# ユニフォームに赤いシミはついていない。 でも――だからこそ、「今回も大丈夫だった」で終わってしまっているのかもしれません。 おはようございます。米山先生の日報ラジオへようこそ。 今日のテーマはですね、洗濯機の中の赤マジックですね。 間違いが見えても対策しないのはなぜなのかを送りたいというふうに思います。 ところで皆さん本当にありがとうございます。 Voicyルーキーランキングがですね、第8位になりました。本当に皆さん応援ありがとうございます。 えーとですね、僕は1位になりたいです。もしよかったらいいねとかコメント欄にただ単なるハートマーク、なぜか僕は心臓が好きなので、ハートマークもしくは天才とかですね、 おはようとかですね、あの短いコメントでもいただければいいかなというふうに思います。 さあですね、 今日、今日じゃない、この間あのうちのクリニックに僕行った時の朝の話なんですけれども、朝いつものようにクリニックに行ったんですよ。 そしてですね、あの着替えるところにですね、あの僕がシャツを置いてあるところにドラム式の洗濯機があるんですね。 これは何かというとユニフォームを洗う洗濯機なんですけれども、ドラム式の洗濯機が扉が開いていて、でその中にですね、もちろん洗濯物はもう入ってなかったんですけれども、 ポチンとですね、何があったかというと赤いマジックが転がっていたんですね。 でその赤いマジックっていうのは、まあ仕事で普通に使っている赤いマジックのペンですよ。どうやらですね、おそらくユニフォームの中にポケットに入れて一緒に洗っちゃったんだというふうに思うんですよね。 まあ幸いですね、この今回のですね、あの赤い色はですね、どこのユニフォームにもついていなかった、洗ったユニフォームにはついていなかったらしいんですけれども、 でもね、僕ね、ここでふと思ったんですよ。実はこれって何回目なんだろう、ですね。で、どうやら他の人たちに聞いてみると、スタッフの中でですね、どうやらあのマジックだとかペンとかですね、 白衣とかのポケットにですね、入れたまま洗濯してしまうことがたびたびあったらしいんです。実はいっぱい起きてたようなんですね。 まあ本当に、本当に幸いのところですね、赤い隅は他のユニフォームについていなかったから良かったんですけど、でも、だからこそ今回は大丈夫だった。 で、実は終わっているんじゃないかな、ということをですね、私感じたわけですね。つまり何かというと、赤いマジックをですね、入れて洗濯してしまうのにですね、大きなことが起きないからといって改善しようとは思わないっていうことが、それがそのままで良いのか、ということですね。 良いわけないと思うんですけれども、そこでですね、今日のタイトルはですね、洗濯機の中の赤マジック、問題が見えても対策しないのはなぜか、ということに深掘っていきたいかなというふうに思います。おはようございます。改めまして、米山先生の日本、日本ラジオへようこそ、ですね、このチャンネルのパーソナル、まだ言えないね、このチャンネルのパーソナリティを務めます。 田園都市高血圧クリニック委員長の米山貴平です、ということです。このチャンネルはですね、私たちの病院の中のリアルな話、洗濯機の中に赤いペンがあったとかですね、病院の賢い活用法、そしてですね、健康に役立つ情報をお届けしていこうかなというふうに思います。目指せ、全国の病院のですね、待ち時間が減ってほしいという思いでですね、このチャンネルを送っております、ということです。 コメント欄ですね、ハートマークでもですね、あのいいねのハートボタンでもいいから、何でも押しといてください、ということですが、えっとですね、早速ですね、その赤マジックについて深掘りしたい、いきたいかなというふうに思います。 # 洗濯機の中の赤マジック。“問題が見えても対策しない”のはなぜ？ 実は 洗濯機から見えた 赤マジックがあった時 僕は ゾッとしたのです。 なぜ ゾッとしたのかというと 私自身が 何もルールを作ってこなかった という事実に 私は ゾッとしたのです。 誰かが 入れたことも あるとは 思います。 しかし これが 繰り返されていたのに 私は それにも 気づきませんでした。 仕組みや 対策を 作ってこなかったので 自分を せめてしまいました。 このようなことは 職場では よくあります。 気づいていますが 今回は 政府だったので そのままにしません。 忙しすぎて 後回しに 対策を 取ろうと思っていて いつの間にか 忘れちゃっていた。 そのうち 誰かが 何とかするだろう ということです。 もしくは 一番 問題だと思うのは 問題視しない 問題に気づかない ということです。 これが 対策しない 真理だと 思います。 何でもかんでも 改善して ぜんぶ 改善してこい ということではなくて こんな気持ちがあれば 僕は いいかなと 思っています。 改善は 大きなことじゃなくて 良いということです。 いいですか? もう ぜんぶ 改善してこいと 気が大変になるじゃないですか。 そんなことじゃないですよ。 改善の方法は 大きなことじゃなくて 良いので 何か ちょっと 変えましょう。 例えばです。 気づいた時点で ラインか何かの グループシェアで 洗濯機の中に ペンがありました と報告するだけでも 十分かなと 思います。 もしくは 洗濯機の前に ポケットチェック というような 貼り紙を貼るとか 赤ペンを戻す位置を 明確にするとか 例えば このような小さな一歩が 皆さんの働く環境を 安心・安全にするものではないかと 思います。 そして 何より 今回みたいな話を 赤いペンぐらいだったので 笑いながら 共有できるという スタッフの雰囲気に 感謝しています。 デイン都市コケサスクリニックの 皆さん 本当に いつも ありがとうございます。 次のチャプターで これに 当てはまってしまうと まずいというのを 説明します。 どういうことかというと 業務改善を 気づいた時に 改善できる人と 気づいた時に 改善できない人が いると思います。 その業務改善しない人が 言われがちな セリフ実践を やってみたいと思います。 # 📍この中で、3つ以上当てはまったら危険信号です。 はっきり言います。これから言う10個のセリフがありますので、これよく言われている人っていうのはピンチです。 簡単に言ったら、洗濯機の中に赤ペンを入れて、その赤ペンを入れても気づかなくて、気づいている人にあの人は、みたいな感じで思われちゃってるみたいな人です。 いいですか。なので私これから10個あげますので、皆さんがいくつ当てはまるかですね、あのちょっと指折りしてみてください。いいですか。 もしくは自分自身じゃなくていいですよ。誰か一人を思い浮かべて、別に旦那だっていいですよ。自分の子供だっていいですよ。自分の上司でもいいですよ。 でも良いので、私が10個あげますので、この10個で指折りしてみてください。 例えばこんな感じで早速いきますよ。1個目ですね。業務改善をしない人、つまりですね、業務改善してほしいわけですよ。私たちはね。 業務改善したいしない人の特徴とかですね、こんなことを言われる人は業務改善をしない人ですよということです。 こんな感じです。1個目。また同じミスしてますよっていうことを言われる人、もし言われる人がいたらですね、もしくは思い浮かべた人が言われる人は1個指を折っておいてくださいね。 これってどういうことかというと、また同じミスしてますよってことを言われる人っていうのは、改善しないことがもう周囲にばれちゃってます。 ちょっときつい言い方ですけどね。さあ、2個目いきますよ。こんなことを言われがちの人は業務改善ができない人だよ、もしくは苦手な人だよということですね。 これ、前も注意されたよねっていうやつですよ。これはですね、振り返りや対策ができてない証拠だというふうに言われてますね。 言われたことが流れているっていうのが相手に伝わっていますよとね。これ、前も注意されてましたよねっていうね。 さあ、3つ目いきます。なんで気づかなかったの?って言われる人ですね。これはですね、流れや仕組みに無関心な人に見られる傾向が多いですと。 気にしていないってことが全くばれてしまう瞬間ですよということです。いいですか。3つ目はなんで気づかなかったの?指折りしておいてくださいね。 もうすでに3つある人はですね、下向かなくても大丈夫ですよ。さあ、いきますよ。4番目。 こういうセリフを言われると、あなたは業務改善をしない人の傾向があるよということで。さあ、4番目はですね、誰かがやってくれると思ってた?みたいなことを言われる人ですよ。 どうせ誰かがやってくれると思ってたでしょ?みたいな人ですね。つまりこういう人はですね、人任せで受け身な姿勢を見抜かれているっていうですね。 あんたはどうせ人任せでですね、見抜かれているってことですよ。僕がよくヤギさんに言われるやつですよ。あんたはどうせ誰かがやってくれると思ってんでしょ?って言われるやつですよね。 自分ごとにしてないよね?とかいうですね、無言の指摘でもありますよね?っていうですね、自分ごとになってないよってことですよってことね。 誰かがやってくれると思ってたんじゃない?っていうのが4個目ね。さあ、いきますよ。5個目。 ちょっとは調べてから言ってくれる?みたいなのを言われる人。いいですか? 基本的なことすら自分で調べられない。全く受け身な思考をしている人っていうのは、周りのスタッフにですね、イライラされちゃうことがあります。 ちょっと調べてから言ってくれる?みたいなね、言われてる人はちょっと注意してください。さあ、6番目いきますよ。 言われなきゃわからないの?ってですね、これはですね、指示待ちの姿勢なんですね。 消極的な態度でがですね、相手、周りの人が不満が溜まったりするとですね、なんで言われなきゃわからないの?っていうふうに言われちゃったりするよということです。 反省のある人は指折りしておいてください。ですね、6個目終わりました。次、7個目いきますよ。 何かあった時、それあなた責任取れるの?っていうふうに言われちゃった時ですね、 これもですね、自分ごととして考えていないっていう行動が見透かされていますよっていうのと、あとはですね、何かあった時責任取れるの?っていうことっていうのは、やっぱりですね、 他のスタッフにも危害を、なんかね、ルールが決まっていないことによって、他のスタッフにも問題が生じてしまう可能性がある時ってですね、 なので、何かあった時の責任取れるの?って言われる人はですね、ちょっと注意してください。ということで、さあ、8番、8問目いきますよ。 さあ、それもうみんな改善してるよっていうね、ね、それもうみんな改善すでにしてますよ、それっていうふうによく言われる人。 これはですね、なんで、あの、ダメ、ダメ、ダメかっていうと言われない方がいいのかっていうとですね、チームのすでに改善した流れや変化についていけていないっていうことが明るみに出ちゃってるっていうことですよ。 よいですか。なので、それもうみんな改善してるよとかね、それ実は知らなかったのはあなただけだよっていう人はですね、いいですか、チームの変化の流れに乗れていない人だよっていうことです。 よいですか。さあ、9番目いきますよ。まあ一家じゃ済まないよっていうふうに言われちゃう人ね、これはですね、危機感のなさ、リスク管理のなさですね、 にですね、あの、を、がある人の傾向にですね、まあ一家じゃ済まないよってことを言われちゃうよってことですね、優しさの裏にある厳しいね、忠告だよってことです。 まあ一家って言うでですね、終わらせたいんですからですね、ね、それは気を付けた方がいいよっていうですね、いうことの忠告ですよっていうことで、さあ10個目、最後ですよ。 忙しいのはみんな一緒だよっていうふうに言われる人ですね、いいですか、私は忙しくてできないとかですね、私は時間がなくてできないとかってですね、いうね、そういうふうにみんな誰もが思ってるんですけども、業務改善しない人がですね、まずね、言われちゃうのはですね、忙しいのはみんな一緒なんだよっていうふうにですね、あの言われちゃう人ですね、 忙しさを言い訳にしていることがすでに皆さん周りのスタッフに見透かされている状況ですということでですね、さあ皆さんね、何個、皆さんもしくは皆さんが思い浮かべたね、あの人はですね、何個ぐらい当たってますか、みたいなね、例えば3だったりしたらですね、コメント欄に3とか打っといてください、もう10だったりしたらもう10って打っといてください、私が励ましてあげますので、ということです。 では、補足いきますよ、補足ね。なぜ、これですね、3つ以上が危険目の分かれ目です。例えば1個か2個ぐらいだったらいいでしょうと。で、3つ以上ある人はですね、かなりですね、あの業務の改善の方向に行っていないのでですね、周りとのコミュニケーションを密にとった方がいい可能性があると思います。 なので、なんで3つ以上が危険の分かれ道なのかというとですね、これ心理学的な行動パターンではですね、こういうような行動だかですね、適応されないような行動がですね、実は3つ以上重なってしまうと、その人が考えている考え方、思考とか習慣ということに定着すでにしてしまっているっていうことが危険性が言われていますということです。 なので、ここが3つ以上ある方っていうのはですね、本当に責任感の低下だとかですね、学習意欲がないとかですね、他の人のせいにしてしまうといったですね、チームの悪影響が出てきてしまう可能性があるよということなので、3つ以上の方は注意してくださいということです。 なので、またコメント欄にですね、いくつ以上のね、3とか4とか5とかですね、0とかですね、コメントをね、送っておいてください。どんな方にも僕の方からですね、大丈夫だよ、天才だっていうですね、コメントを差し上げますねということです。 # 📢 医療関係者向け 心電図の学校（お医者さん向けに心電図判読サービスも提供） 医療従事者向けに心電図の学校を行っております。 マスターコースで心電図の3ヶ月コースを学び方や、 モニター心電図1000本ノックってですね、 1000本のモニター心電図を読まされる講座があります。 興味のある方はクリックをしてURLをクリックしてください。 # 田園都市高血圧クリニック（オンライン診療も可能） 田園都市高血圧クリニックは、オンライン診療・内科診療が可能です。 神経内科の先生や、お腹の先生、大社内科糖尿病を専門にする先生、 甲状腺を専門にする先生、高血圧を専門にする先生、 私のような心臓血管を専門にする先生がたくさん揃っています。 田園都市高血圧クリニックのことを知りたい方は、チャプターのURLをクリックしてください。 # 話し方の学校 東京第24期が5/17（土）からスタート！ 話し方の学校が5月17日、東京校がスタートします。 話すことが苦手だ、人前が苦手だ、頭が真っ白になってしまう。 もっと上手にお話ができるようになりたいという方は、 チャプターのURLをクリックして、情報を確認してください。 # 【まとめと次回予告】📌 今日は「洗濯機の中の赤マジック。“問題が見えても対策しない”のはなぜ？」についてお話ししました。 まとめと 次回予告をします。 本日の内容は 洗濯機の中の 赤マジックを 見つけた時に 問題が見えても 対策しないのは なぜかを 深掘ってみました。 一番初めは 僕が ルールを 作ってこなかったことを 反省しました。 その改善は 大それたことではなくて いいのです。 ほんのちっちゃなことで いいのです。 気づいたら LINEで 洗濯機の中に ペンがありました。気をつけてください。 でも 十分 いいと思います。 小さな一歩が 安全な 職場の土台を 作ると考えています。 先ほどの 十個の問題は いくつ あてはまったでしょうか。 3つ以上 あてはまった人は 周りのスタッフとも 相談してください。 きっと 改善していけるように なっていくと 思います。 次は 十個の問題を 出します。 これを 聞いて 私が 言われたことが あるかもと 思った方は あなたが 頼りに されている 証拠です。 そんな放送を したいと 思います。 知識で 健康を 守りましょう。 今日も元気に いていました。