# タイトルコール はい、こんにちは。大手会社IT企業で本部長をしているコスキーです。 10月9日、金曜日、コスキーのコストークです。 今日もアウトプットして、あなたの働き方を1%レベルアップしていきましょう。 この番組は、11時50分に大手会社IT企業で100人組織の本部長をしながら、プロジェクトマネージャーも兼任しているコスキーが、 時間、場所、人、お金をテーマに、あなたの働き方を毎日1%レベルアップさせるヒントをお届けしています。 コストークをお聞きの皆様、今日もレベルアップしてますでしょうか。パーソナリティーのコスキーです。 ということで、今日のテーマなんですけど、お金と若気の至りについてお話ししていこうと思います。 皆さんもこんな経験あるんじゃないかなと思うんですけど、特に20代の頃、働き始めて、ある程度お金も自由に使えるようになってきたという時に、 自分の好きなことにたくさんお金を使ってしまって、あの時なんであんなにお金を使ったんだろうという、ちょっと恥ずかしくなるような記憶ですよね。 でも同時に、あれはあれで良かったなって思えるような、そんな過去ですよね。 僕自身も、若い頃のお金の使い方ってどうだったかなって振り返ると、結構若気の至りだったなって笑える部分ってあるんですよね。 でも、若気の至りって無駄なことばかりじゃないんじゃないかなっていうふうに、特に最近感じるようになったんですね。 むしろ、若い頃は好きなことに全力でお金を使った方が、実は今の自分に繋がってるんじゃないかなっていうことをふと思ったんですね。 ということで、今日も皆さんの貴重な時間を使って聞いていただいているので、結論からお伝えします。 結論は、20代の頃、給料を使い果たしました。 ぜひ最後までお付き合いください。 # 若気の至りと20代のお金の使い方 はい、それでは始めていこうと思います。 ということで、今日はですね、最初に僕の20代の頃のエピソードからお話ししようと思うんですけど、 皆さんも経験あると思うんですけど、学生の頃から社会人になって、毎月給料が入るわけじゃないですか。 かつ、やっぱりその学生の頃のアルバイトよりも大きい金額が毎月入るということで、やっぱり嬉しくなりますよね。 当時、僕が一番夢中になってたのは、車とかバイクとか乗り物ですよね。 なので、毎月の給料が入ると、先に考えたのが、例えばその次の車のパーツ買おうかなとか、 あとはその保険のお金とか、駐車場代だとか、車検の費用だとか、そういったものにほとんど使ってたんですよね。 で、当時はどうだったかというと、全然苦じゃなかったんですよ。 好きなことに全力でお金を使ってましたし、かつ結婚もしてなかったですから、 ある意味、責任がないというか、自分のことだけやってれば別によかったので、ある意味好き勝手にできたということですよね。 じゃあ、当時、周りからどう見られてたかということなんですけど、周りにも当然、車とかバイクが好きな人たちが友達としていたので、 結局、同じようなレベルだったので、自分にとってはある意味普通かなというふうに思ってたわけですよ。 やっぱり、環境は大切って言いますけど、今思えば、確かにそうだなというふうに僕は思うんですよね。 当時、後悔しなかったということを、今、振り返ってみて、こういった時って心理学的にどういうことが言えるのかなというのを調べてみたんですけど、 やっぱりこれもちゃんと理論があって、コーネル大学の心理学者のトーマス・キロビッチという方が、人生で一番の後悔は何ですかって尋ねる調査をしたんですよね。 その結果が、結構面白い逆転現象が起きたんですよ。 短期的に人は、やってしまったということを強く後悔するそうなんですけど、でも長い期間、つまり人生全体で振り返っていくと、 やらなかったことの後悔の方が多くて、しかも長く残るそうなんですよね。 なので、やらなかった後悔というのは、実はやった後悔よりも、おおよそ2倍報告されているという結果になったんですよ。 このキロビッチという方は、ここを表現しているんですけど、行動した後悔を厚い後悔、やらなかった後悔をしみじみした後悔というふうに表現しているんですね。 つまり言い換えると、前者は一瞬燃え上がるんだけど、その後消える。後者は静かに、ずっと心の中でくすぶり続けちゃうということなんですね。 じゃあ、なんでやった後悔というのは、その瞬間は後悔するのに、後から消えていくのかということなんですけど、 理由はシンプルで、行動した失敗には結果が出ているからなんですよね。 人は失敗すると、でもあれで学んだとか、あれでいろいろあったからこそ今がある、みたいな言いみづけをしますと。 心理学の世界では、これが心の免疫システムだというふうに言われているんですよ。 つまり、お金の若気の至り、つまり若い頃に好きなことにいっぱいお金を使ってしまったということ。 これは、時間とともに自分の中で教訓になっていって、最終的には笑い話になっていくんですよね。 一方で、やらなかった選択には結果がないじゃないですか。当たり前ですけど。 なので、もしあの時勝ってたらとか、もしあの時挑戦してたらという想像って、どこまでも膨らんでいきますよね。 その終わってないことほど、やっぱり記憶に残りやすくなっているんですよ。 だから、やらなかった後悔というのは、結果、歳をとればとるほど大きくなっていくんですね。 こういう理屈があるわけなんですよ。 ここでもう一つエピソードをご紹介しようと思うんですけど、皆さんご存知のAmazonあるじゃないですか。 Amazon.com、いろんなものを買えますよね。 そこで一番有名なのは誰かというと、ジェフ・ベゾスですよね。 このジェフ・ベゾスが実際にこの教訓を生かしたんですよね。 どういうことかというと、ベゾスって後悔最小化フレームワークという考え方を語っているんですよ。 80歳になって自分を想像してみて、この選択をやらなかったら後悔するかというのを自分自身に解いてみるということなんですね。 1994年に30歳の当時のベゾスは、当時、金融の会社に勤めてたらしいんですけど、 でもそれを手放して、ネットで本を売る事業というのに飛び込んだんですね。 それが今のAmazonに繋がっているわけなんですけど、 周りからすれば当時、安定した金融の会社に勤めてたわけで、 それはそれで何も問題もなかったはずなんですけど、 あえてそこでチャレンジをしたと、周りからしてみれば無謀な選択だったかもしれないですね。 でもベゾス自身は、失敗しても80歳の自分は後悔しないだろうというふうに思ったんですよ。 挑戦しなかったことは、80歳になった時にきっと後悔するというふうに考えたんですね。 なので、これって若い頃のお金の使い方も一緒なんじゃないかなと思うんですよね。 例えば僕自身が80歳になった時に、当時20歳の頃を思い出してですね、 あの頃、例えば車とかバイクにお金を使いすぎたみたいなことは、きっと思わないはずなんですね。 むしろ今50歳の今でも、それは思ってなくて、むしろやり切った感があるんですよ。 当時あれだけ好きなことにお金を使ったから、今はどうだかというと、 むしろその時やり切ったので、今さらにまた車が欲しいとかバイクが欲しいみたいな感覚ってあんまりないんですよね。 なので、やっぱり自分がやりたいと思った時に、一度やり切ってみる。 もちろんお金とかいろんな現実的な制約があるんですけど、その許される範囲の中でやり切ってみる。 これってすごく大切なんじゃないかなと思うんですね。 ただ一つ大切なことがあって、お金の若気の人にも2種類あるんじゃないかなというふうに思ってます。 どういうことかというと、一つは好きなことに挑戦してお金を使ったという若気のいたりですよね。 もう一つは誰かとか何かを傷つけるようなお金の使い方ですね。 前者は時間とともに笑い話になるんですけど、後者はやっぱり誰かに迷惑をかけたりとか信頼を失ってしまうようなことになりかねないので、 やっぱりこれって何年とっても残りやすいと思うんですよ。 なので、僕自身がお勧めしたいのは、やっぱり好きなことに対する若気のいたりなんじゃないかなというふうに思っています。 では次のチャプターでは、今日から使えるヒントに変換して、1パーセントレベルアップするにはについてお話ししていきます。 # アウトプットテーマ：20代の頃、お金を注ぎ込んでたものは何ですか？（絵文字コメントは💰） ここからは今日から使えるヒントに変換して 1パーセントレベルアップするにはですけど まずお金を使うかどうか迷った時には 80歳の自分に聞いてみるっていうのを 試してみるのがいいと思うんですよね これをやらなかったら後悔するっていうことを その答えがもしするっていうふうになったとするならば きっと使った方がいいと思うんですよ 多少の出費も時間とともに笑い話に なるんじゃないかなというふうに思うんですよね 次に今しかできない使い方と いつでもできる使い方っていうのを 分けてみるのもいいと思うんですよ 例えば体力が必要なこととか 特定の年齢でしか楽しめないこと これらは今しかできない使い方じゃないですか 僕自身は20歳の頃結婚もしてなくて 誰の責任も負ってないような時ですよね その時だからこそ車とかバイクに 好きなようにお金が使えたわけですよ 今だったらやっぱり家族がいますし 自分の優先順位も変わってますから やっぱり今と20代の頃って 環境が全く違うんですね かつ若い子の方が熱量というか 感情が動きやすいので 勢いでいろんなことにチャレンジできた っていうのもあるんじゃないかなと思っています 最後に周りのもっと貯金した方が いいんじゃないかっていう声を 一旦ちょっと整ってみるのもいいと思うんですよ もちろんお金を貯めることは大事なんですけど 好きなことに人生で一回でいいから 全力で使ってみる そういった経験があると 実はその後の人生において それが自分の土台になることもあるんですよね なのでバランスを考えながら 自分のやりたいことっていうのを 諦めずに人生のどこかでは一回やりきってみる こういった経験もすごく大切なんじゃないかな というふうに思っています では今日のアートプットテーマですけど あなたが20代の頃 お金を注ぎ込んでいたものは何ですか? にしたいと思います エモジコメントはお金って言うと お金の袋の絵文字が出てくるので 絵文字一つでもいいので 残していってもらえると嬉しいです それからGoogleホームでは 質問や感想も受け付けています こちらは特免も可能ですので ぜひお気軽にご連絡ください それからいいねフォローも大変励みになりますし 最近はリスナーさんのコメントも増えてますので リスナーさんのコメントに対するいいねも ぜひぜひよろしくお願いいたします 最後に初コメントも大歓迎ですので 初コメントですと書いていただければ 優先してピックアップするようにいたします ということで本日の放送内容も リスナーさんの何かしらの気づきや学びになれば幸いです では続きましては 学科トークのコーナーです # 楽屋トーク：noteメンバーシップも募集中です（URLから読めます） はい、ここからは楽屋トークのコーナーです。 ということで今日はですね、若気の至りとお金の使い方みたいなテーマで深掘りをしてきたんですけど、 今日のお話をしながらですね、僕自身ずっと頭にちょっと浮かんだことがあったんで、 ちょっとそれをお話ししていこうと思います。 やっぱりやりたいことって年齢と相関関係があるんじゃないかということなんですね。 例えば僕のエピソードでいうと、20代の子に車とかバイクが好きで乗り回してたわけですけど、 今は同じことをやろうとしても、やっぱりその体力的にも気持ち的にも、 あの頃と同じ熱量になれるかって言われると、ちょっと難しいんじゃないかなって思ったんですよ。 これってお金だけの話じゃなくて、挑戦全般にも言えることですよね。 例えば落ち着いたからやろうとか、お金が貯まったからやろうとか、子供が大きくなったらやろうって先送りしてることって、 実はその年齢を重ねるほどにやりにくくなっていることが多いんじゃないかって思ったんですよ。 やっぱりその体力が必要なことは20代、30代の方がやりやすいですよね。 あとその感受性も豊かなうちにしか味わえないものってあるわけじゃないですか。 いわゆる感動みたいなものですよね。 なのでやっぱりそのリスクが取りやすいものは、守るものが少ないうちっていう側面もありますよね。 僕自身もやっぱり20代の頃って家族もいないので、自分自身のことに対してだけ責任を取っていればよかったわけじゃないですか。 だからこそ今思えば無謀なお金の使い方もできたわけで、今だったら多分そんな使い方できないと思うんですね。 なのでやっぱりやりたいことって旬があると思うんですよ。 今のリスナーの皆さんの中でやりたいことがあるというふうに思っている方は、できるだけ今やったほうがいいと思うんですね。 よくあるじゃないですか。今日が人生で一番若い日みたいなこと言われてますよね。 本編でも少し触れましたけど、やった後悔とやらない後悔が、なぜ後々残りやすいのか。 やっぱり審議学の調査でも分かっていることなんで、やっぱり今日のお話を参考にですね。 もし何か今やってみたいなっていうことがあるリスナーさんがいたらですね、そういった方の後押しができればなと思って今日の放送を作りました。 では続きましてはコメント返しのコーナーです。 # コメント返し： #269　エースに依存する組織が抱えるリスク ここからは、エースに依存する組織が抱えるリスクの放送化に対するコメント返しのコーナーです。 収録時点で最初にコメントをくださっているのはフェンネルさんです。 私は今、上司の仕事を引き継ぐことを始めているところです。 今回の配信を聞いて、いなくなったら困る人の2番手をしているのかなとリフレイミングできました。 自身の考えより高い質問をいただきました。ありがとうございますということで。 フェンネルさんは新しい会社で働き始めているのかなというふうに思いますけれども、 まさに上司の方の仕事を一部引き継がれているということで、 2番手の対象になっているのかなというふうに思うんですよね。 そこからいろんなことを学び得て、それで自分で体験できるようになっていくと、 まさに上司としても頼れる存在になるんじゃないかなというふうに思っています。 フェンネルさんもいつもありがとうございます。 続きまして、ハンナさんです。 こんにちは。昨年末、チームのエースがいなくなりました。 詳細な引き継ぎ資料を残してくれましたが、 手順だけで判断基準がなく中途入社して数ヶ月の2番手も私も大混乱しました。 現在も時折混乱します。 今、その当時の2番手がチームのエースなので、 彼は手順書の作り方がまず下手なので、 今から彼がいなくなると困るなと日々ドキドキしています。 どうしても手順書を作るのが得意な人、そうじゃない人っていると思いますし、 部分部分では独人化というのも避けるのが難しい部分もありますからね。 そういった時ってケースバイケースなんですけど、 でもやっぱりそういった場面においても、 2番手、3番手の人がいると頼りがいがあるかなというふうに思いますけどね。 ハンナさんもいつもありがとうございます。 続きまして、ボイシーパーソナリティのりゅういちさんです。 今日も1%レベルアップできました。 人に依存するとリスクが高くなるので、何かあったときに困りますよね。 こすきーさんが無刀刑事に頼らず、聴取力に挑戦している理由がよく分かりました。 無刀刑事に別に頼っているわけではないんですけど、 聴取力にも挑戦しているわけではないというのが、 なかなか伝わらないなというふうに思っています。 りゅういちさんもいつもありがとうございます。 続きまして、とまわきさんです。 チェームの中でいなくなったら困る人がいます。 しかし俗人化しているので改善が必要と考えています。 そうなんですよね。 いきなり俗人化を解消しようとしても難しいので、 少しずつ分散していくことが大切ですよね。 マニュアルというのも一つの方法なんですけど、 一人に俗人化しているのを複数に分散して俗人化するというのも、 ファーストステップとしてはありなんじゃないかなと僕は思っていますね。 ということで、とまわきさんもいつもありがとうございます。 続きまして、なってすさんです。 私の会社にもエースがいらっしゃいます。 CEOの方なんですが、 技術レベルもそうですが、 ドメイン知識がとても多いのです。 この方のナンバー2になれるように頑張っていますが、 マネジメントもとても動かす方なので、 その方の健康がとても気になり、ひやひやしていますよと。 そうですね。 トレーニングマネージャーの大変さというのはよく分かりますし、 現場の方だけじゃなくて、 マネジメントの方もそうだと思うんですけど、 マネジメントの方にいろんなことを集中しちゃうのも、 結構リスクだったりもするんですよね。 僕自身もそうですけど、 やっぱりマネージャー自身がいろんなところに分散していくのも、 これも一つすごく大切なことじゃないかなと思っています。 なつてつさんもいつもありがとうございます。 続きまして、ゆきのさんです。 まさにナンバー2育成。 社長は幹部というコミュニケーションをとって、 目指す方向が合わせていくことが大事ということを前に学んだので、 より印象に残りましたということで。 そうなんですよね。 まず社長等、実際幹部、例えば役員クラスの人たちというのも、 ベクトルを合わせる必要がありますし、 その役員クラスから落ちてくるものを管理しておくとか、 さらにそれは現場に落としていく。 こういったところで反り合わせというのは常に必要になってきますよね。 ベクトルが常に合っているかどうか、 これを確認していくのがすごく大切な時代だなと思っています。 ゆきのさんもいつもありがとうございます。 続きまして、ボーシーパーソナリティのコウヘイさんです。 去年から指導している後輩がぐんぐん成長しており、 変えがきかない存在になりつつあります。 だからこそ、俗人化を極力排除するような、 マニュアル化や仕事の分散を徹底していますね。 その人がいないと何も回らないというのは健全じゃないですね、ということで。 そうですね。 最初、特化管理の部分はどうしても俗人化しちゃうと思うんですけど、 これはこれで僕はいいんじゃないかなと思っているんですね。 ただ、後半戦ですよね。 より多くの人に展開していくとか、 分散していくという過程においては、 やっぱりマニュアル化が必須だと思うんですね。 じゃないと組織としても成長していかないですし、 次のステージにはいけないんじゃないかなと思っていますので、 こういった局面における最適化を見つけていくことも大切なんじゃないかなと思っています。 ということで、コウヘイさんもいつもありがとうございます。 続きまして、サルトガさんです。 エースは育てています。しかしエースには頼らない。 そしてエースを移動させちゃいます。 移動するかもって思わせてしまえば、頼れない作戦ですということで。 そうですね。これ管理職からしてみると、なかなか鋭断というか難しい判断ですよね。 エースがいてくれることによって組織が回るというところがあるので、 その人のことをあえて移動対象にするというのは結構苦しい判断かなと思いつつも、 それができるサルトガさんはすごいなというふうに僕も思いましたね。 僕もちょっと見習いたいなというふうに思います。 ということでサルトガさんもいつもありがとうございます。 続きまして、じゅんふさんです。 エースに依存する状況は良い状況とは言えないですよね。 私は3年目で将来エースになれるように頑張っていますが、 特にエースの方がどういう動きをしているかを確認し、 経験と知見を積極的に取りにいくようにしたいですということで。 はい、わかりますね。これすごく大切なポイントで、 やっぱり職がね、この人ちょっとすごいなとか、 ちょっとこの人みたいになりたいなっていう人を見つけたら、 まずその人をロールモデルとして定義して、 その人がどういう働き方をしているのかというのを観察するのってすごく大切なんですね。 かつ、真似をするってことって、 実は最初のハードルって結構下がりやすいので、 特にこの自分の職場の中に、 この人みたいになりたいなっていう人がいたら、 その人と積極的にコミュニケーションを取っていくのは、 すごく良いことなんじゃないかなというふうに思っています。 ということで、じゅんふさんもいつもありがとうございます。 続きまして、ふじけんさんも文字コメントありがとうございます。 続きまして、ぽよさんです。 団子団子団子。私はバスケットボール観戦が趣味なので、 今回の話はバスケに例えて考えてみました。 エースがケガをして試合が出られない時がありますが、 その時こそチームが成長するチャンスですよね。 自分たちをはじめとして、他のメンバーも活躍できれば、 チームの可能性が広がりますということで。 そうですね。スポーツもまさに同じですよね。 バスケットボールでもポジションってあると思うんですけど、 やっぱりポジションごとにニュパンテさんまでの選手がいれば安心ですし、 かつ、ユーティティープレイヤーみたいに、 どこのポジションでも切なくこなせるメンバーとかもいたりしますよね。 やっぱりそういったメンバーをうまく組み合わせながら、 エースが抜けたとしても、うまく試合運びができるようにしておく。 まさに仕事もスポーツも一緒なんじゃないかなと思いました。 ということで、ぽよさんもいつもありがとうございます。 ということで、本日のコメント返しは以上になります。 このようにですね、皆さんからコメントいただけるのが、 僕の毎日放送の励みになってますので、 ぜひお気軽にコメントいただけるとうれしいです。 それではまた明日、11時50分にお会いしましょう。 大手会社IT企業で本部長をしているコスキーでした。 素敵な1日をお過ごしください。