# 1. 新卒でレベルファイブ、ナゾ解き広報 なぜあなたは音声スタートアップへ?のシリーズです。 Voicy社長の頭の中、Voicy代表の尾形健太郎です。 このシリーズはですね、 うよ曲折を経て音声業界に飛び込んだVoicyの社員メンバーに なぜ音声業界にたどり着いたのか、 そして、それをですね、代表の尾形が直接聞いていくというものです。 そんなシリーズの第5回となる今日は、 Voicyで社長室長として事業開発やマーケティングなどをしている 辻美です。よろしくお願いします。 よろしくお願いします。 結構ね、シリーズ第5回になってきて、 それなりにこう、前のも聞いてるでしょ? はい。 どう、なんか、自分の番が来たと気持ちは? ちょっと緊張します。 っていうのと、あとこれ、裏側で尾形さんと一緒に 作ってる側だったりするじゃないですか。 企画設定を。 はいはい。 なんで、自分が出る側になるのがちょっと緊張してます。 むずかしい。 むずかしい場所。 確かにね。 いやでも、なんかこれで今までね、4人やって、 このメンバーが面接のタイミングで、 例えば石原が面接ですっていう時には、 先に石の放送聞いてもらって、その後面接受けに来てもらうと、 向こうの人も結構覚えてるんだよね。 そうですね。 この仕組みはね、結構役に立ってるなと思うのと、 あとめちゃくちゃVoicyのリスナーさんが聞いてる。 なんで、Voicyファンフェスタの時に聞いてますみたいな。 言われますよね。 あの方ですよねみたいな。山原さんですねとかね。 それはすごい面白いなと思って。 でもなんか今後こういうの増えてきそうじゃない? 確かに。 これやって会社の中のメンバーのカラーを出していったりとか、 していかないとAIでどんどんテキストはAIが作っていくんで、 喋れる会社っていうのは必要になってくるなと思うので、 俺はね、結構この番組はチャンスポイントになるなと思ってる。 結構これ放送あるだけで、面談とかも全然雰囲気変わりますもんね。 変わるね。 知ってる〇〇さんだって入るんで、 ちゃんとお互いのことを深いところまで話せるっていう。 今後採用するならVoicy使っておかなきゃは来ますよ。 来ます。 っていうのもね、作ってますけどね、Voicy Proで。 はい。ということで、 今日はつつみがどんな人なのかっていうのを、 せっかくだから、つつみ何年目? もう6年目ですね。5年経って6年目。 今までのキャリアで一番長い? いや、一社目がちょうど6年で終わったんで、 今ちょうどそこに差し掛かってます。 そうかそうか。 で、中で社内のメンバーも、 つつみがどうやって入ってきたか意外と知らなかったりするかもしれないんで、 ぜひ聞いてもらいたいなと思ってるんですが、 今日は大きく5つのトピックでいきたいなと思っていますと、 まず新卒はレベル5という妖怪ウォッチの会社にいましたと。 謎解きで広報ですと。 で、2つ目で新シリーズの立ち上げ、 妖怪ウォッチが来たっていう妖怪広報に行って、 そこで2社目で観光ベンチャーに行って、 コロナが直撃すると。 この頃から僕はちょっと触れてたわけですけど。 5医師入社のきっかけはコミュニティっていうのと、 第二創業で社長室から立て直しの話とかっていう形でいきたいなと思いますと。 そもそもつつみがどういう生き方をしてるのかっていう話からすると、 結構ベンチャー畑をずっと生きてるじゃない? そうですね。 これは学生の頃からそういう興味があったの? 学生の頃は元々弁護士になりたくて。 法学部? 法学部です。 で、高校の時に逆転裁判ってわかります? わかるわかる。 逆転裁判とか。 イデアリーってやつですね。 ルーキーとかドラマにハマって弁護士になろうって思って。 で、法学部行ったんですよ。 で、弁護士のいろんな情報とか、学校入ると入ってくるじゃないですか。 なんかちょっと辛そうだなって思っちゃって。 ちょうどその時、堀江さんとかITがグーッと来てるタイミングだったんで、 こっちの方がすごい興味あるなって思って。 大学1年目からそっちに通おうって思って、そっち色々と調べ始めたって。 そうなんね。うちホーム担当やってもいいよ? ちょっとまたの機会に。 めっちゃ似合わないやん。 機会があるね。 そうか、じゃあちょっと法律は大変そうだし、違うなと。 ITバブルとかITブームが来て堀江さん捕まる前。 捕まったかと。 だったかもしれないですね。 自分は経済、刑事の法律とかを専門で工学部で勉強したりしてたんですけど、 堀江さん捕まった事件とかもどういう裏側だったのかを調べましょうみたいな。 その堀江さんが普通にオフィスに来てるとかびっくりするよね。 そうですね。横にいるっていうか。 ボイシーも不思議な会社やけど。 そうか、それでITに興味持って。 でも大体大学で普通に新卒になったらみんなできるだけ規模の大きい会社に行った方が偉い人みたいな空気ちょっとあるじゃん。 その時はみんなに比べてちょっと考え方が違ったわけ? 一番興味があるところに行きたいなって思ってて、学生の頃。 レベル5が元々福岡出身なんですけど、福岡で一番目立ってたIT企業だったりもして、 福岡出身でせっかくだったら福岡の企業に行くっていうのは物語として面白いなって自分の生き方として。 そういった意味でレベル5良さそうだなっていうのと、 元々ゲーマーだったりするんで、今もゲームしてますけど。 学生の頃ってマーケティングとかめっちゃ勉強してたんですけど、全然自信ないじゃないですか。 ゲームは自信ある。 そういうところがあったんで、得意を生かすじゃないですけど、 ゲーム自信あるし、自信あるところと学びたいITの掛け合わせだったらゲーム会社かなみたいな感じでレベル5受けたっていう。 そのままそんなに人気なの?入るの難しいの? 200倍とか300倍。 やっぱり福岡県が九州みんな来る場所なんですけど、やっぱり状況でみんな来て、やっぱり福岡で働きたいっていう風に思ったりもするんで。 一応その島の中では一番みんなが行きたいところの一つだったわけね。 じゃあもう意気揚々をみんなが行きたいところでめっちゃ入れたって感じだった気持ちだったわけね。 入るしかないっていう謎の使命感と、レベル5しか受けてないんですよ。 レベル5に受かるか留年するかで一社だけエントリーシート出して、業界研究団みたいな感じでずっとゲームして、そのまま運よく受かったっていう。 なんかちょっとあれやね。ある意味頑固なのか、視野が狭いのか、一点集中型なのね。 どっちもだと思います。 それ入れなかった人今人生だいぶ変わってるかもしれないね。 変わってたと思います。親とか全く言わずに。 他に向けてのふりして? そうです。グリーとか興味あるんだよねみたいな話を言いながら一社にしか送ってない。 マジで?言ったらさ、面接練習もそこしかできないじゃない。 そうです。 やけど受かったんだよ。それすごいね。 謎の自信が。学生だからこそできたなっていう。 そこで入社して、そしたら総合職ってこと? 総合職ですね。宣伝とか広報とかいろんなことを全部やるみたいな総合職で。 入って、初めはどんな環境だったの?やっぱり入った通りだったの? 入った通りでした。ゲーム会社はそうしてですけど、ブラックに働こうみたいな感じだったりするんで。 もともとそうなんだろうなって思って結構修行のつもりで。 ただ自分のゲーム時間で考えたらブラックなんて何のそのだと? ゲームやる時間同じかたち。 なるほど。 それでいきなり広報とかっていうのよりも業態的に考えたらそのレーベルをできるだけ伸ばすからプロジェクトなんでもやるって感じなんですか? プロジェクト担当生なんですよ。なのでTR会社とかに結構近くて。 自分の場合は最初入ったときにレイトン教授担当になったんです。 レイトン教授に関する広報とか宣伝とかCMみたいなそういったものも全部やるっていう。そういう肝付け方ですね。 なるほどな。ゲーマーやってた人が仕事に行ったときに仕事面白いと思えるの? 仕事…ゲーム会社だったから面白いと思えたは正直あるかもしれない。 なるほどね。近く触れてるからと。そっか。 でもそこからその人気レベル5が偶然のバブルを起こすわけじゃない? ちょっとその話を告げていきたいなと思います。 # 2. 新シリーズ立ち上げ、想像超えた妖怪ブーム さて、もうレベル5といえば妖怪ウォッチがむちゃくちゃ人気になって 日本を全部絶賛するわけじゃない? あれは、そのレベル5の入った時よりも圧倒的に有名になったわけじゃない? 実際すごい変化はあったの?会社の。 ありました。で、レベル5の中で自分の2年目の時にこの話が上がって ここをやりたいです。手を挙げてやらせてもらったっていう。 妖怪ウォッチのスタートから入れたんだ。 そうです。イラスト1枚しかないみたいな時からやらせてもらって 宣伝とか広報とか開発チームと一緒にやっていったっていう。 それってさ、そんななんかやりたいしってやれるような関係だったの? 結構、ゲーム会社とかエンタメ系の会社がそうなのかなと思うんですけど 合ってないと熱量高くできないっていうのがあって 例えばさっきのレイトン教授とかももともとシャーロックホームズとか そういう謎解き系好きで。 なんで謎解き系好きなんですよ。レイトン教授興味あるな。 みたいなことを言ってたら担当にしてもらったっていう。 そういう流れだった。 なるほどね。熱量が全てを超えると。 で、なって妖怪ウォッチがむちゃくちゃ来るわけじゃない? 生活変わるわけ?めちゃくちゃ忙しいの? めちゃめちゃ忙しいですね。 もともとゲーム会社自体が忙しい業界なんで 昔なんで普通にそのまま言っちゃうと 12時超えるみたいなのが普通にあります。 それがその3時超えても終わらないみたいなことが ブームになると起こって。 当時とかだと大体一つのタイトルあたり タック組んでやっていくみたいな体制を組んでて。 で、妖怪ウォッチも当時最初のイラストしかない頃とかは 自分ともう一人が担当したっていう感じなんですけど 途中でもう回らない。絶対回らないっていうタイミングが来て そこぐらいから3人、4人、5人、6人みたいな感じで増えていったっていう。 一番やばい時はジョージオフィスにいるって感じなの? ジョージオフィスにいます。 なんで、風呂に入るために一回帰って 3時間寝てもう一回戻るみたいな。 本当あれやね、当時の戦略コンサルみたいな感じやね。 それは力つくね。 初めはそれでよかったかもしれないね。 で、そこでやっていって。 でもそれってさ、めちゃくちゃヒットしたらさ その分社内でご褒美が出たりとか、なんかあんの? いや、ないです。 担当は担当だと? 担当は担当なんで。 よかったね、みんなって感じです。 確かにね、俺もゲーム会社の社長に言ってたら 当たったものに対してなんかあるのって言ったら そうするとみんな当たったものばっかりやりたくなっちゃうから 会社全体で見てるっていう話はしてたな。 そっか。 4回分ウォッチをしながらプロジェクト広報やってて そこから転職しようって思ったわけでしょ? ベンチャー企業に。 レベル5もある程度大きさがあって。 300人くらいでしたね。 そこから何があったの? やり切ったなっていう、バーンアウトに近い感じがあって。 だってもうね、日本中が知ってる商品を 2人くらいで初めから作ったわけでしょ? やりがいはあるけど、すごいやり切っちゃうよね。 4回同じことやることも体力つらいし。 結構新卒から2年目で妖怪ウォッチ担当させてもらって そこから5年間妖怪ウォッチ担当して ずっと1個のものやってるんだ。 それもですし、もともと持ってたレイトン教授 レイトン教授は持ちながら妖怪ウォッチの担当もやって 他のものも3つ持つみたいな そういう1個ずつ増えていくっていう。新作が出るために。 っていう流れですね。 妖怪ウォッチの3位くらいまで出して 結構3位で1個のストーリーとしては いいとこまでいくっていう感じだったりもするんで そこで結構もうやったなっていう感じは感じて 一番その中で、やってきた中で 死にそうな時期とかはどの時期なの? 死にそうな時期は 妖怪ウォッチ2の頃がもうヤバすぎて 紅白とか イベントに100人のキャパしかないのに 1000人来るみたいな そういうのがドドドッと頻発した時期で その時とかは結構 クレーム対応ももちろんありますし 次を考えなきゃっていうところもありますし 守りの部分と攻めの部分をどっちもずっと 守りだけやってると次の弾がなくなっちゃうしね そこの時期が一番大変だったって感じ そこがどうやって乗り越えるの? 気合です 気合で乗り越えて とはいえ絶対にこなせないみたいな タイミングでは人数増えてきてっていう 頃だったりするんで 人気になった後は ここのアニメの部分は こういうチーム体制に変えようとか チーム体制ごと変えていったっていうのは なるほどね そこからやり切って なんで観光ベンチャーだったの? 当時オリンピック オリンピックが来るぞって言われてたタイミングで オリンピック来るけれども 日本全然準備できてないじゃんって テレビとかも言ってたような時期で じゃあ何とかしたいと思ってしまった 思ってしまったのね 全然ソリューションになってるかどうかわからんけど オリンピックどうしようが結構契機だったの? 結構その当時の その当時もレベル5の時もそうなんですけど これをなんとかすれば 世の中ちょっと良くなるんじゃないか みたいなものに関わるのが好きで レベル5の時とかも 当時ってちょっと話戻るんですけど ゲームは悪だみたいな ゲームやってるとゲーム脳になるぞ みたいなことをすごい言われてた時期で そこをもっと妖怪ウォッチとかだと リアルのガジェットを組み合わせてやれば 友達すごい増えるじゃんとか リアルのコミュニケーションにもつながるとか そういうのが提案できるなっていうのもあって オリンピックの方も ちゃんと土台を作れば しっかりと来た人たちと 日本人が友達になれるんじゃないかみたいな ところで 次入った会社は友達ガイドっていう サービス出してた会社なんですけど ガイドをしっかりとできるような再生作れば それが良くなるんじゃないかと思った そんな感じです なるほどね そこの社長は俺も知り合いでね 一応ボイシー使おうって話になったんだよね どちらかというと つつみはカウンターパートナーだった お客様で そうそう ボイシーのサービス使う方で 行ってたっていう感じだったけど それでやってって その観光ベンチャーで入ったけど めちゃめちゃコロナが来るわけね それ何年目くらいで来たんですか? 3年目の終わりですね それまでは何をしてたっけ? 友達ガイドをしてて 結構ベンチャーなんで いろんな事業を点々とするっていう感じではあるんですけど 最初入った時は ベップのガイドコミュニティの撮り上げをやってました 福岡から一旦その次の日 入社の当日にベップに飛んで ここからベップコミュニティ立ち上げるぞみたいなのを 一旦一人でよろしくねって言われて やるみたいなことから始めて すごいね 会社のオンボーディングもチームビルディングもなく 一旦それもガイドコミュニティ出来上がったなっていうタイミングで 本社は鎌倉にあるんですけど 鎌倉の方に来いってなって 福岡から外れるわけだ 鎌倉に行ってからは 例えば三陰地方 鳥取県とか あそこら辺の外国人向けの観光サイトを作るとか 公式の観光サイトを作るとか そういうのとか あとガイドコミュニティの人たちが どんな旅行プランを作ると 来た外国人の方々を しっかりと楽しませられるのかみたいな そういうプランを一緒に考えるとか そういうのを一個ずつ一緒にやっていく めちゃくちゃ儲からない空気ですね その儲からなくて苦労してると ひしひし感じてたけど しかもそのタダでさえ儲からない事業に コロナが来ると 何が起こったの? もうコロナが来たら 無理だなっていう どうしようもないんで これが来たからどうするっていうよりも 観光業界全体が 一旦無理だなってみんな思うみたいな タイミングがあって そこからは無理になってしまったので 一旦解散しましょう ここHAVAっていう会社なんですけど HAVAの場合は 30人ぐらいだったんですけど 半分ぐらいは自主的に抜けていって 残りの半分ぐらいは 観光案内所事業とかもやってたんで # 3. 2社目の観光ベンチャーでコロナ直撃 残りの半分は観光案内授業で残って 自分も抜ける組として退職したという流れですね。 なるほどね。そこからVoicyに入るわけよね。 それは実はきっかけは、尾形が絡んでいたVoicyのパーソナリティのオンラインサロンに入っていたという。 あれ入ったきっかけは何なの? 入ったきっかけは、ちょうどオンラインサロンブームがあって コロナが来る1年前とかにあったかなと思うんですけど、その当時コルクブラボとかいろんなオンラインサロン 一旦全部入ってみようと思って入っていった時期で、その当時に支援掛けという 立ち上げるぞという投稿を見て、じゃあ一旦入っちゃおうと思ってポンと入ったという最初のきっかけですね。 なるほどね。だんだんこのサロンの雰囲気も変えていきながらも、初めからすごい活発だったもんね。 そうですね。運用側も一緒にさせてもらって 企業部作ったりとかやって、温泉みんなで行くぞって言ったら8人くらい集まるみたいな。 それでね、温泉で話したよね。 そうですね。温泉の中で当時ボイシーも組織崩壊を起こしていて、今組織崩壊を起こしているんだを温泉の中で聞く。 20人くらいがメンバーとしている中で大安部さんを囲んでみんなでその話を聞くという時間がありました。 そうそう。どうしようみたいな話をしていて。 当時そのタイミングでコロナが来ていたので、自分も会社を辞めようと思っているんですという話をしたら、雇用課みたいな話があったという。 そうだよね。社長リファラルだね。 そうですね。 入って、今まで3社あるわけじゃない。その中でボイシーはどういう存在だったの? ボイシーは、これまでの2社の経験を活かしていろいろとできるんだろうなという気持ちはあって、入社前。 もともとそういうIT系で何かしたいと思って最初の1社目に入ったというのもあるので、すごい肩ぶん回してきたという。やったるぞという気持ちですかね。 なるほどね。でも確かに、何か世の中を良いように変えてやるぞみたいな文脈では入っていたかもしれないね。 そうですね。 実際にボイシー入ってみて、もう5年経つの。初めはどうだった? 初めは全然何もない状態だったので、組織崩壊を起こして翌月に入社したので、すごい懸念としたというか、悪い空気その時はまだあって、これから何とかしないといけないというところから。 しかもいきなりオンラインだったもんね。 そうですね。 ただオンラインでミーティングして、オンボーディングもオンラインで、社内飲み会とかもそうやって繋いでいこうみたいな感じですね。 入社の時とかも、入社も決まっている状態だったんですけど、入社決まった後にちょっと人事面談とかを、入社前の採用面談とかをテストしたいから面談やってもらっていい?みたいなのを後からもらって。 その1回目の面談のテストケースとしてやったりもしました。 なるほどね。確かに確かに。 そっか。覚えてるもん。初めはとりあえず社長室を作らなあかんわと思って、文太と筒美で社長室をやって、何からやろうみたいなことをやってて。 でもその頃考えたら、これは2020年? そうですね。2020年。 そっか。でもVCもだいぶ成長したね。 当時プレミアムリスナーが出始めたところぐらいじゃない? いや、まだ載ってなかった。途中で2020年の後半ぐらいに、課金機能がやっとできたと。 まだスポンサーしかなかったっていうようなところで。 それで何とか会社もリモートの中で作っていきながら、何とか飲み会とかをオンラインでしたね。 そうですね。で、散歩に行く時間を作ろうみたいな話も当時したりとか。 できるだけコロナの中でベストパフォーマンスを出せるようにみたいなことを話したり。 俺もマスク買い集めて社員に送ってたもんね。 分かってましたね。 今から考えるとなんだそれって思うけど。 で、そのタイミングでのVC自体はコロナでみんな家にいるから効くし、 入って1年後ぐらいでクラブハウスに来てもらって飲みたりとか、 色々ドラマチックなことは経験できるところにいたかもしれないね。 入ってどんな業務をいろいろしたの?多分いろいろしてるよね? そうですね。3ヶ月に1回は部署が変わるっていう動き方をしていて。 入った当時はスポンサーがまだちゃんと売れる仕組みっていうか売れる体制ができてなかったんで、 スポンサーの売れる体制を作りましょうみたいなところからスタートして。 で、社長室で新しい違うそういう事業を作りましょうみたいなところとか。 あとまだ候補PRチームみたいなのがなかったんで、 クラブハウスの時期でPRチームを作ろうみたいな。 で、PRチームやって、そこからまた違う事業立ち上げようかってなった時にはまた社長室作って。 社長室で一定作ったらまた違う事業に入ってっていう。 そうそうそうそう。確かにね。 候補とかその後米援が入ってくるっていう感じでバトンタッチしていくっていう。 確かに確かに。そうやった初めね、候補もなかったし。 で、あとはあれだよね。声の社内放を作ったよね。 そうですね。声の社内放は2023年とかに一番ガツッとやってた時で、 その時とか大和さんと一緒にHRアワード取りに行くぞみたいなことやってた。 そうそうそう。取れたしね。 取れましたね。 狙っていけたし。なんだかんだで2Bの方がきっちり立ち上がるっていうのは面白いところだよね。 でもプレミアムリスナーも当時流通総額全くなくて、 なんかこのプロセスボイシーの歴史っていうのは見ててどんな感覚とか感想とかある? 結構遠回りした部分もあるんですけど、着実にやりたいと思った世界をやれてきてるなと思ってます。 お金のためにとか、音声は本当はこういう風な価値があるぞみたいな、 結構いろんな話、いろんな観点で毎日のようなディスカッションを社内でとしてましたけど、 それ、ちゃんと身になってるなっていう。 すごいよね。なんかゼロベースでものを作ってる割に、 最終的に行きたい方向性にはなんだかんだで積もっていってる感じが、 積もっては流れて、積もっては流れてして積み上げていくっていう感じだよね。 今まででめっちゃ大変だった時期とか、これやりがいあったなとか思い出残ってるのとかどういう系かな? 一個はクラブハウス。クラブハウスはもうすごい今やるしかないみたいなところだったりしたんで、 もうおばさんこの対談やってくださいみたいなのを一緒に積んでいっていましたけど、 全社乗りだったもんね。 そこが一つ目の山。 二つ目はやっぱり声の社内法とか、新しい事業をちゃんと形にするぞっていうタイミングで、 声の社内法は今一旦クローズしてますけど、 そういう法人向けに関してはどういう風にボイシーは作っていくといいのかっていうのをやってた。 今もやってますけど、そこが二つ目の山。 三つ目はドラマ。 ドラマは全社的にやってましたけど、しっかりとここを取りに行くぞって言いつつもちょっと失敗してしまったっていう、 ここの三つが大きな山です。 確かにね。結構でかいの全部やってるね。 そうですね。 どうやって、その山どう感じるの?苦しいなーなのか面白いなーなのかとか、どういう感想なの? 苦しいのは全くなくて、面白いなーと思いつつ、何とかしたい、できない、ここはできた、一個だけみたいな、それの繰り返しです。 確かにね。 あとね、うちでいうとそういう機能をいろいろ作っていったりとか、フェスとかね、ファンフェスタとかいろいろやったりとかして、 実に一番初めにオフィス来た時より前の新体操ビル? そうです。クライアントとしてハバーの時に来た時はもう一個前の。 一番ちっちゃいですね。 一番ちっちゃいオフィス。 オミビルの十四坪。 受付のところに、ここにしかもうミーティングスペースないからっていう。 そうそうそうそう。 よくあそこにね、来てこの会社で発注するよね。 ということでちょっと次のチャプターで代理装備の話もしていきたいなと思います。 はい。 # 4. Voicy入社のきっかけはコミュニティ さて、そんなこんなで色々うよ特設をやっていきながら、Voicyの歴史をかなり堪能しているわけですけども、 なんかこう、なんだろうな、こういうことしたいなとか、なんかこう、Voicyの中で共感することだったりとか、やってよかったこととか、 なんかその、どういうところが働いているメリットだったり共感ポイントなの? 一番はやっぱりパーソナリティの方の声がダイレクトに伝わってくるっていうのが一番で、 で、やっぱりあの、放送したものがしっかりリスナーに届いて嬉しいとか、あとまあフェス、 フェスの第一回とかもあの、最初立ち上げさせてもらいましたけど、 それの時とかも、それまでは一旦その、そういうイベントがなかった時期もVoicyの中だとあったりして、 で、もう一度フェスやろうってなって、で、フェスやった時とかも、すごいその身近にパーソナリティの声を感じる瞬間とかがあって、 そこが一番自分としては、その、やってて楽しいですし、その、Voicyだからこそだなっていうのはありますね。 ひしひしくるもんね。 そうですね。 この間あれやったじゃん、9周年。 はい。 あれとかはすごいもんね。 すごい熱量が。 もう200人くらいが人会場に集まって全員おしゃべりっていうね。 うん。 あれちょっと来年も楽しみだよね。 そうですね。 10周年なんで、やらないと。 確かにね、ちょっと10周年パーティーもうそろそろ考えてこなきゃいけないね。 うん。 確かにな。 そうそうそう。 でもそこなんやね、パーソナリティさんからって。 今もね、オフィスにリスナーさんからの手紙とかあるじゃん。 はい。 嬉しいよね。 嬉しいですね。 読んだ? 読みました。 ファンフェスタ後ろから見てどうやった? ファンフェスタもすごかったですね。 うん。 あんな熱量になるんだって。 そうですね。 ファンフェスタの場合はリスナーさん? リスナーさんの熱量をより感じたっていうところだったりしますけど、 もう一つのコミュニティっていうのが一体感すごい感じましたよね。 感じたね。 パーソナリティ泣いてるしさ、リスナーもそのまま。 それを見て泣く? そうそう。後ろの方の人まで全員泣いてるじゃん。 パッて見たら社員も結構泣いてた。 それ見ながらハセルさんとかも後ろで泣いてるっていう。 泣く会やったっけみたいな感じだったね。 そういうのはうちっぽいっていうか独特よね。 そうですね。 そこまで心を動かすサービスにしたいなと思ってたけど。 はい。 そんな中で、さらに我々は第二創業ということで、 しっちゃかめっちゃかな1年を2年ぐらい、 この2年とそこからもうすぐ8ヶ月ぐらい経ったんですけど、 どうですか?この3年振り返ってみて。 3年振り返るとやっぱりボイスドラマ自体はすごい可能性あったなと思ってて、 ただやりきれなくて。 そこからもう一度第二創業で立て直すぞっていうのが8ヶ月前ぐらいにあった。 8ヶ月ぐらいにね。 そこでもう一個アクセル踏めるようになったわけですね。 チーム立て直して、ちゃんとこっちに進むぞっていうのを明確に社内でも整理し直して、 そこからのもうスピード感全然違うなって。 すごいよね。 出力が全員同じ方に行くとこんだけドドドドドって走るんだみたいな。 9周年イベントとかファンフェスタとかももう数ヶ月前に話があって、 数ヶ月後には実施されてるっていう感じだったりもするんで、 そこら辺は全然また違った世界があった。 この人数でこんだけのアウトプットを常時出してるって結構クレイジーかもしれない。 俺もめちゃくちゃ忙しくなったもん。 見てますよ。 でもいい形になったね。 それをね、しかも立て直しのタイミングで社長室で社長室中で話したわけですけど、 そこの時の気持ちとか感覚とかどうだった? その頃の時はもうやらないと思ってたタイミングだったりもしたんで、 自分としてもちゃんとボイス立て直せば、 事業もそうですしチームもそうですし、 しっかりやれば伸びると思ってたんで、 ここ力の入れ時だなって自分としても思ってたタイミングで、 それを声かけていただいてやりたいと思ったっていう。 そうやってみて。今までの社長室とはちょっと違うと思う。 一番は楽しいがやっぱり一番ですかね。 ちゃんと前に進められてるっていう感覚があるんで、そこが一番楽しいですね。 なんか今回結構経営目線もどんどん投げるし、 あとマネジメントもしてっていう風に投げたりとかして、 今までのちょっとピンでどんどんやっていくのとちょっと違った体制があるじゃん。 その辺はどう? そこら辺、そうですね。そこが一番面白いポイントですかね。 自分としてもちゃんと全体見た上で、 やっぱりここの部分とここの部分は止めてでもこっちを進めましょうみたいな話が しっかりできるようになったっていうのが体制としてもあるんで、 そういった意味で自分のそのボイスにとって一番いいと思う形を 一緒に作れてるって感覚はあるなって。 なんかね、今下の子もできたじゃん。 その辺と一緒に働くのはどんな感じなのか面白いよね。 そうですね。新卒のめいちゃんが入ってくれてるんですけど、 やっぱり楽しいですし、新卒の子がしっかりと自分こう思ってるんですみたいなことを言ってくれると 会社の雰囲気も変わったりするんで、そこを一番感じてて。 そこが今のボイスにもいい影響を与えてるなってなりますね。 確かにね。結構サッチになり、みんな、ゆらとかも、 包みが上に入って、今までにないものが見れて勉強になるって言ってるんだよね。 ありがとうございます。 そこはすごい面白いなって思って。 そういう意味でいうと会社の中ってすごく漏帖をするのもすごい大事なんだなって。 いい意味での女子ガチャみたいなのも多分あるから、 せっかくだったらうちのマネージャー陣も自分なりのいいガチャを作っておいてくれたら、 どんどん漏帖した時に、あの人の心を学ぼうっていう風になれたらいいなって思ってるね。 結構ボイスが広いじゃないですか。授業が。 広いよ。 2C、2Bに全ジャンルの、全ターゲット同役なんだよ。 結構いろんな部署といろんなプロジェクト見ないと全体像分かんない。 肌考えられないみたいなところがあるんで、 だんだんその他のこともやっていくとすごい分かるようになってくるっていうのがありますね。 去年の8月でマネージャーにも上がって、マネージャー会議とかも出てて全部やるようになったじゃない。 マネージャー以上のチームはどう? マネージャー以上のチームはすごい今熱い。 ちゃんとその活発に議論もできるようなチームにまた1個レベル上がって、 ボイスにとってっていうのをちゃんとそのことを元にディスカッションできるっていうか、 ちゃんと言い合えるチームになってるんで、そこがいいチームになってるなと。 ウェーブボックスのスコアめちゃくちゃ上がったからね。 そうだよね。 じゃあ最後のチャプターで、これからどんなことしたいかとか、どういう夢見るかとか、 ボイスどうなってほしいかとか、その辺の話も聞いてみたいなと思います。 # 5. 第二創業で社長室から立て直し さて、最後のチャプターになりますが、 Voicyここまでやってきて、もうちょっとしたら最長の会社になるかもしれないわけだけども、 自分の中でこういうことを期待しているとか、こういうことを挑戦したいとか、こうなってほしいとか、 未来の話を聞きたいなと思うけど、その辺はどうですか? Voicyみんなに使ってほしいですね。 やっぱり、すごいいいサービスだなって入ってからも思うんですよ。 外側のクライアントとして使ってた時も、普通にいいサービスだなって思ってはいたんですけど、 入ってみたら、やっぱり使って嬉しいって言ってくれてるパーソナリティの方もいて、 リスナーの方からの声も色々と聞いた上で、やっぱりこれ広げていきたいですし、 ちゃんと事業として成り立たせたいっていうのがあるんで、 みんなに使ってもらえるようなサービスにしたいっていうのが今思っているところです。 そのために何ができるの? やっぱり事業を作るってところです。 ちゃんと黒島に持ってかないといけないからね。 でも、みんなに使ってもらうためには何がいるだろうね。 もっとコンテンツが面白くなるとかもあるかもしれないし、FXの必要もあるじゃない。 何が必要なんだろうね。 直近だと色々させてもらってますけど、ボイシープロとかは、 ちゃんと法人の方にとってボイシーってどういうものがあるとできるんだっけっていうのを考えた上で出せたサービスだなと思っていて、 こういう人にとってはこういう出し方がいいんじゃないかとか。 今まさにディスカッションをしながら進めさせてもらってますけど、 それが一つ一つ形になればっていうところですよね。 確かにね。今社員も聞いてくれる前提で話もしてるんだけど、 みんなが使うって言葉ってすごい解像度が荒いなと思ってて、 なぜみんなが使うかって難しい。 めちゃくちゃ広告を売って多くの人に認知してもらえればみんなが使うのかどうか、そうではないってどんどん離脱していくよね。 そういった考えたらめちゃくちゃ面白いコンテンツがあるとかもあるけど、 使うプレイヤーとして企業が使ってメリットがあると思ってくれるとか、 発信者がそれで稼げるって思ってくれるからその人たちが増えていくから、 使いたくなるメリットをもっと増やすことで多くの人に使ってもらえるようになるんだろうね。 そうですね。 多分今のままで日本中のテレビ局をジャックしてめちゃくちゃCM売ったとして、 増えるだろうけど多分一定のところまでしかいかないので、 受け皿をとにかく強くする必要があるね。 結構しっかり発信の仕方とか、 例えば採用人事みたいなところではこういう放送をするといいよみたいなところとか、 今まさにVizチームのほうでこういう放送があるとしっかり聞いてもらえるみたいな、 そういう企画とかを記事にまとめたりとかいろいろしてるんですけど、 そういうしっかりこの目的のもと音声発信するんだったらこういうやり方が一番いいぞみたいなところを、 ボイシーとしても今までだと知見としてさらにあるけれども、 しっかり出してなかったりとかすごいあるんで。 発信者をもっとサポートして、 企業だったり今まで発信できなかった人まで発信できるようになると、 その人たちのものだったら聞きたいっていう人が増えてきて、 もっと使ってくれる人が増えるって言うんだよね。 そうですね。 難しいのは例えば自分たちがめちゃくちゃいいスニーカー作って、 これをみんなの人に履いてほしいだったら、 とにかくもう認知させるとか一回履いてもらうお試しで配るとかになるわけじゃない。 うちらは商品自体がどんどん大きくなっていくことで、 より多くの人が使ってもらえるので、 やっぱりプロバイドするというか、 コンテンツ作るところに対してめちゃくちゃ充実させるが、 結局は必要なんだろうね。 プロダクトもやらないといけないし、コンテンツもやらないし、PRマーケットもやらないし、 イベントもやらないといけないし、 大変やね。 大変です。 最後に、 つつみくんをこれから聞かせていきたいとなっているけど、 これからVoicyに入りたいかなとかちょっと興味持っている人たちがいたら、 一言お願いします。 面白いです。 ITの業界でプラットフォームをやれるってすごい稽古っていうか、 日本の中でもそんなにないものだったりするんで、 そこを興味ある方だったらすごい楽しめると思うので。 2Cプラットフォームってインターネットの醍醐味だから。 うちらが始めた頃だからね。 Voicyの場合だと、 そこからそれを法人の方にも使ってもらうにはどうすればいいかとか、 そこまでできちゃうっていうのがあるんで、 ITで何かやりたいと思っていて、 そこにすごい興味があるんだっていう方には合うと思います。 是非、仕事をどういう人に来てほしい? 素直で楽しく一緒に仕事ができる方。 すごい平坦な話になってます。 でも確かに素直で物事を捉えるとかはあるかもね。 車に構えてやるものではないかもしれない。 Voicyがやっぱり売り上げよりもまずちゃんと体験を考えるとか、 事業としてもこういう事業だったら ちゃんとパーソナリティの方が活躍できるんじゃないかみたいな、 そういう視点が必要だったりするんで、 そこを一緒に考えられるかどうかっていうのは大きいかもしれないですね。 確かにね。 ちゃんと価値埋めてるかとかはみんな意識してるかもしれないね。 そうですね。 あんまりロジカルに数字だけとかになると ちょっとつまらなくなっちゃうかもしれない。 ということで、これからも頑張っていけたらいいなと思いますが、 最後は岡田の方で締めさせていただきたいなと思います。 なぜあなたは音声スタートアップへ? 第5回のゲストは社長室長のつつみでした。 今後もVoicyをもっと良いプラットフォームになるように引き続き活躍してください。 今日はありがとうございました。 ありがとうございます。