# タイトルコール はい、こんにちは。大手会社IT企業で本部長をしているコスキーです。 8月5日、水曜日、コスキーのコストオークです。 今日もアウトプットして、あなたの働き方を1%レベルアップしていきましょう。 この番組は、11時50分に大手会社IT企業で100人組織の本部長をしているコスキーが、 時間・場所・人・お金をテーマに、あなたの働き方を毎日1%レベルアップさせるヒントをお届けしています。 # オープニング コストークをお聞きの皆様、今日もレベルアップしてますでしょうか。 パーソナリティのコスキーです。 ということで、今日のテーマなんですけど、 働く意味について深掘りしていこうと思います。 このチャンネルのテーマそのものですよね。 冒頭の毎日撮ってる挨拶でも触れてますけど、 あなたの働き方を毎日1%レベルアップさせる ヒントということで、毎日放送してるわけですけども、 一方で、働くっていうことに対して、 皆さんこんな気持ちになったことはあるんじゃないかなと思うんですけど、 今日も仕事か、何のために働いてるんだろうとか、 もっと意味のあることに時間を使いたいな、みたいなことですよね。 僕自身もキャリアの伏し目伏し目で、 働く意味って何だろうっていう問いを何度も自分に投げかけてきたんですよね。 そして気づいたことがあって、何かというと、 この問いの答えって一つじゃないんだなっていうことなんですよ。 人によっても違うし、同じ人でも人生の フレーズによって全く違ってきますよね。 でも、現代の人たちがこれほど働くことに対して、 意味を見出しにくくなってるっていうのは、 構造的な理由があるんじゃないかなってことに気づきました。 ということで、今日も皆さんの貴重な時間を使って 聞いていただいているので、結論からお伝えします。 結論は、レンガ職人です。 ぜひ最後までお付き合いください。 # 「レンガ職人」から学ぶ、現代人が働くことを嫌う理由 はい、それでは始めていこうと思います。 ということで、僕もですね、社会人となりたての頃、20代の頃とかっていうのは、 働くことイコールお金を得る手段っていうのに、何の疑いも持ってなかったんですよね。 当たり前ですけど、やっぱり生活するためにお金が必要で、そのために働く。 すごくシンプルで分かりやすいじゃないですか。 何のために働くのって聞かれたら、生活のためでしょっていうふうに即答できてたんですけど、 でも、ある時期からじわじわと違和感を感じ始めたんですよね。 人生の中において、睡眠の次に長い時間を費やしているのって、実は働くことなんじゃないかなっていうことなんですよ。 1日8時間、週5日、それを30年以上って計算したら、おおよそ人生の3分の1が仕事に使われているわけですよね。 その時間をたたたんに、お金のためだけに費やしているっていいのかなって思ったんですよ。 これまさに資本主義っていうルールの中で、生きているというか生かされているみたいな状態になっちゃってますよね。 お金のためだけに働いているっていうふうに思いながら仕事をしていると、 月曜日の朝が憂鬱で、金曜日の夜から週末だけが楽しみでみたいな感じになっちゃって、 仕事そのものが早く終わってほしいという時間になっちゃいますよね。 人生の3分の1が早く終わってほしい時間になるって、なんかもったいないなって思ったんですよ。 それで、そもそも自分にとって働く意味って何だろうというふうに本気で向き合い始めたんですよね。 そこで気づいたのが大きく3つあったんですね。 どういうことかというと、1つ目が自分の成長ですよね。 仕事を通じて真剣に取り組むことによって、昨日までできなかったことが今日できるようになる。 任される範囲が広がっていく。そうすると、自己肯定感とか自己効率感も上がっていくじゃないですか。 この実感って実はお金には換算できない喜びなんじゃないかなということなんですよね。 2つ目がつながり。一緒に仕事をしている仲間とか同僚とか上司、それから部下、後輩、いろんな人がいますよね。 同じ会社だけじゃなくて、例えば協力会社の人とかお客様もそうですよね。 こういった人たちと助けてもらったり助けたりする関係、これって仕事でないとなかなか生まれにくいものじゃないですか。 3つ目が感謝ですよね。やっぱりありがとうと言われる瞬間って嬉しいものですよね。 仕事において誰かの役に立っている実感という瞬間そのものじゃないですか。感謝を言われるときって。 これがお金以上にまた頑張ろうという思えるエネルギーになっているんじゃないかなと。 もちろんお金は大切なんですよね。生活の土台として絶対必要だし。 でもそれだけじゃ人生の3分の1の時間を豊かにするにはちょっと足りないなというふうに思ったんですよね。 成長もつながりも感謝も全部ひっくらめて始めて働く意味になるというふうに気づいたんですよ。 僕がよく言っている価値観の中でも成長つながり感謝というのは触れてますけど、まさにこの働き方と表裏一体になるんじゃないかなということなんですよね。 ということで、本来このように喜びを感じるはずの働くことに対して、 現代の人たちってなんでこの働くことをこんなに嫌うのかということなんですけど、ここには構造的な理由があるんじゃないかなと。 まず一つ目なんですけど、働く手段と目的が分離してしまっていることなんじゃないかなと。 昔の原始時代っていうのは、狩猟採集の時代って働くことイコール生み出すこととか生きることだったじゃないですか。 それが一致してますよね。例えば狩猟して食料を取るということは生きることそのものですよね。 自分で物を仕留めて、自分の手で物を作って、その成果っていうのが直接手に取るように分かったわけじゃないですか。 でも現代のように産業家とか分業家が進んでくると、仕事って大きな組織の中の一部分ですよね。 自分も社会の中の一つの歯車みたいな形になってくるじゃないですか。 そうなると自分の目の前の仕事と最終的な成果物の繋がりって見えにくくなりますし、 自分が何を生み出しているのか、誰に感謝されるのか分かりにくくなっているんですよね。 二つ目が評価軸が他人との比較に変わっているということですね。 本来働く喜びって自分の力が何かを変えたみたいな内側から来る感覚だと思うんですけど、 一方で現代って例えば給与とか役職とか、あとSNS上の見え方とか、キラキラした部分の切り取りとか、 こういったその外側の評価軸によって常に自分が晒されているような状態になっちゃってますよね。 なので他人との比較が当たり前になってくると、何か目標とか目的を達成するよりも、 誰かに負けてないかみたいな不安の方が強くなっちゃって、結局喜びが薄れちゃうんですよね。 三つ目が意味よりも効率を優先するということですね。 やっぱり現代ってタイパーとかコスパっていうことがよく言われてますけど、 組織とか会社でもKPIとか生産性とかスピードが重視されてますよね。 そういう中において、仕事の中での裁量とか創意工夫の余地って削られちゃうじゃないですか。 つまり言われた通りでやるだけみたいな仕事に喜びって感じにくいですよね。 これってやっぱり市民学の自己決定理論と呼ばれるものの中でも強く言われていて、 自律性とか有能感とか関係性っていうこの三つですね。 これが満たされて初めて内発的動機につながるんですよね。 つまり、働く意味ってそもそも誰かから与えられるものじゃなくて、 見出すものなんじゃないかなと。 冒頭に結論で言われたレンガ職人の話ってご存じの方も多いと思うんですけど、 どういうことかというと、3人のレンガ職人がいましたと。 同じ作業をしていますと。 何をしてるんですかって聞くと、1人目はレンガを積んでますと。 2人目は壁を作ってますと。 3人目は大制度を立ててますというふうに答えたと。 仕事の内容は全く同じなのに、3人3様で意味付けが全然違いますよね。 なので、同じ仕事をしていても単に作業を行なしてるというふうに捉える人と、 誰かの課題を解決してるというふうに捉える人と、 モチベーションも成果も全く違ってきますよね。 僕自身が気づいた成長とか繋がりとか感謝というのも、まさにこれなんですよね。 お金という外側の評価軸だけじゃなくて、自分の内側から意味を見出していく。 仕事の内容ももちろん大事なんですけど、 それ以上に仕事に対する意味付けの方が、実は自分でコントロールできる余地が大きいんじゃないかなということなんですよね。 なので、このコーストークという番組では、その働き方をテーマにしてますけど、 まさに人生の3分の1の時間を使う働くということに対して、 どういう意味付けができるのかというのを毎日いろんなエピソードを通じて、 皆さんに知っていただくというのが一つの目的になっているんですね。 ということで、次のチャプターでは、今日から使えるヒントに変換して、 1パーセントレベルアップするにはについてお話ししていきます。 # アウトプットテーマ：あなたが今の仕事に意味を感じる瞬間、どんなときですか？（絵文字コメントは🧱） ここからは、今日から使えるヒントに変換して 1%レベルアップするようですけど、 まず自分の仕事が誰のどんな課題を解決しているのかというのを 書き出してみるのがいいんじゃないかなというふうに思うんですよね。 目の前のタスクだけじゃなくて、 その先にいる人を意識してみる。 直接のお客様じゃなくても、 同僚とか上司、部下でもいいと思うんですけど、 この仕事が誰の役に立っているのかという 具体的なイメージを持つだけで、 身づけって変わると思うんですよね。 次に、今の仕事の中で、 自分が材料が持てる部分というのを探してみるのもいいと思うんですよ。 一気に全部変えなくていいんですよね。 たった一つでもいいので、 例えばこの会議の進め方を工夫してみようとか、 この資料のデザイン変えてみようとか、 そういった小さな材料というのが、 仕事の主体感というのを生み出していくんじゃないかなと。 最後に、1年前の自分と比べて、 何ができるようになったかというのを 振り返ってみるのもいいと思うんですよね。 他人との比較じゃなくて、過去の自分との比較。 この視点に切り替えるだけでも、 成長って意味が全然違います。 違って見えてくると思うんですよ。 ということで、今日のアトプットテーマですけど、 あなたが今の仕事に意味を感じる瞬間、 どんなときですか、見せたいと思います。 それから、文字コメントはレンガにしましょうか。 レンガ職人の話をしたので、 レンガで写るレンガの絵文字が残ってきますので、 ぜひ絵文字だけでもいいので、 残していただけると嬉しいです。 もちろんそれ以外のコメントも大歓迎です。 Googleフォームでは、 質問や感想も受け付けてますので、 質問だけじゃなくて、 感想だけでもめちゃくちゃ嬉しいので、 全然お気軽に匿名でも可能ですので、 送っていただけると嬉しいです。 それから、いいねフォローも大変励みになりますし、 最近はリスナーさんのコメントも増えてますので、 リスナーさんのコメントに対するいいねも ぜひぜひよろしくお願いいたします。 最後に、初コメントも大大大歓迎ですので、 ぜひ初コメントいただけると嬉しいです。 ということで、今日はコストークという番組の テーマである働き方について深掘りしてきました。 今日の放送内容もリスナーさんの何かしらの 気づきや学びになれば幸いです。 では続きましては、楽屋トークのコーナーです。 # 楽屋トーク：番組の感想や質問はURLからどうぞ！ はい、ここからは我が家トークのコーナーですということで、 今日ですね、働く意味についてテーマに採用して深掘りしてきたんですけど、 本編でも触れた通り、正直に言うと僕が20代の頃ですね、働き始めた頃は、 本当にお金のためだけに働いてたんですよね。 もちろんお金が欲しいという、何でしょうね、 貪欲な意欲があったというよりは、普通に一人暮らししてたんで、 生活のためにもお金は必要でしたし、 当時は趣味とか、特に車とかバイクが、 特に20代の頃僕は好きだったんで、 それにお金を使いたかったとか、 それに関わる友人との時間にお金を費やしたかったみたいなのがあって、 それがシンプルに楽しかったんで、 そのためにお金を稼いでいたという感覚がすごく強かったんですよ。 でもやっぱり30代、40代になってきて、 人生のライフステージも変わってきますよね。 結婚とか子供が生まれるとか、 自分自身も組織に責任を持つようになって、 10人、20人の部下を持つとか、 今のように100人規模の部下を持つようになってから、 やっぱり自分自身の価値観ってどんどん変わってきたんですよね。 やっぱり多くの人を見てて思うのは、 仕事に意味を感じてる人ってパフォーマンスが高いだけじゃなくて、 メンタルも安定してるっていうふうに気づいたんですよ。 多少しんどいことがあっても、やっぱり折れにくいんですよね。 一方で、お金だけを目的に働いてる人って、 やっぱり給料が上がっても、 満足感が長続きしないんですね。 一例的には、例えばボーナスが出たとか、 昇給したっていう時には、 嬉しいという感情が生まれますけど、 また次の不満が出てきちゃうんですよ。 やっぱり長期的に見た時に、 今働いてること、仕事に対して、 どんな意味付けができるかどうかって、 すごく影響を受けてると思うんですね、僕たちって。 なので、最近メンタルとかワンオワンでも、 あえて抽象的なテーマではありますけど、 この仕事の意味って何だと思うみたいなことを、 聞くようにしてるんですよね。 このというきっかけに、 やっぱり仕事への向き合い方が変わる人が結構いるんですよ。 なので、今日の放送テーマに採用したのも、 ぜひリスナーさんも、 今日のテーマを聞いて、 自分自身に問いかけてみてほしいんですよね。 今やってる仕事の働く意味って何だろうかなと。 そこからまた新しい築きが一つでもやられると、 僕にとっても、 今日の放送した価値があるんじゃないかな、 というふうに思っています。 では、続きましてはコメント返しのコーナーです。 # コメント返し： #202　「リッツカールトンの従業員」を見て気づいた、表情の大切さ ここからは、リッツカルトの従業員を見て気づいた 表情の大切さの放送感に対するコメント返しのコーナーです。 収録時点で最初にコメントをくださったのはKouheiさんです。 こんにちは、無事のご帰国何よりでした。 リッツカルトに泊まられたのですね。 場面や天気によって表情や言葉遣いを変えるという 凄まじいおもてなし態勢ですね。 さすが超一流ホテルだなと思います。 やっぱり自分も上司が不機嫌そうにしていると なかなか話し続けられるという風に感じます。 表情や雰囲気というものも自分自身では 本当になかなか受け継いでいけないものだからこそ 自分が持っている以上に気をつけることが 重要だなと思いました。 普段の表情ってもちろん自分で自分の 画面を見ながら仕事をしているわけではないので なかなか意識しにくいですよね。 なので、これってやっぱり設計だと思っていて どんな場面でどんな表情をするのかというのも これは仕事、プライベート関わらず 大切なんじゃないかなと僕も気づいたということですね。 はい、コウヘイさんもいつもありがとうございます。 次にして、池野さんです。 こんにちは。無事にご帰国できたようでよかったです。 コミュニケーションで表情が大事ですよね。 特に日本人は感情を出さない分、 オンラインではコミュニケーションにも支障が出そうですよね。 ハンリーキッズさんのお二人で 初めて小関さんとお会いしましたが 私の表情はいかがでしたでしょうか。 フィードバックお待ちしていますということで。 そうですね。池野さんも表情がすごく笑顔で 素敵だったなというふうに思います。 やっぱり日本人に特に感情を出すのが 苦手な人が多いですね。 私自身もそうなんですけど。 特にオンラインの会議とかはそうですよね。 1.5倍増しぐらいで言葉とか表現とかを変えてみるのが 僕もいいんじゃないかなと思っています。 池野さんもいつもありがとうございます。 次にして、セイキさんです。 リクスカルトンは数年前大阪に泊まりました。 資金に応じて状況を変える。 これはどんな業界でも使えるスキルですね。 貴重な視聴ありがとうございましたということで。 そうなんですよね。 やっぱり表情ってコミュニケーションにおける 大切な要素の一つなんですよね。 でも例えば言葉とか伝え方とか、 そういったものは自分で自覚できるじゃないですか。 どんなものを選ぶっていうことが。 でも表情って、普段話したときに 自分の表情って見えないんで、 これ特に要注意だなと思ったんですよね。 特に自分は普通の表情、もしくはちょっと機嫌がいいぐらいでも、 他人から見ると機嫌が悪そうに見えちゃうって 結構あるあるかなと思ったんで、 気を付けないなというふうに思っています。 セイキさんもいつもありがとうございます。 続きまして、マコシノさんです。 私はデフォルトで目つきがきつめ。 昔、店舗販売のバイトをしているときに、 普通にお客さんに話しかけるタイミングを 見分かっていたら、 胃がんを飛ばしているんだというふうに 怒られたことがあります。 なので、対面のときは気を付けるようにしています。 でも真剣な議論や考え事になると、 どうしてもその顔に戻ってしまいますねということで。 そうなんですよね。 なかなかその表情って自覚しにくいですよね。 先ほども触れましたけど、 自分は普通だと思っていても、 相手から見るときつそうに見られるって 結構あるあるだと思うんで、 やっぱり普段からちょっと笑顔でいるぐらいに 意識でいると、 相手からしてみると普通に見えるのかな というふうに思っています。 ご視聴さま、いつもありがとうございます。 次のスタッフさんです。 表情の設計、なるほど、これは大事ですね。 設計工夫ではありませんが、 コミュニケーションの場合は多くあります。 気持ちよく対応したいですね。 昔、何を言っても首をかしげる人がいました。 話をする気が押せますよねということで。 そうなんですよね。 仕草も表情と同じぐらい大切ですよね。 例えば腕を組むのって結構コミュニケーション的には、 相手を拒絶するというふうに 受け取られがちなんですけど、 なので僕も会議とか、特に面談のときとか、 なるべく無意識に腕を組まないように というのは気をつけてますね。 サルタバさんもいつもありがとうございます。 続きましてフェンネルさんです。 こすきさん、おかえりなさいです。 アイコンタクトでちょっと通じる方、 とても話を書きやすいです。 聞いてますよというふうに表情に 感じ取られる方だと思います。 そうなんですね。目線も大事ですよね。 目は口ほどに物を言うってよく言いますけど、 これはその通りで、目つきによって、 その人の感情ってすごく分かるかなと思うので、 これも表情の一部ではありますけど、 とても大切な要素なんじゃないかなと思ってます。 フェンネルさんもいつもありがとうございます。 続きましてジュンフさんも 絵文字コメントありがとうございます。 続きましてボイシーパーソナリティのリュウジンさんです。 今日も1%レベルアップできました。 リーツカートの従業員から、 相手に応じたモノマネが できるようになったわけですね。 聴取、クオリティの表情が豊かになることで、 難易度は上がりますが、 こすきさんならきっと乗り越えられますということで。 そうですね。リーツカートの従業員から、 モノマネを学んだわけでもないですし、 リーツカートの従業員がモノマネを したわけでもないですね。 ということでリュウジンさんも いつもありがとうございます。 続きましてナッセスさんです。 今日も学びをありがとうございます。 声をかけたのに、視線オンディスプレイから 話さずに会話する人がいました。 反面教師にして、いくら忙しくても相手の顔を見て、 今忙しいから何分後に声をかけてと 伝えるようにしました。 今はフルリモートワークなんで、 ウェブ会議では意識的に広角を上げて 目を開くようにしています。 気持ちわからなくなるない程度の笑顔が ポイントですということで。 そうですね。やっぱりリモートワークって より一層意識する必要がありますよね。 特に広角って意識しないと普通に下がっちゃうんで、 意識的に上げていく必要がありますよね。 ということでナッセスさんもいつもありがとうございます。 続きましてヤイツランさんです。 コスキー将軍。 将軍は敵の顔色を疑い、隙を見て投げ飛ばしているんですね。 親戸でも気を抜かず筋肉を腰へ、大会に備えるとは、 本日もあっぱれあっぱれということで。 そうですね。ちょっとコメント内容じゃないんですけど、 ヤイツランがコスキー将軍って言うじゃないですか。 この将軍っていう言葉なんですけど、 最近ちょっと映画のキングでも見てから、 将軍っていうのがすごくたくさん出てくるので、 大将軍とか将軍って言われると、 ちょっといい気分になりますねっていう、 どうでもいい私の感想でしたということで、 ヤイツさんもいつもありがとうございます。 というわけで本日のコメント返しは以上になります。 このように皆さんからコメントいただけるのが、 毎日ホストの励みになってますので、 ぜひお気軽に文字だけでもいいので、 コメントを残していただけると嬉しいです。 ではまた明日、11時50分にお会いしましょう。 大手会社IT企業で本部長をしているコスキーでした。 素敵な一日をお過ごしください。