# オープニング おはようございます。創業58年、羽衣三代目社長、総太郎がお送りします。 会社経営の現場は、毎日が学びと気づきの方向、リーダーの皆さんに毎朝一粒のヒントをお届けします。 今日も朝礼の寝立ちを始めていきましょう。 # 本編 今日は、議論白熱評価すり合わせ会議というタイトルでお送りします。 羽衣では3ヶ月に1回、他のどんな会議よりも真剣で建設的に行われる会議があるんです。 何をやっているかというと、羽衣では社員の評価を上司一人で決めることはないんです。 部長クラス全員で評価すり合わせ会議というのをやっています。 昨日ちょうどその会議があったんですけれども、2時間の予定をオーバーして、3時間も白熱して議論をしていました。 と言っても何か対立軸があって揉めているわけではないですよ。 世間でいう部長クラスの人たちが集まって、各部門のメンバーの市販機ごとの訂正評価をみんなでチェックをして、 基準が違っていないかとか、大事なことを見落としていないかとか、などを意見交換しながら、 なるべくフェアな評価になるようにという目的で議論しているんです。 各マネージャーごとに評価の仕方が違ってしまうと、上司ガチャのようなことが起こってしまいかねないですよね。 評価はそのまま昇給、昇格、ボーナスの査定なんかにも影響するので、かなり重要な会議になっています。 出席する部長クラスの人はその意味をよく理解してくれているので、冒頭でもお話ししたように、 羽衣にあるたくさんの会議の中でも、一番熱が入って建設的な議論にいつもなっています。 実はこの評価擦り合わせ会議の時間が、社長としては人に恵まれているなということを一番実感できる時間なんです。 その議論の中心にある訂正評価ってそもそも何なんだって思いますよね。 ちょっとだけ羽衣の評価制度のお話をします。 羽衣では訂正評価50%、定量評価50%で合わせて100%の評価をしています。 訂正評価は市販機ごとに10項目、各10点満点で上司が評価をするんですよね。 定量評価は全社の経常利益とか、部門ごとのあらり営業利益、あと個人目標なんかを数値化したものなので、集計するだけです。 なので基本的には自動的にも決まるので、定量評価は割と簡単なんです。 でも訂正評価の評価が結構大変なんですよね。 生産部門の管理職用の訂正評価基準10項目をちょっと紹介します。 聞き流してもらって大丈夫ですよ。 まず経営理念、ビジョンの理解と実践。 そんなもんどうやって評価するんだって思いますよね。 続いていきますね。 目標に対する取り組み、それから企画提案、商品企画。 このあたりになると、まだ評価しやすい感じがしますかね。 続いて、マーケティング、戦略と戦術、マネジメント、育成指導。 それから勤務態度、勤怠、チャレンジ投資、向上心、積極性、以上の10項目です。 これを管理職の人が何の基準もなく評価をしてしまっては、もちろんバラバラになってしまうので、 それぞれの項目に評価基準というものが存在しています。 多分リスナーの皆さんが一番疑問に思ったであろう、経営理念、ビジョンの理解と実践の評価基準を紹介しますね。 これもふーん程度に聞き流してもらって大丈夫です。 この評価基準は、この項目に限ってというか、そういうのがあるんですけれども、3項目からなっています。 ① 経営理念・ビジョンに基づき、仕事の目的を自分のためのものと捉え、取り組んでいた。 ② 議論が分かれたり、何かの選択に迷う場合は、経営理念・ビジョンに立ち戻り考え、判断していた。 ③ 必要に応じて、部下に①・②の考え方を理解させることに努めていた。 ちなみに、歯衣の経営理念は社員幸福度・ブータンを超えろで、ビジョンはエンターテインメント・ホビー界・表舞台の新人を裏方の優になるです。 これをですね、ABC評価で、Aが10点、Bが7点、Cが3点で評価していきます。 評価にはABCだけではなくて、なぜAなのか、なぜCなのか、どうしたらBやAになれるのかという上司のコメントも付けてもらいます。 そしてその評価シートを元に、市販機に1回、上司と部下で30分間の評価面談を行うのです。 その際に、部下の人は同じ評価項目に対して、自己評価も提出してもらっています。 自己評価をしてもらうことによって、上司も人間なので必ず見落としがあるんですよ。 全部を見ているなんてことは不可能です。 なので、面談の結果が必要があれば、評価を修正していくというような仕組みになっています。 でも、これがなかなかうまくいかないんですよね。 みんな奥ゆかしいので、自己評価を思っているより低めに出す人が圧倒的に多いんですよ。 なので、あまりリスクエッジの意味では今のところ機能していないというのが現状です。 そういう現状なので、いかにフェアに評価をするのかということが大事になってきます。 同じような実力、貢献度でも、上司が違うだけで全く評価が違うみたいなことを極力避けたいという理由です。 それをすり合わせ会議に出ている部長クラスの人たちはよく分かっているので、 その人はいつもこんなことをしてくれていますよとか、新人が困っているときに部署が違っても手伝ってくれていましたとか、 そんな情報をみんなで持ち寄っているんです。部署の垣根を越えて。 逆に、あくまでもフェアな評価をするためにという目的のもと、 こんな良くない事例もあったみたいなネガティブな要因もその場では持ち寄られます。 もちろん、完璧な評価制度なんていうものはこの世界のどこにもありません。 羽衣ではフェアな評価を大切にしている一方で、 他社評価が100%という大憲則も大切にしているんですよね。 特にお客様や外部の会社さんから見たら、定制的なことなんか、そう思われたらそうで終わりですからね。 すり合わせ会議に出席の部長クラスの人たちへの評価は、僕を含めた役員3人で全く同じことをやるんですけれども、 昨日はそれ以外の人たち約30人分の評価を一人一人みんなでチェックしながら議論をしてという感じで進めているので、 3時間の長丁場の会議になってしまいました。 他の会社にお勤めの方にはびっくりされちゃうかもしれませんよね。 でも評価は人の人生に影響するものなので、できるだけフェアにいきたいなと思っています。 だから羽衣ではこの会議を大切にしています。 よかったら3月2日の放送会、なぜ羽衣の会議は長いのか、でも羽衣の会議についてお話ししていますので、 もし興味を持ってくださったらそちらも聞いてみてください。 このチャプターにリンクをつけておきますね。 今日のネタ調和はいかがでしたでしょうか。 皆さんの背中を押すお話になっていれば嬉しいです。 もしよかったら感想などのコメントを、また足跡をつける感覚でぜひいいねを押してください。 次のチャプターはコメント開始です。 # コメント返し コメント開始のコーナーです。 今日はですね、昨日の放送会と一昨日の放送会に対してコメントを頂きました。 順番にご紹介します。 まず一昨日の放送会ですね。 映画エントツマチのプペル、約束の時計台、ジャパンプレミアに行ってきたという放送会に対して追加でコメントを頂きました。 お二人今いらっしゃいます。 まずひのたけさんです。 ジョージーさんがかなりの存在感だそうで楽しみです。 そして27日は朝から見るつもりです。 というコメントを頂きましてありがとうございます。 ひのたけさんも27日朝から行かれるんですね。 27日みんなで盛り上げていけるといいですね。 それからかなりの存在感というのは 一応ご存知のない方のためにお話しすると 映画のエンドロールに名前を載せられるという映画のクラファンがあったんです。 そこにひのたけさんと共通の知人の山本隆司さんという方がいらっしゃるんですけれども その方のお名前がすっごい素敵な感じで目立って載っていたので そのお話でした。 よかったら皆さんも注意してみてください。 エンドロールです。 続いてきるまりさんです。ありがとうございます。 そうたろさんも会場にいらしたのですね。 私は運よくジャパンプレミアに当選し参加することができました。 2019年にマンガンジーで開催されたチックタック約束の時計台の光る絵本展へも行った私は この大好きな絵本が映画「煙突町のプペル」としてどのように表現されるのかわくわく ドキドキしながら鑑賞しました。 ネタバレになってしまうので詳細は言えませんが こことそこがつながるのと驚きました。 老若男女 たくさんの方々に見ていただきたい映画です。もちろん初日にまた見ます。 というコメントをいただきましてありがとうございます。 きるまりさんも初日行かれるんですね。 僕も行きます。 ジャパンプレミアにもいらっしゃってたんですね。 お会いできなくて残念でした。 一つの会場なんでね。 僕結構キョロキョロしてたんですよ。 お会いしたかったなというふうに思います。残念です。 また何かの機会にご挨拶させてください。 続きまして昨日の放送会ですね。 新卒採用宣戦異常あり④採用側から見るエフラン大学 という放送会に対してこちらもお二人からいただきました。ありがとうございます。 まずひのたけさんです。ありがとうございます。こちらの方にも。 条件の1個目にミーハーであるというのがあるのがいいですね。 いい意味で流行りを追える姿勢。 社長のようなエンタメと関わる企業には大事な要素ですね。 というコメントをいただきました。 ありがとうございます。 ミーハーであるということは本当に大切なんですよ。 これミーハーじゃないとリサーチという仕事になっちゃうんですよね。 なのでエンターテインメントに関わるということは やっぱりこっちが楽しんでやってないとできないので 本当にミーハーであるというのは大切だなというふうに思ってます。 続いてうろうろさんです。ありがとうございます。 こんにちは。セキュリティエンジニアのうろうろです。 新卒採用のお手伝いを今年始めたところでたくさん学ばせていただきました。感謝。 若手社員はどんな活躍してますか。何を求めますか。 テンプレなのですね。確かによく聞かれます。 一緒に幸せになるメンバー探しだと思ってワクワクしながら対応します。 今日もありがとうございますというコメントをいただきました。 こちらこそありがとうございます。 学びになっていればいいなというふうに思います。 あとうろうろさんも採用関わられてるんですね。 若手社員からの何を求めますかというのはやっぱりよく聞かれるんですね。 きっとテンプレですね。何かの攻略法に乗ってるんですね。 でもいい質問ですよね。 僕も一緒に幸せになるメンバー探しだと思ってワクワクしながらやってます。 ありがとうございます。 まだまだ売り手市場が続いていて採用って大変だと思うんですけれどもお互い頑張っていきましょう。 今日のコメント会社はこれで終了します。 また皆さんからのコメントを楽しみに楽しみにお待ちしてますのでぜひよろしくお願いいたします。 # お知らせ① お知らせさせてください。DJのBさんの経済本、経済ニュースのネタ帳2026、2027が、大好評で発売中です。 今、世界中の一般市民の方々の心配事となっているのが、戦争。 そんな各地の戦争についても、DJのBさんがわかりやすく解説をしてくれています。 今の時代を生きる社会人、いえ、地球人として知っておくべき知識が、わかりやすく簡潔に書かれています。 2026年、この本を手元に置いておけば、大波乱が起きた場合にも、きっと自分の頭で考えて対処ができるようになるはずです。 このチャプターにAmazonのリンクをつけておきますので、ぜひ一ポチリよろしくお願いいたします。 # お知らせ② もう一つお知らせさせてください。 子どもの大学シリーズの最新作の第4弾、 僕のコミュニティが大好評で発売中です。 そろそろ新入学、新入園のご準備も始まる頃ですよね。 保育園や幼稚園に馴染めるのか、小学校に馴染めるのか、 そんな心配や悩みにも寄り添ってくれるような絵本になっています。 お子さんの心に残るお守りのようなストーリーです。 このチャプターにAmazonのリンクをつけておきますので、 ぜひ贈り物にご活用ください。 # エンディング 最後まで聴いていただきありがとうございます。 よかったらフォローをして毎朝聴いてください。 それでは、今日のネタ帳の1ページがお役に立つことを願いつつ、 いってらっしゃい。