# タイトルコール ここからは、今日から企業で本部長をしているコスキーです。 10月4日、日曜日、コスキーのコストークです。 今日もアウトプットして、あなたの働き方を1%レベルアップしていきましょう。 この番組は、11時50分に大手会社IT企業で100人組織の本部長をしながら、プロジェクトマネージャーも兼任しているコスキーが、 時間、場所、人、お金をテーマに、あなたの働き方を毎日1%レベルアップさせるヒントをお届けしています。 コストークをお聞きの皆様、今日もレベルアップしてますでしょうか。パーソナリティのコスキーです。 ということで、今日のテーマなんですけど、上司と会わないときに、どこまで我慢すべきかについてお話ししていこうと思います。 皆さんも過去、今もそうかもしれないんですけど、ちょっとこの上司と会わないな、みたいなことって1回ぐらいあったんじゃないかなと思うんですけど、 もちろんですね、僕も過去にはそういった経験が1度ならず2度、3度とあるんですけど、 でもやっぱりその会社員として働いていると、やっぱりそういう経験って誰しもあると思うんですよね。 やっぱりなかなかその人間関係を選べないというのが、会社員のデメリットの一つでもあるんじゃないかなと。 そんなときに今多くの人が悩むのが、次のようなことだと思うんですけど、例えば、どこまで我慢すればいいんだろうとか、 あとはその我慢しすぎて限界を超えちゃったらどうしようとか、でも上司に何か言ったら関係がこじれて、その後さらに仕事がやりにくくなるしな、みたいな、そんなことですよね。 で、我慢しすぎるとその心身を減らして、最悪その健康を害してしまうということもありますし、本当に難しい問題だと思うんですよ。 でも、このどこまで我慢すべきかという問いに対して、実は僕自身もいろんな経験をした上で、この判断基準がいいんじゃないかというのがあるんですよね。 ということで、今日もですね、皆さんの貴重な時間を使って聞いていただいているので、結論からお伝えします。 結論は、我慢の基準は耐えられるかじゃないです。ぜひ最後までお付き合いください。 # 上司と合わないとき、どこまで我慢すべきか？「我慢の基準」と「上手な伝え方」 はい、それでは始めていこうと思います。 ということで、今日は初めての試みとして、 放送内容をノートにも執筆しているので、 もし文字で読んでみたいという方がいましたら、 チャプターのリンクからクリックして読んでもらえると嬉しいです。 上司と会わないときに、まず多くの人が思い浮かべるのって、 転職という選択肢だと思うんですよね。 よくあるのが、上司の指示が毎回コロコロ変わるケースだと思うんですけど、 例えば、やっと完成させた資料が、 翌週には方針が変わったと言われてやり直しになるとかですよね。 こういうことが毎回毎回出てくると、誰しも消耗しますよね。 ここでまず確認しておきたいのが、 それはここ最近の話なのか、それとも以前からずっとそうなのかという点なんですよね。 一時的な混乱だったら、まだ様子を見ればいいと思うんですけど、 上司の根本的なスタイルだとしたら、状況の深刻さって全く違うと思うんですよ。 さらに注意したいのは、心身の健康の状態ですよね。 例えば、日曜日の夜になったら憂鬱で眠れないとか、 仕事のことを考えちゃうと気が重くなって、食事も喉を通らないとかですよね。 そんな状態になっちゃうと、我慢を続けるのではなくて、 早めに動いた方がいいんじゃないかなと思うんですよ。 でも、早めに動くっていうことと、すぐ転職するっていうことは、 実はこれイコールじゃないんですよね。 答えを出す前に、一つ整理してほしいことがあるんですよ。 それは何かというと、上司との合わなさっていうのは、 実はどういう種類のものなのかっていうことなんですよね。 実は上司と合わないっていうことを一口に言っても、 中身によって取るべき行動って全く違うんですよ。 なので、僕は大きく3つのレベルに分けているので、 それをこれから一つずつ深掘りしていこうと思うんですけど、 まずレベル1は、マネジメントスタイルの違いですよね。 細かく報告してほしい上司と、 例えば任せてほしい自分っていうのがいるとするじゃないですか。 結論から聞きたい上司もいるでしょうし、 あと経緯から話したい自分っていうのもいるかもしれないですね。 こういった違いっていうのは、実はどっちが正しいとかじゃなくて、 単なる相性の問題なんですよね。 このレベルは我慢するんじゃなくて、 実は上司を攻略していくっていうのがいいと思ってるんですよ。 例えば上司の取扱説明書を作るような感じで、 上司が好むやり方に合わせていく。 それを捉え直すだけで、実は消耗ってかなり減るんですよね。 しかも、合わない人とも成果を出せる力って、 実はこれ、どこの職場に行っても通用する一生もの資産というか、 コミュニケーション力になるんですよね。 レベル2は理不尽さですよね。 例えば指示がコロコロ変わるとか、責任を押し付けられるとか。 ここまで来ると、これは相性の問題を超えてますよね。 このレベルでは、ただ我慢するだけでは終わらせちゃいけないんですよ。 やっぱりやり取りの記憶を残すとか、 あとは期待値の擦り合わせをするとか、 他の部署の上司や、あとは人事とかとの関係を作っておくとかですね。 こういった打ち手を講じながら、3ヶ月とか半年ぐらいで期限を決めて様子を見ていく。 それでも変わらなければ、移動とか転職といった、 次の選択肢を考えるタイミングなんじゃないかなと思うんですよね。 レベル3は、これはハラスネットとか違法行為ですね。 人格否定、どうなる、あとは人前での吊るしてあげる。 これは我慢する必要はなくて、確実に記録を取って、 早めに人事とか、しかるべき相談窓口に相談するのがいいと思うんですよね。 この状態になると、自分さえ耐えればっていうのは全く必要なくて、 早々に動くべきじゃないかなというふうに思います。 ただですね、もう一つ大切なことがあって、どういうことかというと、 この1、2、3のレベルどれにおいてもですね、我慢の限界を測るサインっていうのがあるんですよ。 大きく5つあると思ったんですけど、どういうことかというと、 一つ目は、もう体に影響が出てることですよね。 例えば、眠れないとか、日常の夜が辛いとか、食欲が落ちたとか、 こういった状態が2週間以上続いてるのは、これ要注意だと思います。 二つ目が、自分自身の成長が止まってるっていうことですよね。 例えば、1年後の自分が今と同じ姿しか想像できてないなら、 我慢っていうのは、実は将来の可能性っていうのを削っちゃってるんですよ。 三つ目が、価値観が削られちゃってるってことですよね。 なんかこれおかしいなってずっと思ってたけど、 おかしいっていう状態に慣れてきちゃってる。 これはつまり、自分の価値観を誤魔化し始めてるってことなんですよね。 この感覚も見逃してはいけないと思うんですよ。 四つ目が、見通しが立たないことなんですけど、 これも終わりが見えない我慢って、やっぱり長続きしないじゃないですか。 上司からいろいろストレスのあるような言動を受けてとしても、 これがいつまで続くのかとか、見えてたらまだいいですけど、 来年も再来年も、その先もずっと続くって思っちゃうと、 やっぱりちょっと疲弊しちゃいますよね。 五つ目が、打ち手を出し尽くしたかどうかですよね。 やれることを全部やったって変わらないとなら、 やっぱりそのタイミングで環境を変えるのも立派な選択だと思うんですね。 中でも最優先事項っていうのは、やっぱりその体調面ですよね。 健康を返してから回復するっていうのは、想像以上に時間がかかるので、 やっぱりそこは想像に動かなきゃいけないと思うんですね。 あともう一つよく言われてるのが、 上司と直接ぶつからびるかどうかっていうことなんですけど、 僕自身は一つ基準としては、対決は避けるべきだと思ってますと、 でも対話はしてみる価値があるんじゃないかなって思うんですよね。 どういうことかというと、 対決っていうのは上司に非を認めさせることなんですけど、 対話っていうのはお互いに次どうするかっていう合意点を作るっていうことなんですよ。 例えば指示が毎回コロコロ変わる、それで困ってるってときですね。 それが指示が毎回変わるのでおかしいですっていうふうに上司に言っちゃうと、 これは対決になっちゃうんですけど、 でも方向性が変わったときに早めに教えていただけると手戻りが減らせるので、 少しでも確認の時間をもらえませんかみたいに言うと、 それは相談になるじゃないですか。 その相談を聞いて上司もいついつ会話の番号を受けようかみたいな話になって、 こういう合意点が作れますよね。 なので同じ状況でも言い方次第で全然変わるんですよね。 なので実は黙って我慢し続けるのが一番状況が変わりにくい選択肢なんですよ。 これ何もしてないように思えて、何もしないっていう選択を取ってるだけなんですよね。 なのでその上司からしてみると、 これ何も言わなければ実は問題ないっていうふうに見えてしまう可能性があって、 結構危ういんですよね。 ということで次のチャプターでは、 今日から使えるヒントに変換して、 1パーセントレベルアップするにはについてお話ししていきます。 # アウトプットテーマ：上司との関係で、うまくいった対処法を教えてください（絵文字コメントは🤝） ここからは、今日から使えるヒントに変換して 1%レベルアップするようですけど まず、上司との合わなさの種類を 見極めてみるのがいいと思うんですよね。 スタイルの違いなのか、理不尽さなのか、 はたまたもうハラスメントなのか これを整理するだけでも、次に取るべき行動が 見えてくるんじゃないかなというふうに思いますと 次に、本編でもお話しした5つのサインですね。 セルフチェックしてみるのもいいと思うんですよ。 やっぱり体調に変調が出ているサインというのは 最優先で対応すべきかなというふうに思うんですね。 まだいけるって思えるうちの方が 実はこれ動くのに鉄則というか もうダメだと、体調がおかしいってなった状態のときは これ結構手遅れなので やっぱりまだ大丈夫かなと思えるうちに動く これが必要なんじゃないかなというふうに思っています。 最後に、上司と対話するときは 次の4つを意識してみるのもいいと思いますと まずは事実と影響だけを話す。 それから対談案をセットで出す。 それから上司の目的に寄せてみる。 あとは一度で決着させようとしないですよね。 この4つを守るだけでも、対話の質って 格段に上がるんじゃないかなというふうに思っています。 ということで、今日のアトプットテーマですけど 上司との関係でうまくいった対処法を 教えてくださいにしたいと思います。 1文字の絵文字コメントは握手にしましょうか。 握手って打つと握手の絵文字が出てくるので ぜひ絵文字1つだけでもいいので 残していってもらえると嬉しいです。 それからGoogleホームでは 質問や感想も受け付けています。 こちらは匿名も可能ですので ぜひお気軽にご連絡ください。 それから、いいねフォローも大変励みになりますし 最近はリスナーさんのコメントも増えてますので リスナーさんのコメントに対するいいねも ぜひぜひよろしくお願いいたします。 最後に、初コメントも大歓迎ですので 初コメントですに書いていただければ 優先してピックアップするようにいたします。 ということで、本日の放送内容もリスナーさんの 何かしらの気づきや学びになれば幸いです。 では続きましては 楽屋トークのコーナーです。 # 楽屋トーク：noteメンバーシップも募集中です（URLから読めます） はい、ここからは楽屋トークのコーナーですということで、今日はですね、上司との相性について深掘りしてきましたけれども、実はこのテーマ自体ですね、僕自身も若い頃、特にその20代とか30代過ぎですかね、頃にかなり悩んだんですよね。 どういうことかというと、僕はIT業界にずっといるんですけど、IT業界ってよくあるのが2つの上司がいるんですよ。 2つの上司ってどういうことかというと、いわゆる人事上の組織に所属している上での上司と、あとはその現場のプロジェクトの上司、つまりそのプロジェクトマネージャーですよね。 僕が悩まされたのは、圧倒的にこのプロジェクト側のプロジェクトマネージャーなんですけど、過去に何重というプロジェクトをやってきましたけど、その中で僕がですね、もうちょっとこの人はって思ったのは2人くらいいて、今でも忘れないんですけど。 で、ちょっとその話をしようかなと思うんですけど、1人は典型的なパーハラタイプですね。 平成の時代だったんで、今みたいにブラック企業とかパーハラとかモラハラみたいな言葉あんまなかったんですよ。 なので、ドナルドとかもそうだし、あと机を叩くとかですね、急に会議中にその表現して机を叩き出したりドナったりする。 これもう今の令和の時代ではちょっと考えにくいようなタイプなんですけど、っていうのが1人いたというと、あともう1人はどちらかというとモラハラタイプで、ドナったり叩いたりはしないんですけど、ずっとネチネチネチネチ、なんかその嫌味を言うというか、言葉で締め付けるようなタイプだったんですよね。 もうただ、その人も結局のところ、仕事が終わらない状態で、結局返してくれなくて、ある時、終電も終わって朝6時ぐらいまで残ってたんですけど、そろそろ始発になるなと思って帰ろうかと思ったら、朝6時ぐらいに帰る時にももう帰るのって言われたっていうね、ちょっと今でもこれも考えられないことですけど、そういう人たちがいたんですよね。 その時に僕が取った方法は何かというと、いわゆるプロジェクトを変わるっていうことですよね。プロジェクトが変われば、人間関係とかも全部ガラッと変わるので、その時の人事上の上司に相談して、これ以上このプロジェクトが続くんだったら、いわゆる会社を辞める、転職しますというような意思表示をしたんですよ。 そしたら、その人事上の上司が、その時はすごくいい人だったんで、そういう人たちがいろいろしてくれて、プロジェクトを変わることができたんですよね。 最後はやっぱり、僕自身も健康状態にこのままいくと影響が出ると思ったので、そういった選択をしたんですけど、やっぱり自分の今日お話本編でもした5つのパターンというかチェックポイントですね。 これをちゃんと見てみて、やっぱり体調を崩す前に早めに動く、これが大切なんじゃないかなというふうに思っています。 では続きましてはコメント返しのコーナーです。 # コメント返し： #263　残り3ヶ月で目標達成するためのコツ ここからは残り3ヶ月で目標を達成するためのコツの放送回に対するコメント返しのコーナーです。 収録時点で最初にコメントをくださっているのはのぼけなりたさんです。 残りあと3ヶ月なんですね。3ヶ月もあればまずはよく寝てよく食べて、 仕事のことですね。毎日元気に仕事をします。ありがとうございましたということで。 そうなんですよ。仕事のことなんですけど、やっぱりのぼけなりたさんでおっしゃる通り、 まずはよく寝てよく食べる。健康がやっぱり全ての土台ですし、仕事もやっぱり健康だと思うので、 これってすごく本質とついてるなって僕も思ってますね。 はい、ということでのぼけなりたさんもいつもありがとうございます。 続きまして、もごもごさんも絵文字コメントありがとうございます。 続きまして、VoicyパーソナリティのKoheiさんです。 こんにちは。残り3ヶ月で目標の再確認をするのってめちゃくちゃいい季節ですよね。 私は本業の業にもう一度気合を入れることはもちろん、 毎月1回次世代リーダー研修という社内研修を東京で受けることになっているので、 今も東京に移動中です。それに全力で取り組みます。 発信活動を続けて、さらに違ったプラットフォームでの発信も開始するので、 これも目標にして必ず実現させます。 今日の配信、全然違和感なく聞けました。 パソコンでMP3でやるとデータとして残すのもいいですよねということで、 KoheiさんはついにVoicyパーソナリティになられて、 Voicyの発信もスタートされているので、 リスナーの皆さんもぜひKoheiさんのフォローをしていただければなと思うんですけど、 やっぱりKoheiさんの発信スタイルとか、いろいろコメントの内容とか見てて思うのは、 有言実行ですよね。 やっぱり自分でやるっていうことを必ず成し遂げていく。 これってどんな関係値においても信頼度大になっていくと思うんですよね。 なんで僕自身も一緒にこれからもVoicyを盛り上げていきたいなというふうに思いますし、 またどこかでコラボ放送もできたらなというふうに思っています。 ということでKoheiさんもいつもありがとうございます。 続きまして、富士健さんも絵文字コメントありがとうございます。 続きましてサルトガさんです。 売り替えの時はやってみてわかったことを発表してもらうようにしています。 計画時点では見えてないことたくさんありますもんね。 それがわかるのって目標を確実にすることだと思っています。 そうなんですよね。 振り返りをしないとせっかくそこで得た知識とか経験っていうのが 中間忘れちゃうこともあるので、 やっぱりその価値も半減しちゃうと思うんですよね。 なんでやっぱり一つ一つ、 例えばITの世界でいったプロジェクトが終わったタイミングとか、 あとは自分が資格試験が合格した時とか、 終わった後に何ができたとか何ができなかったとか、 そういう自分自身の気づきっていうのをまとめておくこと。 これが後々すごく大事になるんじゃないかと僕も思っています。 ということでサルトバさんもいつもありがとうございます。 続きましてマコシオさんです。 私は転職したばかりなので、 まずは上司との認識合わせをした、 当初3ヶ月の行動目標を段々とこなしていくですね。 あとは並行して、 ドジラスのポストシーズンを全力で楽しむですということで。 そうですね。最初はやっぱり新しい環境に慣れて、 新しい人間関係を構築していく。 これは大切なんじゃないかなと思いますし、 やっぱり疲れると思うので、 新しい環境でやっぱりそこはポストシーズンを見て、 メンタルを回復させるのがいいんじゃないかなと思っています。 ということでマコシオさんもいつもありがとうございます。 続きましてハール君さんも絵文字コメントありがとうございます。 続きましてリンゴさんも絵文字コメントありがとうございます。 続きましてボイシーパーソナリティのビューチさんです。 今日も1%レベルアップできました。 いよいよ残り3ヶ月ですね。 状況はかなり変わってますよね。 今年は運転免許証の期限が切れているのに、 運転してトラブルになる西口プロレスをやめましたね。 それでも自分を責めずにモノマネを続けるコスキーさんには完璧です。 365日でモノマネを完璧にする目標は 追い続けるということでよろしいでしょうかということで。 これモノマネじゃなくて長州小池さんそのものですけどね。 モノマネよりもオンニを常に追い続けてるっていう状態だったんじゃないかなと思ってます。 ということでリュウチさんも毎日モノマネコメントありがとうございます。 続きましてフェンデルさんです。 10月から新しい職場で働くので、 会社長氏チームが期待値を理解することを 信頼していただけるようにコツコツ実績を積むことに協力しますということで。 分かりますね。 やっぱり最初は関係性の構築からですよね。 やっぱり周りの状況を冷静に見ながら、 そこで何が求められているのかに対して一つ一つ答えていく。 これが信頼関係を積み上げていくことになるんじゃないかなと思ってますけど。 長らくフェンデルさんからコメントをいただいてて思うのは、 やっぱりそういったことも含めて、 きちんとご自身で冷静に対処されてるんじゃないかなと思ったんですよね。 ぜひぜひ新しい職場へのいろんなことを、 またこのコメント欄で教えていただけると僕もすごく嬉しいです。 ということでフェンデルさんもいつもありがとうございます。 ということで今日のコメント会社は以上です。 このように皆さんからコメントいただけるのが、 僕の毎日放送の励みになってますし、 やっぱりこのボリシーの魅力っていうのは、 こういう交流にあると思っているので、 ぜひですね、絵文字一つだけでもいいので、 残していってもらえると嬉しいです。 それではまた明日、11時50分にお会いしましょう。 大手会社IT企業で本部長をしているコスキーでした。 素敵な一日をお過ごしください。