# タイトルコール はい、こんにちは。大手会社IT企業で本部長をしているコスキーです。 10月10日、土曜日、コスキーのコストークです。 今日もアウトプットして、あなたの働き方を1%レベルアップしていきましょう。 この番組は、11時50分に大手会社IT企業で100人組織の本部長をしながら、 プロジェクトマネージャーも兼任しているコスキーが、 時間、場所、人、お金をテーマに、 あなたの働き方を毎日1%レベルアップさせるヒントをお届けしています。 コストークをお聞きの皆様、今日もレベルアップしていますでしょうか。 アスナティーのコスキーです。 ということで、今日は土曜日なので、ちょっと緩めにお話ししていこうと思うんですけど、 最近ですね、僕はご存知の通りメジャーリーグが好きなんで、 毎日ポストシーズンを見ながら一期中しているわけなんですけど、 その時にちょっと気づいたことがあるんですよね。 どういうことかというと、お金がないとできないのは、 これは本当なのかということなんですよ。 皆さんもこんな言葉を聞いたことあるんじゃないかなと思うんですけど、 例えばこの資格を取るにはスクールに通わないといけないので、 結構高い金額払わないといけないなとか、 あと以前から例えば副業とかで高いセミナーに行きたいと思ってるんだけど、 ちょっとそれを支払うのがためらっちゃうなとか、 あとは会社においても予算がつかないから、 新しいビジネスの取り組みができないんだよなみたいなことですね。 僕自身も振り返ってみると、こういった心当たりってあるんですけど、 やっぱり何か始めようとした時に、お金があるかないかで、 ないことを理由にできない理由にしてしまう。 これって一見それらしいんですけど、 実はすごく便利な言い訳になってるんじゃないかということなんですね。 できない理由っていうのを全てお金のことにしてしまえば、 なんとなくそれらしく聞こえるじゃないですか。 でもメジャーリーグのポストシリーズを見てたら、 実はそれは違うんじゃないかと、根本的に違うんじゃないかというふうに、 ちょっと考え直させられたことがあったんですよね。 ということで、今日も皆さんの貴重な時間を使って聞いていただいているので、 結論からお伝えします。 結論はアメリカンリーグとナショナルリーグの決勝戦です。 ぜひ最後までお付き合いください。 # 『お金がないと何もできない』は本当か？ はい、それでは始めていこうと思いますということで、今日もですね、またメジャーリーグの話かというふうに思わずにですね、ぜひ聞いていただけたらなと思うんですけど、 メジャーリーグって今10月はポストシーズンと呼ばれる、まさにそのリーグの優勝決定戦が行われているわけで、やっぱり真剣勝負なので見ててすごく楽しいんですよね。 いよいよリーグ優勝決定シリーズに上がるチームが決まり始めてるんですよ。 アメリカンリーグの15チームの中から2チーム、それからナショナルリーグの15チームの中から2チームというふうに決まってくるんですね。 今決まっているのは今日の10月10日時点で、ナショナルリーグは僕が応援しているドジャーズとミルウォーキーのブルーアウツですよね。 アメリカンリーグはタンパヴェイレイズというチームと、今2チーム最後争ったんですけど、シカゴホワイトソックスとクリブランドのガーディアンズというチームなんですよ。 ドジャーズというチームは結構メジャーリーグ知らない方もご存知なんじゃないかなと思うんですけど、 大谷選手とか山本投手とかがいる、お金をかけて勝てるような名門であり、すごく有名なチームですよね。 メジャーリーグには贅沢税というものがあって、ある一定の基準の年報を超えると、余計にお金を払わなきゃいけないという仕組みになったんですね。 その贅沢税の対象もトップで、約年報の総額価値の4.3億ドルと呼ばれてるんですよ。 一方で、今決勝のところに上がってきた残りのチームはどうかと言われると、これがすごく面白くて、 例えば、タンパーベイレーズとか、まだ決まってないですけど、シカゴのホワイトソックスとかは、年報の総額はどちらも約1億ドルなので、 39弾いる中で、下から数えた方が早い水準なんですよね。 しかも、シカゴホワイトソックスというチームは、去年とか2024年とかにはすごく巻き込んでて、2024年なんかは121杯だったか知ってるんですよ。 なので、ここ最近の近代野球の中においても、史上最多の負け方なんですね。 ここ数年は100杯以上してて、どん底もどん底のチームだったわけなんですよ。 それがいわゆる若手を育てて、約2年でポストシーズンに戻ってきたわけなんですよね。 日本の元野球部の村上選手もホワイトソックスに行ったわけなんですけど、彼の活躍もあって今年はポストシーズンに出たんじゃないかなと。 つまり、連続100杯してるチームがいきなりポストシーズンに上がってきたっていうのは、これ結構史上初ぐらいすごいことらしいんですよね。 一方で逆の例もあるんですよ。 今期、年報総額がメジャーの最高水準だった、ドジャースと同じぐらいだったニューヨークメッツというチームがあるんですけど、 このチームは残念ながらポストシーズンにすら出れなかったんですね。 もちろんお金ってのは武器になりますよね。有名な選手とか成績のいい選手っていうのを呼んでこれるわけじゃないですか。 でも、野球の面白さって実はそれだけじゃ勝てるわけじゃないっていうところにあると思うんですよ。 若手の育成とか、データの活用とか、選手の組み合わせとか、チームワーク、そういったものを全部ひっくるめて、 実はお金の差っていうのもこのように埋められるんじゃないかっていうことなんですね。 これって実は僕たちの仕事とかキャリアにもそのまま当てはまると思うんじゃないかなと。 やっぱりお金はないからできないっていう言葉って結構便利ですね。最初にも触れましたけど。 できない理由を外に置けるので、でも実はそれ本当にお金をかけないと何もできないのかっていうことだと思うんですよ。 今の仕事の中においてもできることって結構実はたくさんあるんじゃないかなっていうことなんですよね。 例えば日頃の会議の中でファシリテーションを自分から買って出るとか、 あとは上司の判断の理由を聞いて自分ならどうするかを考えてみるとか、 自分の業務の中での振り返りを毎週メモに残して次のアクションにつなげていくとか、 あとは社内の中で結構あの人すごいなとか詳しいなっていう仕事ができる人にちょっとだけ時間をもらっていろいろと教えてもらうとかですね。 どれもすごいお金がかかるわけじゃないですか。でも確実にスキルとか経験とか知識って上がってきますよね。 タンパブレレーズとかブリュラーズがやってるのはまさにこれだと思うんですよ。 手持ちの戦力を最大限に生かして選手の伸び勢を見極めて、限られたリソースで勝つ方法を考え抜く。 その積み重ねがこういったドジャースとかメッツのような資金力のあるチームと渡り合う力になってるんですよね。 特にブリュラーズなんていうのは年間のレギュラーシーズンの勝ち数がトップだと思うんですよ。 なのでこういったように実はお金をかけなくても試合に勝つって結構できるんだなということなんですね。 ただ一方でこの放送してお伝えしたいなと思ったことがもう一つあって、 ご勧誘してほしくないのはお金をかけないことがいいというわけでもないと思うんですよ。 実際、例えばホワイトソックスでもさっき触れたように今季日本の元野球部の村上選手を獲得したんですよね。 チーム最高の年報で獲得したはずなんですよ。 なので何でもかんでも工夫だけでやるのも難しいですし、かといって一方でお金をかけるだけでもうまくいかないということなんですね。 ここから僕もちょっと抽象化してどういう順番でやるのが一番いいのかなっていうのをちょっと考えてみたんで、 最後触れて終わろうと思うんですけど、まずお金をかけずにやれる範囲ってどこなのかなっていうのを見極めてみて、 まずそれを手っ取り早くやってみる。やってみて、ここが足りないなっていうところの具体的な壁を見つけてみるということですね。 そしてその壁を越えるために必要なお金というのはいくらなんだろうというのを算出して、 そのお金をかけていくというのがまずいいんじゃないかなと。 この順番だとお金の使い道というのが明確になると思うんですね。 なんとなく良さそうとか、これを買ったら全て解決するみたいなことで、 例えば高額な口座とかに申し込んじゃうと、投資の効果が全然変わってきちゃうと思うんですよ。 何がいいのか悪いのか分からないまま、とりあえずお金だけ払ってしまうという形になってしまいますよね。 やっぱり最初に少しでもいいから、自分で手を動かした経験があるからこそ、 何を自分は学ぶべきなのかっていうのが分かりますし、自分は何を買うべきなのかっていうのが分かるじゃないですか。 これはやっぱり自分でやってみないと分からないと思うんですよね。 まずは最初、少し自分で動いてみる。そこから必要なものをお金を出して補填していく。 このやり方がいいんじゃないかなというふうに思っています。 では次のチャプターでは、今日から使えるヒントに変換して、1%レベルアップするにはについてお話ししていきます。 # アウトプットテーマ：お金をかけずに始めて、うまくいったこと、ありますか？（絵文字コメントは⚾️） ここからは今日から使えるヒントに変換して 1%レベルアップするにはですけど まずお金をかけないでもできることっていうのを 一つ書き足してみるのもいいと思うんですね 例えば資格でも副業でもスキルアップでも 仕事のことでもプライベートのことでも 何でもいいと思うんですけど 自分がちょっと興味があることで やってみたいんだけどちょっとお金がかかるかなと思ってたことの 中の一つをまずやってみる そこに何とかしたヒントを得られることが あるんじゃないかなというふうに思ってますと 次にそれをとりあえず3ヶ月やってみるのもいいと思うんですよね やってみて初めてここが足りないっていう 具体的な壁が見えてくると思うんですよ その壁が見えてきてから初めてお金をかける場所っていうのを 考えていくっていうのがいいんじゃないかなと 最後にお金がないっていうのを言い訳にしてないかっていうのは 自分自身でもう1回振り返ってみるのもいいと思うんですね お金がないもちろんそうですけど 例えば時間がないとか環境がないとか こういった自分の外側に言い訳を置いてしまうってことって 一見便利なんですけど 実は逆でその言い訳をするために何かできない理由を 探してしまってるみたいなことってあるんじゃないかなと思うんですよね なので今日のメジャーリーグのお話もしましたけど 実は前年100%以上したチームが 翌年ポストシーズンで戦ってるように やれることって必ずあると思うので その中で少しずつヒントを見つけていくのが いいんじゃないかなというふうに思っています ということで今日のアウトプットテーマですけど あなたがお金をかけずに始めて うまくいったことはありますか?にしたいと思います 1文字の絵文字コメントは野球のボールにしましょうか 野球って言うとまた野球のボールが出てくるので ぜひボールの絵文字1つでもいいので 残していってもらえると嬉しいです それからGoogleホームでは 質問や感想も受け付けています こちらは特典も可能ですので ぜひお気軽にご覧ください URLはこのチャプターに貼ってあります それからいいねフォローも大変励みになりますし 最近はリスナーさんのコメントも増えてますので リスナーさんのコメントに対するいいねも ぜひぜひよろしくお願いいたします 最後に初コメントも大歓迎ですので 初コメントですって書いていただければ 優先してピックアップするようにいたします ということで本日の放送内容もリスナーさんの 何かしらの気づきや学びになれば幸いです では続きましては楽屋トークのコーナーです # 楽屋トーク：noteメンバーシップも募集中です（チャプターURLから読めます） はい、ここからは楽屋トークのコーナーですということで、本日はメジャーリーグのポストシーズンをテーマにしながらですね、お金がないとできないっていうのは本当かっていうテーマで深掘りをしてきましたけど、 これって僕自身も今日放送しながらですね、自分のキャリアを振り返ってみて、やっぱりそうだなって思ったことが結構あったんですね。 どういうことかというと、一般社員だった時に、例えばもっと予算があればとか、もっと権限があればっていうふうに思う場面って何度かあったわけですよ。 でも実は逆だったんですよね。どういうことかというと、管理職になったからあれもできる、これもできるではなくて、目の前のプロジェクトの仕事の一つ一つを一生懸命やった。 その結果、その時その時でいろんな出会いとかいろんな経験とかいろんな学びとかがあって、その経験が一つ一つ積み重ねていって、チャンスも巡ってきたりとかして、 今のポジションについて自分の理想の働き方が実現できるようになったっていうことだと思うんですね。 なので、目の前に今自分がやれることをまず思い切ってやり切ってみる。 それをやり切ってみると、やっぱりその次のステージっていうのが見えてくるのではないかなって思ってるので、 何でしょうね、ないものねだりであれもやりたい、これもやりたいとか、あれがないから、これがないからみたいなふうにしてしまうと、なかなか現状打破って難しいと思うんですけど、 まず今できることを少しでもいいからやってみる、前に進めてみる、そうすることで自分自身も少しずつ成長していくと思うんですね。 そういった経験っていうのが実は後から自分にとってめちゃくちゃ効いてくるというか、あの頃の経験があるから今は大丈夫なんだなって思えることも結構あると思うんですよ。 もちろんメジャーリーグで言えば、ドジャースみたいにお金を使うフェーズっていうのも大事なんですけど、レイズとかホワイトソックスみたいな立て直しの時期ですよね。 そういった時期を経てるからこそ、やっぱりそのお金の使い方も分かると思いますし、その使い方がうまくなることによって結果も出てくるんじゃないかなというふうに思うんですね。 もしリスナーの皆さんもですね、今何かがないっていうふうに感じてたら、それは逆に捉え直すとチャンスかもしれないっていうことなんですね。 ないっていうところから自分が今どこを目指してるのかとか、それに対して何をしなければいけないのか、そういったヒントを見つけるチャンスなんじゃないかなと思っています。 では続きましてはコメント返しのコーナーです。 # コメント返し： #270　上司と合わないとき、どこまで我慢すべきか？「我慢の基準」と「上手な伝え方」 ここからは、上司と会わないとき、どこまで我慢すべきか? 我慢の判断と上手な伝え方の放送会に対するコメント返しのコーナーです。 収録時点で最初にコメントをくださっているのは、ハヌルさんです。 上司との関係でうまくいったことは残念ながらないですね。 いつも両方の手段で何とかしようとしますが、ダメですね。 私は今の部署の上司とプロジェクトの上司がいますが、部署の上司は実力ない、 プロジェクトの上司は私が発言する度にバカにするような視点を送ってきます。 まともなリスクを考えて、これは大丈夫なんですかと聞いただけなのに、 いつか会社を出るからスルーしようと思って毎日日々過ごしていますということで、 そうですよね、会わない上司ってどうしてもいますからね。 なのでやっぱりそういう場合は一定の距離感を保つのがいいんじゃないかなというふうに僕も思っています。 ハヌルさんも一番ありがとうございます。 続きましてミゴさんです。 こんにちは、私の車内移動を応援してくれた上司、 車をぶつけてお金を車に馳せていった外国人の上司、 とにかく何でも攻め寄り添わずに話を聞かない上司と言いまして、 私は諦めていましたが、ここ数年でその人を理解し、 その人が気に入るように対応しています。 嫌いさが出るので、昇進できないのも一つの原因です。 車事件は諦めないで会社中の車を探し、警察に現場検証をして付け足し、修理してもらいました。 諦めないことは大事ですということで、 いろいろとの事件があって大変そうですけど、 車をぶつけたのかどうかみたいな事件だったということですが、 こういうのも結構大変ですよね。 上司が一方的な言い訳をつけてくると、なかなかかわすくことができないというか、 対応することが難しくなってしまいますね。 会社だとどうしても権限の非対称性みたいなものがあるので。 やっぱり上司に合う合わないありますけど、 ある意味仕事だと割り切って付き合っていくのも一つなんじゃないかなと思っています。 りんごさんもいつもありがとうございます。 続きましてはるくんさんも四文字コメントありがとうございます。 続きまして池野さんです。 上司との関係、まだ配属から時間が経っておらず、関係構築をするところからです。 まだ配属されたばかりということはまだまだこれからかなと思いますし、 一方で最初、関係性というのが結構重要かなと思うので、 まずはスタートラインをうまく切るところからじゃないかなと思っています。 池野さんもいつもありがとうございます。 続きましてハリーさんです。 四文字コメントありがとうございます。 続きましてサルトガさんです。 上司の言頭が会社のベクトルになっているかどうかを重視しています。 会社のベクトルと話せることをやられるのはしんどいので、 我慢できませんということで。 そうですね。だいたいベクトルがずれているときって、 上司が一方的に自分の個人的な思いでやっていることも多いんじゃないかなと思うので、 そこはうまく上司と擦り合わせていく必要がありますよね。 ベクトルがずれると現場も混乱するというのは、 これはあらゆることなんじゃないかなと思っています。 ということでサルトガさんもいつもありがとうございます。 続きましてポイさんです。 団子団子団子。 会わない調子が出たとき本当にストレスでした。 今は会う調子の下で働けていますが、 当時の私は転職で解決してしまいましたね。 会社が変わっても会わない調子が出てくるので、 これからの私の課題ですということで。 そうですね。 転職というのはもちろん良い方法の一つだと私も思っていますし、 ケースバイケースで転職するまではないんだけど、 ちょっと我慢するのが辛いなみたいなときもあると思うんですけど、 そこは自分の中でどういうふうに折り合いをつけていくのかというのも、 大切なポイントになってくるんじゃないかなと思っています。 ということでポイさんもいつもありがとうございます。 続きまして藤堅さんも絵文字コメントありがとうございます。 続きまして母子パーソナリティのコウヘイさんです。 こんにちは。やっぱり上司も人間なので会わないって100%ありますよね。 私もこの辺りは徹底しています。 毎日少しでもコミュニケーションを取る。 何か指示を受けたとき、その目的とアウトプットのイメージを確認する。 こまめに報告、連絡、相談をする。 だいたいトラブルの元は認識のズレなので、 そこを潰すかがいかに上司とコミュニケーションを取れるか、 そこが鍵なんじゃないかなというふうに思います。 これからも継続しますということで。 そうなんですよね。 やっぱりコミュニケーションって上司、部下に関わらず、 解釈の違いによって認識のズレって生まれると思うんですよね。 何かうまくいかないなというときは、 実は自分が拡大解釈してることも結構多いと思うので、 やっぱり事実ベースで抑えながら、 コミュニケーションを取っていくのが、 僕もいいんじゃないかなと思っています。 ということで、後援さんもいつもありがとうございます。 続きましてトマーキさん、萌え文字コメントありがとうございます。 続きましてシゲルさんです。 エコスキーさん、リスさんの皆さま、こんばんは。 あまり人のことを悪く言わない性格ですが、 数年前に出会った上司とは全くそれがありませんでした。 人として許せないレベルまでいったので、 世の中には人を貶める人がいるんだなというふうに、 とても勉強になりました。 ただその上司のお母さんが体調を崩して入院したとき、 あんな人でも誰かの大切な人なんだよなというふうに思うと、 徐々に怒りというか憐れみを感じるようになりましたということで。 そうなんですよね。僕もそうでしたけど、 世の中にはちょっとびっくりするような人もいるので、 もはや人と人というコミュニケーションが成り立たないかなというのもあるかな というふうに思うんですよね。 僕自身も振り返ってみると、 そういう人って結果的にあんまり良い最後じゃなかったというか、 気づいたら会社からいなくなっているというのも 結構あるんじゃないかなと思うので、 やっぱり人としての基本的な相手を敬う気持ちとか、 相手を尊敬する気持ちとか、 そういうのってすごく立場関係なく大事なんじゃないかな というふうに思いますけどね。 はい、ということでしっかりさま、いつもありがとうございます。 続きましてボーシーパーソナリティのリリースなんです。 今日も1%レベルアップできました。 上司を選ぶことはできないので、 どうやって付き合うかは大切なポイントです。 やはり光月さんも西口プロレスを辞めて、 上司と会わなかったからでしょうかということで、 西口プロレスの社長ということなんですかね、これは。 ちょっと僕は存じ上げないので、 リリースさんの方が詳しいと思うので、 ぜひ次回以降、西口プロレスについても 詳しくコメントしてもらえると嬉しいです。 嬉しいです。わかんない。 はい、ということでリリースさま、いつもありがとうございます。 続きましてフェンネルさんです。 まずは上司の仕事上の応援者でいようと思っています。 現実的にはどうしても合わない方もいらっしゃると思います。 その場合もこの前提でいると、 良い関係が築ける確率が上がると信じています。 一方でしょうがない場合にも、 関係者への状況を説明しやすくなるように しようと思いますということで。 おっしゃる通りで、やっぱり仕事上の関係として 割り切るということも大切ですよね。 あくまでも会社の中の関係、 仕事をする上での関係性なので、 それをプライベートの時間まで持ち込んでしまうと、 やっぱり心も疲弊してしまうと思うので、 ある程度仕事上で応援する。 それ以上でもそれ以下でもないと払ったように考える。 これもすごく大切な考え方なんじゃないかなと思っています。 フェンネルさんもいつもありがとうございます。 はい、というわけで本日のコメント会社は以上になります。 このように皆さんからコメントいただけるのが 僕の毎日放送の励みになっていますので、 一言でもいいですし、絵文字一つでもいいので、 コメントいただけると嬉しいです。 また明日11時50分にお会いしましょう。 大手会社IT企業で本部長をしているコスキーでした。 素敵な一日をお過ごしください。