# タイトルコール はい、こんにちは。大手会社IT企業で本部長をしているコスキーです。 7月27日月曜日、コスキーのコストークです。 今日もアウトプットして、あなたの働き方を1%レベルアップしていきましょう。 この番組は、11時50分に大手会社IT企業で100人組織の本部長をしているコスキーが、 時間・場所・人・お金をテーマに、あなたの働き方を毎日1%レベルアップさせるヒントをお届けしています。 # オープニング コストークをお聞きの皆様、今日もレベルアップしてますでしょうか? パーソナリティーのコスキーです。 というわけで、今日のテーマなんですけど、 人が環境で変わるというのは本当か? についてお話ししていこうと思います。 心理学に状況の力という考え方があるんですけど、 人の行動って本来、本人の性格とか意思よりも、 置かれた状況によって強く左右されるということですよね。 皆さんも聞いたことあると思うんですけど、 意思の力より環境の力の方が大切ということって、 よくSNSとかでも流れてきますよね。 自分がどこに身を置くかが、実は自分を成長させたりとか、 あと目標を達成するためには大切だということですよね。 例えばお仕事で言えば、締め切りのある環境だと集中力が上がって、 周囲が挑戦している環境だと、自分も挑戦しやすくなる。 例えばSNSで言えば、Xのコミュニティとかに入れば、 Xを伸ばしやすくなるみたいなことってよく言われますよね。 つまり、意思の力で頑張るよりも、 頑張らざるを得ない環境に身を置くことの方が、 実はコストが低くて再現性が高いということですよね。 でも同時に、ちょっと考えてもらいたいことが一つあって、 どういうことかというと、同じ環境に来ても、 変わる人と変わらない人っていますよね。 これって何なのかということなんですよね。 ということで、このポイントを深掘りしていけたらなというふうに思っています。 ということで、今日も皆さんの貴重な時間を使って聞いていただいているので、 結論からお伝えします。 結論は、環境の力を使っても変わらない人もいるです。 ぜひ最後までお付き合いください。 # 人は環境で変わる、は本当か？『環境要因』と『意志』の割合を考えてみた はい、それでは始めていこうと思います。 ということで、本日も守秘義務を守りながら、 本質はぶらさずに話していこうと思うんですけど、 僕は百人組織のリーダーをしているので、 メンバーの移動に関しても、 いろんな部分で関わることが多いんですよね。 例えば、メンバーの一人が新しいことに チャレンジしたいんで移動したいですとか、 もしくは他の部署から新しい人を受け入れてもらえないか、 みたいな話をよく依頼を受けるんですよね。 そういった移動に関わっている中で 気づいたことがあって、どういうことかというと、 例えば他の部署であまりパフォーマンスが 出ていないんだけれども、 ちょっと新規って環境を変えたいので 受け入れてもらえませんか、みたいな依頼を受けたことがあって、 その依頼を受けたメンバーがどうなったかというと、 数ヶ月後には別人のようにパフォーマンスが上がるようになって、 チームからも信頼されるようになって、 環境の力ってすごいなと思ったという エピソードがあったんですけど、 一方で別のパターンもあって、 同じように受け入れをしてもらえないかというふうに 頼まれて受け入れていたメンバーがいたんですけど、 その方は逆にあまりパフォーマンスが 上がらなかったんですよね。 2人とも環境を変えたのに結果が違ったんで、 これ何でだろうと思ったんですよ。 というのは僕自身も環境の力というのは すごく大切だと思っていて、 人ってやっぱり人から影響を受ける というふうに思っているので、 例えば敷居が高いチームにいれば、 新しく入ったメンバーも敷居が高くなって パフォーマンスが上がってくるのが よくあるパターンだと思うんですよね。 でもそういった敷居の高いチームに入ってきても、 やっぱり一定のメンバーはパフォーマンスが上がらない ということがあるんですよね。 じゃあこれは何でかということなんですけど、 よくよく観察してみると分かってきたことがあって、 どういうことかというと、 うまくいったメンバーのパターンでいうと、 本人がこれは成長のチャンスだなというふうに 受け取っていたということですよね。 もう一方でうまくいかなかったケースというのは、 また上からとか会社から上司から指示をされて、 新しいことをやらなきゃいけなくなった みたいなちょっとネガティブな受け取り方を していたということなんですよね。 なので同じ環境の変化でも、その変化に本人が どういうふうな意味付けをするかによって、 その後の行動が全く変わっていたということなんですよね。 なので環境を変えれば人は変わるというのは、 一定の真実ではあるものの、やっぱりそれだけじゃ 説明できないことがあるということで、 その正体をずっと考えてきた結果、 やっぱり環境に意味付ける力というのが とても大切だなというふうに思うようになったんですよ。 どういうことかというと、同じ環境に置かれても、 それを成長の機会と捉えるか、やらせる仕事と捉えるかによって、 脳の反応もその後の行動も変わるんですよね。 医師の役割って、頑張る力というものよりも、 実は環境をどういうふうに解釈するかという フィルターに近いんじゃないかなと。 僕の肌感覚でいうと、環境の要因が7割ぐらいで、 医師の力が3割ぐらいの比率なんじゃないかな というふうに思ってます。 環境が土台を作って、それに乗るか乗らないかの 最後のスイッチが医師みたいなイメージですよね。 土台が7割、医師のスイッチが3割みたいなイメージですよね。 ただし、この3割の医師のスイッチが厄介で、 環境が整っていても最後のスイッチが入らなければ、 結局何も始まらないんですよね。 逆に言うと、医師の力が頼るべき場面というのは、 人生の中のターニングポイントといったら、 僅かなチャンスでいいと思うんですよ。 ただし、その僅かなチャンスをいかにスイッチを押せるように、 普段から準備しておくかということですよね。 こういった経験を踏まえて、僕はマネジメントとして 実践しているのは、医師を鍛えるということではなくて、 挑戦せざるを得ない環境にまずは飛び込んでみる。 ただし、それは一か八かではなくて、ある程度失敗しても安全な環境で、 かつ周囲の人が挑戦している環境を選んでいくということですよね。 こういったある程度安全な環境の状態が整っていくと、 あとは本人がスイッチを押すかどうかという 最後の判断になるだけなんですよね。 なので、人が環境で変わるというのは半分正しくて、 半分正しくないというふうに僕は思っていて、 もっと正確に言うと、人はその環境によって変わりやすくはなるけれども、 最後に変われるかどうかというのは、 本人の意思によって決まるというふうに思っています。 このぐらいの解像度で環境の力というのを捉えていくと、 実はこれが現実的なんじゃないかなということなんですよね。 僕自身もですね、例えばこの発信活動というと、 チンサロというXのコミュニティに2021年の9月に入って、 それからもう約4年半ぐらいですか、経ったわけですけども、 そのうち多分3年ぐらいはあまり伸びていなかったんですよ。 これって結局チンサロという環境に入るだけじゃやっぱりダメで、 土台が整っていても、自分が意思のスイッチを押すかどうかという、 最後の3割というのがとても強く影響していたということなんですね。 僕自身は昨年の9月に、Xを本格的にやってみようかというスイッチを押したわけですよ。 そうしたら、その当時で5800フォロワーだったのが、 今は18000兆ぐらいのフォロワーさんになったわけですよね。 この昨年の9月から、今7月なんで約9ヶ月ぐらいですか、 間で一気に結果が出てきたわけですけど、やっぱり環境に入るだけじゃ不十分で、 そこで自分自身がXを頑張るというスイッチを押したことによって、 結果が生まれてきたので、やっぱり環境だけでもダメ、かつ自分の意思だけでもダメ、 この両方が合わさることによって、初めて成長できる環境というのが整うんじゃないかなと思っています。 では次のチャプターでは、代表から使えるヒントに変換して、 1%をレベルアップするのについてお話ししていきます。 # アウトプットテーマ：環境が変わったことで、自分が変わった経験はありますか？（絵文字コメントは🤝） ここからは今日から使えるヒントに変換して 1パーセントレベルアップするんですけど まずは環境を整えるっていうことを 意識してみるのがいいんじゃないかなと 具体的には例えばコミュニティに入ってみるとか 例えば仕事で言えば部署を移動してみるとか 思い切って転職してみるとかですよね これが大きく成長するための土台になるんじゃないかな というふうに思っています 次にその環境を改めて確認してみるっていうことが 大切だと思ってます どういうことかというと 挑戦できる環境なのか 失敗してもある程度安全な環境なのか 周囲が成長を目指して頑張っている環境なのか この3つが揃ってるかどうかっていうのも その環境を選ぶ上で大切なポイントなんじゃないかな というふうに思っています 最後に新しい環境に身を置いたときに 自分自身で改めてなぜこの環境にいるのかっていうのを 意味付けしてみるっていうことですよね 例えば僕で言えばXのコミュニティチームサロンに 入ったときの意味付けっていうのは 最初はXを伸ばすっていうよりも なんとなく伸ばしたいなぐらいの気持ちで 人と人との繋がりをできればいいなぐらいに思ってた これが最初の意味付けだったわけですよね 昨年の9月にその意味付けを大きく変えて 1万フォロワーを達成する なんならもっとその先のフォロワーさんを 確定するためにどうすればいいかっていうふうに 意味付けを変えたんですね その意味付けを変えたことによって やっぱり同じ情報を受け取っていても アウトプットの仕方が大きく変わったことによって 結果が生まれてきたんじゃないかなというふうに思ってます ということで今日のアウトプットテーマなんですけど 環境が変わったことで 自分が変わった経験はありますかにしたいと思います 一言の絵文字コメントは 環境仲間ということで悪種にしましょうか 悪種の絵文字をぜひ残していってもらえたらなというふうに思ってます もちろんそれ以外のコメントも大歓迎ですのでお待ちしています あとはですね Googleホームでは質問や感想も受け付けています こちらは匿名も可能ですので ぜひお気軽にご連絡ください あといいねフォローも再現励みになりますし 最近はリスナーさんのコメントも増えてますので ぜひリスナーさんのコメントに対する いいねもお待ちしております 最後に初コメントも大歓迎ですので 初コメントですぐに書いていただければ 優先してピックアップするようにいたします というわけで本日の放送内容もですね リスナーさんの何かしらの気づきや学びになれば幸いです では続きましては学やトークのコーナーです # 楽屋トーク：番組の感想や質問はURLからどうぞ！ はい、ここからは学者トークのコーナーです。 ということで、今日はですね、環境の力と位置の力というテーマでお話をしてきたんですけれども、 以前ですね、すごく分かりやすいなという例を聞いたので、 今日その例を紹介しようと思うんですけど、どういうことかというと、 筋トレに関するエピソードなんですけど、まず一人で筋トレをする。 例えば自重トレーニングといって、腕立て伏せとか腹筋とかですね、 これを家で一人でやれる人。 これは環境の力が実はなくても、一人で頑張っていける人なんですよね。 次に、ジムに通う人ですよね。 これは環境の力を活用していると。 僕自身もそうなんですけど、ジムに入ったから毎月お金を払うので、 もったいないので、やっぱりジムに通うという風になるわけじゃないですか。 ジムに行くとやっぱりみんなトレーニングをしているので、 その中に混じって自分も一緒にトレーニングすると、 気づけば週5日ジムに通うみたいな、今の僕の生活のリズムになっているわけですけど、 でもやっぱりそれだけでも環境の力だけではやっぱり弱いんですよね。 最後は例えばパーソナルトレーニングとかに通って、 自分の意思をですね、さらに高めていく。 要はトレーナーさんと一緒に筋トレをしていくことによって、 継続できるようになる、成長できるようになるということなんですけど、 大きく環境と意思の力を使うには、この3段階があるんじゃないかなというふうに思っています。 これはもちろん筋トレだけじゃなくて、他のケースでも言えると思うんですよね。 自分一人で頑張れるのか、仲間を作るのか、 さらにその仲間の中でも自分の先生というか師匠みたいな人を見つけて教えようといく。 その中でさらに自分の成長スピードを加速していく。 こういったやり方があると思っています。 それはこの3つを選ぶのは、自分が今どのフェーズにいるのかとか、 自分がどれが向いているのかというので、人それぞれ違うと思うんですよね。 なので今日は環境の力が7割、意思の力が3割という話をさせていただきましたけど、 これはあくまでも僕の感覚論でしかないので、 やっぱりリスナーさん自身が今の自分が置かれている環境とかフェーズとか、 そういったものを総合的に鑑みて、この3つのパターンを選んでもらえればいいんじゃないかなというふうに思っています。 では続きましてはコメント開始のコーナーです。 # コメント返し： #195　出世する人が無意識に使い分けている2つの思考法 ここからは、出世する人が無意識に使い分けている2つの思考法の放送化に対するコメント返しのコーナーです。 収録地点で最初にコメントをくださっているのは、はるくんさんです。 自分の担当業務以外、一切しないではなく、自分にできることはないだろうかというマインドでいると、数年後に大きな差となって現れてきますね。 掛け出しの頃、上司に同じことを言われました。 その頃は自分の成長になるなんて未知も思っていませんでしたが、この年になるとその時の上司の気持ちが分かりますねということで。 そうなんですよね。やっぱり上司の立場になってみるというだけでも、見える景色って変わるんですよね。 なので、実際に上司になるかどうかというのは、その感触になるかどうかというのはちょっと別の話としても、 自分がその立場だったらどうなるかというのを考えるだけでも、すごく効果があるんじゃないかなと思っています。 はるくんさんもいつもありがとうございます。 続きまして池野さんです。 今日もありがとうございます。まとめると器ですよね。人間的な器。 自分のやりたいことが10リッター分あるのに、器が1リッターしかなかったら、残り9リッターはあふれてしまう。 その9リッターが本当にやりたいこと、だからこそ器がどんどん広がるために、どんどんやりたいこともやられることも増えていくんですよね。 私も体力という器が広がったことによって、いろんな場所に行けるようになったり、 20回まで体力を持たなかったのに、はるくんさんのお二回では20回まで参加できたり、目標に向かって意志力も広げますということで。 そうですね。何よりもやっぱりその体力、バイタリティですね。 これがあるかないかによって、目標に向かっていけるスピードというか、意志力というか、推進力みたいなのって大きくかかってくると思うので、 やっぱり全ての土台においては健康じゃないかなって僕も思っています。 池野さんもいつもありがとうございます。 ショコラスクさんも文字コメントありがとうございます。 続きましては光栄さんです。 私は結構諦めがちで、勝手に自分で線引きをしちゃうことがありますね。 昨年度、車掌賞をいただいたんですが、その際の値上げ交渉がまさにそうでした。 お客様からの厳しい品質要求に対して、逆にこちらの工数を増やすことで、値上げと品質向上を同時に実現するという提案を行ったんです。 最初は無理かなと思ったんですが、一応やってみるかと提案したところ、結果的にうまくいきました。 ダメでもともとくらいの気持ちを持ちつつ、自分としてはしっかりロジックを持ってこれからも取り組みますということで。 光栄さんが結構諦めがちというふうにコメントされていたのがちょっと意外で、僕の印象からすると結構最後までやり抜くという意思というか、 光栄さんのスタンスというものがやっぱりコメントから伝わってくるので、それは意外だなと思ったんですけど、 でもやっぱり人それぞれ強みを見ていろんなところがありますし、外から見る部分と内側から見る部分ってまた変わってきますよね、というのが最初に思ったということと、 あとはやっぱりダメ元でやってみるかぐらいのスタートラインでいいと思うんですね。 それが基本のことでいろんなきっかけによって変化していくと思うので、最初から大事なことを考えてやるというよりは、ちょっとやってみるかぐらいの気持ちが僕もいいんじゃないかなと思っています。 光栄さんはいつもありがとうございます。 続きましてサルトガさんです。 諦めたくなるような局面で諦めないこと、自分の進展でやろうとしたこと、調子にかなり怒られましたが、説得してやり続けた結果、プロジェクトが進み始めました。 この経験は今でも自分の糧になっています。しかしその時はしんどかったです。 そうですね。やってる時はしんどいんだけれども、後から思い返してみると、実はその時の経験というのが自分の成長に一番大きく貢献してくれたということって結構ありますよね。 なので結構しんどいことも後から笑い話になるというのは、これはあるあるかなというふうに思っています。 サルトガさんもいつもありがとうございます。 続きましてヤイチャイさんです。 コッコスキー将軍、将軍が容念を吐くさ、相当前行ってるディアンスね。 指折り数えた会場相撲も目の前に迫り、焦る気持ちも痛いほどわかるディアンスが、逃げちゃいけねえディアンス。 団子のように粘り強く土俵に立ち続け、一生を掴むのを、オイラが仕方に届けるディアンスよ。 ということで、会場相撲の土俵を目の前にすると、確かに逃げたくなるかもですね。 YouTubeで会場相撲の土俵を見たんですけど、あれはなかなか勇気がいるなと思いました。 ということでヤイチャイさんもいつもありがとうございます。 続きましてフェンネルさんです。 確かに2階層上の上司の立場で考えたことで、主観ではなく客観的に行動できた経験を思い出しました。 目の前の仕事が増えると確認をためらっていたことがありました。 2階層上の上司の報告が必要な案件でその場面を想像すると、 これは客観的に重要であるし、やるのは自分だというふうに行動できました。 視座、視野、視点を客観的に身につけたいということで。 そうですよね。視座とか視野とか視点を意識的に変えると、 上司の立場でいろんな景色が見えるっていうのはもちろんそうなんですけど、 自分自身を客観視するトレーニングにもなるんですよね。 できるのは常に自分って主観で見てるので、自分の視座、視野、視点で物事を考えてるんですけど、 例えば相手とか上司とか顧客とか取引先とか、 違う人の視座、視野、視点で見るだけでも結構自分との対比がうまくできるようになるんですね。 これなので実際やってみるかどうかさておき、 トレーニングするだけでも結構価値があるなっていうふうに思ってます。 続きましてまこしのさんです。 今シーズン中のLNの裁縫、ワンチャン目が出てきましたということで、 これはですね、このワンチャンを絶対逃しちゃいけないですね。 今年のポストシーズン、ブージャスは必ず残ると思うので、 10月のオクトバーベースボールをぜひ現地で見ていただけたらなというふうに思ってます。 まこしのさんもいつもありがとうございます。 はねるさんも絵文字コメントありがとうございます。 続きましてりゅうじさんです。 今日も1%レベルアップできました? できないということを言わずに、 モノマネに挑戦していく姿をそのものの放送でした。 無刀刑事から長州小力に展開できたのも、 自分の影響力の範囲を広げているわけですね。 小杉さんの影響力がどんどん広がっていくというのが体感できてうれしいですということで、 そうですね、モノマネの影響力が広がっている体感はですね、 全くないですね、全くないので、 これからもモノマネしないというふうに思ってます。 ということで、りゅうじさんもいつもありがとうございます。 最後にりゅうごさんも絵文字コメントありがとうございます。 というわけで、本日のコメント返しは以上になります。 ここでですね、皆さんからコメントいただけるのが、 僕の毎日放送の励みになってますので、 ぜひぜひお気軽にコメントいただけると嬉しいです。 それではまた明日10時50分にお会いしましょう。 大手会社IT企業で本部長をしているコスティでした。 素敵な1日をお過ごしください。