もっと読む
AI目次
「静かな時間の使い方」自己言語化論
リフレクションと「パラドックス思考」
リーダーの矛盾解決とリフレクション力
組織変革を促す「因果戦略」とは
「パラドックス思考」深化への挑戦
舘野泰一のタテラボ
舘野泰一
  1. 31:56
    1.

    チャプター1

コメント

avator
感想・質問・応援メッセージを書こう
avatar
ぽんち
3月17日
管理職として「意味のマネジメント」は最重要と思います。仕事は「disagree,but commit」で進めることも多く、意味だけでなく色んな前提を変動させることも必要と思います。学術的には正しくないかもしれないですが、ジョブクラプディングを組織で実現する際の条件として「意味のマネジメント」がある気がしています。

お二人の共著、楽しみにしています!
返信
avatar
Megumi IKEDA | 池田めぐみ
3月14日
舘野さんにもjcの良いところ普及せねばwお二人の本楽しみです✌️
返信

舘野泰一のタテラボ

舘野泰一

立教大学経営学部で准教授をしている舘野泰一が、組織のコミュニケーションの問題や、人の学びや成長に関するテーマについてお話します。専門であるリーダーシップに関するテーマを中心にしながら、

1.組織や人の問題に関する研究知見をわかりやすく解説
2.研修やワークショップなどの場づくりのコツやポイントを解説

していきます。短い時間で最新の研究知見のポイントを理解したり、舘野が企業の方と関わったりする中での問題意識を共有したりできればと考えています。

また、このチャンネルでは、私が新しい知識を学ぶ過程も共有したいと考えています。具体的には「大学生に学ぶ」をテーマに、最近の大学生の興味関心や好きなことなどを大学生に教えてもらうコーナーなども実施したいと思います。

新着の放送