# タイトルコール はい、こんにちは。大手会社IT企業で本部長をしているコスキーです。 9月28日、月曜日、コスキーのコストークです。 今日もアウトプットして、あなたの働き方を1%レベルアップしていきましょう。 この番組は、11時50分に大手会社IT企業で百人組織の本部長をしているコスキーが、 時間、場所、人、お金をテーマに、あなたの働き方を毎日1%レベルアップさせるヒントをお届けしています。 # オープニング コーストークを聴きの皆さま、今日もレベルアップしてますでしょうか? パーソナリティーのコースキーです。 ということで、今日のテーマなんですけど、 有給休暇についてですね。有給休暇の消化術についてお話ししていこうと思います。 皆さんって、有給ってどんなタイミングで、何日ぐらい取ってますかね? 1年間で付与される有給日数って、会社ごとにある程度決まってるかと思うんですけど、 そのうちどれくらい消化できてますかね? 100%消化できてる方っていうのは、結構少ないんじゃないかなとは思うんですよね。 一方で50%ぐらいは消化できてる方とか、なかなか難しくて25%ぐらいとか、いろんなケースあると思うんですよね。 やっぱり有給休暇が消化できないっていうのは、いろんな理由があると思うんですよ。 例えば会社の制度としては取れるし、上司も同僚も別に取っていいよって言ってくれると。 でもなぜか取れない。取ろうとすると、自分の中の申し訳なささというか、後ろ目立たさみたいなのがつきまのってしまうっていう。 こういうのもやっぱりあると思うんですよね。そういう気持ちもすごく分かるんですよ。 でも僕自身はどうかというと、実際に有給休暇を取るのにストレスってほとんど感じないんですよね。 なぜなのかっていうことを今日はお話ししていこうと思います。 ということで、今日も皆さんの貴重な時間を使って聞いていただいているので、結論からお伝えします。 結論は年3回の長期休暇です。ぜひ最後までお付き合いください。 # 「有給休暇を取りにくい」と感じた時に試してほしいこと はい、それでは始めていこうと思います。 ということで、冒頭の結論でもお伝えした通り、 僕はですね、毎年、春と夏と冬にですね、3回長期休暇を取るんですよね。 もともと、僕は外資系で働いているので、 その有給休暇を取ること自体は結構文化というか、 みんな大きく取るので、あんまり取りにくいという空気感はないんですけど、 でも、実際たぶん1回の休みが1週間ちょっとぐらいなので、 結構長めだと思うんですよね。 これをもう何年も続けてるんですよ。 最初のうちは、雰囲気的にみんなも結構大人なんで、 そんなに休むんですか、みたいなことを言う人はほとんどいなかったんですけど、 もしかすると内心、結構休むんだなというふうに思われたのかもしれないですよね。 でも、毎年続けていくうちに周りの反応というのが明らかに変わってきたんですね。 どういうことかというと、いつものやつね、みたいなふうに受け止められるようになってきたんですよ。 もちろん僕管理職なので、部下というかメンバーも、 この時期にもういないんだなということを前提に動いてくれるようになったんですよね。 もちろんあらかじめ、大体これぐらいの時期には休むと思いますよということは伝えてはいるんですけど、 でも、年3回、すでに驚かれることもないですし、変に気を遣われることもないですよね。 かつ、いないときもどういうふうにみんなが動いてくれればいいのかって、 ある程度マニュアル化というか、運用が確立してるので困ることってほとんどないんですよね。 なんで、もはや季節のイベントぐらいの感覚で受け止めてくれてると思うんですよ。 これが僕が考える、有休消化の一番のコツなんじゃないかなと思うんですね。 どういうことかというと、休み方を自分の企画として、 職場の中で確立させてしまうことなんじゃないかなと思うんですよ。 まず、そもそもなんで有休が取りにくいのかということなんですけど、 多くの場合、これって会社の制度の問題ではなくて、職場の空気、雰囲気の問題だと思うんですよね。 もちろん休むことって、それ自体は権利として認められてるわけじゃないですか。 じゃあ、そこでキャラが確立するとどうなるかなんですけど、 この毎回の交渉が不要になるんですよ。 人って予測できないことに対しての不安とか違和感を覚えるんですよね。 逆に予測できることに対してはほとんど反応しないんですよ。 なので、あの人は春休み取るなとか、夏に長く休むなっていうのが事前に分かってると、 それはもう予定の一部なんですよね。 なので、誰も驚かないですし、誰も困らないというか、事前に対策が打ててるわけですよ。 むしろその周りが先回りして動いてくれるようになると思うんですよね。 来月、あの人休みだから、この件は今月中に確認しておこうとか、 チームが自然に段取り組んでくれるようになるんですよ。 なので、休みが周りにとって迷惑じゃなくて、すでにチームにおける仕事の前提になってくるんですよね。 そして特にですね、管理職の方に強くお伝えしたいなっていうポイントがあるんですけど、 やっぱり上司こそキャラを見せるべきだと思うんですね。 ちょっと自分を擁護してくるようにも聞こえるかもしれないんですけど、 僕自身100人の組織を見てるんですけど、やっぱり上司が休まないと、 部下は絶対的に休みにくくなると思うんですよ。 部長が休んでないのにとか、課長が休んでないのに、 自分だけ休むのはなぁみたいなふうに思わせてしまうんですね。 だからこそやっぱり上司が率先して、しっかり休むキャラっていうのを見せることには意味があると思うんですね。 この上司の休み方っていうのは、やっぱりそのまま組織の休み方の基準にもなっていくと思うんですよ。 つまりその組織の文化みたいなものですよね。 僕自身もそうやって長期休暇を取り付けてるのは、もちろん自分のためでもあるんですけど、 やっぱりチームにおいても、休むっていうことを一つの文化にしていきたい。 そういった思いもあるんですよね。 もちろん休み方は人それぞれなので、僕みたいに長期休暇を取るっていうのでも別にいいと思いますし、 別に長期休暇ではなくて、月に何回か必ず有休を、 例えば金曜日に取るとか月曜日に取るみたいなパターンでもいいと思うんですよ。 そういったパターンでも、あの人は月末の金曜日は毎回休むよな、みたいなことがキャラ立ちしてくると、 もうそれが前提に仕事って回り始めると思うんですよね。 ここまで聞くと、じゃあどうやってキャラを作っていけばいいんだってところが一番気になるとは思うんですよ。 ということで、そのキャラの作り方については、次のチャプターでお話ししたいと思うんですけど、 1%をレベルアップするには、ぜひ次のチャプターもお聞きください。 # アウトプットテーマ：あなたはどんな休み方のキャラを作りたいですか？？（絵文字コメントは🌴） ここからは、今日から使えるヒントに変換して 1%レベルアップするにはですけど 休むキャラを作るための 3つのポイントをお伝えしたいと思います。 まず1つ目なんですけど、パターンを決めて 毎年続けることっていうことですね。 キャラって一度では定着しないんですよ。 なので毎年この時期に休むっていう 一貫性みたいなものが大事なんじゃないかなって思うんですね。 僕の場合は、春休み、夏休み、冬休みですけど もちろん長期休暇ってなくても構わないんですよね。 毎月第2金曜休む人とか、 誕生日は必ず休む人とか そういったパターンを自分で見つけていって それに合った形で休んでいく。 それがいいんじゃないかなと思ってますと。 2つ目は早めに堂々と宣言するっていうことですね。 休みの予定って決まった時点で さっさと周りと共有するんですね。 こそこそ申請するよりも、今年の夏も 2週間いませんみたいな形で オープンしておく方が周りも受け入れやすいですよね。 申し訳なさそうにすればするほど、 休みってちょっと特別なことになっちゃうんですよね。 3つ目が、休む前の準備も きちんとやるっていうことなんですよね。 やっぱりキャラを受け入れてもらうには 信頼が大切じゃないですか。 なので休む前にはきちんと引き継ぎを整えておくとか、 自分がいなくても周る状態を作っておく。 あの人が休んでも困らないっていう実績を 積み重ねることで、 キャラって強固なものになっていくんですよね。 ということで、今日のアウトプットテーマですけど、 あなたはどんな休み方のキャラを 作りたいですかにしたいと思います。 絵文字コメントはヤシの木にしましょうか。 バケーションのイメージでヤシって言うと ヤシの木の絵文字が出てくるので、 絵文字1つでもいいので 残していってもらえると嬉しいです。 それからGoogleホームでは 質問や感想も受け付けています。 こちらは特免も可能ですので、 ぜひお気軽にご連絡ください。 それから、いいねフォローも大変励みになりますし、 最近はリスナーさんのコメントも増えてますので、 リスナーさんのコメントに対するいいねも ぜひぜひよろしくお願いいたします。 最後に、初コメントも大歓迎ですので、 初コメントですしに書いていただければ、 優先してピックアップするようにいたします。 というわけで、本日の放送内容もですね、 リスナーさんの何かしらの 気づきや学びになれば幸いです。 では続きましては、閣野トークのコーナーです。 # 楽屋トーク：noteメンバーシップも募集中です（URLから読めます） はい、ここからは楽屋トークのコーナーです。 ということで、今日ですね、有休休暇の消化術ということで、 その職場における休み方のキャラについて深掘りしてきましたけど、 今日のテーマを話しながら、ふと思ったんですけど、 このキャラって、実はその休むことだけじゃなくて、 仕事のあらゆる場面において、実は使えるんじゃないかなって思ったんですよね。 どういうことかというと、この人はこういう人っていうふうに周りに認識されると、 毎回説明しなくていいですし、毎回交渉しなくていいですし、 そういったエネルギーをすごく節約できると思うんですよ。 例えば、働き方全般においてキャラを確立する人って、 実は重要な戦略をきちんと持ってるんじゃないかなと思うんですよね。 例えば、リモートで働く人とか、定時で帰る人とか、会議を短く終わらせる人とか、 どれも最初は何となく違和感を持たれるかもしれないですけど、 それを続けていくことによって職場でキャラが立ってきますよね。 そのキャラが確立すると、最終的にみんなそんなもんだなみたいな形で、 何も言わなくなると思うんですよ。 なので、皆さんもこの休み、休憩休暇にかかわらず、 職場においてどんなキャラを確立したいか、 ちょっと考えてみるのもいいんじゃないかなと思うんですね。 ということで、続きましてはコメント返しのコーナーです。 # コメント返し： #257　自分の選択に自分の意思がどれだけ乗っているか ここからは自分の選択に自分の意思がどれだけ乗っているかの放送会に対するコメント返しのコーナーです。 収録時点で最初にコメントをくださっているのはハナルさんです。 自分で選んだ経験はいずれ会社員を辞めるつもりで韓国の通信生大学に入ることを決めたことです。 今は毎日仕事と授業で大変ですが楽しい日々を過ごしていますということで、素晴らしいですよね。 仕事しながら大学に通われて授業も受けているということで、 やっぱり一番のポイントって楽しいかどうかですよね。 これがあるかどうかによって続けられるかどうか、最終的には目的を達成できるかどうかって大きく変わってくると思うので、 やっぱり自分が楽しいと思えるかどうかってすごく大切なポイントなんじゃないかなと思いました。 ということでハナルさんもいつもありがとうございます。 続きましてハリウッドさんです。 自己選択は大切ですね。メンバーへの支え出しも自己選択を意識していきたいと思います。 本日もありがとうございましたということで。 やっぱり指示する時にも、指示を受けた側の内発的動機というか、自らやってみたいという気持ちは湧き上がってくるかどうか、 こういったポイントも意識するのもすごくいいポイントなんじゃないかなと思いました。 ハリウッドさんもいつもありがとうございます。 続きましてモグモグさんも文字コメントありがとうございます。 続きましてユキノさんです。 自分で選んだ経験、やはり就活ですね。 その業界、業種、会社、まずは選ばれるために努力したことで選ぶ側になれたのかなと思います。 その側の実力をつけて選べる側の人生を歩んでいきますということで。 そうなんですね。おっしゃる通りで選べるようになるための準備も大切ですよね。 力べき準備をしているから、やっぱり選ぶ側になれるのかなと思いますね。 ということでユキノさんもいつもありがとうございます。 続きましてボイシーパーソナリティのリュウジさんです。 今日も1%レベルアップできました。 自分で決めたものは自分で責任を取ろうという思いにつながります。 コスキーさんは聴取力を選ぶには勇気がいったでしょうが、 責任を取る覚悟は放送から感じ取ることができますということで。 コメントに書いていただいた通り、 自分で決めたものは自分で責任を取ろうとするってそこに書いてあるので。 自分で聴取力を決めてないので、 これは責任を取らなくていいんじゃないかなというふうに思いました。 ということで、充実なお見つめありがとうございます。 続きましてコウヘイさんです。 こんにちは。やっぱり自分で選んだかどうかって、 その後の満足度や踏ん張りに効く、効かないに大きく関わってきますよね。 私は基本的にこれまでの社内キャリアを行きたいです、やりたいですと、 自分で手を挙げて移動してきたので、 割と自己決定感のある中で行動できているのかなと感じます。 営業への移動も、熊本への転勤も、やりたいからと思ってからこそ、 しんどい場面でも引かずに頑張れるんですよね。 これからも自分で決め、そして人に指示するのではなく、 一緒に考えて決めてもらう関わり方をしますということで。 そうですね。やっぱり一緒に考える姿勢ってすごく大切だと思うんですよ。 やっぱり指示って一方的になりがちなので、 やっぱりそこで相手と自分のベクトルを合わせていく。 それによって指示を受ける側、特に部下が多いと思うんですけど、 そういった人たちの気持ちって大きく変わると思うんですよね。 やっぱりコウヘイさんはコメントからずっと拝見してますけど、 やっぱり自分で決めてきて、そのキャリアをここまで成長させてきたのは、 すごく感じますよね。そういった姿勢っていうのは、 僕も見習いたいなというふうに思ってます。 コウヘイさんもいつもありがとうございます。 次にフェンデックさんです。 勤めている会社のおかげで同一に進めていて、感謝の気持ちは常に持っていたいと思います。 一方で同一に進むことを最終的に決めたのは自分という実感もあります。 自分が確認しないと時代が前に進まないことが多く、主体的に動くことが増えました。 振り返ると自分で選んで動いたことは、やはり納得感や満足感がありますということで。 そうですね。やっぱり同一に移動されたっていうのは、 フェンデックさんが今までの数多くの成果を積み重ねてきた結果だと思うんですよね。 その結果、やっぱりチャンスが舞い込んできて、それを掴むことができたんじゃないかなというふうに思うんですよ。 やっぱりなので選べるようになるってことは、 実はそれまできちんと準備をしてきたっていうことの裏返しでもあるんじゃないかなというふうに思ったんですね。 ということでフェンデックさんもいつもありがとうございます。 続きましてサルトカさんです。 スラムダンクのルカワのごとく、近くからという理由で決めた高校。 軍隊のような学校で大変後悔しました。 でも自分で決めたことだからやりきるしかない。 私のメンタルはこの時に鍛えられましたということで。 平成の時代の軍隊式の高校っていうのはかなりすごそうですね。 ちょっと想像しただけでちょっと背筋が寒くなりますけど、 でもそういう経験があるからこそ、意味があるのかなっていうふうには思いますよね。 ということでサルトカさんもいつもありがとうございます。 ということで本日のコメント返しは以上になります。 このように皆さんからコメントいただけるのが僕の毎日放送の励みになってますので、 ぜひお気軽にコメントいただけると嬉しいです。 ではまた明日10時50分にお会いしましょう。 大手会社IT企業で本部長をしているコスキーでした。 素敵な1日をお過ごしください。