# タイトルコール しげさんの小さく分ければうまくいく。この番組では、心地よい流れを開くをテーマに、「小さく分ければうまくいく」の著者である、しげさんこと森本茂雄が、日々の仕事や生活の流れを良くするヒントをお届けしています。 # 河原あずささんは常にウォッチしているパーソナリティー はい、皆さんこんにちは。しげさんです。いかがお過ごしでしょうか。 今日はコラボ放送のアーカイブをこの後お届けしたいと思います。 コラボしていただいたのは河原あずささんですね。 これ本当に嬉しいんですけど、私、Voicyを始めてから常にウォッチしていたパーソナリティの方なんですよね。 コミュニティの専門家ということで、人が集まる人間関係性のコミュニティというところのお話がすごく面白いなと思って、 しかも毎日放送されててですね、よく聞いていたんですよね。 私がですね、例えばプレミアム放送100円とかでやっているのは、 実はあずさんの放送ですとかを参考にさせていただいてやってきたということで、 Voicyの運用ですとかね、Voicyのコミュニティについてもすごく解説される方なんで、 とてもよく聞いているパーソナリティの方なんですけど、その方とコラボすることができたと。 あずさんはですね、EQというですね、私が最近お話しするテーマでですね、すごく熱心に発信しておられまして、 CEQO、企業の中でCEOと同じなんですね。 CEQOね、これはEQの最高責任者という意味ですよね。 こういった役職を作られて、EQをですね、次のステージに引き上げようとされているという風なですね、 決意を持っている方じゃないかなと私は思うんですね。 その方にですね、あずさんの専門のですね、検査ですね、EQPIという検査をですね、受けさせていただいて、 私がですね、アドバイス、フィードバックを受けたですね、アーカイブが、 これ生放送していたんですけども、あずさんのですね、放送の方で上がっておりますので、 まずそちらですね、ぜひ見ていただいて、聞いていただいてですね、 その後にですね、私のですね、この放送を聞いていただければ、 順番通りなどですね、よくわかるかなという風に思います。 はい、私の放送ではね、あずさんとどうやってね、これからEQを広めていくかというお話もしておりますので、 ぜひお聞きいただければという風に思います。 はい、それでは本編をお聞きください。どうぞ。 # 「CEQO」河原あずささんとEQのこれからを語る生放送 はい、皆さんこんにちは。しげさんです。いかがお過ごしでしょうか。 今日はですね、川原あずささんをですね、ゲストにお迎えしてのコラボ放送となっております。 最近ですね、私の放送でもEQということをですね、よくお聞きになっていただいているリスナーさん多いと思うんですけども、 そのEQでですね、世界で初めてCEQOというね、肩書きをですね、作られまして、 企業の中でEQをですね、主に担うというですね、それを開発していくという役職を作られて、 大変ご活躍のですね、川原あずささんですけども、私もその活動はですね、すごく注目しておりまして、 私もね、本当に企業さんがですね、EQの力をですね、しっかり使っていくとどんどんパフォーマンス上がるなというふうには期待しているんですけども、 なかなかね、まだハードルが高いというところもありまして、なかなかね、EQ、感情というところにですね、踏み込むというハードルが高いということでありまして、 色々試行錯誤をしているところではあります。そういった面も含めてですね、今後はEQというね、どういうふうに普及していきたいかみたいなところですとか、 そしてね、あずささんはですね、コミュニティの専門家でもありますので、EQというのはですね、日本でどういうふうに広まってきて、それぞれね、やっぱり流派みたいなものもあるんですけども、 そういった中で、ともにですね、EQを広めていくにはどうしたらいいかという話をですね、ぜひしていきたいなというふうに思います。 今日はですね、私が生放送でコラボするのは初めてなので、ちょっとね、緊張感もあるんですけども、私がすごく大好きなパーソナリティの川原あずささんと楽しくやっていきたいなと思います。 では、川原あずささん、よろしくお願いします。 はい、よろしくお願いいたします。 今日は初めましてになるんですけどもね。 はい、そうなんですよ。 とても初めてとは思えなくてですね、先ほど前半もあずさんのチャンネルでですね、私のEQPIという検査の結果をフィードバックしていただいてたんですね。 つまり私が丸裸にされたということだったんですけども、あずさんね、何人もですね、パーソナリティの方がEQPI申し込んでおられるみたいですね。 そうなんですよ。もう延べ15人ぐらいは受けてるんじゃないですかね。 そうですね。もう何人フィードバックされたんですか、今。 多分あんまり数えたことないんですが、もう十何人とかフィードバック差し上げていて、すごく毎回盛り上がってます。 ありがとうございます。多分いろんなパーソナリティの検査結果を見られて、私も先ほど丸裸にされたので、ぜひね。 私の放送の前半の放送もぜひあずさんのチャンネルで聞いていただきたいと思うんですけども、いろんな特性があられると思うんですけども、 私の特性ってパッと見て、あずさんの立場がどんなふうに移りました? まずね、第一印象を隠さず言うと、結構僕に似てるんですよ、しげさんの結果は。 ああ、そうですか。それは嬉しい。 似てますね。EQ結構相関強いですね。 本当ですか。これ、波形が似てるみたいな感じですか。 そうですそうです。相関ってどれだけ似ているかみたいなところを示す方形の用語なんですけど、結構形似ていて、 細かいところは当然違うんですけど、全体的な傾向はすごく近しいですね。 ビジネス行動特性とかも、僕もオリジナリティ事業創造に同意して強かったりもしますし、 情報力も強い、フットワークも強い。僕の方が内向性が強いですけど。 そうなんですね。 っていう前半を考えると、すごく行き分かれのアニメを見ているような。 そこまで言っていただけたら、それは嬉しい。 その数としてはそういう感じで。 なので、すごく思考回路みたいなところから想像がつきやすいですね、行動なんて。 きっとこういう状況においてはこう振る舞われるんだろうな、こういう気持ちになるんだろうな。 すごく見えやすい、想像しやすい気はいたします。 ありがとうございます。 先ほどの前半で、あずさんは、私、すごくベンチマークって言っちゃったんですけどね。 常にウォッチしているパーソナリティーでございまして。 やっぱり放送を毎日お聞きしていても、何か共感できる、今回共感も高いという結果をおっしゃっていただいたんですね。 すごく共感ができるし、共感が開かれる感じが、あずさんの放送をしてですね。 嬉しいです。 なんかね、今回初めてこういうふうに音声だけで話してるんですけども、すぐに私、ここに出ておりまして、移動用意性がございますので、 すぐにあずさんに、この後会いに行きたいなという感じに今なっています。 ぜひこの後リアルでもお会いして、コラボとかもできれば嬉しいなという。 もちろんもちろん。 思ってるんですけども。 でもね、このEQっていうのをね、すごくあずさん思い切ったことっていうふうに私には映ったんですけどね。 CEQOというですね、という肩書きもバンと打ち出されて、すごく放送なくてもEQはですね、カテゴリー変えられたぐらいですね、このチャンネルのね。 そうですね。 変えられたぐらいEQっていうのもどんどんフィーチャーしていらっしゃいますし、ここまでEQに頑張れるっていうのはですね、私素晴らしいなと思ってまして、 私にすごく興味が、好奇心っていうところで。 好奇心あるのがその方の熱源と言いますか、なぜこんなに頑張るんだろうみたいなところは非常に興味あるんですけども、 あずさんってなぜここまでEQに一生懸命なれるとか、どういうきっかけでEQ始められたとかですね、 どういうところでここがですね、熱が入るっていうところをですね、ぜひお聞かせいただけたらと今回思ってるんですね。 あずさんいかがでしょうか。 ありがとうございます。 そうですね。一言で言うと、このEQというものに出会って人生変わっちゃったからっていう。 人生が。 という表現になるんですけど、そもそもの経緯からすると、この資格取ったのは2018年なんですが。 結構前だったんですね。 そうですね。UBIっていうこの検査、たまたまビジネスマッチングアプリでEQ者の新規事業をやっていた方と出会って、受けさせてもらったんですよ。 なるほどなるほど。 僕は性格診断マニアだったんですけど。 性格診断ね。 それこそいままあまあ流行ってるNBTIとかいうやつも、数多く受けて。 でもなんか物足りないなってずっと思ってたんですよ。 いろんな検査を受けて。 もうこのEQPIっていうのを新規事業の方と出会って話して受けさせてくれるっていうので受けてみたら、衝撃的な結果で自分にとって。 やっぱり丸裸なんですよ。 こんな検査見たことない。 っていうところから、その場で人事の仕事でもなんでもないのに、これ資格取りたいって言ったんですよ。 もうこれだーみたいなのがなんかあって。 そこで取ったところがまず最初の入り口です。 ああ、そうだったんですね。 物足りないとおっしゃってたところが、これ言ってみれば物足りるって言いますか、すごく満足度が高かったわけですよね。 これどういったところが、物足りないがそれが解消されたっていうことだったんですかね。 例えばNBTIとかだと16パターンしかないんですよね。 2の4乗のパターンしかなくて、毎回やっても結果一緒だったんですよ。 毎回ね、一緒だったんですね。 最近ちょっと変わったんですけど、当時INFPって結果が出てて、いろんな種類あるけどどれ受けても似たような結果が出て、なんか面白くないなと思ったんですよ。 最初は面白かったけど、だんだんまた変わった感じになって。 何度受けても結果変わらないし、全然ピンとこなくなってきたなあみたいなのがあって。 その後ストレングスファインダーも受けたんですけど、結構面白かったです。 ただその後受けたEQPIは、強みじゃなくて弱みがドンって出てくるんですよね、まず。 はい、出てきますねこれ。 そこがすごくショッキングで、いい意味でショッキングで。 自分が丸裸にしてほしいところを丸裸にしてくれたみたいなのがあったんですよ。 丸裸にしてほしい。 フルオープンじゃん。包み隠さず自分じゃんみたいな。 その感じがすごくあり、そのときEQガッタガタだったんですけど、 それもある程度なんでガッタガタなのかっていうのに説明ついて、 当時の人間関係とか、仕事においてのストレスだったりとか、 そのときにEQの結果っていうのはそのときの状態のスナップショットだっていう説明を受けて、 まさに今の自分の感情と行動の状態っていうのがバチッと出てて、 これは僕が今まで解き明かしたかった、 自分とか人とか、コミュニティの仕事は当時もしてたので、 そのコミュニティというものが成立する根源的なものが見える気がして。 根源的なもの。 これを追求したら見えるんじゃないかと思って、 それで自腹でお金を払って資格を取って、というところからですね。 今ちょっと2つ考えたんですけども、 MBTIとか変わらないかつまらないっていうところはすごくあるんですけど、 このEQの検査って、開発EQができていくとどんどん変わっていくんですよね。 やっぱりEQのパターンは変化します。 EQは開発が効くので、開発できるスキルであると。 我々もEQ開発を企業向けに提供してたりするんですが、 やっぱり目に見えて変わるんですね。 僕自身も変わってきましたし、そこの面白みだったり、 今の状態がそのまま現れるので、 仕事から半年に一回ぐらい僕受けるんですけど、 やっぱり自分の定期健康診断みたいな感じになっていて、 それが非常に自分にとってすごくいいなと思うところがあったりします。 私も同じ感覚で健康診断みたいに受けてるんですけども、 これ変わっていくなっていうのは、 EQって開発できるんだと伸びるんだというところがすごく自信になってくるんですよね。 これが逆に変わらないみたいに、 これまでのいろんな検査とかで捉えられちゃってると、 どうもレッテルバリとかね、 あいつはこういうやつ、自分はこういうものだみたいなところで、 何か型にはめられてしまうみたいなイメージが、 とても強くなっちゃう側面があって、 それがどうもEQ、これから普及っていうところを考えると、 一つちょっと疎外要因にもなってるかなっていうのもね、 少し感じるところがあって。 でもこれね、変わっていくっていうところがね、 いつも私たちも伝えるんですけども、 これが嬉しいっていうかですね、 なんかすごくEQが伸びてきた、 良くなってきたみたいな感覚が持てるっていうのはね、 こういう検査の大切なところかなというのがまず一つ思いましたけどね。 それが一つと、 アズさんの表現、やっぱりいいですよね。 丸裸にしてほしいところを丸裸にしてほしいというところが、 これね、検査で丸裸にされるっていうのは、 結構受け入れられるって言いますかね。 人に丸裸にされると、 なんかちょっとやっぱり怖いとか抵抗感があったりするっていうのは、 私実はあるかもしれないですけども、 こういう検査で明確に、 若干的って言いますかね、ある程度出ますと、 そこに向き合えるって言いますかね。 そういったメリットってすごくあるなっていうふうに、 今感じてるんですけども、どうでしょうかね、アズさん。 僕この検査700人ぐらい提供してますけど、 やってて思うのが、 人って自分のことを本当は知りたいし、 周りに知ってほしいんですよ。 そうですね。何か知りたいんですよね。 これは多分人間の生まれてから、 ずっと存在している根源的な欲求で、 自分が隠していること、 弱み、短所、自信のなさ、いろんなものありますけど、 それって実は裸になりたいんですよ。 裸にして見せたいんですよ。 なるほど。 でも様々な社会的なプレッシャーだったりとか、 周りの目線、立場、いろいろなもので がんじがらめになって出せないんですよね。 そういう状態に現代人はなっている。 なるほど。 EQPIの検査って、最初は企業とかに提供すると 渋々受ける方いるんですよ。 いるんですが、結果を見てフィードバックして 数分始めた瞬間に、みんなびっくりした表情になって、 なんでこんなに私のことがわかるんですか。 監視カメラついてるんですか。 何度も言われるんですけど。 話してくうちに、実は、みたいな話になっていて、 他の人には言っていないんですけれども。 そこで、やっぱりすごい自分のことを 解放してくれたみたいな感覚があるんだと思うんです。 その後、部署とかで受けると、その部署で EQPIの検査結果をもとに、自分の取説的なものを書き起こしてもらって、 それを交換しながらチームビルディングをやるんですね。 そうすると強み弱みとか書くんですけど、 最初は自分の弱みなんて見せたくないって言ってる方も、 ちゃんと書いて、開示して、 私の弱みはこれで実はこういうことが苦手なんですっていうことを、 お互いに交換し合えるんです。 いやーすごいですね。 これがたぶん本当は気持ちいいんだと思うんです。 すごくわかります。 やっぱり心理的安全性が高い低いとかっていうのはありますけど、 本来は心理的安全性が高い場所にみんないたいっていうのは当たり前の話で、 じゃあなんでできないかって言ったら、 自分の弱みをさらした瞬間に寝首をかかれるんじゃないかとか、 攻撃されるんじゃないかとか、その弱みをさらすので。 たぶんそういう恐怖心みたいなのあるけど、 EQPIでみんな裸になるから、 自己開示しなきゃ損状態になって、 共通言語もできてるから、 お互いに自分オープンしようぜみたいな空気になってくるんですね。 そうですよね。 そういう空気になる何か、環境ができるって言いますかね。 今回の検査、私も見てまずびっくりして、 ここまでちゃんと自分のことを表現してくれるんだっていうね。 これは本当にびっくりですよね。 今まで自分を知りたいという根源的な要求というものがありながらも、 何か怖くて出しきれなかったものが何か解けていったみたいな感じがして、 そこの言語化がすごくいいなと思ったのが、 自分のいいところって言いますかね。 自分はこういう得意なことある、持ち味があるっていうところも、 自分では表現したかったんだけども、 表現しきれないっていうか、あるいは遠慮して出さないみたいなところも、 正確に全部表現してくれていて、 よくわかってくれてるなみたいな感じがしたんですね。 それがすごくそういう雰囲気をまず醸成していくのかなというイメージしたんですけど、どうでしょうかね。 おっしゃる通りで、アナリストがZoomとかでフィードバック一時感するんですけど、 そこの時点で、やっぱりここは自分を晒していいんだっていう安心感、信頼感が醸成されてるんですよ。 そのあと全員フィードバック終わってからワークショップにやるんですけど、 そのタイミングで、みんなこのEQというものに関する絶大なる信頼感が前提となってワークショップに参加するから、 全然違いますね。 流れを委ねてくださるんですよ。 だから自己開示とかも、この場ではしましょうっていうとその通りに振る舞ってくれるし、 騙されたと思ってこうやってみてください、そうすると見えかかる。 なるほどね。 ちょっと今音声が2秒ほど切れましたけども、意味は捉えられてます。 これは本当にEQPIという検査のすごいところだなというふうに思ってまして、 私もご紹介いただいたように6セカンズというEQ検査の認定は受けてるんですけども、 それぞれの持ち味があるって言いますね。 まずこのEQPIの検査を受けてみて、すごく具体性が高いって言いますかね。 言語化がまず日本語で素晴らしくされてますし、 そして現場にすごくつながりそうな言語化が得意だなっていうことで、 本当に職場のチームですとか、マネージャーとか一般の社員さんとかが作ってるチームとかでは非常に伝わりやすいって言いますかね。 非常にそういう印象を受けたんですね。 私たちの提供している6セカンズの検査っていうのはどちらかというと、 割と経営者の方が多いんですけど、人生の目的とか、他社にどう活かすかとか、 割とそういった大きなテーマって言いますかね。 そういったことを問うような問いかけも多くてですね。 それで私はですね、人生もクオリティ・オブ・ライフをすごく高めていきたいというのもありますし、 非常にそこでは大きな築きがあるんですけども、それぞれの持ち味っていうのがすごくあるなと思っていて、 現場が動くっていうところで言います。 このEQPRってすごく得意なんだろうなと私は実感したんです。 嬉しいです。 アンさんもこういうところは先ほどもちらっと、 私チームがめちゃめちゃ盛り上がっている様子がイメージできますっていうふうにお伝えしたんですけども、 一回その信頼、EQに信頼がおけて盛り上がると、 その後チームの変容っていうのもどんどんスピードが全然違ってくるんじゃないかなと思うんですけども、いかがでしょうか。 本当おっしゃる通りで、それこそもう使い古されてる話ですけど、成功循環モデルって、 ダニエル・キムさんがおっしゃってる理論であるとおり、 やっぱり関係性の質が成果の質を上げるっていうところは、結構真理だと思うんです。 ただ、いろんな組織とかチームがつまずいてるのって、その関係の質の作り方の部分で迷われているというか、 答えがないというか、答えが見出せていないというか、っていう部分があると思うんですね。 そうなったときに、僕は関係性の質の手前があるんじゃないかって話をたまにするんですけど。 あ、関係性の質の手前。 それが自己理解の質なんですよ。 あ、自己理解ですね。 やっぱり関係性というものは、事故と事故の間にあるもので、 事故の定義みたいなものが実際とずれていると、関係性も正しく飴めないっていう現象が起きがちなんですね。 だから自己理解が十分に進まない状態で人とつなごろうとすると滑ることがよくよく起きるわけで、 いろんなコミュニティをコミュニティづくりで見てきて、 うまくいかないときって、自分の特性だったりとか願いだったりとか傾向みたいなところを読み違えてしまった結果、 本当はつながるべきライトパーソンにうまくつながれない。 このギャップが起きることによって関係というものがうまく飴めない。 ボトルネックも解消しないということがよくよく起きていると思うんですね。 そういう面でいうと、自分のことをよりよく知るというフェーズが挟まることにより、やっぱり精度高くつながれるし、 課題がチームの中にあるときに、EQという共通言語がある分、よりニュートラルに向き合えるんですよ。 できるだけバイアス少なく。 オープンにコミュニケーションをとるみたいな要素もあるし、相手を信頼するみたいな要素もあるし、 自分の価値観を伝えるみたいな要素もEQで含まれるから、それをワークの中に包含すると、 結果的に自分は本当はこういうことを願っているという自己開示につながったり、 けれども相手の願いみたいなものを受け取る余白みたいなものが生まれたりする。 それをすり合わせていった結果、課題とかことに向き合う上でどういうふうに対処していこうみたいな、 具体的な解決策にスムーズに議論がつながるみたいなことってやっぱりあって、 これはそういう関係の質の編み方っていうんですかね。 それがうまいこと、ある種のツールを活用して、 はまっているっていうことが一つ言えるんじゃないかなと、個人的には思っていますね。 なるほど。自己理解から始まるっていうね。 何度かEQの検査を受けて、いろんな他社との関係をいろいろ良くしようと思って、 試行錯誤された後に、何人かの方が気づかれることがあって、 そもそも自分自身のこと分かってないと関係性的にならないのねっていうところにパッと気づかれることが、 最近何回もあったんですけども、 自己理解っていうところは、本当に私も最初EQを学び始めたときに、 自分のこと全く知りませんよっていう結果が出てきたので、すごく痛感するところで、 これがまず私にとってはEQの第一歩だったんですけども、 組織で展開するときも、やっぱりこの自己理解っていうところは、 本当に大切なベースになってくるのかなっていうところで、 マズさんのお話を聞いて思いました。 ありがとうございます。 あと15分ぐらいの時間で、私たちEQに取り組み始めてまして、 先ほども流派が違うみたいなお話もありましたけどもね、 EQPIの流れと6secの流れというところで、 私はマズさんよりもEQは遅くて2022年から始めておりまして、 その歴史にずっと立ち会ってきたわけではなくて、 今は6secとEQPIの両方の流れがあるって存じ上げてはいるんですけども、 それで経緯は分からないんですけども、 でもどちらにしても願いとしては、やっぱりEQもっと広まってほしいよね、 という願いがありましてですね、 共にEQっていうものに関して、 もっと世間が認知していただけるもそうですし、取り入れていただけるもそうですし、 そういうふうに共にやっていけないかな、みたいなところが実はありました。 私も昔ネットショップの勉強会とかしてて、 いろんな人たちが創世紀の頃からやる世界っていうコミュニティと言いますかね、 そういうところに立ち会ってまして、 マーケットが小さいときに、それぞれ争っている場合じゃないよねっていう気持ちがとてもあって、 そのときから私の先ほど深海という項目があったと思うんですけども、 オープンにしてですね、全部自分たちがやっていることをノウハウとかもオープンにして、 共にマーケットを広めていこうよ、みたいな動きのところにずっといたみたいなところがありましてね、 EQっていうのもまだこれからもっともっと広がっていくところがあって、 何か一緒にいいところで広めていきたいという思いがあってですね、 そのためにどうしたらいいんだろうというところで、 少しお話しできればと思うんですけども、 EQを普及するときのハードルみたいなところですよね、 先ほどレッテル割りみたいな素材が今出ましたけども、 アズさんがですね、いろいろお話を聞いていると、 企業さんにどんどん導入されている、すごく順調にいっているというイメージがめちゃめちゃあるんで、 そこでもちろんハードルもいろいろ経験されてクリアされてきた経緯というのもあると思うんですけども、 そういったところからEQに関心がないと言いますかね、 まだちょっと実感がない方にですね、そのEQを広めていくですとか、 お伝えしていくというところの、こういうところから入っていったらいいんじゃないかとか、 ポイントみたいなところをアズさん感じておられるところってありますかね。 ありがとうございます。僕ですね、この3月にイワシEQOというサービスを立ち上げまして、 それが冒頭にご紹介いただいた、チーフEQオフィサーという概念を作って、 CEQOになると、CEOに対するダジャレみたいなもんですが、 それにも会社で就任をして、そこの会社の共通言語としてEQを活用して組織を作っていくみたいな、 そういう活動を始めているんですよ。 これはまさにEQの普及というコンテキストに重ねたときに、 どうすれば広がるかなって考えたときに、一つ出てきたアイデアだったんですね。 これが、なんで自分の中でこれでいこうと思えたかっていうと、 例えば人事の世界とか、組織開発とか、経営の世界で見たときに、 EQというものがどう見られているのか、日本のマーケットにおいてどう見られているのかを考えると、 おそらくほぼほぼの人事界隈の方は、よくてマネジメント研修の一材料と捉えていらっしゃると思うんですよ。 これはもう正しい事件だし、もちろん外資系企業とかだと当たり前に取り入れられてるので、 そういう活用の仕方はある。 けれども、僕が感じたのは、これは個人スキルではないっていうことなんです。 どちらかというと、こういう言葉あるかわかんないけど、コミュニティスキルなんですよね。 コミュニティスキルですね。 個人に所属するというものではなく、組織全体の中でベースとして磨かれるべきものというか。 単純な話、マネージャー一人がEQに書かれたからって、関係性が良くなるかっていったら良くならないと思うんですよ。 そうですね。わかります。 だからそこのベースを上げていったり、共通言語化していくプロセスっていうのがすごく大事になってくると思っていて。 なるほど。 そういう概念を提唱したんですね。 それをやることで、そういう組織づくり界隈と言っていいのかわかったんだけど、 その界隈に対して、EQというものが組織づくりにおいてものすごく根本的に大事なツールなんだぞっていうことが、 徐々に伝わってくるはずと思ってるんですよ。 言葉によって共通言語って伝わってくる。 ただその言葉のバイアスみたいなものを実績でもって解除していって、 たとえばCQOという名前を意識的につけたのも、これやっぱり経営にとって重要な要素なんだっていうメッセージ出しだし、 前者的に関わっていくものなんだっていうことのメッセージ出しでもある。 そういうふうにしていきたいって思ったんですよ。 なるほどなるほど。 やっぱりそういう方々って、組織づくりって悩んでない方、 界隈で一人もいないと思うので、何かしらの内容を探している。 そういうときに、いろんなアプローチがあっていいんだけど、 EQというものを扱って組織をつくるというアプローチが、 たとえば世界の中で5つある選択肢のうちの1つであるみたいな、 それぐらいの認知が広がってきたときに、爆発するんじゃないかなって僕は思って、 ちっちゃいですがこういう活動をしてる感じですね。 なるほど。ありがとうございます。 すごくEQを次のステージに引き上げるという決意が、 CQOというネーミングにこもってるなって実感したんですよね。 EQっていうと、私たちの場合でEQをやっている仲間たちが、 結構こういう反応をするんですけども、 例えば誰か有名な方が、 例えばソニーの平井さんですとか、 そういう方、EQが大事だっておっしゃってるっていうね。 こういう記事が出てたよとか、 教師の方がこのEQ、SELですとか、EQを使って、 こういう教育をすごく効果を上げてるみたいなところが、 そのニュース自体が、いいよね、嬉しいよねと。 EQで注目され始めてるよねというか、 その共有だけで本当に喜んでるというか、 まだちょっとそのステージにいるような感じがしてですね。 でもEQを使って会社経営を作っていくですとか、 コミュニティを作っていくっていう、 もう少しちょっとステージ上がったようなですね。 何かその広め方って言うんですかね。 そのCEQOって言うんですね。 そういうのが有名になることによって、 EQの認識がガラッと変わるって言いますかね。 ちょっとレベルアップした、ステージアップしたイメージに変えるっていうことを、 何かあずさん、やってらっしゃるんだなというところを、 すごく私立感しました。 なんかもう組織のOSを入れ替えるぐらいの、 それぐらいの感覚かもしれないですね。 1、アプリケーションではなく、もう組織のOSにする。 あるいは個人のOSではなく、 チーム全体、組織全体のOSにしていくみたいなことができると、 組織って変わってくるんじゃないかな、 みたいなことを思っていたりはしますね。 そうですよね。何か便利なアプリどんどん入れていくって感じじゃないですよね、これね。 そうなんですよ。 何かいくつかあるうちのポータブルスキルの一つみたいな捉えられ方されがちなんですけど、 それこそコミュニケーションスキルの同列みたいな。 けれども、コミュニケーションスキルってむしろ上物だから、 本当に重要なのは、もっとファンダメンタルなのは、 EQであるっていうことを考えたら、 何かそこに閉じちゃいけないっていうのは、僕すごく感じますね。 なるほどね。 そういう時に、あずさんが実際に、例えばCEQOですとかの共通言を使ってアプローチしていく、 相手の方々っていうのは、例えば経営者の方もいらっしゃると思いますし、 どんな方々にあずさんは今ご一緒しているというか、 アプローチしていっているかというところでイメージをちょっと共有していただきますと、 どんな方々と一緒にやっていられるんですかね。 大体2パターンで、パターン1がいわゆる大きい会社さんの、 人事部門なこともありますし、一部門であることもありますね。 例えばボイシー上で公開されている事例で言うと、 ボイシーさんの中で関連不動産開発さんのアカウントがあったんですけど、 関連不動産開発のビル開発助手のアカウントがあって、 そこのアカウントを持つきっかけになった方が、営業推進部の部長さんなんですよ。 あーなるほど。 その部長さんが聞いてくださって、申し込んでくださったのをきっかけに、 そこの営業推進部でやってみようという話になって導入されるというのが1個ありますね。 だから大きい会社の一部門になったりとか、というパターンと、 もう1個が、やっぱり経営者のトップの方、スモールビジネスが多いですけど、 その方が受けていただいて、これいいからみんなに受けさせたいという形で、 電車の人たちが受けて、そこから受けたワークショップとかを入り口にしながら、 もっと共通原稿をしていきたいよねという流れに進んでいくみたいな。 だいたいその2パターンですね、今は。 なるほどね。 じゃあ最初にその方々がEQを知るきっかけっていうのは、 例えばあずさんにお会いしたからっていうのもあるでしょうし、 他に何かパターンってあるんですかね。 どっかでEQのことを聞いたとか。 でも検索でノートを見たみたいな方もいらっしゃったりもしますし、 今のところはそのウェビナーでお話ししてそこに来られていた会社さんだったりとか、 ボイシーで生放送してるときに来られた方だったりとか、 そういうきっかけがほぼほぼだったりはしますね。 でもやっぱりあずさんに一緒にやってもらおうみたいな人たちが多いんじゃないかなと、 私は想像してるんでしょうね。 そうだと嬉しいですね。 やっぱりEQって人と人との関係性のことですからね。 やっぱり誰とやるかっていうのがすごく大事で、 あずさんがEQをすごく一位を引き上げようとしてるっていう動きっていうのは、 私はとても嬉しいなというふうに思ってまして、 何らかお互いに一緒にやれることがないかなというのをいつも感じています。 ありがとうございます。嬉しいです。 とにかく私は今のビジネスパーソンで、 もっともっと自分ができるはずだと思っている人の潜在力、可能性が発揮されるという場面が、 私一番見たい風景ですし、 また次世代においてもEQという教育は私たちは受けてきてなかったんですけども、 そういった感情のエネルギーをしっかり使って生き生きと生きてほしいという、 次世代への願いでもありますので、 そこに少しでもちょっと尽力できればいいなというふうにも思ってますし、 だからその旗を持って先頭行っていらっしゃる方が、私はあずさんに見えてるんで、 何かそこに協力できることがないかなというところは、私いつも思ってます。 ぜひぜひぜひ。嬉しいです。ありがとうございます。 あずさんは今はココイシンのウェブサイトで、毎月のようにEQ、PIの検査の方を募集されてるっていうことをやってらっしゃるんですね。 だからあずさんのほうで、そういう告知があればぜひそこでお願いしたいなと思うんですけども、いかがでしょうか。 ありがとうございます。 もし検査にご興味を持った方がいらっしゃいましたら、公式のLINEというのをやっておりまして、 そちら登録いただけると、だいたい1か月に1回のペースで募集がかかります。 枠数限定になるんですが、そのタイミングでお申し込みいただけると、 ちょっとレポート作成とか分析でお時間いただくんですが、 だいたい受けて1か月半から2か月後ぐらいで、フィードバックができるということなので、 次年年明けのタイミングで募集がかかりますので、新年新規っていうことで申し込まれるみたいなところもいいんじゃないかなと思います。 もし企業さんの立場で受けられたいという方がいらっしゃいましたら、 いわしEQという僕のサービスサイトがあって、そこから意思決定者の方向けに割引キャンペーンというのをやらせていただいてますし、 そちらを申し込んでいただければ、まだ枠がございますので受けていただいて、 無料のワンオンワンなんかもつけながら、どういうふうに組織の中で展開していけるかみたいなご相談ができますので、 ご興味のある方がいらっしゃいましたら、そういったサイト等も覗いていただけると嬉しいです。 はい。ありがとうございます。 あずさん、EQでリアルのイベントとかは何か企画ないですかね。 オープンイベントは今のところあまり考えていないんですが、子供が今ちっちゃいけど、外でやりづらいとかもあるんですが、 僕イベント得意なので、そのうちやりたいなって思ってます。 そうなんですか。EQで今みたいな、私にやっていただいたような公開、フィードバックみたいなところがリアルでも行われると、なんか気持ち悪いですかね。 確かにね。たまに研修とかやると、みんなが持ち寄ってプロジェクターに僕のパソコンからその結果を映し出して、 研修終わったのに何人かでワイワイしながら僕が生解説するっていうのを、 ときどきお酒飲みながらとかやることがあって、めちゃくちゃ盛り上がります。 そういう場面、風景を見たいんですよね。そういうイベントを得意だと思われますので、 ぜひそういったところで協力する方はたぶん私の周りに結構丸裸で入りたいと思います。 全然抵抗ない方も結構いると思うんで。 機会があれば作っていただければと思います。私必ず協力させていただきますので、ぜひよろしくお願いしたいなと思います。 ありがとうございます。 今日は神原あずささんにEQトークということをお話しいただきました。 私も先ほどおっしゃっていただいたように、これからの企業、経営のOSにEQはどんどん入っていくなというふうに思っておりますので、 ぜひ興味を持たれた方は私たちのEQPIのあずさんの検査をぜひ受けていただいて、 もしご興味があれば、私たちの6secondsという会社が提供していますEQ基礎講座などもご検討いただければというふうに思っております。 あずさん、これからもぜひたくさんコラボさせていただきたいので、ぜひよろしくお願いします。 はい、ぜひぜひよろしくお願いします。 今日は神原あずささん、どうもありがとうございました。 はい、どうもありがとうございました。 ありがとうございます。 # 編集後記　私達のEQ基礎講座 はい、編集コーキーでございます。はい、いかがでしたでしょうか。 あの、あずさんね、すごくね、あの、言語化、ね、すごいんですよね。 あの、よくこんなにですね、ペラペラと喋るなってね、いつもね、 あの、朝ね、あの、あずさん放送されることが多くて、 あの、1、2回ぐらいね、よくね、ほんとにね、講演で喋ってるなというね、 いうところ、ほんとに、まあ、驚くんですけども、 あのEQについてもですね、すごくね、あの、勉強されてて、 過去のね、あずさんの放送を聞いていただくと、 あの、EQの歴史みたいなものですよね。はい。 ダニエル・ゴールマンさんの話とか、サロベイ・メイヤーの話ですとか、 そういったこともね、すごくまとめられてですね、 あの、わかりやすく放送していただいてますので、 もしEQのですね、あの、歴史を知りたいということであったらですね、 一応ね、耳からということであったらですね、 あずさんの放送を聞くのが一番いいかなというふうに思っております。 はい。ぜひね、共にEQをですね、もっともっと企業のOSとしてですね、 広めていきたいなというふうに思っておりますので、 ぜひですね、まあ、これからもですね、まあ、EQですとか、 あずさんとは、ぜひコラボもしたいと思いますので、 ご注目いただければというふうに思います。 で、私どももですね、6secondsさんのですね、 EQ基礎講座、UnlockingEQという講座を毎月やっております。 はい。で、リンクね、このチャプターにも貼っておきますので、 まあ1月もですね、1月は何日だったかな、1月は18日の日曜日ですね。 はい。あの、12月もですね、あの、5名の方にね、参加いただいててですね、 非常にちょっとEQの手応えとは感じているところですけども、 ぜひこの機会に受けたいという方はですね、リンクたどっていただいて、 5月ぐらいまでですね、毎月の講座の日程ね、もう貼ってありますので、 ぜひご検討いただければというふうに思います。 はい。じゃあ今日はね、これで中止させていただきます。 最後までお聞きいただいてありがとうございます。 皆さんご機嫌さんで豊かな流れを開いていきましょう。