# オープニング おはようございます。 創業58年、羽衣三代目社長、総太郎がお送りします。 会社経営の現場は、毎日が学びと気づきの方向。 リーダーの皆さんに、毎朝一粒のヒントをお届けします。 今日も朝礼のネタ調、始めていきましょう。 # 本編 今日は、社長は大切な日にこそ休め、というタイトルでお送りします。 実は僕は、昨日と今日、会社を休んでいます。 別に会社を崩しているわけじゃありません。 遊びです。遊び。 8月のどこかで、平日に2連休を取ろうと思っていたんです。 今日は、こんな時、いつ休むのかをどうやって決めたのか、というお話をしようと思います。 昨日と今日が、僕の予定に大切なことがなかったからなのか。 いえ、実は結構大切な日なんですよね。1ヶ月の中でも。 各週で、全部で10部署、各部署のマネージャーそれぞれと、 30分ずつの進捗確認のための会議があるんです。2日連続で。 僕とCOOの竹さん、CFOのうぶさんが、2日間で10部署の進捗報告を聞いて、 軌道修正をする必要があれば、軌道修正をして、 次の2週間で実行すべき大切なことを決めて確認し合う。 そんな大事な時間です。 これがないと、軌道修正が全体の月例会議、1ヶ月に1回のやつですね。 約1ヶ月間できないということになってしまいます。 もしかしたら、問題によっては3ヶ月とか、 最悪なら1年放置してしまうようなことが出てきてしまうということにもなりかねません。 なので、僕はこの時間を1ヶ月、3ヶ月の間着の会議よりも重要だと思っています。 出席する各部署のマネージャーの言葉選びだったり、トーンだったり、表情だったりっていうのを感じられるように、 本当に僕、神経使って出ているんですよ。 表面的なKPIの通じの進捗だったりとか、受注した、失注したみたいな結果の奥にある本質は何なのか。 僕はですね、もうバカはバカなりにない知恵を絞って察知しようとして、 マネージャーが大切なんだけれども、できればやりたくないなと思っているようなことこそ、これちゃんとやりましょうよと言っていく。 大げさに言うと、嫌な顔をされればされるだけ取れ高がある。そんな時間です。 嫌な奴ですね、ちょっと言い方がね。 だからこの会議が終わると、僕はですね、もうその日は、ああもうこの後は何もできないやっていうくらいね、クタクタになるんです。 じゃあね、そんな大切な日に休んでいる場合じゃないじゃないかって。今からでも会社に行ってこいって。 今これを聞いている皆さん思ったかもしれませんね。 でも、だからこそ、今日、昨日、この日を選んだんです。 その心は、2対6対2の法則です。 もちろんね、本当に内心ではですね、隠しカメラでも仕込んで、ずっと見ていたいほど気になっていますよ。 ね、何かあったら、もう違う違うそうじゃなくてっていう場面に、もうその場でね、ズームをね、繋ぎたいくらいです。 でも、そんな熱量でね、僕が入っていると、この会議の構図が、僕対出席者全員になってしまうんですよね。 僕とCOOとCFOは、資材や視点という意味では、3人一体のはずなんですけれども、そうもならなくなってきてしまうんですよね。 本当に言葉を悪くして、言ってしまうと分かりやすいんで、全員が僕の顔色を伺っている。 そんなクソみたいな組織になっていっているような実感がやっぱりあるんです。 でもね、これ当たり前なんですよね。各部門のメンバーが考えていること、やっていることを、その直続の上司が追認している。 それをね、またさらにCOOとCFOの役員も、いいんじゃないっていう風に追認しているところを、僕がね、最後にそれじゃダメだっていう風にしてひっくり返す。 こんなことが続いたら、皆さんどう思いますか。これが続けば続くほど、組織は腐っていくんだという風に思います。 僕がね、嫌われ役を買って出ることは、立場上当たり前のことなんですけれども、これね、やっぱり毎回だとダメなんですよね。 本当にメンバーの人たちの立場になって考えてみると、本当に当たり前で、直続の上司は何も言わなかったのに、他の役員も何も言わなかったのに、 いつもね、社長の僕がひっくり返すということになれば、直続の上司とかね、他の役員の価値も信頼も揺らいでしまいますよね。 僕が言っていることとか、判断軸って、特別なことじゃなくて、そりゃそうだよね、当たり前じゃんっていう風に、誰でも分かるようなことばかりです。 でも、それってね、考えようとしているから考えられること、何とかしなきゃいけないって心の底から思っているからこそ、見えていることでもあるんです。 これね、僕が能力が高いからというわけじゃないんですよね。リーダー、責任者という立場でものを考えているから。もうただそれだけなんです。それに尽きます。 それを証拠に、僕が普段偉そうなことを言っている幹部層の皆さんって、僕ね、今10年社長をやっているんですけれども、まだまだ先輩だったりの人たちの方が多かったりします。 役員やマネージャーにいる立場の人たちなので、僕よりも断然な経験豊富なんですよね。今日の話の本質とはちょっと逸れちゃうんですけれども、僕は社長として、これは本当に恵まれている環境だなという風に思っています。 さて、2対6対2ってさっきお話ししました。これ本当に面白いなって思うんですけれども、一番上の2が抜けると、次の中間の層の6の中から上に来る2が出てくるんですよね。 反対に一番下の2の2、当たる人をクビにしたところで、今度は中間の6の人の中から最後の2が生まれてくる。これね、組織的には大体当てはまることが多いんですよね。 好き嫌いとかじゃなくて、そういうもんだっていう感じです。僕が上位の2の役割をいつでも占めてしまっていると、本当にダメなんですよね。 いなくなるわけにはいかないんですけれども、その役割を担う機会を他の人にどんどん作っていかないといけないんです。 人はその立場でしか物を考えないというのも組織論の真理です。 なので、時々僕がいない会議があることで、みんなが一つ上のレイヤーで物を考えていく機会を作ろうという作戦です。 そう、これは能力ではなくて視野、視点、視座の問題なんですよね。 能力は本当に1日で劇的に上がる可能性なんてまずないですけれども、視野、視点、視座というのは一瞬で変わることもあります。 例えて言うなら、展望台に登るようなもんだと思います。 そりゃあそこにいれば遠くまで見えるよねって。偉そうに言うなっていう話です。 時々他の人にも展望台に登る機会を作らなきゃいけないんです。 だから、僕は昨日と今日に休みを取ったんです。 今日は未熟な経営者なりの現在地の共有でした。 さて、今日もね家族と遊んできます。 今日のネタ帳はいかがでしたでしょうか。 皆さんの背中を押すお話になっていれば嬉しいです。 もしよかったら感想などのコメントを、また足跡をつける感覚でぜひいいねを押してください。励みになります。 次のチャプターはコメント返しです。 # コメント返し コメント返しのコーナーです。 今日は昨日の放送会ですね。 韓服あのアニメの名店から教えられたこと、という放送会に対してコメントをいただきました。 ありがとうございます。 昨日はお二人ですね。 順番にご紹介します。 まずは日野武さんです。 自分も社長ってお呼びしない方がいいですかね。 でも社長は一つのニックネーム的になってしまっているように思いますね。 というコメントをいただきました。 ありがとうございます。 日野武さんは全然構わないです。 単純にね、歯衣の中でのルールみたいな感じですので。 内輪の話です。 決めたことをやろうねっていう文脈なので。 社長って呼ぶことが悪いことじゃないんですよね。 決めたからにはみたいなことができるかどうかみたいな感じでやってます。 続いてヒーさんです。ありがとうございます。 文化を根付かせるのは嫌な顔をされるところから始まる。 名言ですね。本当に難しくて大切なことだと思います。 いつも大事な気づきをいただいています。ありがとうございます。 というコメントをいただきました。 ありがとうございます。 偉そうな話をしてますよね。いつもね。 名言とはちょっと恐れ多いです。 ただね、やっぱりね、いいことっていうのはだいたい嫌な顔をされるものだと思います。組織では。 なのでね、ここはね、リーダーの踏ん張りどころかななんていうふうに思ってます。 少しでもね、何かしらの気づきとかね、学びとか薬みたいなね。 なんかね、場面を放送によってお届けできれば本当に嬉しいなというふうに思います。 ありがとうございます。 今日のコメント返しはこれで終了します。 また皆さんからのコメントを楽しみに楽しみにお待ちしてますので、ぜひよろしくお願いします。 # お知らせ① お知らせさせてください。 8月19日の水曜日、49、50、50歳から幸せになる技術の発売日当日に、 三聖堂書店神保町本店でスペシャル対談イベントを行えることになりました。 この本でインタビューを受けてくださった女優の赤間麻里子さんと、 監修をしてくださった医学博士で診療内科医の海原純子先生との対談です。 赤間麻里子さんは、映画、ドラマ、舞台で幅広く活躍される実力派女優の方です。 NHK連続テレビ小説「虎に翼」など多数の話題作への出演に加え、 YouTube、子猫フィルムでも大きな話題を呼んで、幅広い世代から注目を集められている方です。 対談当日は、海原純子先生が解説される赤間麻里子さんの幸せになる技術は本当に筆調です。 きっと皆さんの心に残る素敵なお話になると思います。 当日は19時半から21時まで、現地参加に加えてオンライン参加のチケットもございます。 どちらも税込み1650円です。 質疑応答やサイン会の時間もありますので楽しみにしていてください。 このチャプターにチケットサイトのリンクを付けておきますので、ぜひよろしくお願いいたします。 # お知らせ② もう一つお知らせさせてください。大好評だったDJ NOBさんの著書、経済ニュースのネタ帳2026-27の続編、2027-28番の今、制作の真っ最中なんです。 つい先日、著者のDJ NOBさんから入稿する原稿を頂いたところです。 と思った矢先に、先日、日米共町の縁外介入なんていうビッグニュースがありましたよね。 去年は最終の印刷をする直前に総理大臣の交代があったりと、本当にギリギリまで加筆修正をして頂いたんですけれども、どうやら今年も同じ匂いが漂ってきました。 発売中の2026-27番を、まだ読んでいないよという方は、2027-28番が発売される前に読んで頂きますと、世界経済、世界情勢の流れが、より解像度が高く理解できること間違いなしです。 このチャプターにAmazonのリンクを付けておきますので、ぜひひとこちりよろしくお願いいたします。 # エンディング 最後まで聞いていただき、ありがとうございます。 よかったらフォローして毎朝聞いてください。 それでは、今日のおねたちょうの1ページがお役に立つことを願いつつ、 いってらっしゃい。