# タイトルコール（バリ島ウブドよりお届けします） はい、こんにちは。大手会社IT企業で本部長をしているコスキーです。 7月25日土曜日、コスキーのコストークです。 今日もアウトプットして、あなたの働き方を1%レベルアップしていきましょう。 この番組は、11時50分に大手会社IT企業で100人組織の本部長をしているコスキーが、 時間・場所・人・お金をテーマに、あなたの働き方を毎日1%レベルアップさせるヒントをお届けしています。 # あえて非効率を「選択できる」ことの価値 コストークをお聞きの皆様、今日もレベルアップしてますでしょうか? パーソナリティーのコスキーです。 というわけで、今日もですね、インドネシアのバリトーから収録してまして、 いつもと違う収録環境なんで、鳥の声とか人の声とかいろいろ入ってるかもしれないですけども、 ご了承いただければなというふうに思います。 というわけで、今日は土曜日なので、いつもとちょっと構成を変えてですね、 僕が今バリトーで感じてることとか、気づきみたいなものをですね、 取って出しという形で、そのままお伝えしたいなというふうに思っています。 というわけで、今はですね、バリの中のウブドウっていう地区に滞在してるんですね。 このウブドウっていう地区はどの辺にあるかというと、 バリトーの空港から大体2時間ぐらいですかね、北の方に移動してくるんですけど、 ジャングル、森の中ですよね。 サルとかも普通にたくさんいるような地域で、 なんなら標高がちょっと高いので、朝晩とかは少し肌寒いみたいな。 今の日本の天気予報を見ると毎日40度近く、かなり国床だと思うんですけど、 ちょっとそことは違うような環境に今場所にいますというところですね。 ずっとですね、滞在してみたいって思ってたホテルがあったんですね。 そのホテルをちょっと今日はエピソードに交えながらお話ししていこうと思います。 そのホテルはどんなホテルかというと、建物が全部竹でできてるんですね。 バンブーの竹ですね。 チャプターに写真を貼っておくので、ぜひ見てもらえたらなというふうに思うんですけど、 この竹でできてるホテルって世界中見ても、おそらくバリにしかないんじゃないかなというふうに思っていて、 以前から泊まってみたいなというふうに思ってたんですよ。 ただですね、この竹でできたホテルがある場所っていうのが、なかなかちょっと卑怯というか大変なとこにあってですね、 それも僕は予約した後に気づいたんですけど、どういうことかというと、 まずウブドの中心街まで一回車で行かなきゃいけないんですけど、 ウブドの中心街ってすごい交通渋滞がひどいんですよ。 たぶん200mを進むのに10分とか20分くらいかかるくらい交通渋滞がひどくてですね、 ようやく待ち合わせ場所に着いたら、そこから1.5kmくらいは車が入っていけないところなんですよ。 田んぼのあぜ道をちょっと広くしたようなところで、向かわないといけない場所にその竹のホテルがあってですね、 じゃあどういうふうに移動するかというと、ホテルに連絡するんですね。 WhatsAppっていうアプリ、日本でいうとLINEみたいなアプリがあるんですけど、 それでホテルに連絡すると、原付みたいなバイクで迎えに来てくれるんですよ。 そこにスーツケースとかを乗せたりとか、あとは2人乗りでホテルの従業員さんの後ろに乗って移動するんですけど、 これがまたなかなかストレーディングというか、道幅が多分1.5mくらいしかないところなんですよね。 しかも前からもバイクが来たりするんで、そんな狭いところをすれ違いながら、 2人乗りで、しかも道が凸凹だったりとか坂道だったりとかするところをですね、1.5km移動するんですけど、 なかなかの普段しない体験というか、ストレーディングな体験をしながら、ようやくホテルに着いたんですよね。 でも実際に着いてみると、やっぱり自分の想像していた通り、想像以上の卑怯なところになって、周りはジャングルと田んぼしかないんですよ。 そこに一棟一棟のビラみたいな竹でできたホテルがあるんですけど、 そこもですね、なかなかすごくて、全部竹でできてるんで、そもそも機密性とか、日本の住宅事情とは全く真逆なんですね。 隙間も空いてるんで、虫とかも入っていきそうですし、バリのホテルって結構ヤモリとかもいたりもするんで、 虫とかヤモリとか昆虫が嫌いな方は、ちょっとなかなか大変なのかなと思いつつも、 でもやっぱりもともと来てみたかったところなので、来てみたらすごく感動というか満足感がすごくあったなと思っていて、 ここに一泊二日だけなんですけど、滞在したんですね。 やっぱりそこに滞在すると、普段と違う感覚を覚えたんですよ。 どういうことかというと、やっぱり普段仕事をしているときは、とにかく効率を求めている。 例えば本業でも100人組織のリードをしているということになると、 意思決定のスピードとか会議とかタスクの生産性とか、あと自動化とか、 あらゆる場面でいかに無駄を削るかということを考えているんですよね。 だからこそ、例えば車が入れないとか、あと竹造りの建物でどう見ても快適さという意味では、 普通の普段日本にいるときよりは劣っている環境なんですけど、 それが実はなんとなく心地よく感じるようになったんですよね。 もちろん、非効率をすべて肯定したいわけじゃなくて、 普段仕事をしている中において、無駄な肯定を削るとか、そこに価値を見出すみたいなことは、 すごく大切だと思っているんですよね。 なので、こういった発信活動もそうですし、本業の仕事の中においても、 常に効率化というのは考えてはいるんですけど、 でも今回のホテルに滞在して気づいたのは、 効率化できる状況にありながらも、あえて非効率を選ぶということの価値ですよね。 例えばこの竹のホテルって、実はもっと車でアクセスしやすい位置にあれば、 多くの人に選ばれるということが可能になるわけじゃないですか。 でも、あえて不便さというのが体験の一部になっていて、 ホテルとかに泊まった時よりも、記憶に残るし、感動も一生だと思うんですよね。 効率性って、実は本来選択肢の一つでしかなくて、絶対的な正解ではないと思ったんですよ。 常に最短ルートを選び続ける人生っていうのは、 実は今回、例えば僕が田んぼの安全道を、 原付きの二人乗りで移動した時みたいなような経験っていうのは、 絶対選べないと思ったんですよね。 たまには、あえて非効率な選択肢を選んで試行錯誤していくことによって、 実は応用の効く経験が積み上がっていくんじゃないかっていうことを感じたっていうことなんですよね。 僕が今、竹野ホテルで滞在したっていう経験っていうのが、 実はそもそも、効率っていうのは何のためにあるのかっていうのを、 問い直させてくれたんじゃないかなというふうに思ってますね。 答えを出すためだけじゃなくて、問いを深めるための時間、 これが、実は非効率を選んだ時の本当の価値なのかもしれないっていうことですよね。 ということで、このコーストークを聞いてくださってるリスナーさんっていうのは、 日頃からいろんなことにチャレンジされてる方が多いので、 逆に言うと、なかなか時間が足りないとか、 多くのタスクを抱えてしまってるっていう方も多いと思うんですね。 だからこそ、日頃から効率性っていうのをすごく意識されてるのかなというふうに思います。 僕自身ももちろんそうなんですけどね。 なんですけど、そういう環境だからこそ、あえて非効率な選択をたまには選んでみる。 これが新たな気づきや学びを得られるきっかけにもなるんじゃないかなっていうことなんですよね。 ということで、今日の放送もリスナーさんの何かしらの気づきや学びになれば幸いです。 あと、今日のコメントテーマなんですけど、 あなたがあえて非効率な選択をした経験があれば教えてくださいにしたいと思います。 あと、絵文字のコメントは竹にしましょうか。バンブーの竹ですね。 竹って打つと竹の絵文字が出てくるんで、ぜひ絵文字一つでもいいので残していただけると嬉しいです。 では続きましてはコメント返しのコーナーです。 # コメント返し：#191　「出社orリモート」で気づいた働き方の最適解 ここからは、出社はリモートで行き着いた働き方の最適化への放送化に対するコメント返しのコーナーです。 収録地点で最初にコメントを下さっているのは、Voicyパーソナリティのりゅうじさんです。 今日も1%レベルアップできました。 私は毎日出社していますが、複数のプロジェクトを担当しているので、リモートも組み合わせています。 こすきーさんの場合、顔を出しなしのリモートでパフォーマンスは発揮していると思いますが、 髪の毛が伸びれば対面ありですかね。 でも、無刀刑事から長袖攻撃への変化は、単に髪を伸ばせばいいわけではないので、 どのような変貌を遂げるのか、お伺いを楽しみにしていますということで、 これはコストオークのオフ会をやったら、りゅうじさんが来てくれるってことなのかなと思ったので、 モノマネのないオフ会ですけど、ぜひ来てもらえたらなというふうに思っています。 りゅうじさん、いつもありがとうございます。 続きまして、はぬるさんです。 こんにちは。 弊社はフルリモートからハイブリッドになりました。 現在は週3出社、部門ごとに予定、曜日固定、 週2リモートで勤務していますが、 コロナ禍の時にフルリモートになった時に遠方居住を許可したため、 地方に在住の社員がいます。 そのために結局はオンラインミーティングが残っているため、 ぶっちゃけ出社してもメリットがない状況ですということで。 そうなんですよね。これは出社あるあるですよね。 出社して会議をやっても、会議室でみんなが集まってやるわけじゃなくて、 オンラインミーティングでやるっていうやつですよね。 しかもオンラインと出社のハイブリッドでやると、 結構会議ってやりにくいんですよね。 会議に関して言えば、対面なら全員対面、 リモートなら全員リモートのほうがやりやすいんじゃないかと僕は感じています。 はぬるさんもいつもありがとうございます。 続きましてリンゴさんです。 こんにちは。 私の会社は現在ハイブリッドワンデイです。 ですが、9月からはWFH年間12daysに変わります。 みんなで交わして実施するミーティングやワンオンはオンサイトで、 WFHは行事がある場合、時間を有効活用できるときに使っています。 私自身はWFHが嫌いなので毎日会社に行っています。 それは玄関を出ることがスイッチになっていて、 会社モードになれるからです。 やっぱり場所を変えることでスイッチが入りますよね。 通勤時間っていうのが実は仕事モードとプライベートモードを切り替えている 一つのスイッチになっているケースも結構多いんですよね。 僕も特に出社の時は通勤時間をうまく自分のスイッチ切り替えに使っていたりもします。 ということでリンゴさんもいつもありがとうございます。 続きましてイキノさんです。 こんばんは。コメント遅くなりました。 今日も放送ありがとうございました。 困難な時に対面授業のありがたさを痛感したことを今でも覚えています。 対面だからこそお好きさもおっしゃる通り、 ノンマルな対面でコミュニケーションが円滑に進みますね。 一方でオンラインが決してダメかと言われたらそうでもなく、 連邦の人と気軽につながれたり、面接などで本人の部屋が映るので、 日ごろの休みもガチだったりしますねということで。 そうなんですね。 やっぱり対面とオンラインのそれぞれのメリットをうまく活かしていきたいですよね。 対面はもちろんノンマルなコミュニケーションが取れることもいいですし、 あとはおっしゃる通りリモートは物理的な距離感を一気に縮められるというメリットもあると思うんですよね。 本編でも発信しましたけど、ハイブリッドというのが僕が今考えている最適化になるんじゃないかなというふうに思っています。 生久野さんもいつもありがとうございます。 次に原くんさんです。 自分の中ではコラボが必要、出社、個人作業に集中、在宅と基本の住み分けがありますが、 出社しない日が続くとなんとなく仕込めたい、自分だけが取り残される、評価が下がるなと思いまいを感じていましたが、 プロキシティバイアスという言葉を聞いて、人間はリラの接触回数を本能的に評価してしまうようになるなというふうに思いましたということで。 おっしゃる通り、会社ごとの文化とか慣習も結構影響しますよね。 なので、リモートをある程度良しとする文化だとあまり気にならないんですけど、出社する文化が良しとされると、 やっぱりリモートするときにちょっと気遅れするというか、後ろ目立つだってどうしても出ちゃいますよね。 そこはやっぱり会社ごとのケースバイケースなんじゃないかなというふうに思います。 原くんさんもいつもありがとうございます。 次にサルトカさんです。 コロナで初めて在宅したときはワクワクしましたが、すぐに飽きました。 そして在宅はサボるなと思い、今は基本的に出社しています。 毎日通勤が大変じゃないというふうに言われますが、Xタイムにしているので全く苦ではありませんということで。 そうなんですよね。 通勤時間もうまく使えると、生産性も上がるんですよね。 なので、通勤時間をうまくスイッチする時間に切り替えるとか、 あとはその時間で自分のこういった発信活動をやっているのもいいんじゃないかなというふうに思っています。 サルトカさんもいつもありがとうございます。 次にコウヘイさんです。 こんばんは。 今日は出発先の東京を朝5時に寝て、8時半に行くまもとの職場に通勤するエクストリーム出社をしました。 これめっちゃいいんですよね。 朝だと道が空いているので時間が読みやすく、 日替わりの中でも読書やXのリプライなどやることも明確にできるので、 とても精神的な時間を過ごせました。 そしてやっぱり会社の人たちと会話をすることで生まれるコミュニケーションってすごく大きいですよね。 作業に没頭するときはリモート、一緒に議論したときは出社。 このバランスを取ってこれからも続けていきますということで。 まずこのエクストリーム出社がすごすぎるなというところで、 でもこれもやってみて分かることって結構ありますよね。 なんで東京出て熊本に朝出社するっていうのも、 頭で考えてるとなかなか大変そうですけど、 コウヘイさん実際もこういう経験されているので、 日本全国どこでもこういった出勤のやり方できるんじゃないかなと思うんですよ。 でもこれってすごく大事なことだと思っていて、 一回やってみる、行動してみるってことが自分を成長させる大きなエネルギーになるんじゃないかなと思っています。 ということでコウヘイさんもいつもありがとうございます。 続きましてフェンデルさんです。 反省してなぜ離れっ子の働き方をしているのか、言語化しているチームは強い。 本当にそうだなと思いました。 健康状態や家庭の状況、仕事の優先順位が変わっていくの。 だからこそ言葉にしてお互い共有していくことが大切だなと思いました。 私自身も体調不足した経験があるので、レベルアップのヒントをいただいたように思います。 言葉にして共有するということがチームワークそのもんだというふうに僕も思っていて、 やっぱり日本人特有の察するみたいなことってなかなか難しいと思っているので、 特に仕事であれば言葉にしてお互い伝え合うというのが大切なんじゃないかなと思っています。 ということでフェンデルさんもいつもありがとうございます。 続きましてトモアさんです。 弊社はフル出社となって1年ぐらいです。 週2回ぐらいが有利です。 やっぱりその両極端ではなくてバランスを取ることがいいんじゃないかなというふうに僕も思っていて、 どちらがいいというよりも目的に合わせて切り替えていく。 これが僕が考える最適化かなというふうに思っています。 トモアさんもいつもありがとうございます。 続きましてヤイチャイさんです。 ココスキー将軍、オサゴリ将軍も上等よ。 稽古に追われりゃ逃げたくなることもあるというレイアンス。 ここは一旦団子でも頬張ってまた面と向かってぶつかり合おうじゃないかということで。 団子を作れば稽古も頑張れそうですよね。 団子を食べて出社するときは元気をつけたらなというふうに思って、 このコメントを拝見しながら思っていました。 ということでヤイチャイさんもいつもありがとうございます。 続きましてポヨさんです。 団子団子団子。私はハイブリッドです。 週2日在宅、週3日出社ですね。 在宅の日はAIと音声入力で壁打ちしたり、細かいタスクを淡々と行なす日に使っています。 Xにおいては在宅の日は記事をリリースするようにしています。 サランの応援部屋で投げるので応援でいつもより30分くらい時間がかかるんですよね。 在宅なので朝の時間が有効活用できますので。 在宅だと通勤時間がうまく他のことに当てられるので、 こういった発信活動に当てることもできますよね。 あと、出身の時って音声で何か入力するのってちょっとやりづらいじゃないですか。 周りに人がいると音声入力するとちょっと恥ずかしいというか照れくさいというか、 そういうのがあるので、在宅の日は音声入力をフル活用できるので、 僕もそこの効率性というのは意識するようにはしてますね。 ということでポヨさんもいつもありがとうございます。 というわけで本日のコメント会社は以上ですね。 というわけで、このように皆さんからコメントいただけるのが僕の発信活動の励みになってますので、 ぜひお気軽にコメントいただけると嬉しいです。 ではまた明日11時50分にお会いしましょう。 大手会社IT企業で本部長をしているコスキーでした。 素敵な1日をお過ごしください。