# 慈愛と厳愛って 住まいと人生の経営ラジオ、田口博之です。 経営者、一応経営者なんですよ、私ね。 経営者の研修会とか行くと、社員さんに対して自愛と厳愛の心をもって接しましょう、なんてよく言われるんですけどね。 ちょっとした違和感があって、それを今日お話をします。 # 愛があるからこその慈愛と厳愛 ある経営者の方からね、こんなことを言われたんです。 今まで経営者やってた、社員さんとスタッフさんと色々接する機会が多かった。 でも自分は、なぜか優しいお兄さん役を演じていた気がする。 それって慈愛の心が強かったんだなって。 やっぱり厳愛、厳しさが必要だったんだなって。 今反省してます?なんてね。 そういう話を聞いたり、あるいは発表があったりします。 で、自分も確かにそうだなって。 自分には厳しさが足んないかなって思ってたりするわけですよ。 でね、慈愛と厳愛、これ両方大切だよね、なんてことを考えているうちに、 そもそも、なんで愛っていうのがついているの? いいじゃん。慈しみ、じゃなかったら、優しさと厳しさでもいいよね。 さっきのね、社員さんに嫌われたくないから、なんて優しい言葉かけちゃうんでしょ。 優しさと厳しさって言わないで、なぜ、慈愛と厳愛って言うんだろうなって。 両方ともね、愛がついているんですよ。 この愛こそが、この慈愛、厳愛の重要な役割を持っているんじゃないのかなって。 じゃあ、愛って何?って。 これ難しいですよね。愛って何ですか? その人を大切にする一言?とかね、その人の可能性を信じること? あるいは、ちょっと武士道っぽく言うならば、愛する人のために死ねるのか?と。 お殿様のために命をかける、それこそが愛さ。 それも愛かもしれない。 いろんな愛がある。 けれども、この愛というものがあるからこそ、慈しみとか厳しさっていうのがあるのかもしれない。 そうすると、会社にとって、スタッフさんに対しての慈愛、厳愛って何かって言ったら、 私はスタッフの社員さんの人生に責任を持とうとか、その人の可能性を信じようとか、 そこに自分の都合とか、会社の収益性とか、その前に人としての尊厳というのかな、 人生を大切にしようというものを持ってくれることが愛なのかなって。 そう考えるとね、社員さんに嫌われたくないから、優しい言葉をかけた、それは慈愛でも何でもないんですよね。 単なる自分が可愛いだけだった。 ああ、難しいなあって思いますよね。 慈愛、厳愛、この愛、愛というものをベースに持った慈しみ、愛というものがあるからこその厳しさ。 本当の意味での慈愛、厳愛というのを発揮できる人間、経営者にはなかなかなれないなあって。 逆に簡単に使える言葉じゃないなあなんていうふうにね、今はこの慈愛、厳愛、そういうふうに思っています。