# タイトルコール はい、こんにちは。大手会社IT企業で本部長をしているコスキーです。 8月23日、日曜日、コスキーのコストークです。 今日もアウトプットして、あなたの働き方を1%レベルアップしていきましょう。 この番組は、11時50分に大手会社IT企業で100人組織の本部長をしているコスキーが、 時間・場所・人・お金をテーマに、あなたの働き方を毎日1%レベルアップさせるヒントをお届けしています。 # オープニング コストトークをお聞きの皆様、今日も パネルアップしてますでしょうか。 パーソナリティーのコスキーです。 ということで、今日のテーマなんですけど、 運をつかむ人について深掘りしていこうと思います。 皆さんの職場にもこういう人いるんじゃないかな と思うんですけど、 なんかしらないけど、いつもチャンスをつかんでる人、 あの人また昇進したんだとか、 社内の重要なプロジェクトに選ばれてるとか、 あの人いつも運が良さそうだなみたいなことですよね。 運が良いっていうことって、 僕もなかなか今まで言語ができてなかったんですけど、 最近とあることで気づいたんですよね。 どういうことかというと、その運が良い人っていうのは、 実は単にその運が良いだけじゃない。 つまり、ギャンブル的に本当に何が出るかが分からないところから たまたま当たったみたいなことではなくて、 ある放送があるんじゃないかってことに 気づいたってことなんですね。 ということで、今日も皆さんの貴重な時間を使って 聞いていただいているので、 結論からお伝えします。 結論は、ドジャースの選手が怪我をしましたです。 ぜひ最後までお付き合いください。 # 「運を掴む人に共通する方程式」を言語化してみた はい、それでは始めていこうと思います。 ということで、チャンスっていつも都合のいいタイミングで 来るとは限らないじゃないですか。 ほとんど予期せぬタイミングで来たりもしますよね。 もしくは今、え?ですかみたいな、そのえ?っていうタイミングで 想定と違う形で来るのがほとんどなんじゃないかなというふうに思うんですね。 なぜそのことを思ったかというと、僕は以前も放送で触れましたように、 メジャーリーグの試合が好きでよく来てるんですけど、 ドジャースが好きでほぼ毎日朝方、 早朝から午前中にかけてゲームがあるので、 朝活が終わった後にちょっとゲームを見てたりもするんですけど、 その時に気づいたことがあって、やっぱりスタッフメンバーというかレギュラーのメンバーって、 当然1年間通して健康な状態でずっとゲームに出てくることができないんですよね。 やっぱりその中で何人かは怪我をしちゃって、 短ければ数週間ですけど長いと数ヶ月ぐらい、 やっぱりゲームに戻ってこれなくなっちゃうんですね。 とはいえ、メジャーリーグのルールでレギュラーに入れるような人数というのは、 厳格に制限があって何人までしか入れないというのがあるんですよ。 だから自由に怪我したから他の選手を持ってこようということができないわけですよね。 昨日も試合を見てたら、どちらかというと、 センターのレギュラーをしているアンディ・パフィスという選手がいるんですけど、 その選手って結構主力で若手なんですけど、かなり打率も良くて、 かつ守備も良いという、本当にずっと今年開幕からセンターを守ってきた選手なんですね。 その選手が昨日出席でデッドボールを受けて骨折をしちゃったわけですよ。 結局診断した結果は4、5週間ぐらいの休暇が必要になったということなんですね。 その時に上がってきたというのは、若手の選手でマイナー、2軍にいる選手ですよね。 急遽メジャーに昇格することができたんですよ。 普通だったら急に言われてもってなりそうじゃないですか。 でもその選手は既に今日から試合に出てるわけなんですよね。 すごいことですよね。 昨日までは全く予想していなかったことが今日起きてるわけですよ。 マイナーの試合に出てたのに、今日からはメジャーの試合で、 ドジャースのスタジアムでスターティングメンバーとしてセンターを守ってるわけですよね。 この選手なんですけど、名前はアレックス・トーマスと言って、 もともとは別の球団にいたんですよね。 トッププロスペクトと呼ばれる若手の中でかなりの有望株だったわけなんですけど、 なかなか結果が出ずにトレードでドジャースに来て、 マイナーでずっと練習というか試合に出てたわけですよね。 このニュースを聞いたときに、 なぜアレックス・トーマスは急に呼ばれてにもかかわらず、 メジャーリーグの試合に出ることができたのかなと思ったんですけど、 やっぱりこれってマイナーの試合でいつメジャーに呼ばれても問題ないように、 ヒョローから手を抜かずに準備し続けていたからなんだと思ったんですよ。 もしマイナーで結果が出ていなければ、 もちろんこういった突然訪れたチャンスに応えることはできなかったはずですよね。 準備していたからこそメジャー昇格という決断がされた瞬間に、 すぐに翌日から試合に出ることができたんじゃないかなと。 これってやっぱり日頃から準備していたからこそですよね。 僕たちの仕事というか組織の中でも同じようなことって起きてるんじゃないかなと思うんですよ。 プロジェクトで急に決意が出たとか、 もしくは急にプロジェクトが立ち上がったとか、 あとは想定外のトラブルとかですよね。 僕自身も100人組織を動かしているとやっぱりそういう場面って結構あるんですよね。 その時に頭に浮かぶ人っていうのはやっぱり決まってるわけですよ、何人か。 この件はあの人に頼めば大丈夫みたいなことが自然とその人の顔が浮かんだりもするんですよね。 そういう人ってやっぱり大抵日頃からコツコツ準備している人なんですよね。 じゃあ日頃から準備をしてたら運をつかめるのかというと、 ただそれだけではないんじゃないかなというふうに思ったんですよ。 ということは準備以外に2つ運をつかめる要素があるんじゃないかなというふうに思ったんですね。 どういうことかというと、1つは決断力ですよね。 日頃から準備していて、でもそんなしょっちゅうしょっちゅうチャンスっていうのは劣れないと。 なのでチャンスが来た時によしやるぞってすぐに決められる決断力があるかどうかですよね。 もう1つ加えたいことは日頃から小さな行動を積み重ねて、 周囲に信頼とか情報が集まる状態を作っているかどうかだと思うんですよ。 どれだけ準備してても周りがこの人に任せたら面白そうだとか、 この人なら大丈夫だというふうに思っていなければ、 そもそもそのチャンスっていう話が回ってこないわけじゃないですか。 さっきのドジャースのマイナーの話で言っても一緒ですよね。 日頃の練習態度とかコーチからの評価っていうのがやっぱりこういったタイミングで メジャーに上がる候補として名前が上がってるんですよね。 そこに影響してるのってやっぱり日頃からの繋がりですよね。 実力があってもそれが見えてなければなかなか声がかからないわけですよ。 組織の中でも全く同じで、急なキツインとかトラブルが発生した時に、 上司の頭の中では自然にあの人に頼めば大丈夫っていう顔が浮かぶわけですよね。 この浮かぶかどうかっていうのは単にその実力があるからだけじゃなくて、 日頃の発信とか発言ですよね。小さな仕事での信頼の積み重ねとか、 こういったことによって決まってるんですよね。 僕自身も管理職として痛感してるのが、 例えばその実力がほぼ同じ人が二人いるとして、 チャンスを渡したくなるのって、やっぱり日頃からちゃんとコミュニケーションを取ってる人なんですよね。 日頃からこういうこと勉強してますとか、こういうことに興味がありますっていう風に 発信していく人の方が自然と情報もチャンスも集まってくるんですよね。 なんでその黙ってその実力を磨いてるだけでは、 残念ながらなかなかそれって伝わらないんですよ。 これその悪意があるとかないとかじゃなくて、単に知らないだけなんですよね。 ということで、運をつかむ方程式っていうのを改めてまとめてみると、 こうなるんじゃないかなと。準備かける決断力かけるチャンスが集まってくる関係性ですよね。 そもそも準備してなければ、チャンスが来ても準備不足でつかむことができないですよね。 チャンスが来た時に、やっぱり優柔不断で決断できないと、それもチャンスをまた逃してしまう。 最後に、そもそもチャンスを呼び込むために、いろんな人とのつながりをつくっておく必要もありますよね。 なので、この差って時間が経つほどめちゃくちゃ大きくなると思うんですよ。 運がいい人と悪い人の違いって、やっぱりこの三つ目のチャンスが来るかどうかっていうつながりをつくれるかどうか、 これが意識できているかどうかの違いなのかなと思うんですよね。 ということで、次のチャプターでは、今日から使えるヒントに変換して、1パーセントレベルアップするにあるについてお話ししていきます。 # アウトプットテーマ：あなたの運がよかったと思うことを教えてください（絵文字コメントは✊） ここからは今日から使えるヒントに変換して 1パーセントレベルアップするにはですけど まずやっぱり日頃からスキルを磨いておく っていうのがいいんじゃないかなと思います。 やっぱりチャンスって準備ができてから来てくれる っていうほど親切じゃないですよね。 なので使う予定がない段階から磨いておくことが 実は土台になったりもしますよね。 例えばその分野いつか勉強しておこう っていうふうに思っていることがあるなら 今日からでも始めてみるのがいいと思うんですよね。 例えば語学なんかすごくその典型例ですよね。 例えば英語を勉強しているのなら それを周りの人にも伝えておくことによって 例えば急に海外出張のチャンスが舞い込んだ時に あの人そういえば英語を勉強してたなっていうので 声がかかりやすくなったりもしますよね。 次にチャンスが来た時に すぐに決断できるようにしておくっていうことですね。 この決断力っていうのも実は鍛えられる要素なんですよね。 日頃からちょっとしたことを決める っていうことを意識しておく。 例えばその昼にランチに行った時に 何を食べようかなっていうふうに迷っている時に 即断即決っていうようなことを転がしていると 小さな決断が結局積み重なって 大きな決断ができるようになっていくっていうことですよね。 最後に自分が取り組んでいることを周りに 意識的に見せていくのも大切なんじゃないかなって思ってます。 完璧になってから周りに発信しなくていいんですよね。 今こういうことを勉強してますとか こういうことに興味がありますっていうふうに発信するだけで 実は関係する情報とかチャンスって 集まりやすくなるんですね。 僕も管理職やってますけど、部下の人から こういうことに興味がありますとか こういうことやってみたいんですっていうことが 頭の片隅に残っていて、そういうきっかけがあったら じゃああの人に声をかけてみようかなって 結構あるんですよ。 なので自分って全然そんなスキルもないしっていう レベルの時でもあえてそういう発信をしておくって すごく大切なんじゃないかなって思います。 ということで、今日のアウトプットテーマですけど あなたが運が良かったと思うことを教えてください したいと思います。 一文字の絵文字コメントは運をつかむっていうことで グーでつかむ絵文字ですね。 ジャンケンのグー、チョキパンのグーをやると グーのつかむ絵文字が出てくるので ぜひ絵文字だけでもいいので 残していってもらえると嬉しいです。 それからGoogleホームでは質問や感想も受け付けています。 こちらは特免も可能ですので ぜひお気軽にご連絡ください。 それからいいねフォローも大変励みになります。 フォロワーさんも今196かな。 あと4人で200人を達成するので なんとか今月中に200人に来たらなじに思ってますので ぜひぜひフォローしていただけると嬉しいです。 それから最近のリスナーさんのコメントも増えてますので リスナーさんのコメントに対するいいねも ぜひぜひよろしくお願いいたします。 最後に初コメントも大歓迎ですので 初コメントで質問書いていただければ 優先してピックアップするようにいたします。 というわけで本日の放送内容もですね リスナーさんの何かしらの気づきや学びになれば幸いです。 では続きましては楽屋トークのコーナーです。 # 楽屋トーク：番組の感想や質問はURLからどうぞ！ はい、ここからは楽屋トークのコーナーですということで、 今日ですね、運をつかむ人というテーマで深掘りしてきましたけど、 この話は僕自身の経験からも来てるんですよね。 どこかでやっぱり一つのテーマとして深掘りしたいなと思ってるんですけど、 僕が今のポジションについたのも、振り返ってみると、 やっぱりその準備と決断力と関係性の掛け算だったなと思うんですね。 もともとはプレイヤーとしてクライアントワークのプロジェクトで、 いろんなところで結果を出してきたっていうことがあって、 あるとき当時の上司から声をかけてもらって、管理職になったわけですよね。 でもそれって日頃のコミュニケーションの中で、 やっぱり自分がそういうことに興味があるっていうのを話してたので、 それを上司が汲み取ってくれたっていうわけですよね。 なのでやっぱり日頃から自分の目の前の仕事をしっかりやっておくっていうことと、 そういう話が来たときには自分で覚悟して決めるっていうことですね。 普段の関係性の中で自分が興味あるっていうことを上司に伝えておく。 こういうことをやっていたから、今のポジションにつけたんじゃないかなと思います。 もちろん準備がなければ、自分にはまだ早いってことだったかもしれないですし、 発信もしたければそもそもそういった管理職になってみないかみたいな話も来なかったかもしれないですよね。 運って最終的には自分で作るものが半分ぐらいの要素があって、 半分ぐらいは本当にルーレットのようにいつ来るか分からないものかなというふうに思うんですよ。 なのでまずは土台の50%を作っておく。 これがいいんじゃないかなと思います。 ぜひ皆さんも今日の三つの掛け算を意識してもらえるとうれしいです。 では続きましてはコメント返しのコーナーです。 # コメント返し： #220　「職場の人間関係」に関するお悩みにお答えします ここからは、職場の人間関係に関するお悩みにお答えしますの、 放送間に対するコメント返しのコーナーです。 収録地点で最初にコメントを下さっているのは、はぬさんです。 こんにちは。私が今抱えている職場の悩みは、 専門外の業務だが、聴診専門スキルがなく、育成支援体制が不在、 マニュアル整備などの運用貢献が評価されない評価制度のバグ、 過度なストレスによる身体症状、耳の不調や胃痛、 産業委員や人事に相談しても、 自力で工房等を放置される無責任さ、 心身を守るために、割り切って、 省エネで過ごすフェーズに入りました。 自分の影響力が及ぶ範囲かどうかというところは、 すごく大事なポイントだと思うので、 自分の影響力が及ばない範囲については、 割り切りもすごく大切なのではないかと思います。 ということで、はぬさんも一番ありがとうございます。 続きまして、ハリーさんも絵文字コメントありがとうございます。 続きまして、じゅんふさんです。 課題の分離、大切ですね。 自分がどうしたいのかと、自分に何ができるのか、 自分にできることを考えることは、 自分の課題と分離することにつながると思うので、 決断するときは、上の2点を参考にしていきたいです。 そうですね。まさにコメントで書かれている通り、 自分がどうしたいかということと、 自分に何ができるのか、この2点に尽きると思うんですよね。 なので、自分がコントロールできる範囲で、 何ができるのかというのを常に考えておく。 これがいいんじゃないかなというふうに、 僕も思っています。 じゅんふさんもいつもありがとうございます。 次に、はるくんさんも絵文字コメントありがとうございます。 次に、ゆきのさんです。 課題の分離、私もコントロールできないことに 悩んだことがあるので、 ポジションさんのお気持ち、すごく共感できます。 きっとポジションさんは、責任感が強い方だからこそ、 このような悩みに直立したんだろうなというふうに想像していました。 自分のできることに注力していくこと、 あとは、いろんな人の力を借りることも 大事なんじゃないかなというふうに思いました。 そうですね。やっぱり自分にとって、 関わりすぎないということも大切ですよね。 なので、時には、やっぱり同僚とか長子とかの力を借りるというのも、 職場では大事なんじゃないかなというふうに思っています。 きのさんもいつもありがとうございます。 次に、りんごさんです。 こんにちは。今の職場では人間関係の悩みはないです。 今日のお話にあった課題の分離は、 とても大事なことだと思いました。 その後で、自分の課題に取り組んでいく。 私も実践していきます。 とても考えさせる質問と回答で、 私もとても学びになりましたということで。 そうですね。やっぱり自分のやられることに 集中していくと、ストレスも減りますよね。 あと、今回の質問をいただいたんですけど、 やっぱりご質問をいただいた方に回答することで、 他の方の学びにもなるので、 非常に僕もありがたいなというふうに思いました。 ということで、りんごさんもいつもありがとうございます。 次にフェンネルさんです。 悩んだときに立ち止まって、 言語が構造化されたポジションは、私もすごいと思いました。 お悩みが良き方向に進みますよう願っています。 実際に悩みを目の前にすると、 私には課題の分離って難しそうです。 だからこそ、意識して立ち止まりたいなというふうに 思いましたということで。 そうですね。やっぱり課題の分離をしようと思っても、 なかなか自分の中の感情と理性って、 切り離すのも難しいですよね。 なので、やっぱり人なので、 どうしても感情が混じってくることによって、 単純にこれは自分の課題とか、 これは相手の課題って、 切り分けるのって難しいんじゃないかなと思うんですね。 このまま一つのトレーニングで繰り返していくことによって、 慣れてくるものじゃないかというふうに、 僕は勝手にですけど、 そういうふうにいいように思い込むようにしています。 ということで、フェンデラさんも いつもありがとうございます。 次の質問はトバさんです。 同じ職場環境でも満足な人もいれば、 不満に思う人もいる。 価値観はまちまちなんですよね。 価値観がずれる前提でいることが、 自分の萌え萌えを和らげてくれるのかもしれません。 おっしゃる通りで、職場で働いている人って、 一人一人価値観が違うので、 その前提で接していく必要がありますよね。 最初から価値観が違うからというところで、 そこでストレスを溜めるんじゃなくて、 そこがスタートラインというふうに 思っていくだけでも、 やっぱり自分の中での気持ちって、 結構和らぐんじゃないかなというふうに思っています。 それとトバさんもいつもありがとうございます。 続きまして、ボイシーパーソナリティのりゅういちさんです。 今日も1%レベルアップできました。 価値観によって捉え方は全然変わりますね。 Aさんはコスキーさんの放送を聞いているのに、 私は長州コリキのモノマネをしているコスキーさんとして聞いている。 確かにこれはどちらもコスキーさんの放送であることには間違いない。 奥が深いです。 長州コリキのモノマネをしていると思っているのは、 たぶんりゅういちさんだけだと思うんですけど、 ある意味、そうやって聞いてくださっているというのが、 非常に希少性が高いなというふうに思いました。 ということで、りゅういちさんも いつもありがとうございます。 続きまして、こいさんです。 ダンゴンダンゴンダンゴ、コスキーさん、 質問へのご回答ありがとうございます。 本件、実は同じ採用部内の移動で座席配置も変わらず、 私以外にも同じ悩みを持っている方がいたので、 結局マネージャーに相談し、現在は改善されました。 お話にあった、他人と自分を分けて考える視点の 大切さを感じました。 米軍指揮ではありませんが、会社に耳栓を置こうとしました。 コスキーさんの視点、大変参考になりました。 ありがとうございました。 ということで、なるほど。 座席配置も一緒ということは、 これはなかなか難しいですよね。 なので、やっぱりこれはこいさんが書かれているように、 上位職権の相談が良かったかなと思いますし、 結果的に改善されたということで、 非常に良かったんじゃないかと思います。 そうですね。 やっぱりイヤホンとかも良いんですけど、 耳栓も非常に効果的だと思うので、 今度はぜひ米軍指揮の耳栓を使ってもらえたらな というふうに思っています。 ということで、こいさんもいつもありがとうございます。 というわけで、本日のコメント会社は以上になります。 このように皆さんからコメントいただけるのが、 僕の毎日放送の励みになっていますので、 ぜひお気軽にコメントいただけるとうれしいです。 ではまた明日、11時50分にお会いしましょう。 大手会社IT企業で本部長をしているコスキーでした。 素敵な一日をお過ごしください。