# タイトルコール はい、こんにちは。大手会社IT企業で本部長をしているKosukeです。 10月14日水曜日、KosukeのKOS-Talkです。 今日もアウトプットして、あなたの働き方を1%レベルアップしていきましょう。 この番組は11時50分に、大手会社IT企業で百人組織の本部長をしながら、プロジェクトマネージャーも兼任しているKosukeが、 時間、場所、人、お金をテーマに、あなたの働き方を毎日1%レベルアップさせるヒントをお届けしています。 KOS-Talkをお聞きの皆様、今日もレベルアップしてますでしょうか。朝なりの日のKosukeです。 ということで、今日のテーマなんですけど、キャリアアップについてお話ししていこうと思います。 皆さんも、ご自身の会社とか組織の中で、今後のキャリアをどういう風に変えていくのかとか、もしくはキャリアを上げていくのか、 そんなことに興味のある方も結構多いんじゃないかなと思うんですよね。 そんな時って、誰に相談してどういう風に決めてますかね。 周りから、例えば普通はこうするよねとか、みんなそう言ってるよみたいなアドバイスって結構聞くんじゃないかなと思うんですけど、 そこでこういうこと言われると、なんとなく安心しませんかね。 でも逆に、自分だけそこで違う選択しようとすると、急に不安になっちゃったりもしますよね。 僕自身も過去、そういった経験が何度もあるんですけど、 今日も僕自身の過去のエピソードを交えながら、キャリアについて深掘りをしていきたいと思います。 ということで、今日も皆さんの貴重な時間を使って聞いていただいているので、結論からお伝えします。 結論は、管理職にはならない方がいいです。 ぜひ最後までお付き合いください。 # なぜ人は『みんなと同じ』に安心するのか？ はい、ということで始めていこうと思います。 冒頭にですね、いきなり管理職にはならない方がいいという結論で びっくりされた方もいるんじゃないかなと思うんですよね。 なぜかというと、僕自身が本部長という立場でやっているのに なぜ管理職にならない方がいいのかというふうに 思われた方も多いんじゃないかと思うんですけど これはですね、僕が10年くらい前ですかね 管理職になろうかなと思った時に 周りとそういった話をした時にですね みんながですね、管理職なんてならない方がいいと やめた方がいいと、得することなんて何もない みたいなことを言ってたわけですよ。 その時に、なんでやめた方がいいのって聞いたら なんか管理職になっても得なことないんじゃないかと もちろんお給料とか経済的な面では 多少メリットがあるかもしれないけれども 例えば実際その部下が何かミスをしたら その責任を負わなきゃいけないとか それ以外にも上からのプレッシャーがかかるとか なんか全体的に考えたらいいことないよね。 だから管理職にはならない方がいいみたいな 意見が大多数だったんですよね。 それを聞いた時に僕自身もですね 一瞬はですね、やめた方がいいのかなって 思った時もあったんですけど でもやっぱり自分の中で 自己決定感というのをもっともっと増やしていきたい というふうに思って、管理職にチャレンジして 結果今、管理職10年近くやってるんですけど でもやっぱりそれを振り返ってみると やってみてよかったなって思うんですよね。 今振り返ってみて、よくよく考えてみると おかしなことがあるんですよ。 どういうことかというと みんなやめた方がいいって言ってたんですけど そのみんなっていうのは 誰一人管理職をやったことがなかったわけなんですよ。 つまりその外側から見て 管理職になったら大変だとか 管理職になったら責任が増えるとか いいことがないみたいなことを言ってたんですよね。 でも実際になってみると 外側から見える管理職と 内側から見える管理職って全然違うんですよね。 じゃあなってその人は みんなと同じ状態になると 安心するのかということなんですけど これちゃんと心理学的な理由があったんですよね。 人類って長い間集団で狩猟して 集団で外敵から身を守ってきたわけじゃないですか。 そうすることによって生き残ってきましたよね。 だから群れから外れるということは 当時は死を意味してたわけですよ。 だからこそやっぱり人間の脳の中には 周りと同じ行動を取れば生き残れる という仕組みが深く刻み込まれてる というふうに言われてるんですよね。 なので例えば職場でいうと 周りと違う意見を言うときに なぜかドキドキするとか 言ったこととか こうしたら嫌われてしまうかもとか 仕事がうまく回せないかも というふうに思ってしまうのは これは脳の中でそういった行動とか言動をすると 群れから外れてしまうという 警報みたいなのを鳴らしてるからなんですよね。 社会主義学の実験で アッシュの同性実験という有名なものがあるんですけど どういうことかというと 1本の線を見せて 3本の線の中から 同じ長さのものを選ばせるという実験なんですね。 答えは誰が見ても明らかな違いがある線なんですけど でも事前に周りに桜の人がいて 桜の人が間違った答えを言うと 参加者の4分の3の人が 少なくとも1回は多数派の間違った答えに 合わせてしまったということなんですね。 つまり自分の目で見て 明らかに正しい答えがあるのに 人が状況に応じて 多数派に合わせてしまうということなんですよ。 線の長さですらこうなんですから 正解のないキャリアの選択において 多くの人が多数派の人の意見に流されちゃうというのは ある意味当然といえば当然ですよね。 さらに人が多数派に従う理由というのは 大きく2種類あるんですよ。 1つ目は情緒的な影響ですよね。 みんなが言うならきっと正しいのだろうという風に 他人の判断を正解の手掛かりにしてしまうシリーズです。 もう1つは基本的影響ですよね。 正しいかどうかじゃなくて この中で浮きたくないと 際立たないといったような シリーズ状態が違和感があっても 間違っていたとしても黙ってしまう。 このシリーズ状態が影響してますと 多くの場合こっちの方を選ぶ人が 実は多いんですよね。 例えば会議の中で 自分は間違ったんじゃないかなと思っていても 例えば上司とか同僚とかが みんなが逆の意見がいいって言ってた中に 手を挙げてこれは違いますっていうのって 結構勇気いるじゃないですか。 場合によっては空気を見えないみたいな風に 思われる可能性もありますよね。 そこで自分の意見をちゃんと言えるかどうか というところが大きなターニングポイントになるんですね。 あともう1つ重要なのが 障害の痛みの非対称性ですね。 どういうことかというと みんな同じ道を選んで失敗しても 仕方なかったって思いやすいんですよ。 皆さんも経験あるんじゃないかと思うんですけど でも自分だけ違う道を選んで失敗すると 何だ選択しちゃったのかみたいな形で 自分を責めちゃうことってありますよね。 この後悔の非対称性があるから 人はどうしてもみんなと同じっていう選択肢を 選びたくなっちゃうんですよね。 これって正しいからじゃなくて 失敗した時に傷つきたくないっていうことから 生まれてるんですよ。 なのでやっぱりシンプルに言うと 安心できる選択と正しい選択って 別物だっていうことですよね。 世間の常識は過去の環境で うまくいったことの積み重ねでしかないんですよ。 多数派のアドバイスっていうのは ある意味中央的、平均的な人に向けたものですよね。 なのでこの放送を聞いてくださってるリスナーさんの 強みとか状況とか将来目指したい姿までは 考慮されてないんですよ。 しかも周りの人がやめておけって言っても やめておけって言った人は 何もリスクを負わないんですよね。 なので挑戦を止める意見が多くなるっていうのは ある意味こういった構造的な問題ないんじゃないかな というふうに思っています。 次のチャプターでは 今日から使えるヒントに変換して 1%レベルアップするについてお話ししていきます。 # アウトプットテーマ：周りに反対されたけど、自分の判断で進んでよかった経験はありますか？（絵文字コメントは📈） ここからは今日から使えるヒントに変換して 1パーセントレベルアップするにはですけど まず事実と意見を分けてみるのがいいと思うんですよね。 例えば管理職になると大変というのは意見ですよね。 もう一方で管理職になってから 誰も管理職を辞めていないというのは事実ですね。 このように職場で飛び交う多くの情報って 事実のように見えるけど実は意見なんじゃないかというものが 結構多数判案を占めていったりもしますと。 次に情報に触れたら 次の3つを確認してみるのもいいと思うんですよ。 それは誰が言っているのかとか その人はその道で結果を出しているのかとか その人にとっての利害は何なのかということですよね。 一時情報なのか もしくは誰かから聞いた伝聞なのかということだと思いますと。 次に判断するときに今の自分は正しいから選んでいるのか 安心したいから選んでいるのかというのを ちょっと立ち止まって問いかけてみるのもいいと思うんですね。 これだけで判断の質って変わるんじゃないかなと思いますと。 最後にもう1つ大切なポイントがあって 挑戦するときは撤退する基準を持っておくということですね。 いつまでに結果が出なければやめるみたいな基準があるだけで リスクを抑えながら人と違う道を選べるようになるんじゃないかなというふうに思っています。 ということで今日のアウトプットテーマですけど 周りに反対されたけれど 自分の判断で進んで良かった経験はありますか? 感じたいと思います。 エモジコメントは右側の上がりのグラフの絵文字があるので ぜひ絵文字1つでもいいので 残していってもらえると嬉しいです。 それからGoogleホームでご質問や感想も受け付けています。 こちらは匿名も可能ですので ぜひチャプターのURLからお気軽にご連絡ください。 あと いいねフォローも大変励みになりますし 最近はリスナーさんのコメントも増えてますので リスナーさんのコメントに対するいいねも ぜひよろしくお願いいたします。 最後に初コメントも大歓迎ですので 初コメントですというふうに書いていただければ 優先してピックアップするようにいたします。 ということで本日の放送内容もですね リスナーさんの何かしらの気づきや学びになれば幸いです。 では続きましては楽屋トークのコーナーです。 # 楽屋トーク：noteメンバーシップも募集中です（チャプターURLから読めます） はい、ここからは楽屋トークのコーナーです。ということで、今日はですね、キャリア、あとはですね、正しい選択と安心できる選択の違いみたいなことを深掘りして話してきましたけど、僕自身もですね、役人組織のギリザとして、アネジメントの現場でも本当によく今日のテーマのことって感じることが多いんですよ。 やっぱり多くの人って、みんながやってるからっていう理由で動いてる人が多いんですよね。でも一方で自分の考えで判断してる人っていうのは、最初はちょっとした違いですけど、それが1年、2年、3年経ってくると大きな成長の違いになってくると思っていて、やっぱりその面白いのは、自分で判断した人って失敗した時の立ち直りが早いんですよね。 でも、人に合わせて失敗した人っていうのは、あの人のせいでとか、環境のせいでみたいな形にして、要は多席志向になりがちなんですよ。結果的に、また最終的には人に合わせて、また失敗してみたいなことを繰り返しちゃうっていうことですよね。ちょっと厳しく聞こえるかもしれないんですけど、判断の習慣って結局キャリアだけじゃなくて、人生全体にも影響してくるんじゃないかなというふうに思うんですよね。 僕自身も今から約10年前ぐらいにですね、みんなと同じ意見に流されなかったことが、今の理想の働き方につながっていると思ってますし、あの時、周りの声じゃなくて、自分のもっと自己決定感を増やしたいという軸を信じてよかったなというふうに思っています。 ですので、皆さんにも安心するだけじゃなくて、正しいことを選ぶ習慣というのを、ぜひ意識してもらえると嬉しいなというふうに思っています。では続きましてはコメント返しのコーナーです。 # コメント返し： #274　夜にやってしまって、翌朝に後悔した経験 ここからは、夜にやってしまって浴帳に降下した経験の放送間に対するコメント開始のコーナーです。 収録地点で最初にコメントをくださったのがユキノさんです。 夜って特に女性は感情が伝わりやすいと言われてますよね。 私も、寝る前にあるこれ考えても意味がないと気づいてから、すぐ寝れるようになりました。 返答台ってすぐに反応しますからね。 脳科学って面白いですね、ということで。 はい、これはすごく分かりますね。脳科学の本、読んでみるといろんなことが分かるんですけど、 僕もそれからすごく興味があって、いろんな本を読んでるんですけど、 結局、人って、もちろん一人一人違うんですけど、 やっぱり体とか脳の仕組みって基本的には同じ部分を持ってると思うので、 その原理原則を正しく理解しとくっていうのは、いろんな場面においてメリットがあるんじゃないかなというふうに思っています。 ということで、ユキノさんもいつもありがとうございます。 続きまして、そらるとかさんです。 夜は決断しない方がいいんですね。残業で決めるのは最悪なんですね。 夜は生化物を作るようにします。 ポストも夜に作ってましたということで。 夜は決断じゃなくて、生化物作りに使うっていうのは、 とても良い結果なんじゃないかなというふうに思いましたね。 僕も夜はどっちかというと、作業というか、 淡々と繰り返すことをやるっていうのが向いてるなというふうに思ってますし、 判断とかするのはやっぱり朝、脳がフレッシュな状態のときにやったほうが、 後々後悔しない、決断ができてるんじゃないかなというふうに思っています。 ということで、そらるとかさんもいつもありがとうございます。 続きまして、りんごさんです。 こんにちは。スポーツや映画、ドラマを見ちゃって、 遅くなり朝を切れない問題があるので、なるべく昼間を見るようにしています。 また仕事ではおっしゃる通り、夜は返事を返さないようにしていて、朝返します。 私も以前は夜返信してました。 昨今の働き方からお願いや指示を、 残業時間短にするのは相手のプレッシャーを与えるので、 翌日にします。定時時間を超えるとしません。 脳的にも安心ですということで。 これはですね、すごく良い試みだなというふうに思ってますね。 僕も全く同じなんですけど、 時間外とか、あと週末休日ですよね。 という時に、メールは別に週明けとか、 定時内に見てくれればいいというふうに、 安易に送っちゃいがちなんですけど、 実はこれって今は誰とでもすぐ繋がれる時代なので、 送ったこと自体が相手のプレッシャーになっちゃいますね。 かつ、職員が上からの人から連絡が来れば来るほど、 それって比例してプレッシャーが大きくなると思うので、 僕自身もそういった管理職の立場化してみるとですね、 これを避けなければいけないというふうに思っています。 ということで、リンゴさんもいつもありがとうございます。 続きまして、ボーシーバーサリティーのリュウジツンです。 今日も1%レベルアップできました。 確かに夜は判断の力が鈍りますよね。 夜にモノマネをすると判断を間違えて 聴取力の問題になっていることがわけですね。 分かり目が深いですということで。 モノマネの判断って何なんですかね。 誰をやるかという判断ですかね。 それを間違える判断というのは、 かなり脳が疲れているんじゃないかと思いますけどね。 ということで、リュウジツンさんもいつもありがとうございます。 続きまして、ボーシーバーサリティーのコウヘイさんです。 夜やってしまって浴場に航海したことめちゃめちゃあります。 飲みすぎてしまって気を置かない。 飲みすぎてしまった頭が痛い。 飲みすぎてしまってお腹が気持ち悪い。 ほとんど飲酒のミスです。 だからこそ平日、家ではノンアルコール。 会食時もアルコールとソフトドリンクを交互に 仕組みを変えていきますということで。 家ではノンアル、会食では交互にという仕組みが さすがだなというふうに思いますね。 僕はあんまりお酒が飲めないので お酒の失敗というのはないんですけど やっぱり食事、例えば食べ過ぎて ちょっと胃もたれがみたいなことは やっぱり過去何回かあるので やっぱり食べる量というのも 気を付けなきゃなというふうに思っています。 ということで、コウヘイさんもいつもありがとうございます。 続きまして、マコシュンさんです。 大谷は不完全燃焼でしたが ひとまず3年前すぐNLCS新設決定です。 相手は昨年同様ブリワーズ 今年のサイヤングショーと言い換えた まだ発表前ですが ミジノロスキーの165キロ越えの訴求を 大谷がバックスクリーンに立て込むのが楽しみですということで そうですね。3年連続チャンピオンシップの 決勝に出るというのは良かったんですけど 最近の結果はちょっと残念な結果が多いですよね。 ここからちょっと巻き返していけるか というふうに僕も期待したいですね。 ちょっとドジャースタジオに戻って ホームで打線が爆発するのを 期待したいと思ってます。ということで マコシュンさんもいつもありがとうございます。 続きまして、ハリーさんです。 脳の特性を理解して 色々決めないようにしたいと思います。 確かに失敗はたくさんありますねということで 脳の特性を知ってるだけで 失敗ってグッと減ると思いますし やっぱりこれって他人もそうですし 自分もそうですけど やっぱり人の原理原則に基づいてると思ってるんですよね。 例えば脳のバイアスなんかもそうですね。 それを知っておくだけでも 結構その人とのコミュニケーションが 転括になるんじゃないかなというふうに思っています。 ということで、ハリーさんもいつもありがとうございます。 続きまして、ナミヘイさんです。 小関さん、夜に萌え目を考えだすと 良いことないですね。 ろくな血も出ないですし 睡眠の質も下がります。 なので最近はそういうときは さっさと寝て朝起きて 同じ課題に向き合うようにしていますということで そうなんですよね。 萌え目をしたときに考えても 萌え目をした答えしか出てこないというのが 僕も過去の経験上 同じ経験があるので やっぱりそういうときは 一旦その紙に書き出して 今の状態を客観視だけしておく。 それで寝て、朝起きて その客観視した紙をもう一回見て 朝の冷静な状態で判断する。 これが一番僕にとっては最適化かなというふうに 今のところ思ってますね。 ということで、ナミヘイさんもいつもありがとうございます。 続きまして、なつてつさんです。 夜はいろんなことを考えて ネガティブになって不安になりますよね。 夜は考えすぎず 産業日記で剥ぎ足すことをやっています。 僕自身も過去の傾向を凝らしていて 夜はネガティブになりがちなんですけど 産業日記の何がいいかというと 今の状態を客観視できることなんですよね。 頭の中で反省だけしていると 自分自身が客観視できないので それを紙に文字で書き起こすことによって 自分の状態は今こんな状態なんだということを 知るだけでもスッキリしますし そこから深く深掘り進めるということも 過去の経験上すごくいいなというふうに思っています。 ということでなつです。 毎日もありがとうございます。 続きましてしげるさんです。 小月さん、日産の皆様、おはようございます。 私が貧乏症なのか 浴室に回してもできなかったらどうしよう 不安になるくらいなら 今晩のうちに片付けようと思う質なので 次、前の晩に頑張ってしまいます。 汗やろう、バカやろうと 言っていた人もいましたが 汗に回すということは 決して業務の先を送るだけではなく 今日の放送のように 効率的な理由もありますということで そうなんですよね。 これ2パターンあると思っていて 作業量的に 今日やり切った方がいいなというものは 一気にやってしまうというのが 僕もいいと思っていますと 判断が必要なものとか 冷静に分析が必要なものとか ある意味客観視しなければいけない状態 こういう時は朝やったほうがいいかな というふうに思うので 忘れないようにトゥートゥーリストに残して 次の日にやるというふうに使い分けているので これも一律のどっちが良い悪いということではなくて ケースバイケースかなというふうに思っていますね はい、ということで シクエルさんもいつもありがとうございます 続きまして半田さんです こんにちは 夜にやって浴場を行過した経験ありますよ 遅くまで韓国ドラマを見ていたり 推しの動画を見ていたりしています そして明日はいつも通り起きるので 寝不足になりますよね ちなみに40代前半までは 週末夜通し海外サッカーを見ていたので もっと睡眠時間が短かったですということで そうですね 連続ドラマって基本的に次が気になるように 最後終わるように作られているじゃないですか なのでやっぱり1話終わると2話 2話終わると3話で次見たくなりますよね それは何かそういう仕組みで作られているので 割り切るしかないかなというふうに思ってはいますけどね 僕もですね 夜はあまりドラマを見ないように気を付けています でもたまには見ちゃいますけどね はい、ということで半田さんもいつもありがとうございます 続きましてフェンダルさんです 計算する仕事とかは向いてないですよね ミスが増えて時間がかかり 修行時間も遅くなって悪循環になりがちです 関係なく業種に終わらせたいという 焦燥感に駆けられていたように思います これからは緑茶の自分にバトンを渡してみますということで そうですね 緑茶の自分にバトンを渡すという考え方って すごくいいと思うんですね やっぱり自分の中にも冷静な時とか 感情的な部分ってやっぱり誰しも持っていると思うので やっぱり夜はどっちかというと 感情的とかエモーショナルになりがちなので やっぱり冷静な自分にバトンを渡す 緑茶の作業をやるように引き継ぐみたいなイメージですね これすごくいいなと思っています フェンダルさんもいつもありがとうございます 続きましてトムアキさんです 私は考え事があると眠ることができなくなるタイプなので その日に片付けたいです でもその日に片付けるとメリットもあるなということが分かりました そうなんですね 考え事があって眠れなくなっちゃう気持ちってすごく分かりますね 自分の中で完結するような考え事とか判断することは 夜やってもいいケースもあるんじゃないかなと思っています 特に仕事とかだとどうしても自分一人で完結しないもの 例えば上司とか部下とかの連携が必要なものですね こういったものは仕方ないので浴潮に回しておく というのがいいんじゃないかなと思っていて 僕もそういったような努力もしています ということでトムアキさんもいつもありがとうございます ということで本日のコメント会社は以上になります このように皆さんからコメントいただけるのが 僕の毎日放送の励みになっていますので ぜひお気軽にコメントいただけると嬉しいです それではまた明日11時50分にお会いしましょう 大手会社IT企業で本部長をしているコスキーでした 素敵な一日をお過ごしください