TOPビジネスキャリアテックなラジオ#1311 仕事で人と関わる時の心掛け04:46 2024年4月15日 問題を報告する 再生する シェアする AI目次職場の壁を乗り越える秘訣とは?同僚の強みを活かす方法とは?チームを成功に導くコミュニケーション術互いの困り事を解決する重要性とは?良好な人間関係を築くための心構えAI文字起こし(β版) # この放送は、転職アプリGreenの運営メンバーがキャリア構築やIT転職のリアルについて話す番組、グリテンラジオの提供でお送りします 大量のワークインテック。この放送は、転職アプリGreenの運営メンバーがキャリア構築やIT転職のリアルについて話す番組グリテンラジオの提供でお送りします。 # メンバーの「強み」を言いふらす どうも大量です。皆さん今日もテックにやってますか。この放送はビズリーチやメルカリ、スマニューといったユニコーン企業を渡り歩くプロダクトマネージャーが 転職や働き方のコツ、時代の変化についてお話をする番組です。さて今日はコメント欄に質問をいただいたので、そちらに回答をする回にしたいと思います。 これは孤独にも2種類あるっていう話を以前させていただいたんですけど、そこに絡めてご質問をいただいたんですね。 タイツさんからのコメントを読み上げますね。質問です。私も大人数より一人の方が気楽な人ですが、 太郎さんは今までのキャリアにおいて、人と関わる時やチームでの関わる時に気をつけていたことを知りたいです。 とのことですね。タイツさん、コメントありがとうございます。皆さんもそうだと思うんですけど、会社というのは組織なので、その中で仕事をしていくにあたっては、 一人で黙々とやっていれば終わりますっていうことばっかじゃないというか、いやむしろそういう仕事の方が少ないかもしれないですよね。 やっぱり人と関わって協力を得ながら、物事を前に進めていったり調整をしたりっていうことが、ちょっと大きな仕事になればなるほど、そういう側面がどうしても強くなってくるんですけど、 大事を関わらずそういうのはどうしてもありますよね。先に回答だけお伝えしてしまうと、仕事で関わることになった人っていうのは、それが例えば 上司であれ、部下であれ、横の関係、同僚とかね、他のチームの人であれ、何に困ってるのかっていうのを率直に聞くようにしているっていうのが僕が気をつけていることです。 その前提にあるのは、みんな会社で仕事をしているわけなんで、何かを成し遂げなきゃいけないわけですよ。 その上で何かが障害になっているというか、ブロッカーになっている場合、それを知ることで、僕に何かできることがある場合はやろうっていうのが、 これはもうね、土台になりますね。それって、なんかね、ただ聞いただけじゃダメで、やっぱりいろいろ突っ込んだ話とかざっくばらんな話をしていて、打ち解けてきたとき、 ぶっちゃけ今何に困ってるのっていう話をしてようやく引き出せたりしますね。最初からね、これに困ってるんですなんてなかなかね、言うても出てこないですよ。 他の部署とかね、基本的に遠慮してたりとか、上司の人もその、なんか本当はこういうことやってくれると今超助かるんだけどなぁ、でも 頼めないよなぁって遠慮してたりとかね。そこはなんか常に気にかけていて、なんか聞いたからには何かできないかっていうのは、常に探しているような働き方ですね。 もちろんね、何の役にも立てないこともたくさんあるんですけど。一方で、自分がチームだったりプロジェクトを持っていて、そこに例えば僕がマネジメントの立場で 任されている部下がいる、メンバーがいるという場合はですね、何に困っているかっていうのを聞くだけじゃなくて、その人にとっての強みというか素晴らしいところ、 なんかこういうところって本当に生きるなぁって思った部分を勝手にですね、会社とか組織の中に広めていくっていうのは、僕がなるべく心がけていることですかね。 やっぱり基本的には会社組織っていうのは、一人一人の人材が持っているけど発揮はまだされていないような能力というか才能みたいなものって評価対象に入らないですよね。 あくまで発揮された能力に対して評価というものがつくので、だからなんか放っておくと全然目にも触れないけど、でもこの人のこういうところって素晴らしい動きなんじゃないかなって思った時には、 それをちゃんと言葉にして周りに、拡声器じゃないですけど、宣伝するっていうと大げさですけど、いい意味で言いふらすっていうのは常にやっていることですかね。 これは多分ね、僕がそういう動きをしている限りは、多分僕は精神衛生上いい状態でいられるっていうことなんですよね。ある意味バロメーターというか。 これが僕がなんか、あの部署のあの人はすごい使えないとかね、仕事がしにくいみたいなことばっかりを言い始めたら、それを言っている僕自身があんまりパフォーマできていないっていうことの証明だと思うんで。 今回この太一さんの質問をいただいて、そういえばなんかそういうことを自分は心がけてやってたなぁと再認識することができました。ありがとうございます。 他にもね、リスナーの方で質問がある方は遠慮なくコメントに質問をしていただければ、こういった形でコメント返しの回っていうのを放送することができるので、僕としても非常にリスナーの皆さんとの対話になって嬉しいです。 はい、ということで今日も聞いていただきありがとうございました。ではまた。 もっと見る #コミュニーション テックなラジオプレミアム放送配信中!00:111.この放送は、転職アプリGreenの運営メンバーがキャリア構築やIT転職のリアルについて話す番組、グリテンラジオの提供でお送りしますhttps://voicy.jp/channel/179704:352.メンバーの「強み」を言いふらすコメント感想・質問・応援メッセージを書こう おーた2024年4月15日心掛け大事ですよね☺️。美点凝視に心掛け今週も頑張りたいと思います😊2返信 斉藤 杏 / Saito Ann2024年4月15日メンバーの強みを言いふらす、さっそく真似しようと思いました😊質問ですが、ビジネスやテクノロジー関係の情報のインプットの量や質を高めたいと思っていて、有料・無料問わずどんなものを定期購読したり登録しているかなど、差し支えない範囲で教えてもらえたら嬉しいです。(過去の放送で何度がお話されていたように思うのですが、探せずにおります💦)2返信 たいろー(森山大朗) Voicyパーソナリティ2024年4月16日杏さん、コメントありがとうございます!近日どこかの回でこちらのご質問に回答する回をやらせて頂きますね😄
#2254 Google Meetの同時通訳がすごすぎた 5分・昨日AI目次Google Meet同時通訳の衝撃会議のあり方を変えるテクノロジーそれでも僕が英語を学ぶ理由とは英語がもたらす人生の豊かさAI時代の新しい英語習得法
#2253 Voicyのプロダクトづくりが変わった気がする 5分・一昨日AI目次Voicyのリニューアルが過去一の理由新機能「つぶやき」が生む新たな価値「再生リスト」作成で広がる可能性Voicyプロダクト組織の進化と課題プロダクト成功を導くリーダーの姿
#2252 米国の保育料がめちゃくちゃ高い理由 5分・11月11日AI目次米国で高騰する保育料、その理由日米欧で変わらぬ保育の「そもそもの費用感」保育士の人件費がコストの大部分を占める理由利益率1%?米国保育園の経営実態日本と米国、保育料を負担する主体の違い
#2251【Voicy相談室】アイツとの距離感をあらかじめ決めて反復する 6分・11月10日AI目次休職復帰後の人間関係の葛藤「考えない」が招く心の疲弊傷ついた側が抱く無意識の責任感自分で決める最適な距離感の設定淡々と実践する「距離決め」のルーティン
#2250 ブリリアントジャークは許容しない 5分・11月9日AI目次Netflixの「ブリリアントジャーク」とは?優秀な人材だけではダメな理由超競争社会における協調性の価値周りの人を動かす「働きかけ」の秘訣トップ企業が求める真の能力とは
#2249 番組名を「テックなラジオ」に変更 5分・11月8日AI目次番組名変更に至った心境とはAI時代に戦略は必要なのか激変する世界、その驚くべき未来肩の力を抜いた新スタイル構想映像を避け音声を選んだ理由
#2248 米国ニュースを日本語で読む方法 4分・11月7日AI目次中間選挙後の市場大荒れの理由AI開発抑制論が市場に与える衝撃SNSで拡散される情報戦の裏側SmartNewsで米国ニュースを読む手順リアルタイム米国情報を日本語で把握
#2247 AIで自動化する社内文化こそ重要 6分・11月6日AI目次AIによる業務自動化が全社に浸透開発部門を超えたAI活用の実態日常業務から複雑タスクまでAIが支援AIが自律的に改善する強化学習ループAI活用で「真に楽になる」秘訣とは
#2246 アメリカ中間選挙とトランプの抵抗 7分・11月5日AI目次米中間選挙、予想外の展開とトランプの拒否権生活費高騰とAI反発が選挙結果を左右?大統領の「拒否権」が持つ真の力とは米議会のねじれがテック産業にもたらす波紋AI・Big Tech規制強化と市場の反応
質問ですが、ビジネスやテクノロジー関係の情報のインプットの量や質を高めたいと思っていて、有料・無料問わずどんなものを定期購読したり登録しているかなど、差し支えない範囲で教えてもらえたら嬉しいです。(過去の放送で何度がお話されていたように思うのですが、探せずにおります💦)