# タイトルコール 東漢のハッピー面談室 この放送は一日経験28年、コメント返信累計2万件以上の東漢が 聞いているあなたが自分は大丈夫だと思えて モヤモヤが落ち着いたりほっこりしたり まるで陽だまりにいるような感覚で聞けて 今よりちょっとハッピーになれる放送です。 # 選挙に行こう🗳️♪ おはようございます。今日は7月17日木曜日、今週末ですね。7月20日は参議院選挙であります。 皆さん、投票に行きましょう。 日本を元気にするには、まず政治に関心を向けるというところが大事です。 繰り返しになりますが、党間は政治に興味があるわけではありませんが、投票にはちゃんと行きます。 # スリータスク❌（朝3つのタスクを書き出し、その日の夜に出来たモノを大きく❌つける♪ハードル低く❌貯めよう😊） はい、ではまず恒例になりました、昨日の3タスクです。 当館の昨日の3タスクは、1、質問回答会、回答準備。 2、週末の出版企画プレゼント、ストーリーを考える。 3、テニスの結果、印刷の3本でした。 まず1の質問回答会、今日の回答準備ということでできました。 結構質問がお寄せいただいて、12、3件来てまして、本当嬉しいです。ありがとうございます。 今日はその回答をしていきますので、この後お楽しみにしてください。 続いて2番、週末の出版企画のプレゼンですね。 今週末ですね、土曜日19日に出版企画のですね、川沢先生のウェブ心理学があります。 編集者の方、編集者というか出版社が40社ぐらい、そこから出版社の方が、出版社じゃなくて編集者の方が来てくれて、それを方々の前でプレゼンをするという回です。 ただ全員がプレゼンできるわけじゃなくて、その熟成が600人いて、企画書を提出した人が125人いて、そのうちに当日プレゼンできるのは40人というような観問があります。 通過者、その40人通過しましたって発表はなんと当日なんですが、私はもちろんですね、当然会場に参加しまして、プレゼンする気満々で行ってきます。 ドンパ二人の皆さんにですね、見てもらった企画書、みんなで作り上げた企画書ですね、必ず通ると思ってます。 そのプレゼンですね、プレゼンがありますので、しっかりと練り上げます。 まだ練り練り中です。 続いて3番ですね、3つ目。 テニスの結果印刷ということで、私が毎週末やってるテニスですね、ダブルスの試合を延々としてその結果をつけてて、その結果集計ができました。 それをですね、来週ですね、1月から6月の上記の結果発表会、報告会ということで飲み会を企画してます。 その準備でその印刷まで終わりましたので、昨日のタスクは完了。 昨日も今日も明日もハードル下げてできたことを褒め褒めしましょう。 # 本編1）質問回答‼️❶〜❸ ※放送概要欄見てね！ はい、それでは本編に入ります。 今日は質問回答会どんどんパフパフ、イエイイエイ。 今日はですね、張り切ってですね、募集をかけましたらですね、 というか、先日の他人との比較の不幸みたいなところで評価の話にしてですね、 テーマ、評価に関してっていうテーマが皆さんちょっと質問したかったところに繋がったかなと思って、 なんとですね、12件、13件ぐらい今ババーッときました。 ちょっとどうやって回答しようか困ってます。困ってないですね。楽しんでます。 今日はちょっとじゃあいけるところまでですね、回答を解説していきたいと思います。 まずでは一つ目のこれは質問です。匿名じゃないということで、これはKOUHEI127さんです。 先日、大学同期とグランピング耳弾、とても楽しく配置をしました。 素敵な関係性だなと思ったのですが、どのように関係を続けていますか。 若手の時は大学部活の同期や会社同期とよく遊んでいたんですが、 KOUHEI127になった最近はお互い子育てにも仕事にも忙しく疎遠になりがち。 今でも友人との旅行をされ素敵だなと思い質問させていただきました。 質問もらってます。ありがとうございます。 確かにそうですよね。仲良いですねってよく言われます。 これはですね、確かにあまり意識してなかったななんですが、 ちょっと年代ごとの多忙感はあると思っていて、 子育て真っ盛りの時ってやっぱりちょっと止まりってのはさすがになかったなと思ってます。 あとはですね、年に1回、2回やっぱりありまして、 ちょっとコロナ禍でできてなかった時もあるんですけど、 やっぱりですね、まめに声をかけるというか漢字をやってくれる、 先日だったのフクちゃんですね。フクちゃんが大事だなっていう感じで考えてます。 その人の呼びかけにちゃんと乗っかるっていうことを心がけてるって感じかな。 やっぱりですね、漢字だけじゃなくて、あと言い出しっぺも大事ですね。 なので回答としては、言い出しっぺと漢字を大切にすると。 その方が発信したら必ず返すと。 信用と信頼じゃないですけど、やっぱりそこに反応するってことが大事なのかなと思います。 続いての質問は、これも匿名でなく質問ということで、 サオさんからいただいてます。 東漢さんの放送と大漢マウンテンでコッシーさんのお話を聞き、考えました。 東漢さんは特に20代の社員の育成についてどのようなお考えを持っていますか。 隣のチームのリーダーは背中を見せる無言のリーダーシップとライオン型リーダーシップです。 毎年若手が退職したりメンタルを病んだりして給食したりしてます。 毎日見ていて若手社員がかわいそうに思います。 また人材不足がさらに人材不足になり、私のチームにも少なからず影響が及んで困ってます。 ちなみにそのリーダーは昔からそういう指導方法のようです。 昭和や平成の時代はそれでなんとかなったと思うのですが、令和の時代には通用しないのではと考えます。 ということで質問いただいてます。 まさにこれは先日のコシさんの大韓マウンテンでの講義で言っていた通り、 リーダーに必要な要素として4つの要件がありますよということで解説してくれて、 ライオン型、大和のカンガルー型、ペンギン型、ハチ型、役割を明確にして、 この4つのリーダーシップをどう使い分けるかというところで、 組織の超リーダーになる人はこの4つを使い分けられることが大事ですよねと話をしていて、まさにその通りだと思います。 ですのでご質問いただいたような、20代に対してというか全般に対して言えることだと思いますけど、 その4つを使い分けられるというのが理想でしょうね。 なので昭和平成のライオン型だけの背中を見て育てみたいなのはやっぱり通用しないでしょうね。 特にですね、長となる方がケアしなければならない。 メンタル不調はやっぱり誰も得しませんので、これだけはケアしないとダメですよね。 なので回答はもう佐穂さんがイメージされている通り、それじゃダメですよねって話。 あとは4つの型をちゃんと使い分けられるように、やっぱりそれぞれをできるように広げていきましょうということになるかと思います。 続きまして3番目はずっきゅんさんです。質問で特免でないということでいただいています。 ずっきゅんさんからは、常に他人と比較して不平不満を言うメンバーがいます。 私からすれば頼りになるし活躍しているし評価もされていると思うのですが、本人は他のメンバーとの評価の差について訴えている感じです。 仕事量、周囲からの人としての評判、給与の差などや気持ちも少しあるかなと思いながらも、 できている人なんだから自信を持ち、他者はどうこう言うのではなく許していければ人としても大きくなれると思うのですがいかがでしょうか。 本人にはいろいろなことを許していければ次のステージに行けると思うと伝えていますがなかなか伝わりません。 この相談は実際に細かい背景もあるので、ハッピー面談にお聞きするつもりです。その際はよろしくお願いいたします。 ということでいただいています。 ありがとうございます。 ハッピー面談のずっきゅんさんはずっと昔から出ていただいていてありがとうございます。 今回のご質問は管理者の皆さんだとすごく経験があることだなと思いますのでちょっと解説します。 まず表現として言葉のあやかなどうかなと思うところで言うと、他者を許していければというような説明は、 ご本人がメリットに感じないんじゃないかなという気がしました。 まさに火曜日に放送しました、人との比較は自分が一番不幸ですよねということなので、やっぱりこれを伝えていくことだと思います。 許すといいよじゃなくて、不平不満を言っているあなたはもったいないですよという話。 一番に事実として、それを聞いている私はあまり良い感情を持ちませんよと言っているあなたはすっきりできてますかというような感じで聞いていくといいかと思います。 あなたがすっきりできているなら私が良い感情を持たなくてもそこは受け止められますけどというような表現ですね。 ただ、私は受け止められても周りの人に同じように出していると、その人たちはどう思うでしょうねと。 一番損しているのはあなたじゃないですかねというようなことで、相手がやっていることがメリットになっていない、自分がすっきりしているならまだいいんですけど、 そうなっていないような状況に気づいてもらう、そんなアプローチが良いのかなと思いました。 ちなみに私も少し年上の同じ課長クラスの方と同じような面談をしたことがあるんですけど、同じことをやりました。 人と比べても損しているのはあなたですよねと伝えました。 その場面は納得いかない感じだったんですけど、それ以降はそういった不平というか、そのような人との比較みたいなのが言わなくなって行動も変わっていったというのはありました。 いろんなシチュエーションごとに違いはあると思うんですけど、そんなような形でアドバイスとしてさせていただきました。 # 本編2）質問回答‼️❹〜❼ ※放送概要欄見てね！ 質問回答していたら、2チャプター目に行ってしまいました。 もうちょっとだけ行きます。 4番目はですね、これは匿名でいただきました感想です。 これも本当に嬉しいです。ありがとうございます。 匿名なので、少し中身をはしょるところというか、隠しながらちょっと喋りますと、 当館さん、等身大のご自分を飾ることなく、すごく大事な話を話題にしてくださる姿勢を尊敬しています。 私は業界も違うし、ビジネスの世界はわからないで、発言はおこがましいと感じているのですが、 当館さんのお話はどんな世界でも共通する心理をついておられるなと思っています。 もらった評価に納得できないのは、自分は精一杯努力しているという自信があるときだなと感じます。 ならば評価者の方がおかしいよねと考えてきました。 30代まではあれあれと思うことが多かったのですが、 以後は努力を認めてもらえる状況になってきました。 評価者同士の意見交換や小さな発信活動を目に留めてもらって、などが積み重なっていたのだと考えております。 少々焦っていた30代の自分に、私が言ってあげたいことは、 大丈夫、かっこっこしさみたいに。 見る人は見ているよ。 遅咲きって言葉があるでしょ。 という言葉をかけたいです。 そして、遅く咲いた花は枯れないよ。 人を相手にする仕事はなおさらのことですね。 というふうに書いています。 未熟な話ですみません。 なぜか当館さんの日溜りルームでは口を開きたくなってしまいます。 ありがとうございます。といただいています。 すごく嬉しいです。 私の放送が心を打って、こういったコメントや感想をしていただけるというのは、 本当に放送者妙利に尽きるというか、とっても嬉しいコメントでした。 ありがとうございます。 続いて5つ目です。 これは質問・感想というか、その他でいただいています。 これは匿名じゃないということで読みますと、 城主クルーニーさんです。 城主ですね。城の主のクルーニーさんからいただきました。 誰でしょうね。 リーダーに任命され、やる気満々。業績も大幅達成。 しかし評価は標準。 あれ?なんで? あなた個人の評価ならばAです。 しかしチームとしてはCです。 リーダーだけが実績出してますから。 はっ!ちくしょう! そこから真のリーダーの階段を登り始めましたといただいています。 さすが城主クルーニーさん。 ご自身の体験談をこんなに楽しい形で披露してくれました。 ありがとうございます。 ここで人事的な解説をするとすると、 組織の長、リーダーに求められることは 組織全体の業績ですので まさにそこを評価されましたということで コメントいただきました。 ありがとうございます。 続いて6つ目。 これは質問ですね。 匿名でないということで ドラボンさんです。 昨年度のある方の人事評価面談の席で 私あれだけ頑張ったのに評価してもらえてないですねと言われて ものすごく頑張った部分もあるが こういう部分で他メンバーからも言われてるし 利用者家族からも言い方がきつい 上から目線ちゃん付けされたなどのエピソードもあり トータルした結果ですと伝えました。 誰もが自分の良い面は印象に残っていますが 本人は気づいていない 相手はしっかり言われたことを覚えているのですと 本人は気づいていないが言われたことは覚えている 評価者として伝えないといけないのですが しこりが残らない方法、言い方があれば ご教授願いますと ありがとうございます。 ここは当官の得意分野ですので 回答していきます。 基本的にドラボンさんの書いてある通りで 伝え方の内容はあっています。 できていない部分というのは やっぱり具体的な事実を伝えていく ドラボンさんのコメントにもそのようにあるのですが ここの伝え方のポイントがあります。 これは記憶でなく記録で説明することがポイントです。 要は覚えている記憶、頭の中に残っている記憶から話すと やっぱり若干曖昧な部分も出てしまいます。 それをちゃんと記録、メモしていることで伝える というのがとても大事になりますので そこを意識して記録、メモを残していくというのが 大事になるかなと思います。 あとはこうしたらよくなるといった 改善行動がプラスアルファは コメントできるといいなと思います。 今回のケースというと 言い方がきついとかであれば 例えば話し方講座 講習を行ってみますか なんていうので促してみるといいかなと。 あとはできている部分は本当に助かっていますと 周囲の誤解がないように 一緒に行動を考えていきましょうね なんて感じで面談というか お伝えできるといいかなと思います。 続いて7番目 質問が楽しくてというか 私の特異分野ばっかりなので いっぱいしゃべってしまっていますが 今回一旦最後にしたいと思います。 これは匿名でないので サリーさんからいただいています。 もし今の当官さんが 過去の当官さんを評価した上司だったとしたら 評価に納得いかないと言っている 強権でかみつれる当官が 抗議してきたときに 何と伝えますかといただきました。 いい質問ですね。ありがとうございます。 私だったらどう伝える? 上司だったら何を伝える? やっぱり一緒ですよね。 主張していることは すごい助かっているよと伝える。 あとはできていない部分を 話をしていく感じかな。 人との圧敵を生んでいないかなとか 円滑な業務遂行になっているかなとか 周囲を巻き込んで協力し合えているかな みたいな話ですかね。 あとはやっぱりひたすら危機役になって 人と比べても損をするだけですよ 不平不満を聞いている私は いい思いしてませんよ っていうのを伝えていく形でしょうね。 自分を思い越せば それでもなんかかみつきそうな気がするんですけど 上司としては やっぱりその事実を伝える 自分が感じている感情を やっぱり伝えることですよね。 感情的に伝えるんじゃなくて いい感じしないけど それを言っていて スッキリしてるの? ということの会話になるかと思います。 # 質問、感想、その他お待ちしてます♪😊 今日は質問回答ということで、まだ途中ですが、残りもまだありますので、空いた時間にちょっと回答はしていきます。 引き続きですね、評価に関してというのは疑問・質問がつきないなと感じました。 皆さんの身の回りでもあるケースで、こういうケースはどうだろうだとかですね、質問・感想・ご意見お待ちしています。 # 終わりのあいさつ　質問、感想、ご意見は上のチャプターのリンク先フォームからお寄せ下さ〜い♪ 最後にですね、今週末、7月20日、選挙の日です。選挙の夜は耳で面談、耳談、今回は死後的おっくんさんです。 おっくんさんに聞いてみたいことですね、対談テーマに挙げてほしいこと、みたいなものもどしどしご意見、コメントお寄せください。 ではでは。