# タイトルコール おはようございます。 備え防災アドバイザー、たかに友矢がお送りする、「死なない防災 備えるラジオ」 7月19日、連休明けの火曜日。 本日も備えて参りましょう。 # 幅広い備えを包括するBCM・事業継続マネジメント さて、この3連休、全国で水害が相次いでおります。 大きな被害などが発生しておりますけれども、 こうした、いつ起きるかわからない災害に備える、これは個人だけのお話ではありません。 本日のテーマは、企業の防災対策のお話、その一つということで、 BCPとBCMというもののお話を少ししたいなと思います。 企業が防災対策に取り組むときには、よくBCP、事業継続計画、ビジネスコンティニティプランという言葉が使われますけれども、 最近はこのBCPという概念に変わりまして、 BCM、ビジネスコンティニティマネジメント、事業継続マネジメントという言葉が使われることが増えています。 このBCMというのは何なのかというと、狭い意味でのBCP、これを含んだ少し広い、大きな企業の防災対策、企業の事業を守る計画、 そういったものをひっくるめた概念として、BCMというものが使われるようになっています。 BCMにはいろいろな要素が含まれていますが、 例えば、事前に行う防災対策、これもBCMの一環でございますし、消防訓練をする、避難訓練をする、こういうのもBCMに含まれます。 また、実際に災害が起きたときに、安否確認をして対策本部を作って、そして情報収集をしてというような、 こういった発災時の初動対応のようなものもBCMという概念に含まれますし、 また、狭い意味でのBCP、協議のBCPと呼んでいますが、事業を守る、事業を素早く復旧する、災害が起きても止めてはいけない仕事を続ける計画、 狭い意味でのBCP、従来のBCPですね、これもBCMの一つの要素として内包される、含まれるものという考え方をします。 また結局のところ、会社、企業の活動というのはお金の流れですね。お金さえあればなんとかなるのが企業活動というものになりますので、 非常時の資金繰りとかですね、各種保険の加入や活用の準備、こういったものもBCMの一環ということになります。 そうして、自社の事業を守るための非常時に向けた施策の全般ですね、これをひっくるめてBCMというような概念で使われています。 ただ、BCPとBCM、言葉の上では若干違うんですけれども、概念としては同じなんですね。非常時に向けた準備ということになりますので、 結局BCPを作るBCMを作る同じような意味合いで使われています。ただ今はBCPだけではなくて、もう少し広い範囲でですね、 いろんな備えをしていこうじゃないかという形で概念が広がっているんですよと、そんなことでBCMのご紹介でございました。 # 災害や社会情勢にあわせて改訂されるガイドライン ところで、このBCP事業継続計画とBCM事業継続マネジメント、この概念というものは、 大きな災害が起こる度にですね、ちょっとずつ進化を続けております。 何をもって進化という言葉を使うのかというと、この拠り所になっているのは国のガイドラインなんですね。 日本の企業がこのBCPなどを作る際には、やっぱり一定のひな形、テンプレート、こういったものを参考にすることが多いんですが、 その一番大元になっているものの一つが政府です。内閣府が作っているBCP策定ガイドラインですね。 これが日本でいろいろと元締めとして使われることが多い資料ということになるのですが、 このBCPのガイドライン、初版、第一版が出されたのは2005年のことでございました。 2005年というと、2001年911ですね、アメリカ同時多発テロ事件が起きて4年経った頃と、 やっぱりこういう非常事例の存在は重要だねということが改めてクローズアップされたのが911テロでございましたが、 そういったテロ事件から4年後、また2005年というと新型鳥インフルエンザパンデミックですね。 これがいつ起きてもおかしくないということで、ちょっとしたブームになっていた状況ということだったのですが、 自然災害だけではなくてテロとかパンデミックとか、そういうものに対しても備えは必要だよねと。 従来日本は、いわゆる防災対策を頑張って会社としてはやっていたのですが、 防災だけではどうにもならないことがあるというのが、分かってきたのがこの2005年頃ということでございました。 そのタイミングで国から第一版ですね、初版が出たということになるんです。 そして次にですね、これが改定されたのが2009年、第二版2009年でございました。 この改定では、BCPを普及させるための改定ということで、初版はですね、やっぱり大企業向けだったんですね。 大きい会社からまずやろう、金融会社とかですね、インフラ会社とかそういうところからやろうということだったんですが、 このBCP、大企業だけじゃなくって、やっぱり日本の産業は中小企業に支えられているから、 中小企業もBCPを作って災害とかテロから守らなきゃいけないということで、 中小企業へも普及させるためにですね、ガイドラインの実用性を大きく向上させたのが2009年版第二版でございました。 そしてその2年後に発生したのが、皆様ご存知、2011年3.11東日本大震災でございます。 この大きな想定外の震災が起きたということで、よりですね、このBCP、事業を守る対策だけではなくて、 先ほど申したような防災を含め、もっともっと包括的なですね、広い備えをしていかなきゃいけないよねということで、 2013年3.11から2年後に第3版が出されました。これはテーマとしてはBCPからBCMへの進化ということで、 この時点でもまだまだ大企業が策定の中心ではあったんですが、細かいですね、業務の復旧の計画だけではなくて、 防災、初動対応、それからお金ですね、リスクファイナンス、そういったものも含めて広くいろいろなリスクに向き合っていこうということが 言われたのが2013年版でございました。その後しばらくですね、この第3版がずっとガイドラインとしては使われていたんですが、 2021年、昨年になりまして第4版が出ました。これはですね、令和に入ってから毎年のように起こる想定外の大規模災害とかですね、 この中には2019年の令和元年東日本台風とかそういうものも含まれていますが、近年起こる大規模災害、また近い将来起こるであろう大きな災害、 こういったものへの備えとして、BCM、少し広げた包括的な概念に、さらに広い想定外への対応もしていこうということで、 守るですね、対象を広げただけではなくて、それを適用する災害もですね、もっともっと広く想定していこうと、 とりわけ従業員や顧客の命、保護をですね、強化していくようにしようと、あらゆる想定外からとにかく命だけは守る、 そして事業に対しても広く守っていく、そういうような形で、より広い範囲に使うということで、改定されたのが2021年の第4版ということでございました。 現状はこの2021年版、最新版を使って、いろいろなBCPの資料とかですね、ガイドラインなどが作られているということになるんです。 こういった企業の防災対策ですね、企業向けのBCPのガイドラインというものも進化している。 そしてBCP単体ではなくて、BCMという少し広い概念でやっていこうじゃないかということが、最近言われていると、作られているということになるんです。 皆様の会社は果たしていかがでございましょうか。 # コメント返し・エンドコール さてここからはコメント返しのコーナーでございます。 今回は397回目の放送、水没した車からの脱出方法、沈みきるまで落ち着いて待つ。 こちら皆様多くのコメントを下さいましてありがとうございました。 コメントを下さいました、茶鳥猫さん、しのさん、パンダ愛好家さん、ポルカドットさん、 さくま同好会さん、わてさん、にしんさん、青もみじさん、皆様コメントを下さいましてありがとうございます。 さて今回のコメントはポルカドットさんからいただいたコメント。 私は車のキーホルダーにレスキューミーというものを使っています。 ハンマーとシートベルトを切るナイフの一体型のキーホルダータイプです。 常にカバンに入れて持ち歩いているので、自分の車以外に乗っていても使えます。 レスキューの使い方で知ったのですが、サイドガラスの四隅の方が割れやすいので、 ハンマーを使う時はガラスの真ん中より四隅を叩くと良いそうです。 余談ですが、この商品を買ってからしばらくは試しにサイドガラスを叩いてみたくてうずうずしてましたねということで、 ポルカドットさんコメントありがとうございます。 実は私もレスキューミーというアイテムを持っています。 小さいプッシュ型のハンマーとシートベルトカッターがセットになったキーホルダーですが、 これは持ち歩き用のミニポーチに入れたいと思って買ったのですが、 ところがミニポーチがミニすぎて容量がギリギリで、シートベルトカッター優先順位的に入らなかったのです。 今はどうしようかなと思っているのですが、 確かにポルカドットさんのように普段から持ち歩くと自分の車以外に乗っていても使えるというのは確かに良いなと思いました。 しまいながキーポーチの中とかに突っ込んでおいても良いかなと思ったのですが、 確かに車から脱出をするのは自分の車に乗っている時とは限らないよねということで、 これは持ち歩きアイテムに加えたいなということをすごく思いました。 ポルカドットさんアドバイスをくださいましてありがとうございます。 さてしばらく水害シーズン続きそうでございます。 皆様突発的な大雨、車の水没、ぜひお気を付けください。 ということで本日は企業の防災対策BCPからBCMへというお話でございました。 なんで今日企業向けのお話をしたのかと言いますと、 実は7月18日月曜日から火曜日水曜日7月20日まで、 月川水と私、実はまた鹿児島に来ております。 鹿児島市内のホテルにいるんですけれども、 企業向けのBCPセミナーを2日間の日程でさせていただく予定ということで、 今日はその予行練習ということで企業向けのお話一部をさせていただきました。 最近鹿児島に呼んでいただくことが多くてありがたいですね。 4月5月に続く1ヶ月ぶり3回目ということで来させていただきました。 そして鹿児島といえばですね、鶏刺しでございます。 鶏たたきを、ハマってしまった鶏たたきを絶対食べたいと思って、 今日もホテルに行く途中でスーパーに行ったんですが、 スーパーに行ったんですが売り切れてました。 ちょっと時間が遅かったんですね。 9時過ぎとちょっと遅い時間のスーパーでしたので、 ちょうどですね、鶏たたきコーナー空っぽでございました。 鹿児島産のお魚とかですね、自撮りの焼き鳥とかをちょっと買い込みましたので、 今日これから食べたいなと思っております。 明日はちょっと早めにスーパーに行って鶏たたきをなんとか買いたいなと思っております。 それでは皆様、本日も引き続きどうぞご安全に。