# リンクはこちら 皆さん、おはようございます。 真弘です。 会社員こそ、もっと素直に。 普段は新州松本、田舎町で会社員をしながら、 TwitterXやVoicyの発信をしています。 ニュースは頭の栄養素。 今日も真弘新聞、始まります。 さて本日は、残業一律指導を見直し、 45時間以内取りやめ、というテーマで話をします。 こちらは、Yahooニュースから持ってきました。 まずは内容を読み上げていきます。 厚生労働省は19日、時間外労働、残業時間に関する 労働基準監督署の指導を9月から見直すと発表した。 これまでは、労使合意で月100時間未満まで 残業可能な事業所にも、月45時間以内に収めるよう 一律で指導をしていました。 健康確保措置などに応じて必要な対応を取るとした。 一律指導については、経営側から確立的との声があった。 労働者側からは、見直しによって長時間労働の助長が 懸念されるとの声が上がっていた。 労働基準法に基づく労働時間は1日8時間、週40時間以内だが、 労使協定、サブログ協定を結べば、月45時間以内に 労働時間を取ることができます。 その上で、繁忙などの事情があれば、特別条項付きの協定を締結でき、 上限が月100時間未満に延びるとのことです。 共同通信さんの記事です。興味がある方はご確認くださいませ。 本日私がこのニュースを取り上げたテーマですが、 私が普段取り扱っているメインのテーマである ツイッターXでは残業侍という名前で発信しておりまして、 会社員は定時で帰ろうと、その時間の余裕を自分のために 使っていこうという趣旨で発信をしています。 それによって自分自身も磨かれるし、周りの人も ハッピーになるし、それが最終的に私、仕事や会社にも 帰ってくると思ってこのコンセプトで伝えているんですね。 という中で、今日の記事は正直言うとめっちゃ残念だなぁと 思って見ております。 今日のテーマは何かというと、 自分自身が何をしているのか。 自分自身が何をしているのか。 残念だなぁと思って見ておりました。 正直言うと反論しようかな、 ツイッターXでも反論しようかなと思っているんですが、 まずは自分が強烈な違和感を感じた内容については、 一旦逆側の角度から眺めてみることも大事です。 なので、あえて一旦なぜこの動きが起きたのか、 サポートする、指示をする側の視点から考えてみましょう。 この動きに関して間違いなく発生しているのは、 人手不足です。職場で人手が足りていないです。 今、特に建築現場、医療現場、何かは顕著ですが、 他にも介護の現場、そしてそれが一般企業にも どんどん押し寄せてきている人手不足という 共通の悩みがあります。 正直、人手に悩んでいない企業はほぼほぼないと言っていいんじゃないかな というレベルになりつつあります。 今、私は大手の製造業で働いていますが、 やはり退職者は続いていますし、人手が足りないという部門の方が 圧倒的に多く見受けられます。 なので、この現場の人手が足りないという状況を何とかするために、 特例で残業時間をさらに延ばすということは、 認めてほしいという経営者側の気持ちも分かります。 また、働く側の人からしても、 何でもっと働けるのに制限をかけるんだという意見もあるでしょうし、 逆に制限があることによって無茶苦茶なスケジュールが 詰め込まれてしまうという実態も私は目にしたことがありますので、 確かにそういった視点から見て、条件をきちんとつけて 合意があった上で延ばすんだったらいいんじゃないですかというのが、 おそらく企業、経営者側からの視点ですね。 これについては、相手が何を考えているのか理解はする必要があります。 合意ではないですけれどもね。 一旦、なぜこういった動きが起きたのかを考えた上で、 私のベースの考えを述べさせてください。 今後、人口減少が続いていく日本で、 時間に頼った働き方を広げていくというのは、 確実にじわじわと日本を弱めていく、企業を弱めていく、 人口を削っていくと私は確信しています。 なぜか、人は制約があるからこそ工夫をするんですよね。 なぜ電話というものが生まれたのか。 今までは遠くの人と話をするときに手紙という手法しかなかった。 届くまでに日数がかかるし、途中で失われるリスクもあった。 ですが電話というものは、その遠くの人と今すぐ話したいというニーズを 叶えるために技術を結集して生まれたものなんですよね。 車はなぜ生まれたのか。 人の足ではあるいは馬や牛など動物ではたどり着けない場所があった。 ですがもっと早く遠くまで行きたい。 もっと遠くの景色を見ていたいという願いを叶えるために 自動車というものが生まれています。 つまり人は悩みがあり、今のままではできないことがあるからこそ 確信が生まれてきた。これが人類の歴史なんですよ。 それによって産業時間を増やすということに関して 何の確信があるのかというとないんですよね。 時間を延ばしたらその場の職場が回るのはわかります。 ですがそれに慣れていった職場は何が起きるのかというと 時間に頼る、甘えるということが発生してきます。 これは最終的には企業にとっても本当に良くない動きだと思って見ていました。 先ほど言ったように企業側の言い分にでも 企業側は示せませたよねと言われるとそれはそれでそうなんですよ。 こういった動きというのは理由がありますので 確かに今目の前で火がついている企業さんたちの意見を全く無視するのかというと それもそれで暴論だなと思っています。 私が好きなボイシーのパーソナリティーさんの一人に ファッションインフルエンサーのMPさんという方がいます。 この方は常に答えは狭間にあるということを言っているんですね。 私は今回の残業時間を条件付きでも伸ばしていくという方向に関して反対です。 一方で企業側、経営者側の視点についても理解はできます。 ではどうするのか。 私が考える解決案としては特例として伸ばすことは次元的に認める。 一方で残業をどのようにして削減していくのか 働きやすい職場を作っていくのかに関して 同時に基準を提出させます。 その上でその基準が一定期間内で守れない場合については 特例も除外するという形にします。 これぐらいしないと間違いなく時間に甘えるということは続くんですよね。 何せ楽ですから。 繰り返しですけど楽に甘えるというのは 最終的には自分を蝕むんですよ。 この件については私も注意していきますし SNSなんかでも発信したいなと思いました。 経営者の皆様、政府の方々、次元的にやるとしても ぜひ全体としてどうやって限られた時間の中で 今と同じ成果を出す、あるいは今よりも成果を出すのか セットで考えていただきたいと思っております。 我々会社員としては上限が伸びたからといって それを受ける必要はありませんし 私のメインテーマなので熱くなってしまいましたが ここまでご清聴いただいてありがとうございました。 それでは金曜日、最終日、どうぞ皆様お仕事気を付けていってらっしゃい。 以上、まひろでした。