# タイトルコール はい、こんにちは。大手会社IT企業で本部長をしているコスキーです。 7月22日水曜日、コスキーのコストークです。 今日もアルトプットして、あなたの働き方を1%レベルアップしていきましょう。 この番組は、11時50分に大手会社IT企業で100人組織の本部長をしているコスキーが、 時間・場所・人・お金をテーマに、あなたの働き方を毎日1%レベルアップさせるヒントをお届けしています。 # オープニング コストークをお聞きの皆様、今日もレベルアップしてますでしょうか? パーソナリティーのコスキーです。 というわけで、今日のテーマなんですけど、感情伝線についてお話ししていこうと思います。 つまりどういうことかというと、感情が人から人に伝わるということですよね。 人って無意識に、周囲のエネルギーとか感情みたいなものの状態に、 自分も取り込まれてしまうということがあると思うんですよ。 これ心理学の概念の一つなんですけど、 例えばですけど、会社において活気のあるチームに配属されると、 なぜか自分の仕事のモチベーションまで上がってくる。 逆に、停滞感の漂う組織とか職場に長くいると、 自分自身がスキルとか知識とか経験があっても、徐々に周りにエネルギーを吸い取られてしまう。 これって、意思の強さとか弱さの問題じゃなくて、脳の仕組みそのものなんですよね。 人って環境に適応する生き物なので、周囲の熱量って良くも悪くも伝染していくんですよね。 ということで、本日も皆さんの貴重な時間を使って聞いていただいているので、結論からお伝えします。 結論は、今インドネシアにいます。 ぜひ最後までお付き合いください。 # 「勢いのある場所に身を置く」という選択が人を変える理由 はい、それでは始めていこうと思います。 というわけで、先日はですね、シンガポールに滞在しているということをお知らせしたんですけど、 そこからまたちょっと移動してきて、今はインドネシアのバリトーですね、に滞在しています。 皆さん、バリトーってご存知の方は多いんじゃないかなと思うんですけど、世界的な観光地なんですよね。 バリトーってインドネシアのアジアカルタとか首都からは結構離れていて、どっちかというとオーストラリアの北側のところにある島なんですけど、 形でいうと扇形って言えばいいんですかね、ちょっと上の方に広く広がっていて、下の方はちょっと狭まっているような形の、ちょっと独特な形をした島ですと。 それぞれにおいていろんなエリアが分かれているんですよね。 今、僕が滞在しているのは、チャングーっていうエリアなんですけど、このチャングーっていうエリアってあまり聞かれたことがない人が多いんじゃないかなというふうに思っています。 なぜかというと、まだ新しく開発されつつあるエリアなんですよね。 バリトーって扇形というと一番下の手で持つ部分みたいなところに空港があって、空港周辺からどんどん開発が進んでいったんですよ。 空港周辺の、例えばクタとかスミヤっていうエリアっていうのは最初の頃に開発された地域で、チャングーっていうのはさらに北側にあるんですけど、どんどん開発のエリアっていうのが北側に広がっているっていうイメージですよね。 実際に僕も今チャングーエリアに来て滞在はしているんですけど、ここってどっちだかというと、今はデジタルノマドの人たちとかサーバーが世界中から集まるエリアっていうふうに言われていて、 実際に来てみたら勢いというか雰囲気というか活気がすごいんですよね。 道路の通りにはオシャレなカフェとかコワーキングスペースとかヨガスタジオみたいなものがどんどんオープンしてますし、逆に言うと人がすごい集まっているので交通渋滞は深刻ですし、 どんどん良くも悪くもですけど、インドネシアのローカルの雰囲気っていうのは消えつつありつつも、でもどんどん建物は建ってますし、人も集まっているので、そこに熱量がすごくあるんですよね。 こういう場所に来るとやっぱり自分も影響を受けるというか、これだけ活気のある場所にいるので、何か自分も新しく始めたいなとかチャレンジしたいなという意欲が湧いてきたんですよね。 このように空気感が優秀な人材とかチャレンジャーをさらに引き寄せて、そこからさらに影響のある人を呼び込んでいくという、好循環にはまっているような街なんじゃないかなという感じなんですよ。 この経験を通じて僕自身も振り返ってみたときに、これって会社とか組織にもそのまま当てはまる構図なんじゃないかなということですよね。 僕も100人組織を見ていて痛感するのは、個人のモチベーションマネジメントには限界があるということなんですよね。 どんだけ本人にやる気があっても、周囲が停滞してしまうと、その熱って長続きしないじゃないですか。 過去にも優秀なメンバーが停滞感の強いチームに移動になったことによって、最初は本人の熱量で動いていたんですけど、半年後には明らかにどうも変わってきて、 本人の知識とか経験とかスキルとか変わってないのに、周囲の環境にじわじわと引っ張られてしまう。 逆に多少のノイズみたいなものがあったとしても、チーム全体が前に進んでいる感覚というのがあると、人って自然に巻き込まれて動き出すんですよね。 このチャンクエリアってまさにそうで、熱量がある人が集まり続けているので、その結果の渋滞はすごいですけど、 でもなんとも言えない言葉にはしがたいんですけど、街としての活気というか熱量というのがすごくあるなという風に感じたんですよね。 レストランに入っても感じたんですけど、やっぱりお客さんも店員さんもすごく元気なんですよね。 だからこそ、マネージャーの本質的な役割というのは、個人をこぶすることも大切なんですけど、 それ以上にチーム全体の熱量とかモベントみたいなものをどういう風に設計して作り上げていくかだという風に思ったんですよ。 例えば小さな成功を可視化するとか、挑戦を歓迎する空気を作るとか、停滞している人と放置しないとかですよね。 これらって、やっぱり僕がチャングーにいますけど、このチャングーが世界的なホットスポットに変わっていっているプロセスと構造的によく似てるんじゃないかなと思ったんですよ。 最初は小さな変化から始まって、それが人を呼んで、その人たちがさらに熱量を生む。 この好循環が意図的に作れるかどうかが、マネージャーの腕のみにするところなんじゃないかなと思うんですよね。 それは最終的に組織の話だけじゃなくて、個人のキャリアにおいても自分がどんな環境に身を置くかというのは、最終的に能力とか努力とかと同じぐらい重要な変数なんじゃないかなということですよね。 もし今、リスナーさんで停滞した環境に今いるなという風に感じている方っていうのは、もしかすると本人が気づいていないうちに可能性を狭めてしまうってことがあるじゃないですか。 逆に勢いのある場所、成長している人たちの中に身を置くっていうのは、それだけでモチベーションが上がったりもしますよね。 やっぱり人って環境に染まる生き物なんで、だからこそどこに身を置くかっていうのは意識的に選び取ることができると思いますし、それ自身が戦略なんじゃないかなと思うんですよね。 ということで、次のチャプターでは、今日から使えるヒントに変換して1%をレベルアップするのについてお話ししていきます。 # アウトプットテーマ：環境が変わってモチベーションが変わった、という体験はありますか？（（絵文字コメントは🇮🇩） ここからは、今日から使えるヒントに変換して 1パーセントレベルアップするんですけど まず、今自分がいるチームとか環境の熱量を 確認してみるのがいいと思うんですよね 例えば、前に進んでいる感覚があるかとか 停滞しているかとか それを意識して感じ取ってみることで 自分が環境にどう影響されているのかが 見えてくるんじゃないかなと思いますと 次に、特に管理職とかマネージャーをやられている方は 小さな成功を意識的に可視化してみるのもいいと思うんですよね チームの熱量って大きな成果も大切なんですけど それよりも日々の小さな前進の積み重ねで 生まれていくんじゃないかなと なので、それを見える化することだけで 組織とかチームの空気感って変わるんじゃないかなと思いますと 最後に、もし今の環境に停滞感を感じているなら 勢いのある場所に意識的に身を置くっていうのもいいと思うんですよね いきなり転職とかじゃなくて 勉強会とかコミュニティとか 業種の集まりとか いろんな感を出せる場所って あるんじゃないかなと思うんですよ そういうとこに積極的に自分から出ていって 定期的に熱量のある場所に触れることが 実は自分のエネルギーを補充してくれるんじゃないかな というふうに思ってます ということで、今日のアウトプットテーマですけど 環境が変わってモチベーションが変わった という経験はありますか?にしたいと思います 絵文字の一言コメントは インドネシアの国旗にしましょうか インドネシアっていうふうに文字を打つと インドネシアの国旗が出てくるので ぜひ絵文字だけでもインドネシアに 残していってくれるとうれしいです もちろんですね、それ以外のコメントも大歓迎です それからGoogleホームでは 質問や感想も受け付けています こちらは特免も可能ですので お気軽にご連絡いただければなというふうに思います 最近はリスナーさんのコメントも増えてますので いいね、フォローも嬉しいですし リスナーさんのコメントに対するいいねも ぜひぜひお待ちしております あと最後に初コメントも大歓迎です 初コメントですというふうに書いていただければ 優先してピックアップするようにいたします というわけで、本日の放送内容も皆さんの 何かしらの気づきや学びになれば幸いです では続きましては ガケアトークのコーナーです # 楽屋トーク：番組の感想や質問はURLからどうぞ！ はい、ここからは楽屋トークのコーナーです。 ということで、本編でも少し触れましたけど、優秀なメンバーが停滞してチームに引っ張られたという話ですね。 で、これその後どうなったかということなんですけど、思い切ってまたその優秀なメンバーを別のチームに移動させたんですよね。 すると、やっぱりその見事に復活したんですよ。 能力が変わってないのに、環境が変わっただけで、やっぱり人って変わるんですよね。 その経験から、僕自身のマネジメントにおいては、人の問題と環境の問題を切り分けて捉えるようになったんですね。 うまくいってないときって、本人に原因がある可能性ももちろんあるんですけど、それだけじゃなくて、 この人は本当に今、この人が能力を発揮できる環境に身を置いているかどうかというのも問うようにしたんですよ。 今日のチャングの話もそうですけど、やっぱりその場所の力って本当に侮れないんですよね。 自分の意思とか能力だけじゃなくて、やっぱりどんな熱量の中にいるかによって、人の可能性って大きく変わるというふうに思ってるんですよね。 なので、今日聞いてくださっているリスナーの皆さんもですね、今の環境の熱量を一度意識的に感じてみるのがいいと思っていて、 もしその熱量が足りないというふうに感じるなら、やっぱり意識的に勢いのある場所に飛び込んでみるのがいいんじゃないかなと思うんですよね。 その環境を変えるのって結構大変じゃないですか。 例えば転職をするとか、移動をするというところで働く場所を変えるというのももちろんいいと思うんですけど、 ただ、それってなかなか勇気がいること。なので、いきなり大きく変えるんじゃなくて、小さく変えていく。 小さな、例えばコミュニティに入ってみるとかでもいいですし、仕事以外のことでもいいと思うんですね。 プライベートの趣味とかでもいいと思うんですけど、そういったところで新しい人たちに触れてみる。 これが何かのきっかけにもなるんじゃないかなと思っています。 では続きましてはコメント返しのコーナーです。 # コメント返し： #188　一緒に働きたい人の条件は、結局この一点に尽きる ここからは、一緒に働きたい人の条件は、結局この一点に尽きる、の放送会に対するコメント返しのコーナーです。 収録地点で最初にコメントをくださったのが、ゆきのさんです。 マイク変えました?音が違うと思ったら、ご大臣でした? 同じ方向を向けて頑張る仲間がいることって、とても素敵ですね、ということで。 はい、そうですね。この放送会は、声がおかしかった放送会なので、やっぱりこういうのってすぐ分かりますよね。 僕もたくさんボイシー聞いてますけど、パーソナリティの方の声が違うと、あれって思うので、同じ感覚なのかなって思いました。 ゆきのさんもいつもありがとうございます。 続きまして、いちあいさんです。 コココココスキー将軍、大変だ大変だ。将軍は疲れがたまって、これまで変わりやがったかってか。これじゃ会場相撲の騒ぎってこれじゃねえでやんす。 これは団子と取り柴器を、なんと大張って、とっとと、どこにつくでやんす。 おいらが、そばで子守唄と紙芝居を読んでやんせよってことで。 はい、そうですね。やっぱりやいちさんは、子守唄と紙芝居のプロだと思うんで、僕もぐっすり寝れるんじゃないかなって思いました。 はい、やいちさんもいつもありがとうございます。 続きまして、まこしのさんです。 AIコスキーさん、さすが、いつもにも増して志向を揺らしてきますね。 ちょうど今週、次の就職先候補の上司&カンバネの方と面接を予定しています。 ゴールを共有できる人と感じてもらえるかどうか。また、私が同じことを相手から感じるか、改めて重要な判断事項をいただきましたということで。 はい、すでにこのコメント会社をしている時には最終面接を終えられたと思うんですけど、良い結果になることをお祈りしておりますし、 はい、引き続きですね、AIコスキーに色々聞いてもらえると嬉しいです。 まこしのさんもいつもありがとうございます。 続きまして、まひろさんです。 コスキーさん、個性がずれている時のストレスは半端ないです。 確かにまずはここからですね。 そうなんですよね。やっぱり、後から色んな問題とか課題とかが発覚しすぎて、リカバリも含めて大変ですよね。 最初にベクトルを合わせておくっていうのはすごく大切なんじゃないかなと僕も思っています。 まひろさんもいつもありがとうございます。 続きまして、りゅうちさんです。 今日も1パーセントレベルアップできました。 今日は声のトーンが変わり、聴衆コミュニケーションの変化が見えた放送でした。 やはり育成の強いモノマネステアの親、かんなずきさんと一緒に働きたい理由も分かりましたということで、 はい、特に一緒に働きたいわけでもないですし、この声の変化はモノマネじゃなくて、単に体調が良くないっていうだけなんで、 そこはやっぱりちょっと、りゅうちさんに期待させてしまったかなっていう、 ちょっと自分自身に反省をしておりますということで、りゅうちさんもいつもありがとうございます。 続きまして、じゅうのさんです。 声がいつもと違うので、真摯に見張っていいですね。 一緒に働きたい人がゴールを示してくれるということで、その通りだなと思いました。 何のためにその作業が必要なのかという納得感を常に持ちながら仕事に取り組みたいですということで。 そうですよね。やっぱりチームで仕事する上で、納得感って大切ですよね。 もちろん100%常に納得できるかどうかっていうのは別問題ですけど、 でもやっぱり同じ方向を向いてベクトルを合わせていくっていうのは、 常に引き続ける必要があるんじゃないかなというふうに思っています。 じゅうのさんもいつもありがとうございます。 続きまして、はるゆちさんです。 声びっくりしました。お大事にしてくださいということで。 ありがとうございます。 随分良くなったんですけど、またちょっとたまに赤毛とかが出るんでね、 なかなか長引いてるなと思いつつも、ようやく通常運転に戻ってきたんじゃないかなと思っています。 はるゆちさんもいつもありがとうございます。 続きまして、さるとかさんです。 会社は集団でなくても組織ですもんね。 組織は目的が共有されてなければいけない。 目的があってなければ言いたいことを言わない仲良し比べなんでしょうねということで。 そうなんですよね。まさに仕事の仲間と友人の違いですよね。 どこに向かっているのかということで、友人同士が楽しければそれでいいと思うんですけど、 やっぱり仕事って何かしらゴールがあるんで、そこのゴールをぶらしてはいけないんじゃないかなというふうに思います。 ということで、さるとかさんもいつもありがとうございます。 続きまして、フェンネルさんです。 小関さん、お大事になさってください。 会社をお聞きしてゴールとプロセス両方を意識している人と働きたいと思いました。 ただ、実践するかは知識や経験が必要そうです。 私もコツコツレベルアップしていきたいと思いましたということで。 そうなんですよね。 おっしゃる通りで、やっぱりゴールを共有するということと、 自分自身のスキルを上げていく、知識や経験を増やしていくというのも大切なので、 この両輪があって初めて成り立つことなのかなというふうに思うので、 僕自身もマネージャーという立場でありながら、 やっぱり自分自身の知識とか経験というのは引き続き精進していきたいなというふうに思いました。 フェンネルさんもいつもありがとうございます。 続きまして、ハンネルさんです。 こんにちは。私がこの人と一緒に働きたいと思った人は、 答えを教えるのではなく、背中を押して股押ししてくれるように優しい言葉で導いてくれる人、 自分の意見を押し付けない人ですかね。 小関さん、風、お大事になさってくださいということで。 そうなんですよね。やっぱりどんな言葉を選ぶかで、相手の思考も見えてきますよね。 なので、優しい言葉をかけてくれるという人は、実はいろんな思考を深掘りしていって、 その結果、この言葉をかけてみようというふうになっていると思うので、 やっぱりその思考の深さというのもすごく大事なんじゃないかなと思いました。 ハンネルさんもいつもありがとうございます。 続きまして、高谷さんです。 こんにちは。体調はいかがでしょうか。 本当に季節の変わり目で体調を崩しやすいので、ぜひお気を付けください。 私も一緒に働きたい人は、同じ方向性を向いて、案外一緒に頑張れる人かなというふうに思います。 やっぱり一緒に働くなら、前向きに取り組む人がいいですよね。 私もそうありたいし、そういう人が周りにいると気持ちよく働くなと感じます。 これからも周りにそう思われるように、どんどん行動していきますということで。 そうなんですよね。やっぱりベクトルが合っているかどうかってすごく大事で、 ゴールに向かっているという感覚も大事なんですけど、 それにどれだけ力を込められているかというのも大切ですよね。 やっぱりそれって言葉だけじゃなくて、行動で示していくことがチームのベクトル合わせには、 特にマネージャーにとっては大切なんじゃないかなというふうに感じています。 後輩さんもいつもありがとうございます。 続きまして、コウジさんです。 毎度、コスキーさん、カゼ、カイナ、急に集まったから体調を気を付けるとな。 その時はやっぱり551の豚マンで、体力つけなあかんわ。 仕事は人となりだというわけだから、いい奴と働きたいわな。 素直で前向きな人と働きたいわ。 同じゴールを見てるっちゅうのも嫌かな。 そうやけど一緒に相撲したいと思ったのは、 今のところ自重だけ嫌でしたんけどということで、 一緒に相撲したい人ってなかなかいないですけど、 確かにそう思える人がいるというのは、 幸せなんじゃないかなというふうに思います。 ということで、最近551の豚マンを食べてないのが、 風邪を引いた原因かなと思っているので、 次関西に行く時は、新大阪の駅で豚マンを買おうかなというふうに思いました。 ということで、コウジさんもいつもありがとうございます。 あと、いまいちコメントを残してくださった、 ぽよさん、はるくんさんもありがとうございます。 では、また明日11時50分にお会いしましょう。 大手会社IT企業で本部長をしているコスキーでした。 素敵な一日をお過ごしください。