Lesson.19 2026年にエンジニアの評価制度をどう考えるか
AI目次
AI時代の目標設定の難しさとはエンジニア評価とビジネス成果の距離人事評価制度が抱える根本的課題AI時代に問われるエンジニアの価値未来のエンジニア像と育成の秘訣2026年9月
- AI目次AI時代の目標設定の難しさとはエンジニア評価とビジネス成果の距離人事評価制度が抱える根本的課題AI時代に問われるエンジニアの価値未来のエンジニア像と育成の秘訣
2026年7月
Lesson.17+ AIと地政学、そして人間という脆弱性 他、大國さんと雑談回
AI目次AIと地政学の最前線サイバー攻撃と人間の脆弱性未来のデバイスと時間の変容AI時代の「暇」と新たなストレスメールシステムの終焉とIDの行方Lesson.17 大國さんに学ぶ フィジカルAIとロボット実装最前線
AI目次大國さんのAI事業戦略リアル世界とデータの乖離ロボティクス導入の最前線フィジカルAI特有の難しさ多国籍チームとM&Aの光と影Lesson.16+ 社会人博士とAI経営、他 Nari さんと雑談回
AI目次ALM品質保証研究と社会人博士の挑戦AIが変える組織と意思決定の未来像専門知識を活かすAIプロダクト開発AI活用による高速・深層データ分析AI進化が促す組織のOSアップデートLesson.16 Nari さんに学ぶ、SaaStrで見た米国AIの今
AI目次米国AIカンファレンスSaaStrの衝撃既存SaaSのAIシフトと開発の未来AIネイティブ企業が創る新たな価値不動産DXにおけるAI活用の戦略コンパウンドスタートアップの組織論
2026年6月
Lesson.15+ ソフトウェアはトウモロコシになる - SaaS is Dead の先に何が起きるか
AI目次ソフトウェアの「トウモロコシ化」が意味するもの人間以外の「エージェント」が使うソフトウェア一時的に生成され使い捨てられるコードとはソフトウェア生産性向上で変わる価値創出「トークン最大化」が拓く新たな可能性Lesson.15「SaaS is Dead」そして、次に続くものは何か？
AI目次「SaaS is Dead」が意味する真意とは「SaaS is Dead」投資家心理の裏側日本のSaaS、すでに死んだ状態の現実コモディティ化が拓くSaaSの新たな挑戦エージェントフレンドリーSaaSの生き残り戦略
2026年5月
Lesson.14+ 4人のEMが語る1on1スタイル論、他 あらたまさんと雑談回
AI目次新玉氏のEM向けコミュニティ活動の狙いAI活用で進化するEMの仕事と喜びワンオンワン一時中止の決断とその効果メンバーの集中力と課題発見のジレンマ多様なEMが実践するワンオンワンスタイルLesson.14 あらたまさんに学ぶ 「誰でも歓迎」では足りなかった─EMConfがDE&Iに本気で向き合った舞台裏
AI目次EMConfのDE&I戦略：女性参加者2割達成の舞台裏「誰でも歓迎」では足りない：DE&Iポリシー策定の真意既存の「基準点」への問い：構造変革の必要性マイノリティの「見えない視線」：安心感への影響EMが取り組むD&I：個々人に寄り添うマネジメント
2026年4月
Lesson.13+ 「全部自分で作る」から「協調して育てる」OSS活動、他 Songmu さんと雑談回
AI目次「自分で作る」から「協調」へ OSS哲学人気OSSを強化するUX改善の力OSS活動の「やらない理由」を壊すヒントAIとCLIが紡ぐUNIX哲学の再来AIが示す新しい「ソフトウェア思考」とはLesson.13 Songmuさんに学ぶ 成長を止めない、技術者のキャリアの広げ方
AI目次GitHubソリューションエンジニアの仕事術企業における開発文化変革の難しさ新しい役割でプロダクトを理解し伝える秘訣Songmuが語るキャリアの広げ方と若手支援変化を恐れずキャリアを広げるマインドセット
2026年2月
2026年1月
2025年12月