# 稲盛さんと平井さんのお二人を称賛するのが学びなのだろうか おはようございます。 人生から住まいを考える建築士、田口です。 先週の土曜日、ある勉強会に出ました。 それはですね、毎月一回、経営者を、一人の経営者を深掘りしようという会です。 と言ってもですね、参加しているのは経営者じゃなくて、起業したいという若者、 あれが既に自分のお店を持っている、ちっちゃなお店を持っているような方々。 そして、実際サラリーマンで働いているんだけれども、もっと視野を広めたい。 そんな方々が15人くらいかな、集まって、学んで意見を交換するという会です。 先月が稲森和夫さんでした。 そして、今月が平井和夫さんでした。 平井和夫さんというとあまり知られていないんですけど、 ソニーがですね、もう大きな赤字で苦しんでいた時代に社長になってV字回復をしたという方です。 平井和夫さんです。 本も出てますね、平井和夫さんのね。 でね、そこで気がついたことがあるんですよ。 前回の稲森さんと今回の平井和夫さん、全然違う経営者なんです。 全然違う経営者なんですが、どちらの会も参加した皆さんは素晴らしい学びだったと。 特にこういう言葉が心に響いたという、そういう感想を言って、それに対して意見交換をしていくんですね。 平井和夫さん、稲森さんはね、もう経営哲学的な、あるいは人間の生き方的なところの本をいっぱい出されていて、やっぱりそういう話になっていくわけです。 平井和夫さんはどうかというと、人生論的なところよりも、有名な言葉がね、仕事と人生は別だと。仕事が仕事なんだと、自分の人生は別なんだと。 一緒にするんじゃないよ、みたいな言葉が有名ですけどね。 実際に学んだことっていうのは、社員さんとのコミュニケーションを超えて取ったんだよ、とか。 やっぱり赤字の企業だから、採算が取れない部分は切らなきゃいけない。 その時の、経営者としての心の持ち方。もちろんね、葛藤があるんですよ、社員をね、別に辞めてもらわなきゃいけない、とかいう場面では葛藤がある。 けど、それに対して、ドライな感覚で、こういう気持ちでやったんだ、っていう。 稲森さんとね、対照的でやったなって私は思う。 ところが、皆さんの意見を聞いていると、平井和夫さん素晴らしい経営者ですね、って。 そういう意見がね、みんなから出るんですよ。 昨日だから何日か前にね、平須二郎さんの話をしたかと思うんですね。 学びとは、教えてもらったことを否定することから始まるんだと。 否定して、自分でもう一回考え抜いて、そしてそれをアウトプットする。 それが学びだって。それがね、諸手ハマりするんですね。 平井和夫さんはこういう考え方だったんだ、っていうと、わぁ素晴らしい、っていう。 対照的に、稲森さんのことを学べば、稲森さん素晴らしい、自分の生き方とかって考えなきゃいけない、っていうけど、 平井和夫さんの時には、志とか使命感とか人生感とか、一切出てこないんですね。 で、私はもう正直にね、これ平井さんに対して私は違和感がありますと。 もちろん学ぶことは多いけれども、どちらかというと稲森さんのような経営者を目指したいです、というようなことをね、はっきりとね。 私は言いました。場の空気を読まずに。 でも、そういうところを言って、そこから議論が始まるんじゃないのかなって思うんですよ。 ただ、学んだことを、あぁ素晴らしかっただけで終わっていくと、 平井和夫さんにしてもね、稲森さんにしても、負の部分、欠けの部分って必ずあると思うんですね。 そこをひっくるめて学んでいく。でも、一般的には平井さんでも負の部分は出てこない。 それを想像しながら肯定していく。この姿勢が必要なんだろうなって、やっぱりそのようにですね、感じました。 今日がもういつの間にか5月11日ですね。5月入ったなと思ったらゴールデンウィークだからね、あっという間に3分の1が終わっちゃいました。 スピードアップしなきゃいけないですね。