#19 成果主義は「beingの価値」を評価できるのか？
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何が仕事で何が仕事でないかは自分で決めるしかない。外野はそれを信じるしかない、って話をすると、だからプロセスは抜きにして結果だけで判断すればいい、成果だけで評価すればいい、みたいな意見が出てきます。僕は成果主義はあんまり好きではないです。それは、成果主義は「beingの価値」を蔑ろにしてしまうんじゃないかと思うから。
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成果主義の限界と「being」の価値ほぼ日刊イトイ新聞が示すチームの在り方「あいつがいてくれたらなぁ」という存在感「doing」と「being」、どちらが重要か？組織における「being」の価値を評価するとは？
ちいさな会社のおおらかな経営
木村祥一郎 | 木村石鹸
- 09:391.
成果主義的なものは好きではない。doingだけじゃなくて、beingの価値もあるのでは？
- 08:082.
ほぼ日糸井さんが仰ってた「あいつがいてくれたらなぁ」と価値
- 01:513.
エンディング〜beingよ価値をどう捉えるかは僕の大きなテーマの一つ
コメント
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糸井重里さんの回答、ズレてないと思います。
スキルよりスタンス、という感じですかね。いや、遅刻するスタンスは良くないか。(^◇^;)
結局は総合的に見て一緒にいて心地良いかどうかなんですかね。