# タイトルコール 人事歴28年、のべ2万件のコメント返信から生まれたパーソナリティー投函です。 この放送では、明日すぐ使える人に寄り添う技術をギュッとお届けします。 人間関係を円滑にして、毎日を楽しくする。 ワクワクな人を増やして、日本を元気にしていきます。 # 昨日のスリータスク❌　できてる自分をホメホメしましょ〜♪ おはようございます。今日は3月27日、金曜日です。 今日の東京の空はめっちゃ晴れてます。 やっぱり朝日、昇ってくる朝日、朝日、朝は最高ですね。 めちゃめちゃ気持ちのいい空なので、また写真には載ってさせてもらいます。 ではでは、まず昨日の3タスクです。 3タスクとは、毎日3つのハードルの低いタスクを設定して、できている自分を褒め褒めするタスクです。 自己効力感を上げて、次の行動のエネルギーにするルーティンです。 私の昨日の3つは、指示出し10分で、部長送り出し、感謝、言葉で、3回を練るの3本でした。 まず1つ目は指示出しということで、10分だけやろうと決めたんですが、 10分どころではなく、そんなんじゃ終わらないんですけど、やっぱりやり始めたら、 どんどんどんどん出来上がっていきました。バッチリ出来ました。 これが来年度以降の大きな人事部の方針というのが固まったので、 それを担当の課長さんに割り振って、そこの具体策を考えてもらうという指示出しですね。 それをやるにあたって、担当者の業務分担だとか、そんなのもまとめていく必要があって、 あれもこれもあるなぁなんて思ってたんですけど、その指示出しを10分だけやろうと、 もうやんなきゃまじいと思って立てたラスクでした。 やっぱりやり始めたらサクサクというか、やる気に頼ってですね、やる気になってからじゃなくて、 やり始めるとどんどんやる気が出ていくと、まさにそれを実感した時間でした。 モットポイントとしては、なぜもっと早くやらないのですよね。 これはね、やっぱりしかるべきタイミングでやってるということで、 次回以降にまたそこをつなげていければなと思ってます。 続いて2つ目は部長送り出しと、現任の人事部長さんが、昨日が最終日でした。 送り出しということで、最後の夕方にですね、人事部のみんなで集まっての時間がありました。 そこでですね、しっかりと準備してなんて思ってたんですけど、 全然準備できずにその晩が来たんですけど、朝こういうタスクを立てておくことで、 やっぱりちゃんと感謝を言葉で伝えなきゃなっていう思いがありましたので、 準備がなくてもスラスラと出てきました。感謝の言葉が。 私が来て2年になるんですけど、その間ですね、めちゃめちゃのびのびとですね、 私のやりたいことをやらせてもらったというか、否定することなく言ってる意見をやっぱり受け止めてもらって、 時にはですね、やっぱりちょっとそれが行き過ぎてる場面なんかもあったりして、 そこの手綱も引いていただきながらやっていただいたんで、 本当に感謝してますということを伝えさせていただきました。 モットーポイントとしては、部長さんに対してはないんですけど、実はちょっと盲点があってですね、 同じタイミングでこの3月で、人事担当役員さんっていて、 その方もですね、実はその役員が終わって、 ちょっと引き続き、役員クラスというか、3余っていう形で残ってもらうような形になるんですよね。 引き続きいていただけるんで、特にですね、そこの慰労っていうのを考えてなかったんですけど、 いざ旗から見るとですね、その役割を退任するので、 慰労の場を設けるべきだなっていうのを旗から言われて気づきまして、 やべえ、本当確かにそうだなと思いましたので、 4月に入ってからちょっと改めてやろうというふうに感じた次第でした。 3つ目はですね、早いよ寝るということで、早く寝ましたかっていうことで言うと、 時間的には早くないなっていうのがあって、ただですね、寝るときに、 今のアイマスク、この前沢直さんのイベントに行ったときに、 アイマスク配られてるのちょっと体験ワークがあったんで、そこでもらったんですね。 これちょうどいいやと思って寝るときにつけてたら、 めちゃめちゃ視覚、真っ暗闇の視覚になるので、すごいよく寝れるっていうのが最近のトレンドです。 なので、早いよ寝るじゃなくて、よく寝るができましたって感じです。 モットーポイントとしては、やっぱりもっと早く、 ふとに入る時間を早めるんだっていうところで、何かやめなきゃっていうところがやっぱりモットーポイントです。 ちょっと何がっていうところまで行き着いてませんが、そんな状況です。 ってな感じで、昨日も今日も明日もできてる自分を見つけて褒めや褒めしましょう。 # 本編）「プレイングマネージャーの″葛藤″対処法🥷ﾆﾝﾆﾝ」 では本編です。今日も人に寄り添う技術をギュッとお届けします。 今日のテーマはプレイングマネージャーの葛藤、その対処法ということでテーマアップさせていただきました。 これはまたまた質問からの回答にはなるんですけど、いただいている質問をまず紹介させていただきました。 こちらは匿名でないということで、コウヘイさんからいただいています。 コウヘイさんから、今私は後輩にリズムを引き継いで徐々にマネジメントの仕事をしています。 ただプレイヤーとして動いていた頃に比べ、マネジメントとして一歩下がって物事を見るようになってから物事へのコミットメントが薄れているのではないかというもやもやがあります。 具体的にはリズムをこなしているのはもはや後輩であり、自分自身で手を動かせるわけではありません。 もちろん目標は共有しており、私もその目標を達成しなければならない立場です。 しかしリズムへの手触り感がなくなってきているせいで、レスポンスが遅れてしまったり、一歩踏み込んだ対応ができなかったりするということがあります。 マネジメントをされている当監査は各メンバーの業務に対してどのように自分をコミットさせ、一緒に取り組んでいらっしゃいますか。 とても気になっているので、ぜひ質問させてくださいといただきました。 素晴らしい質問ですね。 これもあるあるですよね。 いわゆるプレイングマネージャーとして、マネージャーへの階段を上るというか、進んでいくために皆さん通っていく道かなと思います。 特にプレイヤーの最前線で打席に立っていた人ほど、ベンチから指図を出すことへのもどかしさに苦しみますよね。 ではこちらの解説になりますが、まず結論のところで言いますと、コミットメントというかゴールを置き換えていくという形になるかなと。 プロジェクトやミッションを達成するというよりも、成果とか成長をゴールに据えていくような感じかなと。 言ってみれば、ルーイング、作業をするというところから、ビーング、在り方というところに意識、ゴール、コミットを変えていくという形になります。 そのために、私が意識しているポイントを3つ紹介させていただきます。 まず一つ目は、何をやるではなく、なぜやるかに執着すると。なぜ、目的ですね。こっちに執着してください。 プレイヤーの方は、やっぱり、How、どうやるというところにすごく意識が向くんですけど、マネージャーは、Why、なぜやる、あとはゴール、ゴールはどこ、これをやっぱり意識していくという形ですね。 事例でいうと、例えばシステム導入、これがうまく進みません、というケースがあったとすると、そもそもこのシステムって何のため、誰を幸せのために入れるんだっけ、というところを問いを立てると、これってユーザーのためだよね。 その答えってユーザーが知ってるんじゃないの、というような整理になっていくと。要はこのWhyですね。何のため、ゴールってどこ、という。ここにしっかりとくさびを指していく。 要は目的の番人になるような意識ですね。二つ目は、レスポンスの遅れというのは、情報の解像度が影響しているという意識を持つということです。 これはメンバーのレスポンスの遅れというのは、情報が点のままの可能性が高いです。自分の持っている情報、関連情報っていうのは、ちゃんと余すことなく伝えましょうということです。 これも例で言うと、例えばシステムの導入よろしくって言って、そのシステムのユーザーっていうのはこういう○○の部署で、課題は××っていうものがあります。 その課題解決のためのキーマンはこの人ですよ。なぜこの人がキーマンなのかというと、前のシステムを導入した人なんですよ。こういうような情報をきちんと余すことなく伝えていくということがやっぱり大事というイメージですね。 システムの導入よろしくだけだと、そのシステムを入れることだけに執着して、入れてみたらユーザーが全く使えないものになっているなんてことが起こり得ちゃうので、 やっぱりちゃんとした情報をつなげて伝えておくということですね。点だけの情報じゃなくて、ちゃんと線になる、つながるように情報を伝えると。 やっぱり立場、役割、経験の違いで持っている情報量っていうのが自分だと当たり前に持っているという感覚じゃなくて、今その相手、メンバーが持っている情報っていうのはどの情報だろうと。 この前の4月に来たばっかりだったら、その前のことわからないの当たり前ですよね。というようなところをしっかりと伝えるという感覚ですね。 レスポンスの遅れは情報の解像度の違いですよというのが二つ目です。 三つ目は、自分の成果はメンバーのどや顔ですね。これが一番大事ですよね。 やっぱり自分がやり遂げて手を動かしての達成感というのは卒業ということなんです。 部下、メンバーの活躍、自分一人ではたどり着けない結果、これをしっかりと意識、そこに喜びを感じられるように意識を持っていくという形ですね。 伴奏者としての手触り感というのをしっかりと掴んでいくような形ですかね。 自分でやらないというのは無責任じゃなくて、任せるという高度な技術を今使いこなしている最中ということで、意識を持っていってもらえるといいのかと思います。 ということで、まず私の結論としては、ゴールというものをドゥインクからリンク、あり方に変えていきましょうというところ。 そのために意識しているポイントは3つ。何をやるではなく、なぜやるか、目的に執着すると。 2つ目は、レスポンスの遅れを情報の解像度を上げていくというのがポイント。 3つ目は、自分の成果はメンバーのドヤ顔ということで、3点ご紹介させていただきました。 # お願い🙏　質問、感想、ご意見お待ちしてます‼️ 今日も最後までお聴きくださりありがとうございます。 またまた今日も質問回答ということで、質問があるとより具体で解説していけますので、 ぜひぜひ質問ですね。 本当に些細な質問で構いませんので、 今日のコウヘイさんの質問とかってすごくレベルの高そうな質問というか、 すごく解像度の高い質問なので、質問のハードルを感じてしまうかもしれませんが、 もっと簡単で大丈夫ですので、 こんなことに困ってます、こんなことにもやってますというその一言でも大丈夫ですので、 ぜひ質問をお寄せください。 こちらのチャプターのURLからお願いします。 # ミミダン👂3/29 19時から！ゲストは「すっすー」さん🌱 今週の耳談は19時からになりますので、時間をお間違えないようにしてください。 プロフィールや自己紹介をすすうさんからいただきまして、今すすうさんは職業はメーカーで物流部門に所属しています。 出身は福岡、つい先日あったペンペン津やざわ会があった大堀公園に近くにある高校出身ということで、 発信は三つしてもらいます。 一つ目はXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX よろしくお願いします # 4/25越川慎司さんイベント ペンペンズテーマソング♪「1ミリの地図」 最後に推し活です。 4月25日に実施されます、私の推しの コシカワシンジさん、トップパーソナリティのコシカワシンジさんが大イベントを実施します。 300人集めてのイベントになりますので、今からワクワクしています。 そちらのイベントで、コシカワシンジさんのリスナーの皆さん、 総称してペンペンスと言います。 ファーストペンギンの集まり、ペンペンス。 こちらのペンペンスの一員が、ペンペンスのテーマソングを作ろうということで、 テーマソングを作って、そのイベントの中で大合唱しましょう、みたいな企画があります。 そちらの音源をこちらのチャプターに貼り付けておりますので、 それをぜひ聴いてみてくださいという話です。 参加される方はそれをぜひ覚えてきてください。 参加されない方も聴いて、とてもいい曲、詩になっていますので、聴いて和んでいただければと思います。 みんなで合唱しちゃいましょう。 大丈夫、君のそばに。