# タイトルコール はい、こんにちは。大手会社IT企業で本部長をしているコスキーです。 7月8日土曜日、コスキーのコストークです。 今日もアウトプットして、あなたの働き方を1%レベルアップしていきましょう。 この番組は、11時50分に大手会社IT企業で100人組織の本部長をしているコスキーが、 時間・場所・人・お金をテーマに、あなたの働き方を毎日1%レベルアップさせるヒントをお届けしています。 # オープニング コストオークキーの皆様、 今日もレベルアップしてますでしょうか。 パーソナリティーのコスキーです。 というわけで、今日のテーマなんですけど、 自分のミスを認められるかどうかについて お話ししていこうと思います。 お仕事でも、プライベートでも、いろんな場面で、 自分が間違えてしまったとか、ミスをしてしまった、 失敗をしてしまったという経験って、 誰しも1回ぐらいはあると思うんですよね。 僕ももちろんですね、いろんなこと失敗してます。 今でもたくさん失敗するんですけど、 そんな時に、自分のミスとか失敗を 素直に認められるかどうかって、 すごく大切かなって思うんですよね。 やっぱり人って自分が可愛いので、 自分をどうしても守りたくなっちゃうじゃないですか。 でもそんな時だからこそ、ミスを正当化せずに、 素直に認めて、 次どうすればいいかっていうのを考えられるかどうか、 こうやって成長できるかどうかの、 すごく重要なポイントだと思うんですよね。 最近、僕の本業の仕事のほうで、 それを感じたエピソードがあったので、 それを踏まえて、今日はお話ししていこうと思います。 というわけで、今日も皆さんの貴重な時間を 使って聞いていただいているので、 結論からお伝えします。 結論は、スケジュール調整を間違えていましたです。 ぜひ最後までお付き合いください。 # 『間違えました』と言える人ほど、目標を達成する理由 はい、それでは始めていこうと思います。 というわけで、僕が最近本業で得たエピソードなんですけど、 今日もですね、守秘疑問を守りながら、 本質はぶらさずにお話ししていこうと思います。 僕自身はですね、たくさんプロジェクトを抱えていて、 大小さまざま、平行して多分10個ぐらいは いつも抱えてはいるんですけど、 大きなプロジェクトはもちろん自分自身が マネージャーとして見ているんですけど、 小さなプロジェクトに関しては 部下の人にですね、任せているんですよね。 とはいえチームなので、スケジュール調整というのは どうしても必要になってくるんですよ。 というのは、みんなが一人一プロジェクト みたいな形じゃなくて、 いろんなプロジェクトを兼任している都合上、 スケジュール調整をしないと、 例えばある時期にたくさん人がいるとか、 ある時期は逆に人が空いちゃう みたいなことが起こり得るので、 なるべく人のやまたに要因計画というのを きちんと平準化できるように調整していくんですよね。 先日、あるプロジェクトについて、 Aさんにスケジュール調整をお願いしたんですよ。 そのプロジェクトというのはそんなに大きくなくて、 Aさん一人でもまとめられるだろうな というふうに思ったんですよね。 とはいえ、今年の秋以降は、 僕が抱えているプロジェクトも結構大きなイベントがたくさんあって、 その中で10月とか11月とか、 そういったタイミングっていうのは、 なるべくイベントを入れないように してたんですよね。 Aさんは自分が見ている範囲しか分からないので、 10月とか11月っていうタイミングに まさにイベントを入れようとしてたんですよ。 そこを僕はちょっとふと気づいて、 チャットで、 その時期はちょっといろいろと イベントが重なっているから、 もしスケジュールを組むんだったら、 その後のほうがいいんじゃないっていうアドバイスをしたんですね。 そうしたら、Aさんはすぐに返事が来たんですけど、 開講一番すみませんでしたと、 私の都合しか考えられていませんでしたというふうに、 素直に謝ったんですよね。 正直ちょっと僕は驚いて、 別に責めたわけでもないし、 ただ単に日程が合わなかったというだけで、 これって失敗っていうほどの話でもないじゃないですか。 もうAさんは自分の問題を 根っこから言い渡ってきたんですよね。 しかも、ただ反省したわけじゃないんですよ。 今度は自分のプロジェクトだけじゃなくて、 チームとか、そして全体のイベントも考えてから、 スケジュールを決め直しますというふうに、 次のやり方をもう考え始めていたんですよね。 結果、最終的にスケジュールもきちんと決まって、 全員が納得のような形で合意ができたんですよ。 その出来事から、僕自身はですね、 Aさんが何がすごくあったのかなっていうのを 振り返って考えてみたんですね。 一つは、自分が間違えてたというか、 自分が配慮が至らなかったっていう、 非を認めるっていうことですよね。 これが圧倒的に早かったっていうことですね。 僕は別にそんな攻めるつもりもなく、 チャットで一言送っただけですよ。 でも、それをすぐに修正してきたんですよね。 人ってやっぱり一度決めたやり方を否定されると、 それを守ろうというふうにして理屈をこねるじゃないですか。 皆さんも経験ありますね。 僕も経験あるんですけど。 だからそういったときって、どうしても自分が可愛いので 自分を守りに勝ちたんですけど、 でもAさんはその言い訳を選ばなかったんですよね。 つまりAさんは目的と手段っていうのを きちんと分けてたんですよ。 目的っていうのはチーム全体のプロジェクトが うまく回るようにすることですよね。 そのためにスケジュールを決めること。 日程調整っていうのはあくまでも 道具手段だったんですよね。 なので、Aさんにとってゴールっていうのは きちんと定義できていて、 それは1ミリも揺らいでいなくて、 そのために手段としてスケジュールを どう調整するかっていうのは、 あくまでも道具でしかないと。 そこをきちんと割り切れていたっていうのが 大きいんじゃないかなというふうに思うんですよね。 だからAさん自身は自分のスケジュールという都合しか 考えられてなかったっていう言葉が すぐに出てきたんじゃないかなというふうに 思うんですよね。 この一連の出来事を通じて僕は感じたのは、 間違いをすぐ認める人って一見すると 頼りなく映ることもあるじゃないですか。 本当は逆なんだなっていうふうに 思ったんですよね。 目的をしっかり見定めていることができる人っていうのは、 手段っていうのをあっさり変えることができる。 芯が通っているからこそ前で歯を 柔らかく変えられるんですよね。 むしろ危ういのは、いつまでも自分の やり方にこだわり続けて、 それを押し通すとする人の方だな っていうふうに思ったんですよ。 それって主体性があるとか こだわりがあるように見えて、 多くの場合、自分のやり方をご利用しようと してるだけじゃないかなっていうふうに 感じたんですよね。 僕自身がですね、僕が間違いましたと 早めに言ってくれたことによって、 この考え方にも気づけたっていうのは すごく感謝してるんですよね。 この人はきちんと目的を見失ってないな っていうふうに思えるようになりましたし、 自らミスを認められるっていうことも、 本来達成すべき目的っていうのを ちゃんとぶらさずにやれてるんだな っていうことを改めて学んだ出来事だったかな というふうに感じています。 ということで、次のチャプターでは、 今日から使えるヒントに変換して、 1パーセントレベルアップするのについて お話していきます。 # アウトプットテーマ：自分の間違いを早めに認めたことで、うまくいった経験はありますか？（絵文字コメントは🙇） ここからは、今日から使えるヒントに変換して、 1%レベルアップするにはですけど、 何かうまくいかなかった時っていうのは、 手段と目的を分けてみるのがいいんじゃないかなというふうに思うんですよね。 うまくいかなかったのは、 あくまでも手段だって目的じゃない。 やり方を変えるっていうのは、 また自分自身を否定するっていうことじゃないっていうことですよね。 次に、間違いましたというふうに、 自分のミスを素直に認めるのもいいんじゃないかなというふうに思うんですね。 どういうことかというと、早く認めるほど 修正が早くなるじゃないですか。 それって弱さじゃなくて、目的に対して 愚直に突き進んでいる現れだと思うんですよね。 最後に、特に管理職の方が、 部下が間違えましたっていうふうに言った時には、 まず次どうするかっていうのを聞いてみるのが いいんじゃないかなというふうに思うんですよ。 謝罪っていうよりは、前進そのものを促していく。 その一言が実は部下の成長を加速させるんじゃないかな というふうに感じましたっていうことですね。 ということで、今日のアウトプットテーマですけど、 自分の間違いを早く認めたことで、 うまくいった経験はありますか?にしたいと思います。 一言コメントですね。 ごめんなさいっていう謝ってる エモジーにしたいかなって思います。 素直に認めたら意外とあっさり解決したっていう体験、 ぜひコメント欄で教えてください。 もちろんそれ以外のコメントも大歓迎です。 また、Googleホームからは 本や感想も受け付けてますので、 こちら特免も可能ですので、 ぜひお気軽にご連絡ください。 あと、いいねフォローも大変励みになりますし、 最近はリスナーさんのコメントも増えてますので、 ぜひリスナーさんのコメントに対する いいねもよろしくお願いいたします。 最後に、初コメントも大歓迎ですので、 初コメントですというふうに書いていただければ 優先してピックアップするようにいたします。 というわけで、今日の放送内容もリスナーさんの 何かしらの気づきや学びになれば幸いです。 では続きましては、楽屋トークのコーナーです。 # 楽屋トーク：番組の感想や質問はURLからどうぞ！ はい、ここからは楽屋トークのコーナーです。 ということで、今日はですね、本業のエピソードから、 自分のミスを認めることの大切さということを お話しさせていただきましたけど、 実際、Aさんはですね、そういった経験を通じて、 どんどんどんどんチームの中で 信頼されるようになっていったんですよね。 理由は明確で、この人は変なこだわりとか プライドがないというふうに周りが感じるようになったからなんですよね。 なので、Aさんに仕事を頼むと、 うまくいかないときは早めに言ってくれるし、 だから誰も手戻りで大きな損をしなくなったんですよ。 だから、どんどんみんなAさんに頼みたくなりますよね。 やっぱり、間違えましたということを言える、 それを早く言える人って、 結果的にチームのリスクを下げてくれる存在だな というふうに思ったんですよね。 僕自身も管理職の立場になってからですけど、 いかに素直に間違えましたということを言えるかどうかというのは、 すごく大切かなと思ってますし、 普段から意識するようにしてるんですよね。 というのは、上の立場になるほど プライドが邪魔しやすいんですよね。 でも、やっぱり部下は上司を見てますから、 素直に認めることによってチーム全体が、 そういう文化が作られていくと思うんですよ。 なので、やっぱり上司が素直に ミスを認められるようになると、 チーム、部下もそうやって自分のミスを 素直に認められるようになるんですよね。 上司が意固地になってて認めないっていう 組織ってたまに見かけますけど、 なかなかやっぱりそこって心理的安全性が 担保されないというか、 言いたいことが言えなくなっちゃう っていう空気感って生まれますよね。 ということで、最後に少しだけ お知らせをさせてください。 僕自身はこのVoice以外のXノートストレートで 発信をしてますので、 ご興味のある方は放送概要欄にURLがありますので、 ぜひクリックしてフォローしていただけるとうれしいです。 では続きましてはコメント返しのコーナーです。 # コメント返し： #172　タスクリストが増えると、脳のパフォーマンスも下がる理由 ここからは、タスク率が増えると脳のパフォーマンスも 下がる理由の放送会に対するコメント返しのコーナーです。 収録地点で最初にコメントをくださっているのは 雪野さんです。 書き出すの大好きです。 毎日言語化トレーニングしてますということで。 そうですね、言語化も筋トレと同じですよね。 毎日毎日繰り返していくとうまくなっていきますよね。 僕自身もこうやってVoicyで毎日放送していることによって 言語化が鍛えられているなという感覚があります。 ということで雪野さんもいつもありがとうございます。 続きましてフェンデルさんです。 自分自身タスクを抱え込みすぎて 身動きが取れなくなった経験あります。 今回の配信に刺さりました。 初期のステップは、マネージャーチームのタスクの数、重さ、 優先順位、技術を整理、共有し、 それに対して実際に実行していくことが大切と理解しました。 それでも状況が変わらない場合は、役割や配置の見直しが 必要になるケースがあるのかなと自分の経験を振り返りながら考えました。 自分にできることを積み重ねながら、 これからは創造的な仕事も取り組めるようになりたいです。 ということで、実際の最終的に役割とか配置を 根本的に見直す必要がどうかというのも気づけるんですよね。 なので一旦整理した後は、その後タスクを分解しながら見直すということも 一つの方法なんじゃないかなというふうに思っています。 フェンデルさんもいつもありがとうございます。 続きまして防止パーソナリティの龍一さんです。 今日も1パーセントレベルアップできました。 やはりタスクが増えるとパフォーマンスが落ちます。 だからコスキーさんはモノマネのタスクに集中し、 さらに聴取力に絞り込むことでパフォーマンスを上げているんですね。 納得しかありませんということで。 モノマネのタスクは集中というか、そもそも1回もやったことがないので、 そこは残念ながら、龍一さんが納得してくれた部分に 事実として反しているなということはきちんと伝えておこうと思います。 ということで、龍一さんもいつもありがとうございます。 続きましてサルトコさんです。 上司は部下から見ると評価者なんですよね。 だからできませんとは言いづらい。 この構造を上司が理解しなくちゃですよね。 気合と根性の頑張りまさは不幸の始まりですよねということで。 まさにおっしゃるとおりで、 特に上司と部下という関係は構造上の課題を抱えてますよね。 常に上司は部下を評価するという立場にあるので、 ベクトルがどうしても上司の方に向いちゃいますよね、部下は。 そこをうまく理解した上で、きちんとタスクを分解していく必要があるんじゃないかなというふうに思います。 サルトコさんもいつもありがとうございます。 続きまして後輩さんです。 おはようございます。 昨日は初めて小杉さんにお会いできて感動しました。 当たり前ですけど、声がいつもお聞きしている声だと勝手に興奮していました。 小さなタスクを囲んで回らなくなった経験めちゃめちゃありますねということで。 仕事でもプライベートでも出張が多発すると怒りやすいかもです。 私も毎日やることだけを3つだけ決めて優先順位付けをして取り組んでいます。 あとすぐできるものはさっと片付ける。これめちゃめちゃ良いですね。 素早いという感じですよねということで。 まず先日後輩さんとも直接お会いすることができて、本当に良かったなというふうに思っています。 もっと時間があれば色々お話できたなというふうに思いつつ、 それは次回以降お会いできた時の楽しみにしたいなというふうに思っています。 あとそうですよね、すぐ捌くことで自己高力化もすごく上がると思うので、 ちょっとしたタスクを繰り返したことによって、 ある意味やる気というか前向きな気持ちが湧いてきて、 大きなタスクに取り組めるということもあるんじゃないかなというふうに思っています。 後輩さんもいつもありがとうございます。 続きまして愛知愛知さんです。 ココココココスキー将軍。 オイルはうっかりなもんで忘れてまうことだらけでやんす。 やることなすこと多すぎると、 てんてこまえのとんちになんで将軍にお会いしたかったのに、 用も足さずに帰ってきちまったでやんすということで。 僕もお会いできるかなと思ってたんですけど、 残念ながら2話ミスでしたね今回は。 でもまたどこかで次回お会いできるかなというふうに思いますし、 次回お会いするときはやっぱり会場なんでしょうかねというのを、 ちょっとふと思いながらこのコメント返しをしています。 ということで愛知愛知さんもいつもありがとうございます。 というわけで本日のコメント返しは以上ですね。 このように皆さんからコメントいただけるのが、 僕自身の毎日放送の励みになっていますし、 こうやって平日もどの日も変わらず毎日放送できるのは、 リサーチャーさんが聞いてくださっているわけなので、 本当にありがたいなというふうに思っています。 ではまた明日11時50分にお会いしましょう。 大手会社IT企業で本部長をしているコスキーでした。 素敵な1日をお過ごしください。