# タイトルコール はい、こんにちは。大手会社IT企業で本部長をしているコスキーです。 9月7日、月曜日、コスキーのコストークです。 今日もアウトプットして、あなたの働き方を1%レベルアップしていきましょう。 この番組は、11時50分に、大手会社IT企業で100人組織の本部長をしているコスキーが、 時間、場所、人、お金をテーマに、あなたの働き方を毎日1%レベルアップさせるヒントを届けしています。 # オープニング コーストークをお聞きの皆さま、 今日もレベルアップしてますでしょうか。 パーソナリティーのコスキーです。 ということで、今日のテーマなんですけど、 ワンオンワンについてお話ししていこうと思います。 皆さんもこんな経験あると思うんですけど、 例えば上司の方とワンオンをするとか、 あとは部下の方、もしくは後輩の方と 逆にワンオンをする側になるとか、 こういったことって結構職場ではあると思うんですよね。 でもメンターが終わった後に、 今日のワンオンって何のためだったんだろうって、 なんとなく思ってしまうってことも、 結構あるあるなんじゃないかなと思うんですよね。 例えばワンオンって本来は相手のために 何かキャリアの相談をするとか、 今困っていることももちろんそうなんですけど、 中長期的に何か挑戦したいこととか、 困っていること、悩んでいることがないかとか、 そういった相手にとっての時間を作っていくのが ワンオンの目的だと思うんですけど、 気づいたら日々の業務のことに 自然と話がずれてしまうとか、 こういうことも結構あるんじゃないかなと思ったんですね。 ただ一方で、僕は先日とある経験をしたんですけど、 それは今お話したことと全く真逆の体験だったんですよね。 ということで、今日も皆さんの貴重な時間を使って 聞いていただいているので、結論からお伝えします。 結論は、ある役員とのワンオンワンです。 ぜひ最後までお付き合いください。 # 1on1の印象をガラっと変えた、最後の一言 それでは始めていこうと思います。 本日も手品義務を守りながら、本日はぶらさずにお話ししていこうと思うんですけど、 先ほどの結論でもお伝えした通り、先日ある役の方とワンオンをやったんですよね。 初めてお会いする方で、最初に簡単な自己紹介をして、 その後、今のプロジェクトの話とか、組織の話とか、いろんな話をしたんですよ。 いろんなことも質問されて、それに対して私も答えたりとか、その逆もあったりとかして、 いろいろ30分くらいお話しした最後の方になって、 何かありますかというふうに聞かれて、僕はいろいろ満足できたので、 特に大丈夫です、ありがとうございますというふうに答えたんですよね。 そしたら、その役員の方が最後にこういうふうに一言、僕に言ってくれたんですけど、 今日のワンオンで何か価値提供できましたかね、私みたいなことをおっしゃったんですよね。 その言葉を聞いたときに正直面食らったというか、かなり驚いたんですよ。 どういうことかというと、役員という社内でも相当上のポジションの方ですよね。 僕自身はその方と初めてお会いしたということもあって、 今までは例えば写真とか動画でしか見たことなかったんですけど、 そういった方が最後にまるで営業がお客様に対して確認するような言葉を使ったんですよね。 普通、役職の高い人とのワンオンとか面談って、 相手が何々してあげるみたいな態度って結構あるわけじゃないですか。 例えば話してあげるとか、アドバイスしてあげるという構図ですよね。 でもこの面談が終わったら、価値提供できましたかねという一言、 これって完全に相手、つまり今回の面談で言えば僕自身を主語にした質問ですよね。 この一言で僕はワンオンというか役員の方に対する見方とか考え方がガラッと変わったんですよ。 やっぱり役職の上の人ってどうしても自分が与える側になるという意識が強くなりがちですよね。 それは別に間違いじゃないんですよ。やっぱりそういう構造になってますよね。 会社組織において上の人が下の人に対していろいろ指示したりアドバイスするということ、 これ自体は当たり前のことなんですよね。 でもその構造になりきってしまうと、無意識のうちに自分を与える側、 相手を受け取る側みたいな固定観念って生まれてしまうんだと思うんですよ。 でもそうなると面談が終わった後に振り返るのは、相手はちゃんと理解できたかとか、 有益な話ができたかというあくまでも自分主導の評価事項になってしまうんですよね。 でもそのときのワンオンの役員の方はそれをやってなかったわけですよ。 最後に私はあなたに対して何かを渡せましたかというふうに、 自分から問いを投げかけてくれたんですよね。 つまり最終的に主食として僕自身がどうだったかということを軸に考えてくれてたわけなんですよ。 これってやっぱり会社という組織における根本的な課題だとも思うんですよね。 どういうことかというと役職が上がるほど部下って上司に対して率直な感想って言いにくくなるじゃないですか。 ワンオンの最後に今日はどうでしたかというふうに聞かれても、 多くの部下って勉強になりましたとか参考になりましたとかありがとうございましたみたいな 当たり障りのない返事をするんですよね。 これは当たり前ですよね。 なのでそこにはなかなか本音って現れてこないと思うんですよ。 なので役職が上がることを自分が本当に相手にとって価値提供できてるかというフィードバックが 正確に分かんなくなってくると思うんですよね。 僕自身も振り返ってみるとまさにそうだったんですよ。 なので多くの人ってこのフィードバックがないまま気づかないまま気づけば 自分は聞かれれば有益なことを言える立場だみたいな自己認識を強めていっちゃうと思うんですけど でもこれって役職が上がるにつれて研究者を失っていく一つのメカニズムだと思ってるんですよね。 なので今回のワンオワンを通じて恐らくこの役員の方っていうのはこの構造に気づいていられたと思うんですよ。 だからこそ相手の本音を引き出しにくい構造の中であえて直接的に しかも自分から問いを投げかけていったっていうことなんですよね。 あともう一つこの問いには深い意味があるんじゃないかなと思ってますと どういうことかというと今日の面談の目的っていうのは自分が話すことではなく 相手に何か渡すことだったっていうことを前提に立ってるっていうことですよね。 面談の目的を何か情報を伝えることに置くか もしくは相手に価値を提供するかに置くかによって やっぱり話す内容とか聞く姿勢とか質問の投げかけ方も全部変わってきますよね。 なので例えば情報を伝えることが目的なら 自分が言いたいことを言い終えた時点でそれがゴールなわけじゃないですか。 でも相手に価値を提供することが目的なら 相手にとって本当に役に立ったかどうかを確認するまでがゴールになりますよね。 だからこそ面談の最後に価値提供できましたかねっていう問いが出てくるわけなんですよね。 これは役員クラスになっても もしくは役員クラスになったからこそ意識してやり続けられることなんじゃないかなと思ったんですよ。 やっぱり役職とか肩書きとか地位が上がるほど 周囲って勝手に敬意を払ってくれるようになりますよね。 だからこそその敬意に甘えずに やっぱり自分から相手に対して何を与えられたかという 問い付ける姿勢が逆に際立って見えるんだと思うんですよね。 なので今回の経験を通じて僕自身もやっぱり反省をしたんですよね。 100人組織を束ねるリーダーとして やっぱり部活動のワンワンの後に きちんと自分自身の価値提供できたかなという問いを 自分自身向けてきたかどうかなんですけど これは正直なかなかできてなかったなっていう思う部分もあったんですよ。 なのでやっぱり役職が上がる人ほど 2パターンに分かれると思っていて 元気になる人と傍慢になる人ですよね。 その分かれ目の一つっていうのは 実はこうした日々のいろんな場面において 相手に対して価値提供できたかどうかという問いを きちんと自分に向け続けられるかどうかに あるんじゃないかなというふうに思いました。 ということで次のチャプターでは 今日から使えるヒントに変換して 1パーセントレベルアップするにはについてお話ししていきます。 # アウトプットテーマ：上司や先輩から言われた一言で、見方が変わったエピソードはありますか？（絵文字コメントは💐） ここからは今日から使えるヒントに変換して 1%レベルアップするにはですけど まず会議とか面談の時には 自分に問いかけてみるのがいいと思うんですよね どういうことかというと 今日の時間というのは 相手にとって価値ある時間だったかどうかということですよね 自分が話したいことを一方的に話せたかじゃなくて 相手にとって意味ある時間だったかどうか この問いを持つだけでも 次の会議とか面談の準備が変わるんじゃないかなというふうに思っています 次にワンワンとか面談とか会議の最後に 相手に対して一言確認してみるのもいいと思うんですよね 今日の時間 何か持って帰れるものはありましたかと これ最初はちょっと勇気がいるかもしれないんですけど やっぱりこの一言があるかどうかで 相手との信頼関係を深められるかどうかというのも 大きく変わってくるんじゃないかなというふうに思っています 最後に自分が与える側になりきってないかというのも 定期的に振り返ってみるのがいいと思うんですね 例えば肩書きとか役職に関係なく 面談とか会議の場では 相手に何を渡したかを常に意識していく これが積み重なると周りからの信頼も 確実に変わってくるんじゃないかなというふうに思っています ということで 今日のアトプットテーマですけど 上司や先輩から言われた一言で 見方が変わったエピソードはありますか したいと思います 文字コメントは思いやりなので 思いやりって打つと花束の絵文字が出てくるので ぜひ絵文字だけでもいいので 残していってもらえると嬉しいです それからGoogleフォームでは 質問や感想も受け付けています こちらは特免も可能ですので ぜひお気軽にご連絡ください それからいいねフォローも大変励みになりますし 最近はリスナーさんのコメントも増えてますので リスナーさんのコメントに対するいいねも ぜひぜひよろしくお願いいたします 最後に初コメントも大歓迎ですので 初コメントですに書いていただければ 優先してピックアップするようにいたします というわけで 本日の放送内容もリスナーさんの 何かしらの気づきや学びになれば幸いです では続きましては 額やトークのコーナーです # 楽屋トーク：番組の感想や質問はURLからどうぞ！ はい、ここからは楽屋トークのコーナーです。 ということで、今日はワンワンワンを深掘りしながら、 僕自身のエピソードも交えてお話ししてきましたけども、 やっぱり今日のお話って、僕自身の締めでもあるんですね。 どういうことかというと、100人組織を見ていると、 どうしても自分が方向性を示す側とか、 自分が判断する側という意識が強くなる瞬間があるんですね。 でも、その役員とのワンワンをしてからですね、 やっぱりワンワンもそうですし、会議もそうですけど、 終わった後に、今日はその相手にとって 価値ある時間だったかなっていうのを問いかけるようになったんですよね。 そうすると、不思議なことに、 例えばワンワンとか会議の準備の仕方って変わったんですよね。 何を話すかじゃなくて、参加してくれた人に 何を渡せるかどうかっていうふうに考えるようになったんですよ。 なので、これ小さな変化なんですけど、 やっぱりワンワンとか会議の雰囲気って変わった気がするんですよね。 ぜひ皆さんも今日の話を参考にしながら、 次の面談とか会議の後にですね、 今日は価値提供できたかなっていうことを、 ぜひ自分に問いかけてみていただくのがいいんじゃないかなと。 そこでいろんな気づきとか学びがあって、 そうすることによって次の準備っていうのも、 大きく変わってくるんじゃないかなと思っています。 では続きましてはコメント会議室のコーナーです。 # コメント返し： #236　目標とルーチンはセットにすべき理由 ここからは、目標とルーチンはセットにすべき理由の 放送会に対するコメント返信のコーナーです。 収録地点で最初にコメントをくださっているのが マコシフンさんです。 確かに成果を出している人は、 ルーチン化の設計がうまいなと思っていました。 そういう人たちって、ルーチン化によって 意思決定の回数を減らしていたというのはなるほどですということで、 そうなんですよね。やっぱり判断回数が増えてくると、 それに比例して迷うことも増えるんですよね。 迷っている時間ももったいないというのもありますし、 迷ったことによってやめちゃっているということも 結構あるんじゃないかなと思っているので、 僕自身もそもそも迷う運の以前に、 判断することを減らす、しないというふうに 仕組み化しておくのがいいんじゃないかな というふうに思っています。 マコシフンさんもいつもありがとうございます。 続きまして、ゆきのさんです。 フリで伸びる一つの習慣という本を 2回読んだことがありますが、 自分が習慣化したいことを楽しむレベルに 持っていくことが大事だと書かれていました。 そして成果は右肩上がりというより、 指数関数的にいきなりバーンと伸びることも 知っておくだけでも、 経済業に乗り越えられそうですねということで。 そうなんですよね。世の中の多くの成長って、 実はこの指数関数的に伸びることの方が普通なんですよね。 なぜ右肩上がりで上がっていくって、 実はこれまれで、こっちのケースの方が少ないんですね。 僕たちってなぜかそのイメージとして、 成長イコール右肩上がりで上がっていくというふうに思いがちですよね。 ここの意識が変わるだけでも、成長の考え方って 変わるんじゃないかなというふうに思っています。 きのさんもいつもありがとうございます。 続きまして藤池さんも文字コメントありがとうございます。 続きましてはサラトグさんです。 毎月、会社で発信し、毎日Xノートで投稿。 これルーティンになっています。 よくやれるねと言われてますが、 頑張ってる感はないんですよね。 でも、ふと振り返ると自分が成長しているような気がします。 ルーティン感はめちゃくちゃ大事ですよねということで。 分かりますね。 やっぱり頑張ってる感がないことがまさに習慣化であり、 成長って今成長してるなというふうに感じているというよりは、 後から振り返ってみると、 あの時すごく成長したなというふうに思うということが結構一般的だと思うんですよね。 今、あんまり今頑張ってないような感覚がある方が、 実はそれって成長してるんじゃないかなというふうに、 僕はちょっと逆説的ですけど思ってますね。 ということでサラトグさんもいつもありがとうございます。 続きましてハンリンさんです。 ラジオ体操とコストトークを聞くことはルーティン化していますが、 コメントが遂げる意味まだまだですねということで、 聞いていただけるだけでもすごくありがたいので、 ぜひ今後も聞いていただけると嬉しいですし、 余裕があるときはぜひコメントももらえると嬉しいです。 ハリルさんもいつもありがとうございます。 続きましてフェンデルさんです。 こすきさんも今日達成おめでとうございます。 週1回英語で書かれた本を読むことにトライ中です。 ほっとくとやらなくなりそうなので、 7月から9月の期間を決めてやったことを記録していますので。 英語の本って海外の空港とかでよく外国の方が英語の本を読んでいるのを見かけるんですけど、 文字量がすごいですし、あと何でしょう、厚さがすごくありますよね、英語の本って。 日本の文庫本とかと比べてたぶん2倍とか、 下手したら3倍ぐらいの厚さの本を自力で読んでいる方を見ると、 やっぱりすごいなという風に圧倒されますね。 フェンデルさんのおっしゃる通り、やっぱり期間を決めるのと記録をしていくこと、 これはすごく大切なんじゃないかなというふうに思いますね。 それで結構自己交流感が上がって、 さらに読んでみようという気持ちが高まってくるんじゃないかなというふうに思っています。 フェンデルさんも一番ありがとうございます。 続きまして防止パーソナリティのりゅういちちゃんです。 今日も1%レベルアップできました。 確かにこの1年は大きな変化がありましてね。 武藤啓治から長州コリケイの変化はなかなか思いつきませんが、 チームの変化により見事達成できてますね。 挑発にするトランクス1枚で収録する、 当面2免許の有効期限による逮捕ということで。 これはまさに長州コリケイさんの話だと思うんですけど、 もはや長州コリケイさんのリサーチ力のすごさにちょっと圧倒されているので、 さすがりゅういちさんだなというふうに思いました。 ということで、りゅういちさんもいつもありがとうございます。 続きましてぽよさんも絵文字コメントありがとうございます。 続きましてこうへいさんです。 おはようございます。 ルーティン化することで迷う時間を減らす。 これめっちゃ分かりますね。 やることが前提になっていると、わざわざ気合を入れる必要ないですもんね。 だからクソ継続できる。 これは本当にその通りだと思います。 私のルーティン化できていることは、 X、スタンドFM、ノートの発信とボイスコメント、 ランニング、英語学習、ジャーナリング、 これやらないとちょっとソワソワしちゃうんですよね。 こうなってくると楽しくできますねということで。 もうすでにこうへいさんのルーティンはすごすぎますよ。 Xと音声配信、スタンドFMとノートも書いていて、 Xの記事も書かれていると思いますけど、ボイスのコメント。 このボイスのコメントも、 どれだけのパーソナリティの方にコメントしちゃうのかということですよね。 なのでここまででもまずすごいですけど、 あとランニングと英語学習もそうです。 ジャーナリングもそうですね。 すでにこうへいさんの毎日の習慣化というのはとんでもないなと思っています。 僕も尊敬していますし、ちょっと見習いたいなと思っています。 こうへいさんもいつもありがとうございます。 続きましてはなさんも絵文字コメントありがとうございます。 というわけで、本日のコメント会社は以上になります。 このように皆さんからコメントいただけるのが、 僕の毎日放送の励みになっていますので、 ぜひ絵文字、一文字でもいいので、 コメントを残していただけると嬉しいです。 ではまた明日、11時50分にお会いしましょう。 大手会社IT企業で本部長をしているこすきでした。 素敵な一日をお過ごしください。