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大國さんのAI事業戦略リアル世界とデータの乖離ロボティクス導入の最前線フィジカルAI特有の難しさ多国籍チームとM&Aの光と影
AI目次AI時代の目標設定の難しさとはエンジニア評価とビジネス成果の距離人事評価制度が抱える根本的課題AI時代に問われるエンジニアの価値未来のエンジニア像と育成の秘訣AI目次金利のある世界、SaaS企業価値の変容SaaS評価、急落の真の要因とは資本コストの増大が価値をどう変えるSaaSは高利益率事業でいられるか？マクロの変化理解が拓く戦略の未来AI目次AIと地政学の最前線サイバー攻撃と人間の脆弱性未来のデバイスと時間の変容AI時代の「暇」と新たなストレスメールシステムの終焉とIDの行方AI目次大國さんのAI事業戦略リアル世界とデータの乖離ロボティクス導入の最前線フィジカルAI特有の難しさ多国籍チームとM&Aの光と影AI目次ALM品質保証研究と社会人博士の挑戦AIが変える組織と意思決定の未来像専門知識を活かすAIプロダクト開発AI活用による高速・深層データ分析AI進化が促す組織のOSアップデートAI目次米国AIカンファレンスSaaStrの衝撃既存SaaSのAIシフトと開発の未来AIネイティブ企業が創る新たな価値不動産DXにおけるAI活用の戦略コンパウンドスタートアップの組織論AI目次ソフトウェアの「トウモロコシ化」が意味するもの人間以外の「エージェント」が使うソフトウェア一時的に生成され使い捨てられるコードとはソフトウェア生産性向上で変わる価値創出「トークン最大化」が拓く新たな可能性AI目次「SaaS is Dead」が意味する真意とは「SaaS is Dead」投資家心理の裏側日本のSaaS、すでに死んだ状態の現実コモディティ化が拓くSaaSの新たな挑戦エージェントフレンドリーSaaSの生き残り戦略AI目次新玉氏のEM向けコミュニティ活動の狙いAI活用で進化するEMの仕事と喜びワンオンワン一時中止の決断とその効果メンバーの集中力と課題発見のジレンマ多様なEMが実践するワンオンワンスタイルAI目次EMConfのDE&I戦略：女性参加者2割達成の舞台裏「誰でも歓迎」では足りない：DE&Iポリシー策定の真意既存の「基準点」への問い：構造変革の必要性マイノリティの「見えない視線」：安心感への影響EMが取り組むD&I：個々人に寄り添うマネジメント