TOPビジネスキャリア明日の景色を変える「仕事サプリ」#842 他者に関心を持てないチームのはじめの一歩(うどん編)16:19 2023年5月18日 1,162再生 問題を報告する 再生する シェアする #マネジメント #ヘルプシーキング #チームワーキング #期待役割 明日の景色を変える「仕事サプリ」小田木朝子 | NOKIOO取締役09:571.「あなたの役割は天ぷらを揚げること」だけ言われても、、、ですよね。https://voicy.jp/channel/1240/33517306:222.先週の一番放送は、「伝わらない」を回避する”黄金の法則”https://voicy.jp/channel/1240/525506コメント感想・質問・応援メッセージを書こう ステイリー2023年5月31日先月、初めてお話のうどん店に。放送聞いて、あっ確かに。と。うちの職場をみると、スタッフはタスク、目的や意味はマネージャーが考えてればいい。みたいな風土。だから、役に立っているみたいな実感もないし、連携するっていう思想も生まれてこないんだなぁって感じました。参考になりました❗気付き、ありがとうございます。1返信 シルク2023年5月23日いつも楽しく学ばせて頂いています。我が家もよくフードコートに行くのでリアルに状況を思い浮かべながら聞いていました。「目の前のやる事をやり遂げる」から一歩視座を上げて「何の為にやっているのか」を意識すると視野も広がりますよね。本来の目的に向かうことで同じ行為でも動きが変わってこれまで以上の成果に繋がるんだなと思いました。今度フードコートに行った時にそんな観点から観察してみたいと思います。1返信 なつ2023年5月26日シルクさん>コメントありがとうございます。視野を広げてることで、本来の目的に引き寄せて、そこからの行動大事ですよね。私も今回は客観的な視点でのケースでしたが、普段の仕事でついつい目の前のことにフォーカスしすぎていないか、あらためて意識してみようと思いました! 原田篤史2023年5月18日「連携の最初の一歩」についてのナツさんの質問。また答えたくなっちゃう呼びかけを〜笑私の場合、暴論に聞こえるかもしれませんが、「連携が不足しているな」と自分が思った瞬間に「自分の仕事をせずに全体マネジメントをする」です。多分、割り当てられた作業をするのは人生の中でいくらでもできる。でも、全体マネージできる機会ってそんなにないんですよね。そう考えると、そのプロジェクトで評価が低くなったとしても、全体マネージするチャンスをものにしちゃった方がいいかな、と思います。仕事で多少失敗しても人生は続く!4返信 なつ2023年5月26日原田さん>2週連続のコメントありがとうございます!ついつい、プレイヤーとしての仕事が気になってしまうところ、マネジメントへしっかりシフトする、マネージするチャンスに目を向ける、素敵なヒントをいただきました♪
#1756 気づかずに捉われてしまう「キャリアの思い込み」から自由になる(楽屋裏対談) 14分・10月2日・ 344再生AI目次未来を描くキャリア計画の落とし穴強みは絶対値か?相対性理論の視点一人では見えない“強み”発見の秘訣“完璧”なロールモデルの危険性とは複数の要素で創る“自分流”キャリア
#1755 キャリアの話は、1対1で閉じなくてもいい(小田木×なつさん 木曜対談) 17分・10月1日・ 337再生AI目次1対1を超越するキャリア対話の魅力他者の問いかけがキャリア観を深める秘訣利害を超えた対話で発見する自己の価値組織に閉じないキャリア探求の新たな視点「伝わらない」説明の壁を越えるヒントとは
#1754 リマインドばかりになってない?「人を動かす」を考える 12分・9月30日・ 424再生AI目次人を動かす難しさ、その本質「人を動かす」3原則から学ぶ視点相手の欲求を呼び起こす関係性リマインド過多からの脱却と問い「共創型キャリア自律」の実現
#1753 「自分の動かし方」、知っていますか?(小田木放送) 10分・9月28日・ 298再生AI目次自分に最適な「動かし方」を探る同じ事実でも異なる捉え方が生む力望む自分と無意識の思考のズレ解消最適な思考は意図的に選ぶもの力を引き出す自己認識の秘訣とは
#1752 AIパーソナリティ対談 管理職のキャリア支援力を、どう高めるか? ─本人の強みと可能性を引き出す「キャリア対話」を公開実践 8分・9月25日・ 371再生AI目次キャリア面談「行き先不明」の課題未来でなく過去から始める対話術上司は「鏡」!超スモールステップキャリア対話をチーム全体で支援組織を変える「新キャリア地図」とは
#1751 丁寧に説明したのに伝わらない。伝え方を見直すヒント(小田木×かなる 木曜対談) 20分・9月24日・ 423再生AI目次「丁寧に説明したい」が長くなる悩み伝わらない原因:話し手と聞き手の視点の違い相手の関心と情報処理能力を理解する準備の2分で変わる「伝わる伝え方」ファシリテーションと伝える技術の共通点
#1750 応援されると、キャリア対話はもっと深まる(楽屋裏対談) 12分・9月18日・ 333再生AI目次公開実践: キャリア対話の舞台裏とその新発見キャリア面談の常識を覆す「応援型」対話自己肯定感を高めるキャリア支援の秘訣上司と部下、そして「みんな」で育むキャリア9/30開催!組織で育てるキャリア自律とは
#1749 「どう思いますか?」で止まる会議。問いかける前にできること(小田木×かなる 木曜対談) 17分・9月17日・ 457再生AI目次会議が止まる「どう思いますか?」漠然とした問いかけの問題点参加者の心理から探る意見促進ファシリテーションをUXで考える問いかけ前にできる具体的な工夫
#1748 誰かと振り返ると、「自分では選ばない問い」に出会える(岡内単独放送) 13分・9月16日・ 356再生AI目次一人で書く習慣から始まった「振り返り」の変遷誰かと振り返ることで得られた新しい視点とは上司やコーチからの問いがもたらす自己変革「自分では選ばない問い」という贈り物日々のモヤモヤを共有し、問いかけ合う実践
#1747 「違う意見」はちょっと面倒。だからチームの力になる(小田木放送) 13分・9月14日・ 458再生AI目次小田木放送が紐解く『多様性の科学』チームを蝕む「似た者同士」の盲点単なる寄せ集めで終わらせない条件未発信の知恵をチーム力に変える鍵「違う意見」の面倒さに慣れる効用
放送聞いて、あっ確かに。と。
うちの職場をみると、スタッフはタスク、目的や意味はマネージャーが考えてればいい。みたいな風土。だから、役に立っているみたいな実感もないし、連携するっていう思想も生まれてこないんだなぁって感じました。参考になりました❗気付き、ありがとうございます。
「目の前のやる事をやり遂げる」から一歩視座を上げて「何の為にやっているのか」を意識すると視野も広がりますよね。本来の目的に向かうことで同じ行為でも動きが変わってこれまで以上の成果に繋がるんだなと思いました。
今度フードコートに行った時にそんな観点から観察してみたいと思います。
私の場合、暴論に聞こえるかもしれませんが、「連携が不足しているな」と自分が思った瞬間に「自分の仕事をせずに全体マネジメントをする」です。
多分、割り当てられた作業をするのは人生の中でいくらでもできる。でも、全体マネージできる機会ってそんなにないんですよね。そう考えると、そのプロジェクトで評価が低くなったとしても、全体マネージするチャンスをものにしちゃった方がいいかな、と思います。
仕事で多少失敗しても人生は続く!