中編｜なぜ、これからは「何ができるか」より「何のためにやるか」が大事になるのか

前編｜なぜ、これからは「何ができるか」より「何のためにやるか」が大事になるのか

#23 サイバーエージェントのミッションステートメントが秀逸な件：組織の「ルール」には変更への柔軟性を残す

DHBR4月号『「価値観」の力』小島編集長イベント対談1

#294 採用広報最前線！リファラル採用が生まれるコツ

#287 創業118年の老舗【側島製罐】のMVV策定とプレスリリースアワード

【月曜からパッションモーニング】自分軸、毎朝確認してますか？

なぜ「組織開発」は現場に響かないのか？ #1448

#09 ゆるっと東洋思想～自分のことをもっと信じていくために

MVVとかは結局インプットではなく自問自答からしか見つけられない。

🎖️ チャンスは取りに行くものじゃない、選ばれる状態を作るもの

#297 企業バリュー策定のバリューが上がっている

#92 30人で理念が形骸化する瞬間——言葉を“判断”に変える方法

#86 理念はあるのになぜ組織は動かないのか？

#83 利益だけを追いかける組織がなぜ10年以内に消えるのか？

#42 『理念は「作る」な。「発見」しろ。』— 99%の経営者が知らない、組織の魂に火をつける唯一の方法

目的をはっきりさせるために「ミッション・ビジョン・バリュー」を設定する

#29 「理念はあるけど浸透しない」は嘘。経営者が浸透させていないだけ

企業理念に立ち返った話

個人でも志／ビジョンを言語化するといい理由