#35 自社ブランド立ち上げ時、どんな事業環境でどんな構想で組み立てたのか
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自社ブランドの立ち上げ時のどちらかというと事業の組み立ての話です。
AI目次
自社ブランド成功への道筋とは？OEMからの脱却、その戦略とは？複数ブランド戦略の真意とは？ニッチ市場開拓の秘訣とは？未来へ向けた展望と課題とは？
ちいさな会社のおおらかな経営
木村祥一郎 | 木村石鹸
- 09:461.
自社ブランドの話/当時のOEM事業の構造とリスク/売る、買ってもらう、この部分がビジネスで一番難しく大変なところ
- 09:412.
事業環境とその中でどう事業を組み立てるか？/複数ブランド展開を小さい会社でできるのかどうか？
- 09:413.
普通は1ブランドで勝負すると思うけど、複数ブランドで展開しようと思った理由
- 01:474.
エンディング
コメント
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koudahajime
2025年1月31日
「10周年」は、満10年経過後か、10年目かが気になる木村さんに私は好感を抱きました。そうしてひとつずつ確認して着実に進んでいくスタイルに思いましたので、一点突破よりは複数ブランドが木村さんにはフィットしていたのかなと感じました。
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koudahajime
2025年1月31日
私自身は組織に所属する「いちメンバー」ですが、経営者はこういうことが主な仕事なんだと知ることができました。
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