# タイトルコール いらっしゃいませ。 ひるすなママ、フィッシュアキ子の役に立たなくてもいいラジオへようこそ。 この番組は博多中須でお昼のスナックを開いている社外福祉士でキャラやコンサルタントのママが、心に残った出来事や出会いのエピソードをお届けします。 # 管理的な養護からの脱却 おはようございます。今回は、横浜にある児童養護施設、生母愛知園を訪問したレポートです。 港未来線の本町中華街駅から約徒歩7分、山手地区という高級住宅地の中に、児童養護施設、生母愛知園はあります。開園して約80年になるそうです。 案内してくださったのは、統括主任の渚由一さんです。 敷地内には全部で4棟の建物と、地域に1軒家が2つあります。 施設の定員は84名で、すべて男女混合の縦割りホームです。 福岡市は、里親制度が全国的にも進んでいる自治体で、私自身、小規模の児童養護施設や、乳児院でのボランティア経験というのはあるんですけれども、これほど大規模な児童養護施設を訪ねるのは今回が初めてでした。 たくさんのことを教えていただきました。 各ホームというのは、大きなマンションのような建物の中に、1部屋1部屋分かれていて、こちらがホームになるんですね。 定員は1つの家族のような単位になって、6名になっています。 ホームの中は、リビングとダイニングキッチン、そして基本的に1人部屋の児童の部屋があります。 6LDKほどの間取りで、1つのフロアで2つのホームが宿直室を介してつながっているという構造になっています。 職員さんが孤立しにくい、すぐに他のホームからスタッフが駆けつけたり、気軽に相談ができる、そんな距離感を保つための工夫がなされていました。 園内保育の園庭には芝生とプールがあって、夏には幼児から小学生までが遊べます。 地域交流ホールは礼拝やクリスマスパーティー、卓球の練習にも使われて、地域の方が利用することもできるそうです。 裏手にはフットサルやバスケができるほどの庭もありました。 職員の採用は全国から行っているとのことで、職員寮は単身者向けのワンルームと家族向けの2LDKの間取りのお部屋がありました。 こんな超高級住宅地の中に職員の寮があるというのも非常に特徴的だなと思います。 この聖母愛育園の始まりは、昭和21年1946年の4月に横浜の病院の玄関先に子どもが置き去りにされていたことに遡ります。 その後、駅や道路に置き去りにされた子どもを警察がシスターの下に連れてくるようになって、同じ年の9月に現在地である山手町に、乳児院ルルドの聖母ベビーホームとして独立をしました。 戦後の混乱期で伝染病や栄養失調によって命を落とす子どもも少なくなかったといいます。 昭和25年から35年にかけては、アメリカの家庭との養子園組もおよそ250組成立して、当時の社会状況を色濃く映す歴史が刻まれています。 1948年の児童福祉法制定で、孤児院から養護施設へ、1998年の法改正で児童養護施設へと名称が変わり、2005年にはカトリック系の聖母会からプロテスタント系のキリスト教児童福祉会へと運営法人が変わっています。 2010年には現在の建物になり、定員も70名から90名へと拡大して、他の機関とも連携しながら運営をされています。 投げ橋さんのお話の中で最も印象に残ったのが、支援方針のお話でした。 聖母愛事園では現在、太陽の支援と呼ばれる専門性のある支援に力を入れています。 かつては北風の支援ともいえる管理的な関わりを行っていた時期がありました。 そこから現場での試行錯誤を重ねて、太陽の支援へと取り組みを進めています。 投げ橋さん自身も、これまでの自分の支援を振り返りながら、職員さんたちとともに現在の支援の在り方を考えてきたと話してくれました。 太陽の支援のような支援方法を広めていきたい。次世代に引き継がなければならない。 投げ橋さんのこの言葉には、現場で仲間とともに一つずつ積み上げてきた支援への思いが感じられます。 太陽の支援を現場で実現するために、この園にはいくつかの仕組みがあります。 一つは、IT化です。 職員さんたちが子どもたちと向き合う時間を少しでも増やすために、情報共有ツールを導入して、気象や就寝時間や食事の量、服役状況などをシステム上で一元管理しています。 最近この子の調子が良くない理由は何だろうと感じたときに、直近の睡眠時間や食事量から原因を見立てる作業がスピーディーになって、その分子どもと関わる時間を確保できるようにしています。 もう一つは独自のマカナ研修です。 子どもたちの自立支援や調理、地域について知るといった現場の職員自身が気になっていたテーマを、職員自身が講師となって扱うというユニークな取り組みです。 マカナを逆から読むと仲間になるという名前の由来にも、チームでこの支援を作っていくという姿勢が現れています。 18歳で退所した後も生活を続けられる自立サポートチームも運営しており、これは横浜市の中でも先駆的な取り組みの一つだと伺いました。 以前は施設内で卓球や駅伝やマラソンや野球といった活動を独自に行っていましたが、現在は方針を転換しています。 施設同士で試合を行うような施設対抗といった枠組みが以前はあったそうなんですが、これらは子どもたちの世界を狭めてしまうという考えから、サッカーやダンス、プールなど子どもがやりたいことをクラブやチームなどの地域に委ねる形にしています。 ただし、野球とソフトボールだけは子どもたち自身の続けたいという希望で今でも残っていて、職員さんが付き添いながら活動を続けられているそうです。 練習や試合に必要な地域の協力も得ながら運営しているとのことで、横浜ベイスターズからサイン入りグッズやチケットの寄付など継続的な支援を受けています。 保守的な施設では、見学や外部の立ち入りを制限することも少なくありません。 しかし、この西部IGNは、地域の人や企業を受け入れる方針をとっています。 プロの大工さんを招いて技術を学ぶ大工塾や、プロの料理人と一緒に料理を学ぶプロジェクトなど、専門家と直接関わる機会も用意しています。 この数年で始めた農業活動では、子どもたちが野菜を育てているそうです。 また、寄付金の使い方についても独自の工夫があります。 子どもたち向けの寄付を法人の会計に組み込んでしまうと、使い道は措置費のような枠組みの中に限られてしまって、通常の予算では渡しにくいもの、例えば資貨共生のような費用には回せないことがあります。 そこで、理解のある企業には、子どもの通常へ直接寄付してもらうという形をとって、必要な治療に充てられるようにしているそうです。 薙刀さんの視線は、子どもたちだけでなく、現場を支える職員にも向いています。 西部IGNでは、ケアする人をケアするという視点を大切にしています。 支援に日々向き合う職員自身がしんどさを抱えたときに、気軽に立ち寄れるような場所を作ることが、結果的に子どもたちへの支援の質を守ることにつながると薙刀さんはおっしゃいます。 具体的には、3年目以上の職員を年に一度、全国各地の研修や学会に派遣します。 また、新人職員には、施設内の心理師とは別に、外部NPOの心理師によるケアを半年間必ずつけています。 1年目の職員がしんどさを一人で抱え込まないための仕組みです。 薙刀さんの活動は、施設の中だけに留まりません。 児童養護施設の職員、ユースラで作る任意団体、アンドが作る演劇の舞台のプロデューサーも勤めています。 架空の児童養護施設を舞台に、 私別や暴力、ネグレクトなどの事情で施設に暮らす子どもたちの人間模様を描いた作品で、 社会的養護のことを知らない人にも伝わるよう、ユーモアを交えながら構成されています。 脚本へのアドバイスだけでなく、上演に向けたスポンサー集めにも奔走されています。 リアルな現場の空気がギュッと詰まっている作品だと話してくれました。 既存の枠に収まらない薙橋さんと職員の皆様の情熱とお取り組みに希望を感じます。 次のチャプターでは、薙橋さんにお話を伺ったインタビューの模様を一部編集してお届けしています。 それではどうぞお聞きください。 # 梛橋雄一（なぎはし ゆういち）さんのお話 僕らとしての結論はここでした。 専門性不足の支援では子どもたちを適切に支援できないと。 この現状を打破するために職員実習に、今いる就権職員さん達中心なんですけど、 作った支援方法が、それが専門性のある支援。 これを対応の支援と僕らは言ってます。 何してるかというと丁寧なんですよ。 職員の食事、洗濯、掃除をする。ルールだけに耐えられない柔軟性にあるし、 丁寧な囲い、適切なスキンシップをたくさん褒める。 前向きな言葉ばかりで職員が笑う子どもの話に耳を傾ける融合。 一発恋満々してきたらもうふざけんなで終わってたんですよ。 どうしたのって。なんならもう散々お店で怒られてきたらお茶なんか出して、 大変だったねから始める。いじり。文化の必至。いじり文化をやめましょう。 これを僕らは対応の支援として専門性の支援としてやる。 専門性って何よって話をよく言われるんで。 アタッチメント、丁寧なお皿に動きすぎない。 トラウマイモードケア、バンダイム。 これが僕らの専門性というか、これが僕らの武器だよね。 暴力とか暴言とかいうことじゃなくて、 僕らには専門性を持って子どもたちに関わるっていうのが大事なことだよねっていうのを今職員間と一緒にやっていこう。 孤独・孤立感の脱却を目指し、僕らは専門性の支援にこだわる。 子どもたちに必要なのは困った時に人に頼れる力。困った時に誰かに頼れば生きていける。 今の時期に洗濯・掃除しなくても、関係さえさえあれば、連絡してきて、 ゴミ出しどうするの?お米どう炊くの?とか、これさえあれば、 じゃあ行ってやろうか?とか、電話で教えられるものを教えてあげればいいだけの話ね。 だいたい職員も俺アホだなって思う。部事務自身もアホだなって思うんですけど、 散々親にやってきてもらったものを、なぜか子どもには教養するっていう。 生きてるわけで。自分なんか何もしてなかったけど、18歳以降から一人暮らししたらやらなきゃいけなくなるし。 洗濯・掃除なんか、今は覚えなくてもいいわねって。それよりも子どもと関係性を作ることを大事にしようって。 そのために必要なのが大人に大切にされたっていう実感がやっぱり大事で。 そのために必要なのが、北風の支援じゃなくて災害の支援、洗濯の支援というところで、 今話をして職員と一緒に研修室にやっていると。 結果が出てきて、第三者評価として必ず受けなきゃいけないんですけど、 僕らがやってるんじゃなくて、第三者の機関が入ってきて、子どもたちにアンケート調査と口頭調査をするんですが、 その中で結構嬉しかったのは、これ令和2年、令和5年、ちょっと経って大人に大切にされていると感じる方がいっぱいいるじゃん。 職員には命令したり、乱暴な言葉遣いをしない方がいっぱいいるじゃん。 褒めてくれる方が一番高くて、施設に話しやすい大人がいるかも分かってるっていうところで、 だいぶ変化してきたなっていうのは実感してます。 ただ、僕らが考えてるのは、ここでっていうよりは、出てった後に感じてもらえばいい話で、 大人に大切にされてるのに毎日職員がありがとうになったら気持ち悪い。 だいたい僕らは分かったわけで。 どこで気づくかって言ったら、一人暮らし始めたとき、結婚するとき、子どもが生まれたときにだいたい感じる。 そのときでいいわけで。 今ここはそんなに分かんなくてもいいかなと思ったりしてるんですが、 ただ、褒めてくれるっていうのは大事で。 これはもう種まきだと思ってるんで、やっぱりこれは大事にしていこうねっていう話を職員とは共有してます。 これだけ変わってきたなって。 あとは自立支援っていうところが、さっきもお話したんですけど、 退職支援とか自立支援っていうのは僕ら大事にしてて、 さっきの自立サポートホームっていうホームなんですけど、バトコがあったりとか、 専門職員が一人いたりとか、 委員会を僕らは持ってて、自立サポート委員会っていう委員会があって、 そこで話し合われるんですけど、 まずはアフターケアを職員のボランティアにしないということで、 しっかりお金をつけましょうっていうことを打ち手やってみたりとか、 あとは出てた子たちに必ず連絡するっていうところ。 その他にさっきお話ししたような大工塾、大工塾の子たちで大工の大工さん、 社長さんが来てくれるように必ずやらせてもらったりとか。 あとはこれ長岡さんと一緒にやってる社会体験ツアーということで、 いろんな企業さんをまわらせてもらって、子どもたちにこんなお仕事をあげる。 これなんで必要かっていうと、みんななんでか知らないけど上の子たちって、 大体職業がないと保育士、なんでかって言ったら近くに保育士がいるから。 社会ってもっと広くて、もっといろんな仕事あるよっていうところで、 やっぱりいろんなところに行ってほしいなっていうところで、長岡さんとコラボしながら。 これも漬物で。 介護施設とかも出たりする。 あとはもんじゃ焼き屋さんで、もんじゃ食べながら話をちょっとしたみたいな。 プラスで社会体験ツアーなんで、 施設って必ず職員がいて子どもがいるんですけど、 一人暮らし体験ってあんまりなくて留守番がないとな。 なんでこれにプラスアルファ、ホテルを借りて一人で寝ましょうっていう体験をしてもらったりとか、 電車で個々生は自分の高校までの乗り駅まで行ける。 東京まで行こうってあんまりない。 一人で行こうってできないんで、 そういう小売にわたっての社会体験ツアーってところを今、 守んなきゃいけないのは当たり前の日常と成長と未来っていうところで、 子どもイコール僕らは未来だと思ってるんで、 そこもかけて未来を守ることを今、職員さんと一緒に頑張ってやってます。 # NPO法人フェアスタート、Support for Woman's Happinessのご協力に感謝します はい、いかがでしたでしょうか。 渚橋さんの情熱、お声から伝わってきたと思います。 今回の取材は、第281回目に放送しました、NPO法人フェアスタート 生まれや育ちに関わらず、全ての若者が活躍できる社会をつくる、 で、取材をしました長岡てっぺさん。 そして、ラオスで女性や障害者の自立支援、雇用創出を行っている日本のNPO法人 サポート・フォー・ウーマンズ・ハッピネスの石原ゆりなさん。 サポーターの池下カヌさんに助けていただきました。 子どもたちが夏休みで大変お忙しい中、丁寧にご対応いただきありがとうございました。 心より感謝申し上げます。 それでは今日はこの辺で、本日も最後までお聞きいただきありがとうございました。 また聞いていただけると嬉しいです。 よろしかったらチャンネルのフォロー登録をお願いいたします。 ハートマークのいいねボチッと押していただけること、 またコメントやSNSでのシェアもお待ちしております。 ではでは、今日も気をつけていってらっしゃい。 いい一日にしましょうね。