# タイトルコール はい、こんにちは。大手会社IT企業で本部長をしているこすきぃです。 8月16日、日曜日、こすきぃのこすトークです。 今日もアウトプットして、あなたの働き方を1%レベルアップしていきましょう。 この番組は、11時50分に大手会社IT企業で100人組織の本部長をしているこすきぃが、 時間・場所・人・お金をテーマに、あなたの働き方を毎日1%レベルアップさせるヒントをお届けしています。 # オープニング コストークをお聞きの皆さま、今日もレベルアップしてますでしょうか。 パーソナリティのコスキーです。 ということで、今日のテーマなんですけど、 新しい環境で成果を上げるためにはどうすればいいかについてお話ししていこうと思います。 例えば皆さんの転職とか、それ以外にも社内の移動とか転勤とか、 新しい部署への配属みたいなこともあると思うんですけど、 そういった新しい環境でどうすれば成果を上げられるのかっていうことって、 悩むことってあるんじゃないかなと思うんですよね。 やっぱり新しい人との関わりも増えてくるので、 何をどうしたら成果が上げられるのか、もしくは評価されるのかっていうのは、 誰しも悩むポイントなんじゃないかなと思うんですね。 もちろん僕も過去にはそういった経験もしてきたわけなんですけど、 そういう時って多くの人って、 まず最初に部署の空気を読んで合わせることっていうのを大切にしてるのかなと思うんですよ。 確かにそれは重要なんですけど、 でもその中ではやっぱりその成果には繋がらないんですよね。 ということで、今日も皆さんの貴重な時間を使って聞いていただいているので、 結論からお伝えします。 結論はリスナーのまこしゅんさんのご質問にお答えします。 ぜひ最後までお付き合いください。 # 新しい環境で成果を上げるコツは「翻訳できること」 はい、それでは始めていこうと思います。 ということで今日はですね、Googleホームの方に リスナーのこしのさんからご質問をいただきました。 どういう内容かっていうのを最初に サマリストをお伝えしようと思うんですけど、 こしのさんは約半年間ですね、 サバティカル休暇を取られていて、 次のお仕事っていうのが9月から決まったそうなんですね。 新しい企業で前職と同じく、 外資ITのセールス職に就かれるということですと。 前職は約16年間続けられてきて、 今度9月から新しい職場に入られるということなんですけど、 この新しい職場でどう馴染むべきかっていうことの ご相談内容ですね。 ということで今日は僕なりの経験からですね、 いろいろお話をしていこうと思うんですけど、 僕も転職っていうことはないんですけど、 社内の移動というかそのプロジェクトを変わるってことは、 過去に何度も経験をしてきたんですよ。 やっぱり新しいプロジェクトに入るときって、 どうしても最初って馴染むことを最優先してたんですよね。 最初の1ヶ月はとにかく周りに合わせようとする、 会議には余計なことは言わずに、 その前のプロジェクトでのやり方っていうのを封印して、 とにかく空気を読もうとしてたんですよ。 確かにこれって最初は結構有効なんですよね。 新しい人が来たときに、いきなりあれこれと、 前の職場ではこうでしたみたいなことを提案すると、 やっぱり馴染む前に手もたがられちゃう っていうこともあると思うんですよ。 まずは最初に、今の新しい職場、プロジェクトとかが、 どういう力学でどういうふうに物事が動いていくのか、 決まっていくのかっていうのを、 まず冷静に観察して分析することが 大切だと思ったんですね。 これは確かにその通りだと思っていて、 まずは僕も1ヶ月ぐらいは冷静に いろんな物事を見てたんですよ。 ただ、1ヶ月ぐらい経ってくると、 やっぱり周りの期待値っていうのもあって、 何かしらこうしてほしい、 ああ、してほしいということは思われてくるんですよね。 でもそれを正しく理解していないと、 そこでギャップが生まれて、評価が下がってしまう みたいなこともやっぱりあったんですよ。 なので、まずは最初に新しい職場の環境というのに 慣れるということもありますし、 そこから周りの動きというか、力学を観察していって、 冷静に分析していく。 これは1ヶ月ぐらいかけてじっくりやるのが いいんじゃないかなと思ってます。 そこから自分の過去の知識とか経験を生かして、 成果につなげていくっていうことに 移していくっていうことなんですね。 その成果に移していくっていうところで 一番大事なのは、やっぱり期待値ですよね。 新しい職場で自分自身にどういうことを 期待されているのか、 ここがずれてしまっていると、 なかなかその成果につながりにくいんですよね。 まず自分自身が何を期待されているのか よく分からないとか、 あとは自分は頑張っているのになぜか 評価されている気がしないとか、 こういったことって、やっぱり全部 期待値のずれから起きてるんですよね。 なので、まずは期待値を明らかにしていく っていうことが大切なんですけど、 どうすればその期待値の解像度が 上げられるのかということなんですよ。 ただ、ここで重要なポイントがあって、 何かというと、期待値って一つじゃないんですよね。 どういうことかちょっと深掘り していきますけど、 大きく三つのレイヤーがあると思ってますと、 新しい職場に入ってきた人に期待されているのって、 大きく三つのレイヤーがあると思っていて、 一つは会社レベルのレイヤーですよね。 評価精度とか、KPIの立ちつけとか、 どういう成果を出してきた人が評価されているのかと、 あと評価の精度がどうなっているのかとか、 そういったものを上司とか人事に聞いたりして、 まず会社全体が何を求めているのかというのを 把握するということですよね。 二つ目のレベルが上司のレイヤーですよね。 これ一番重要で一番見落とされがちなんですけど、 会社の評価精度と上司個人が何を成果と見出すのかって、 結構ずれていることって多いんですよ。 なので、上司は自分のマネジメント評価に直結することを 上司しているので、 やっぱり会社の精度を理解した上でも、 今のこの上司が今期一番重視しているのは何なのかというのを、 個別に把握しておく必要があるんですよね。 三つ目のレベルがチームのレイヤーですよね。 誰にいつ相談するかとか、 どういう順番で物事を進めるとか、 チーム内の暗黙のルールのことですよね。 これを無視して動いちゃうと、やっぱりその成果を出そうとしても、 空気を読めない人みたいな徹底を張られてしまうので、 この会社レイヤー、それから上司レイヤー、 それからチームレイヤー、 この三つのレイヤーを別々にどういうふうに自分に対して 期待されているのかということを言語化するだけでも、 漠然とした不安というのが、 具体的にリストに置き換わっていくんじゃないかな というふうに思いますね。 ただ、重要なポイントというか落としにながって、 どういうことかというと、 この三つのレイヤーでの期待値が食い違うことって、 結構あるんですよね。 どういうことかというと、 役員は例えば中長期の戦略を見ていて、 それを変えられるような期待をしている。 上司っていうのは、 自分のマネジメント評価につながる短期成果を見ているので、 目の前のことを達成してくれることを期待している。 同僚っていうのは、 やっぱり自分たちの負担が減ることっていうのを 一番期待してますよね。 なので、見てる時間軸とか評価軸も全然違うので、 期待値もこの三つのレイヤーでずれていることが ほとんどなんですよね。 多くの人が失敗しがちなケースって どういうことかというと、 この板挟みを一人で抱え込んでしまって、 自分で判断して処理してしまうことなんですよね。 そうではなくて、例えばですけど、 役員のAさんはこうおっしゃっていて、 同僚のBさんはこうおっしゃっているんですけど、 私はこういう優先順位で動こうと思います。 認識が合ってますかみたいなことを、 評価者である上司のCさんに相談してみる。 こうすることによって、板挟みを黙って処理するんじゃなくて、 あえてメール化していって、 かつ評価者の人に言語化して伝えていくっていうことですよね。 こうすることによって板挟みになることも ないんじゃないかなと思うんですよね。 ただこれっていうのは誰でもできるわけじゃなくて、 やっぱり長年の実務経験がある人だからこそ 自然にできる高等技術だと思うんですよ。 やっぱりその業界知識とかスキルも大事なんですけど、 なぜ前職ではこうだったかっていうことを 言語化して伝えていけること。 これがやっぱり特に中途で入られる方には 期待されるポイントだと思うんですよね。 経験が長い分、自分のやり方とかに 根拠があるわけじゃないですか。 その根拠っていうのを新しい環境の文脈に翻訳できる人が、 実は最速で成果出せる人なんじゃないかなと。 やっぱり正面からぶつかって、 前職ではこうでしたみたいな言い方をしちゃうと、 やっぱりそこで圧力というか衝突が 生まれちゃうと思うんですよ。 それをそのまま伝えるんじゃなくて、 そこを新しい環境に翻訳する。 これがとても大切なポイントなんじゃないかな というふうに思うんですよね。 結局、新しい環境で新しく入ってきた人の価値って、 誰の期待にも完璧に答えることじゃなくて、 異なる期待値の翻訳者として機能しながら、 措置の認識を揃えていくようなハブになっていくこと。 これが最初のスタートラインなんじゃないかな というふうに思うんですよね。 これってやっぱり今いる人ではできないポジションですよね。 新しく入ってきたからこそできるポジションだと思うので、 それも一つの期待値なんじゃないかな というふうに思っています。 次のチャプターでは、今日から使えるヒントに変換して、 1パーセントレベルアップするについて お話していきます。 # アウトプットテーマ：新しい環境に入ったとき、一番苦労したことは何ですか？（絵文字コメントは🆕） ここからは、業から使えるヒントに変換して 1パーセントレベルアップするにはですけど、 まず新しい環境に入ったら、最初の比較具体は 3つのレイヤーの期待値というのを 原告してみるのがいいんじゃないかな と思うんですよね。 会社とか役員のレイヤー、それから上司のレイヤー、 チームのレイヤー、それぞれ別々に書き出してみて、 原告していく。それが最初のスタートラインに なるんじゃないかなというふうに思います。 次に、全職のやり方というのを 完全に封印しないということですよね。 全職ではなぜこうしていたかというのを 自分の中で原告して、 それを新しい環境の文脈に合わせて翻訳していく。 ストレートに全職ではこうやってました というのをぶつけてしまうと圧力になってしまうので、 そうではなくて、あくまでも新しい環境の 文脈に合わせて翻訳していく。 この翻訳していくというところが すごくポイントかなというふうに思ってますし、 こういった経験なんて新しい職場でも 貴重なインプットになると思うんですよね。 最後に板挟みになったときは 一人で抱え込まないということですよね。 期待値が食い違っているというふうに感じたら、 自分の優先順次を原告化して、 その評価者である上司に相談してみる。 これがいいんじゃないかなというふうに思ってます。 ということで、今日のアトプットテーマですけど、 新しい環境に入ったとき、 一番苦労したことは何ですかにしたいと思います。 エモジーコメントは新しいというと ニューというエモジーが出てくるので、 ぜひ、エモジー一つでもいいので 残していってもらえると嬉しいです。 それから、Google本では今回のように 質問や感想を受け付けています。 こちらは特免も可能ですので、 ぜひお気軽にご連絡ください。 それから、いいねフォローも大変励みになりますし、 最近はリツナさんのコメントも増えてますので、 リツナさんのコメントに対するいいねも ぜひぜひよろしくお願いいたします。 最後に、初コメントも大歓迎ですので、 初コメントですに書いていただければ、 優先してピックアップするようにいたします。 ということで、本日の放送内容もリツナさんの 何かしらの気づきや学びになれば幸いです。 では続きましては、楽屋トークのコーナーです。 # 楽屋トーク：番組の感想や質問はURLからどうぞ！ はい、ここからは楽屋トークのコーナーです。 ということで、今日はですね、エリスナーのマコシュンさんのご質問から、 新しい環境での成果を出す方法ということを深掘りしてきましたけど、 僕自身はその100人組織のリーダーをしてるっていうこともあって、 新しくメンバーを迎える側の経験っていうのもそれにしてきたんですよね。 やっぱりそういった中で、早く成果を出す人って共通点があるなと思ってて、 どういうことかというと、まずは現状を正しく理解してる人ですよね。 これなぜ正しく理解してることが大事かっていうと、 一見無駄に見えるとか、余計なプロセスのように思えることでも、 何かしら理由があって、その形に落ち着いてることが多いんですよね。 それを理解せずに、前の職場ではこうでしたみたいなことを提案しちゃうと、 ちょっと空気が読めない人みたいなふうに周りから見られてしまうので、 まずは現状を正しく理解して、 なんでこういう立場でこういう物事が進んでいるのかっていうのを、 正確に事実として把握している人ですよね。 次に、その事実を正しく把握した上で、 これはどういう意図ですかとか、 これはこうした方が良くなると思うんですけど、 何か理由がありますかみたいな形で、 質問をできる人、そこから提案をできる人ですよね。 やっぱり空気を読むってことは最初は大切なんですけど、 それだけではなかなか成果を出すのは難しくて、 そこから自分なりの価値を出していくためには、 質問をしながら提案をしていく。 これがちょっとずつ積み重なっていって気づくと、 大きな成果につながっているんじゃないかなというふうに思うんですよね。 なので、やっぱり最初から何か大きな成果を残そうっていうのは、 なかなか難しいと思うんで、 まずは最初に冷静に現状を分析して把握していくこと、 そこから自分なりの価値を少しずつ積み上げていくこと、 新しい環境で成果を出せることなんじゃないかなというふうに、 僕は思っています。 では続きましてはコメント返しのコーナーです。 # コメント返し： #213　忙しいビジネスパーソンに没頭が必要な理由 ここからは、忙しいビジネスパーソンに 没頭が必要な理由の放送回に対するコメント返しのコーナーです。 収録地点で最初にコメントをくださったのが ゆきのさんです。 タイムリリーすぎる放送ありがとうございます っていうのも、11時頃まで星が降る丘で、 君とまた出会いたいを見ていたので、 泣きすぎて頭がドキドキします。 考えさせられる映画でした。 みんな見たほうがいい。本当に素晴らしい映画でした。 そうですね、映画を見て涙を流すっていうのも これも良い効果ありそうですよね。 ちょっと僕も具体的に調べたわけじゃないんですけど、 ストレス発散にはなるんじゃないかなと思いました。 ということで、ゆきのさんもいつもありがとうございます。 続きましてリンゴさんです。 こんにちは。バターニーペインティングを やっているときはすごく突入します。 2、3時間あっという間です。 終わった後の爽快感がたまらなくいいです。 最近近くでレッスンがないので、 できないのでやりたくてうずうずします。 それから私にとってはリフレッシュできる 最高の趣味ですってことで。 分かりますね。やっぱり没頭した後の、 終わった後の爽快感もこれもセットで気持ちいいですよね。 なのでやっぱり特に現代人というか、 僕たちはいろんなものに囲まれて、 いろんなデジタルの通知とかで 集中力を妨げられることが多いので、 やっぱりこの没頭できることって すごく贅沢なことなんじゃないかなって最近よく思いますね。 ということでリンゴさんもいつもありがとうございます。 続きましてサラトガさんです。 確かに映画は没頭感がありますね。 子供と一緒にコナンを見に行きました。 コナンも侮れない。没頭すると感度も高めもありますねってことで。 そうですね。最近子供向けの映画と言いながら、 やっぱりストーリーもしっかり練られているので、 侮れないですよね。 なのでやっぱりアニメと言いながら、 僕も結構集中してみるようなものも結構あったなって思います。 ということでサラトガさんもいつもありがとうございます。 続きましてマコシオンさんです。 どれでもならない場合で、 まさにリフレッシュが必要な状況です。 しかし今日から14連戦で、 なかなか映画に没頭する時間はなさそうです。 明日の映画もその行動が期待されますってことで。 どちらかというと、試合を見るというのも 一つの没頭ですよね。 あとやっぱり長いシーズンでどうしても こういう連敗はありますよね。 去年もありましたけど。 なのでこういう時にやっぱり進化が問われるというか。 でもどうでしょうね。ロバーツ監督は長い目で見て、 やっぱりポストシーズンまで見据えて、 今の再配をしているんじゃないかなというふうに勝手に想像しています。 ご視聴の皆様もいつもありがとうございます。 ということで、コウヘイさんです。 こんにちは。最近小学校1年生の息子が 映画を見られるようになったので、 月に1、2回映画を観ています。 キングダムも一緒に観ました。 やっぱり映画って本当に没入できるんですよね。 最近の映画館は横の壁もスクリーンになっていることもあって、 没入感がとんでもないことになっているんですね。 あれは本当にすごいなと思います。 息子も意外といろんな映画を興味を持って 観てくれて嬉しいです。 今週末も家族でミニオンズを観に行ってきますということで。 そうですね、お子さんが映画館に行けるようになると 一つの楽しみが増えますよね。 しかも一緒に観れる映画が増えれば増えるほど 楽しい時間というのも増えるんじゃないかなというふうに僕も思っています。 コウヘイさんもいつもありがとうございます。 続きましてハリーさんも絵文字コメントありがとうございます。 続きましてフェンナルさんです。 不幸状態になるほど没頭できることを しばらくやっていない気がします。 明日はデジタルデザックスして 少しそういうのを読んでみようかなというふうに思いましたということで。 そうですね、おっしゃる通りデジタルデザックスって とても効果的ですよね。 やっぱりスマホとかパソコンが手元にあると どうしてもその通知で集中力が途切れてしまうので、 やっぱりそういったことを手放すことが 一つの良い方法なんじゃないかなというふうに僕も思っています。 フェンナルさんもいつもありがとうございます。 続きましてハンナルさんです。 こんにちは。時間を忘れるほどもっとした体験 毎日ありますよ。 看護ドラマを見ているときはあっという間に時間が過ぎています。 再生ボタンを押したら1.75倍速でストーリーに 集中しながら見ているとあっという間に3時間経った なんてことがありますということで。 分かりますね。僕も結構動画倍速とかで 見るんですけど、最初慣れないんですけど、 これ結構慣れてくると倍速でもストーリーに 集中して感動するって普通にありますよね。 これも本当に慣れなんだなというふうに 最近思うようになりました。 ハンナルさんもいつもありがとうございます。 続きましてりゅうじさんです。 今日も1%レベルアップできました。 確かに没頭できる時間は大切ですね。 私も毎日こすぎさんの番組で、 今日は無頭ケージか聴取効率なのかを 没頭していることに気づきました。 毎日没頭できる時間をいただき ありがとうございますということで。 モノマネはしていないんですけど、 りゅうじさんは没頭できているということで、 そうするとよかったんじゃないかなと思いながら、 これからも多分モノマネはしないと思うので、 あまり期待せずに聞いていただけると嬉しいです。 りゅうじさんもいつもありがとうございます。 次にポイズさんも文字コメントありがとうございます。 ということで今日のコメント会社は以上ですね。 このように皆さんからコメントいただけるのが、 僕の毎日放送の励みになってますので、 ぜひお気軽にコメントいただけると嬉しいです。 ではまた明日11時50分にお会いしましょう。 大手会社IT企業で本部長をしているこすぎでした。 素敵な一日をお過ごしください。