組織の肩書で動かない人間になるには 〜30代・男性・人事〜
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支援を通じて「休職経験は価値あるもの」と確信できた。意気揚々と面接に臨むが...
「面接は段階に応じて話すべきことの正解がある」
メーカー・ものづくり系企業に入社することはできるのか?
「もう組織の肩書で動く人間ではなく、自分のやれること、やりたいこと、価値でドリブンしている」と言えるまでの軌跡。
キャリアアクション:段階的開示戦略ワーク
・ステップ1:一次面接用の実務ストーリー(10分)—休職に触れない実績の整理
・ステップ2:二次面接用の課題抽出質問(10分)—経営課題を引き出す質問リスト
・ステップ3:三次面接用の経験統合ストーリー(10分)—「実は」で開示する価値転換の物語
★理論:キャリア・アダプタビリティ理論(マーク・サビッカス)+複数アイデンティティ戦略(ハーミニア・イバーラ)
★核心:面接は段階に応じて話すべきことの正解がある!
「面接は段階に応じて話すべきことの正解がある」
メーカー・ものづくり系企業に入社することはできるのか?
「もう組織の肩書で動く人間ではなく、自分のやれること、やりたいこと、価値でドリブンしている」と言えるまでの軌跡。
キャリアアクション:段階的開示戦略ワーク
・ステップ1:一次面接用の実務ストーリー(10分)—休職に触れない実績の整理
・ステップ2:二次面接用の課題抽出質問(10分)—経営課題を引き出す質問リスト
・ステップ3:三次面接用の経験統合ストーリー(10分)—「実は」で開示する価値転換の物語
★理論:キャリア・アダプタビリティ理論(マーク・サビッカス)+複数アイデンティティ戦略(ハーミニア・イバーラ)
★核心:面接は段階に応じて話すべきことの正解がある!
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