第953回 仕事に役立つABC『ボトムアップしやすい職場づくり』
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ボトムアップしやすい職場づくり
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【日曜日】「マイキャリ」
自分らしいキャリアのヒントを考えるコーナーです。
グロービス経営大学院：https://mba.globis.ac.jp
キャリアノート：https://mba.globis.ac.jp/careernote/
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『リーダーが伝え続ける』『リーダー自らが働きかけ続ける』というのは、人を動かすうえで重要だと実感しています。
仕組み化は継続的に何かをやっていただく際に有効だと感じていますが、中には手段が目的化してしまう方がいらっしゃいます。手段が目的化しないために工夫されていることなどがあれば教えていただけますと幸いです。
仕組化による「手段の目的化」の弊害、どの会社・組織でもある話だと思います。
それを防ぐための方法ですが、
①前提として「手段が目的化することは、どの組織でも起こり得るものだ」と正しく理解する。
②現場のマネジャー層が「仕組みの運用」に加えて、「仕組みの裏側を考えさせる問いかけ」を日々行う。
③上記②ができるように、更にその上の上長や管理部門が現場のマネジャー層に対して働きかけをする。
の3つが私なりの考えです。
それを避けるために、現場のマネジャー層が「これってどういう意味？」「解決したい課題は何？」と問いかけてあげる必要があると考えました。
一言で言うならば、仕組みという「ハード」とマネジャーの問いかけの「ソフト」を織り交ぜる、というイメージです。