# 研修会で得た大きな気付き おはようございます。 逆算リフォームの建築士、田口です。 昨日、一昨日と研修会に出ていました。 どんな内容かというと、 1年の半分が終わって、 これから半年間、何をやり切ろうか、という行動目標を決めるという研修会。 グループワークが主体だったんですけど、 その中で、いろいろ気づきがありました。 それについてお話をします。 # 土光敏夫さんの「経営の行動指針」から学ぶ どんな気づきがあったかということなんです。 人ってやっぱりですね、役柄設定。 未来はこうなりたい。自分はこういう存在になりたい。 役柄設定っていうのをまず作る。 そしてその役柄になるためにどうするか。 現在の自分とのギャップがある。 そのギャップを一個ずつ埋めていくためには、 何をしたらいいんだろうか。 学ぶこと、習慣を変えること、会う人を変えること。 いっぱいあると思います。 ただ、役柄を決めない、未来の姿を決めないで 努力をしているという。 そんな場合もありますよね。 あれば、そもそも役柄設定が間違っていた。 私自身の気づきは、 私はこうやってVoicyで発信し、 YouTubeでずっと発信し続けている。 ある意味、発信者、パフォーマーとも言えます。 あるけれども、経営者としてどうなんだろう。 経営者としてこういう役柄、こういう経営者になるという 明確な目標を持っていたんだろうか。 と、振り返った時に、いやー、モテてないなと。 すっきりと気がつきました。 それはね、経営者の勉強会とかいろいろ出てね、 他の方々がどう言うかは分からない。 いや、自分は経営者じゃなかったんですよと言っても、 多分、多くの方には何言ってるのって思われてしまうかもしれない。 ただ、私にとっては甘いなって、甘かったなって。 そんなふうに気づかされたのが、2日間の大きな成果でした。 そして、じゃあ何しようかなって思った時に、 土耕俊夫さんという昭和の方ですよね。目指しの土耕さんということで有名な方です。 石川島晴間事故、IHIとか東芝の社長、東芝は今残念なことになってますけどね、を歴任し、 経団連の会長をやり、あとは行政改革推進委員会というところで、 今のJR国鉄や先輩公社、今のJTの民営化をしたような方です。 その方の本で、経営の構造指針という本があります。 その本を読もうと決めて、 今日はその1ページ目にある、すべてにバイタリティをというところを読みたいと思います。 バイタリティというのは活力、そして活力というのは知力、知識の力、学ぶ力、かける、 威力足す体力足す足力、威力というのは意思力とかやる気という部分ですね。 体力は健康、体、速力というのは仕事の速さでもあり、それ以上にタイミングレス、 ここぞという時に一気果敢に行っていくという速力。 この3つと知力、知識、これが掛け合わさってバイタリティになるということなんですね。 稲森さんも似たような考え方をされていますけど、ちょっと違いますよね、稲森さんとはね。 土耕俊夫さんの方がより現実的というか、 現実的というか、稲森さんは人間としてどうなの?という部分ですけれども、 土耕さんの場合は組織や個人がどう動くか?というところでのこの公式。 私はやっぱり継承としてはこっち、もちろん稲森さんのことも大切、だけどこっちを今必要なんだろうと思います。 もう一回言います。活力、バイタリティですね。 活力というのは知力×威力、意思力ですね。威力足す体力足す速力。 ここが足し算、そして知識との掛け算で活力が生まれるということです。 ということで今日も一日、活力、バイタリティをもって過ごしていきたいと思っております。