# タイトルコール はい、こんにちは。大手会社IT企業で本部長をしているコスキーです。 7月21日火曜日、コスキーのコストオークです。 今日もアウトプットして、あなたの働き方を1%レベルアップしていきましょう。 この番組は、11時50分に大手会社IT企業で100人組織の本部長をしているコスキーが、 時間・場所・人・お金をテーマに、あなたの働き方を毎日1%レベルアップするヒントをお届けしています。 # オープニング コストトークをお聞きの皆様、 今日もレベルアップしてますでしょうか。 パーソナリティーのコスキーです。 ということで、ちょっと今日も外で収録しているので、 若干いつもと音声の感じが違うと思うんですけど、 ご了承いただければなというふうに思います。 ということで、今日のテーマなんですけど、 出世する人が無意識に使い分けている 2つの思考法というテーマでお話ししていこうと思います。 まず最初に、言い訳の検知という言葉、 聞いたことありますかね。 これどういうことかというと、 ゼロから何かやってみて、 でもそれはやっぱりできない、 難しい、変わらないというふうに考えるのか、 それとも単に自分が本気を尽くしていないだけなのかという、 この2つの問いを自問することの手間なんですけど、 出世していく人ってこの問いを 無意識にやっているんですよね。 例えばできないことはやらないと言われていると、 自分の影響力の範囲内に全力を注ぐという姿勢って、 この2つ一見言葉は似ているんですけど、 前提が全く逆なんですよね。 ということで、皆さんの貴重な時間を使って 今日も聞いていただいているので、 結論からお伝えします。 結論は、出世する人としない人です。 ぜひ最後までお付き合いください。 # 出世する人が無意識に使い分けている2つの思考法 はい それでは始めていこうと思います ということで 本日もですね 守秘義務を守りながら 本質をぶらさずにお話ししていこうと思うんですけど まず仮に AさんとBさんとしましょうか 2人とも入社3年目ぐらいですかね 優秀なメンバーですと それぞれの知識 経験とかも同じで 仕事への意欲も同じぐらい高いとしますよね この人たちが2人3年後 どうなったかというと 結果としては歴然の差がついてたんですよね どういうことかというと Bさんは着実に昇進していて 今では小さなチームを任されていますと 一方でAさんは仕事を丁寧にこなすんだけれども どこか頭の内の状態が続いているという状況ですよね じゃあこのAさんとBさん 何が違ったのかなんですけど Aさんはよくそれは自分の管轄じゃないのでとか あの部署のことは自分ではコントロールできないので 影響力の範囲の外側なんですみたいな言葉を使ってたんですよね これ言っていること自体は間違ってないんですよ 確かに自分の管轄でもないし でもその言葉の裏にある だからやらなくていいという 思考停止の考え方があったんじゃないかなと思うんですよね 例えば他部署の調整でうまくいかないときって あっちの問題なのでというふうに手を引く 上司の意思決定に影響を与えられないときは 自分の立場ではどうにもならないというふうに諦めてしまう でも一方でBさんは違ったんですよ 直接は管轄外だけれども 自分のできることを探してみますと言ったんですよね 他部署との調整がうまくいかないときも 今回は難しかったけれども 関係性を作るために何かできることはないかを 考えてみますということですよね この同じ影響力が及ばないという状況におかれても AさんとBさんでは次の一手が全く違ったんですよね じゃあこの差の正体は何だったのかということなんですけど Aさんのできないことをやらないというのは 一見すると合理的な割り切りに聞こえるんですよね 時間もリソースも有限だから無駄なところにエネルギーを使わない でも実際は線引きして止める姿勢だったんですよね 厄介なのはできないというのが多くは客観的な限界じゃなくて 主観的な思い込みが多いということなんですよ 例えば管轄外だからという判断も 誰かに決められたルールというよりは 自分自身が引いた境界線であることが多いんですよね Bさんは逆にAさんと違って ここは変えられるという前提を持ちつけたわけですよ なので難しくても何かしらできることはないかというふうに手を伸ばし続けた その積み重ねが3年後の影響の大きさという違いにつながったということですよね 整理するとこうなるんですけど 影響力のある範囲内に集中するという人は ここが変えられるという前提を持って 難しくても手を伸ばし続けるんですよね つまりちょっとずつ自分の影響力の範囲というのが広がっていくんですよ でも一方でできないことはやらないというふうに決めちゃってる人は ここは変えられないという前提で手を引っ込めちゃうんですよね どちらもエネルギーをどこに配分するかというのを語ってるようで 実は出発点が全然違うんですよ つまり逆の方向を向いてるんですよね 本当は影響力が及ぶはずなのに面倒だったり重心がなかったりして これはコントロールできないものだというふうにして 言い訳にしてしまうということですよね なので自分がやれることをやっても本当に変わらないのか もしくは単に自分がまだ本気を出してないだけ 手を尽くしてないだけなのかというのも 無意識に自問できるかどうかですね このひと手間があるかどうかで 数年単位で見ているときの成長角度って全く変わってくるんですよね できないということを口にする前に それが本当に構造的な限界なのか もしくは自分がまだ本気を出してないだけなのか この問いを一度挟むだけで 影響力の範囲ってちょっとずつ広がっていくんですよね その積み重ねをしていくことによって 今回の例で挙げたAさんとBさんを分けたように 地味だけど決定的な差がつくということなんですよね ということで この講師トークを聞いてくださっているリスナーさんの多くは 何かしら目標とかを設定してチャレンジされている方が 多いんじゃないかなというふうに思うんですよね そのときにもう一つ意識してみるのがいいのかな というふうに思っていることがあって それは何かというと 今自分ができる範囲の影響力の及ぶ範囲内で 全力を尽くすということはもちろんそうなんですけど 影響力を及ぶ範囲っていうのを ちょっとずつ広げられないかっていうのを 日々意識しながら行動していく そうすることによって ちょっとずつ自分がやれることがどんどん広がっていきますよね そうすると自分の成長幅も どんどん大きくなっていくんじゃないかなというふうに思っています というわけで 次のチャプターでは 今日から使えるヒントに変換して 1%をレベルアップするニュアンスについて お話ししていきます # アウトプットテーマ：『どうせ無理』と思ってたのに、諦めずに働きかけたら影響力が広がった経験はありますか？（絵文字コメントは💪） ここからは今日から使えるヒントに変換して 1%レベルアップするにはですけど まず、できないとか感覚外というのを持ったときに 一度本当にそうなのかというのを 自問してみるのがいいと思うんですよね 客観的な限界なのか もしくは自分が引いた主観的な限界なのか この問いを一つ挟むだけでも 見る景色って変わると思うんですよね 次に面倒だから手を引きたくなったときに それが言い訳になってないかということをですね つまりできないこととやりたくないことを 混同してないかということなんですね その点を正直に自問することが 実は影響力の輪を広げる第一歩になるんじゃないかな というふうに思っています 最後に今届かない領域に少しでもいいので 小さく働きかけてみるというのもいいと思っています 影響力の範囲って広がる前提なんですよね なので今日の言ってが1年後に影響できる範囲を 変えてるかもしれないじゃないですか 最初からこれは無理かなというふうに思うだけではなくて もしかするとちょっとでも自分が変えられることが ないんじゃないかというふうに考えてみる というのがスタートラインになるんじゃないかな というふうに思っています というわけで今日のアウトプットテーマですけど どうせ無理と思っていたのに 諦めずに働きかけたら影響力が広がった経験はありますか 絵文字の一言コメントは影響力なんで力にしましょうか 力って変換すると力交付の絵文字が出てくるので ぜひ残していただけると嬉しいです もちろんそれ以外のコメントも大歓迎です それからGoogleホームでは質問や感想も受け付けています こちらの匿名も可能ですので ぜひお気軽にご連絡ください それからいいねフォローも大変励みになりますし 最近はリスナーさんのコメントに対する意見も すごく増えてますので ぜひリスナーさんのコメントに対する いいねもお待ちしております 最後に初コメントも大歓迎ですので 初コメントですぐに開示できれば 優先してピックアップするようにいたします というわけでですね 本日の放送内容もリスナーさんの何かしらの 気づきや学びになれば幸いです では続きましては楽屋トークのコーナーです # 楽屋トーク：番組の感想や質問はURLからどうぞ！ はい、ここからはガキュアトークのコーナーです。 ということで今日はですね、影響力の範囲とできること、できないことといったテーマを採用しながら、成長についてお話ししてきましたけど、 皆さんいかがですかね。自分の影響力の範囲って今どこにあるのかって、これなかなか客観的に測るのって難しいんじゃないかなというふうに思ったんですけど、 ご自身ももちろんそうなんです。 この影響力が広がるタイミングって、いつなのかっていうのを改めて考えてみたんですよ。 例えばスキルとか経験とか知識、そういうものが身についた時に影響力の範囲が広がっていくのかどうかだっていうのは、最初僕もそうかなって思ったんですけど、 もちろんそういった側面もあると思うんですけど、 でも一番はどこかというと、視野とか視点とか視座が変わった瞬間じゃないかなって思うんですよね。 例えばお仕事でいうと、自分の視野、視座、視点だけでお仕事をしている時と、後は上司の視野、視座、視点で見ている時、 さらに上司の視野、視座、視点で見た時って、見える景色って全く変わると思うんですよ。 その時に実はもう影響力の範囲って少しずつ広がり始めてるんですよね。 なのでぜひ皆さんも自分の視野、視座、視点だけじゃなくて、他人の視野、視座、視点でいろんな物事を見てみると、実は結構見え方が変わるんじゃないかなと思うので、 これ結構お勧めなので試していただけたらなというふうに思っています。 では続きましてはコメント返しのコーナーです。 # コメント返し： #187　350円のタオルが教えてくれた、幸福度とコスパの関係性 ここからは350円のタオルが教えてくれた幸福度とコスパの関係性の放送感に対するコメント返しのコーナーです。 本日は初コメントの方がいらっしゃいますので、最初に紹介させていただきます。 みなつきさんです。 先日お返しに高級タオルをいただき、いいタオルを使うと幸福度が高まる実感をしたばかりだったので、今日の放送がとても共感しました。 これから日々ちょっとした不満を含むスルー説に対応し、幸福度をアップさせていきたいと思いました。 いつもありがとうございます。初コメントでしたということで。 みなつきさん、初コメントありがとうございます。 そうですよね、なかなかタオルって自分で高いお金を払って買うっていう機会がないので、結構プレゼントでもらったりすると嬉しいですね。 かつ、タオルって違いがなかなか分からないよね。 でも実際、高級のものと普通のものを使い比べてみると結構違うじゃないですか。 僕は今回高級タオルだというわけじゃないんですけど、前使ってたタオルが多分1年2年くらい長く使ってたんで、やっぱり下手ってくるんですよね。 新しいタオル使うと全然ふわふわなので、ちょっとびっくりしたってこともありますね。 ということで、みなつきさんも引き続きコメントいただけるとうれしいです。ありがとうございます。 続きまして、ボーシューパソニキンのりゅうじさんです。 今日も1%レベルアップできました。 確かにタオル1枚でクオリティが上がるならコスパ最強ですね。 トランクス1枚よりもモノマネに近づきますということで。 タオルとモノマネの関係性が全く分からなかったんですけど、結局のところは長州高級さんにつながるということなんでしょうね。 ということで、りゅうじさんもいつもありがとうございます。 続きまして、ゆきのさんです。 仕事としてもスニーカー改善点はありますか?よりも身近な会話パラフォーマンをキャッチして報告しています。 1年目でもこんなにできることがあると思うと仕事って面白いですねということで。 そうなんですよね。仕事ともプライベートとも一緒なんですけど、まさに小さな違和感を見逃さないことなんじゃないかなというふうに思っています。 ゆきのさんもいつもありがとうございます。 続きまして、さるとかさんです。 確かに新しいタオルは幸福ですよね。 しかし、私はこういうのを使い続けてしまうタイプ。もったいないが出てしまいます。 これもわかりますね。 なかなか切り替えるタイミングが難しいんですよね。 でも思い切って変えてみると結構印象というか、自分の中の興奮度の上がり方が違うので、ぜひ試してもらいたいなと思います。 300円、400円でこんなに幸せを感じられるのかというふうに思いました。 さるとかさんもいつもありがとうございます。 続きまして、フェンゼルさんです。 料理で使う小さじセットです。 4分の1、8分の1、小さじをそれぞれ変えました。 味見しながら塩加減を決めるのがとても苦手だったんですが、GPTに小さじ何分の1か教えてもらい、その通りに剥がれるようになってから料理が随分と気楽になりましたということで。 そうですね。僕も料理するんですけど、塩加減の調整って難しいですよね。 僕も適当にやっちゃうんですけど、やっぱり塩加減が足りないとか濃すぎるって結構あるので、ちゃんと測るべきだなって毎回思いながらも、毎回適当にやってます。 フェンゼルさんもいつもありがとうございます。 続きまして、コウヨイさんです。 こんにちは。楽しい時間を過ごして、ふかふかでめっちゃ気持ちいいですよね。 私は昨日、ひとりしのほうまで1時間くらいで車で移動し、渓流で川遊びを家族でしてました。 ほんとにめちゃくちゃ水が冷たくて、泳いでり沢遊びを楽しんだりしました。 お金は全くかからなかったんですけども、最高の家族の夏の思い出を作ることができました。 このような自然で遊ぶ機会が多いのも、本当に魅力があったように感じた次第です。 そうですね。やっぱり自然を満喫できるのって実はとても贅沢なことなんですよね。 やっぱり都市部に住んでいると、ミドルとか渓流とか自然の環境って、そこに行くだけでも結構時間とお金がかかるわけじゃないですか。 それが身近にあることって、実は幸福度に影響するんじゃないかなというふうに最近僕、特に思いますね。 ということで、コウヨイさんもいつもありがとうございます。 続きまして、ヤイチアイさんです。 コスキー将軍、将軍はご両達の手ぬぐいがあるそうな。 しかし、オイラのすすめは3色で、一度肌についたら、離れも捨てずくっつきっぱなしの団子を手ぬぐいでやんす。 そうですね。3色の手ぬぐいがあれば、確かにテンションも上がるのかと思うんですけど、どうなんでしょうな。 でも、ピンクと緑と白のタオルだったら結構揃いそうですよね。 ということで、確かに最近、うちの家族がピンクのタオルを買ったんで、あと緑と白かなと思いました。 ということで、ヤイチアさんもいつもありがとうございます。 続きまして、ポヨイさんです。 団子、団子、団子。タオルの話を聞いて、うちのタオルも3年くらい使っていることに気がつきました。 買い替えを検討しますということで。 そうなんですよね。本当タオルって買い時分かんないですよね。 毎日使っているので、ちょっとずつちょっとずつ下手っていくんですけど、 ちょっとずつ下手っていくっていうのが、なかなか気づきにくいっていうのを、 僕最近買い替えてすごく感じたので、やっぱりこれは期限で聞いて変えていくのがいいのかなというふうにも思っています。 ということで、ポヨイさんもいつもありがとうございます。 ということで、本日のコメントが一緒に以上になります。 このように皆さんからコメントいただけるのが、僕自身の毎日放送の励みになっていますし、 こうやって海外に行っても、Voiceが続けられるのは、こうやってリスナーさんの皆さんが聞いてくださるおかげなので、 本当にありがたいなというふうに思っています。 ではまた明日、11時50分にお会いしましょう。 大手会社IT企業で本部長をしているコスキーでした。 素敵な一日をお過ごしください。