# 南場智子さんの型破りな著書から おはようございます。逆算リフォームの建築士、田口です。 DNAの創業者、南波智子さん、その本を読みました。 部活工経営という南波さんの本を読みました。 その中でですね、気になる印象に残っている文章があるので、それをご紹介したいと思っています。 # あれこれ迷って情報を集めても、行動の当事者にならないとわからない 経営者が書いた本というと、経営のノウハウ本みたいな、こういう考え方で成功してきました、みたいなイメージがあるんですけど、 No.3の方全然なくてですね、ほとんど前半、前半どころじゃないですね、5分の4くらいまで失敗談ばかりです。 アプリを開発して、もうすぐスタートだとか言っていたら、全然できてなくて、もうどうしようもなかったみたいな話とかですね、 失敗談満載で、まあ人柄が出てると言えばね、出てるんですけど、とても楽しく読めました。 ただ最後の方、最後5分の1くらいのところでは、なるほどという言葉が並んでいましたね。 いくつかご紹介します、書き出しました。 迷いのないチームは、迷いのあるチームよりも突破力がはるかに強い。 迷いながら試行錯誤すれば、それが突発力になっていくんだよっていう。 本当に重要な情報は、当事者となって初めて手に入る。 だからやり始める前にねちねちと情報の精度を上げるのは、あるレベルを超えると圧倒的に無意味となる。 事業リーダーにとって正しい選択肢を選ぶことが重要だが、 それと同等以上に選んだ選択肢を正しくすることが重要になる。 あとね、やっぱりこの言葉だったかな。 ナンバーさんってマッキンゼイでずっとコンサルタント、優秀なコンサルタントをやってらっしゃいました。 そして起業してDNAを立ち上げたんです。 そうするとコンサル時代と経営者になって何が違ったか。 コンサル時代というのは、これをすべきですっていうのが仕事だったんです。 だけど、経営者になったらこれをすると決めるのが仕事なんですね。 もしかして、社内で議論をしている時に私たちが、こういう方法がいいよね、こっちの案がいいよね、なんて議論をしています。 だけどその議論をしている、意見を出している時に誰が決めるのか。 いやそれは経営者が決めればいい。 それで終わってないかなって思うんです。 私たちで意見を出し合ってこれにしますと決める、そこには覚悟と行動が伴う必要があるんです。 するべきですと言って一つの案が決まったら、するべき人間は役割を負います。 でもしますと言った人間はそこから責任と行動が必要とされるわけですね。 この差は大きいなと。 意見を言うということ、コンサル的にこうがいいよね、こうすべきですという人間と、こうするって言う人間、大きいなって。 これは別に経営者だけの話じゃないと思います。 働いている人みんなが心に留めておくことなのかなと思いました。 部活後系、とてもさらって読みます。 そして笑っちゃって、時々ほろりと泣く、涙ぐむような場面も出てきます。 いい本だなって思いました。