# 本編 はいどうも締め学の川上拓太です。 えー、今ですね、会社に朝向かっているんですけど、 ま、ちょっとね、小雨が降ってて、 今日はね、傘さしてないんですが、 会社にね、傘置いてあるんで、 ま、大丈夫かなと思って出ちゃったら、 めっちゃ、ちょっと小雨が降ってるっていううちは今日はです。 あ、涼しくてめちゃめちゃ気持ちいいです。 はい、ということで今日はですね、えー、 ま、昨日はね、あのね、ちょっとね、めちゃくちゃ飲んでて、 何時まで飲んだんだろう、 多分ね、メッセージ見る限り4時ぐらいまで飲んでたんだと思うんですよね。 あのー、会食をして、その後バー行って、 でー、ま、いろいろですね、あのー、すごくね、 大先輩の、もう、ナンバー2っていうですね、 もう最強のナンバー2のね、えー、人とね、 えー、飲んでたんですね。 ま、ナンバー2ってやっぱすごく大事だよねっていう、 うー、ことをちょっと皆さんにお伝えできればと思います。 はい。 やっぱりね、ナンバー2って皆さんいますか? 自分のサロンのナンバー2。 もしくは、家族のナンバー2とか。 いや、ま、ナンバー1、ナンバー2って家族であったらちょっと嫌っていうかおかしいけど、 ま、分かりやすく言うと、 自分の思いとか、自分の、こう、なんて言うんですかね、 えー、こうやっていきたいっていう、 この道行くぜ!って、もう僕みたいに上々行くぜ!って言った時に、 えー、しっかりついてきて、 ナンバー2としてこう、近くで支えてくれる人みたいなイメージですね。 はい。皆さんの中にはいますでしょうか。 ま、あー、組織のね、ナンバー2って聞くと、 どんな人を思い浮かべるかっていうのをね、ちょっとやっていただきたいんですけど、 ま、社長の次に偉い人とか、 ま、社長がいない時に代わりをね、なんかやってくれる人とか、 ま、そんなイメージがね、あるかもしれないんですが、 ま、僕はですね、ナンバー2っていうのは、 順位とかではなく、役割だと思うんですね。役割。 ナンバー2の役割はこれっていうですね、役割。 なので、ま、順位でナンバー2番目だっていうのではないと思うんですね。 ま、トップっていうのはね、基本的に、 やっぱりね、世の中にない未来を語るんですよ。 この会社はこんな会社にするぜ!みたいな、 むちゃくちゃこう、夢を見てるわけですよ。 世界を癒やします!みたいな。 もうトップっていうのはね、もう夢の中にいるわけですよ。 夢中になってるんですよね。 それを、じゃあ、どうすればそれは叶うかっていうのを、 組織に落とし込むのがナンバー2です。 このね、トップの思いを現場につなぐ人。 現場で動ける言葉にするっていうのがね、ナンバー2の役割なんですね。 これはね、昨日ですね、ちょっとですね、 むちゃくちゃ大手のナンバー2をやってた人からまた色々教わってたりとか、 今もね、ナンバー2としてすごく活躍されてますし、 だからこそ、もう本当、終電間際と言ったらあれだけど、 ギリギリにですね、あの、うちのナンバー2、リッキーですね。 リッキーに、ちょっとリッキーいないの?みたいな連絡来て、 これリッキー連れていこうと思って、リッキーに連絡したらたまたま、 終電ギリじゃないな、よく考えたら8時ぐらいかな、9時ぐらいかな、ちょっと分かんないけど、 そのリッキーにね、1次会が終わって2次会に移動するときに連絡して来てもらったんですね。 行きたいです、行ってくれて。 これがね、すごく大事なんですけど、両方の思いを聞かなくちゃいけないんですね。 僕も中間管理、店長をやってたんでね、 オーナーさんの思いと現場の声っていうのを両方聞く。 つまり何かというとトップの思いと現場の声ですね。 これを聞かなくちゃいけないんです。 両方の声を聞いて思いを行動に変えれる人が、やっぱり示されやすいナンバー2になります。 だからまさにですね、ナンバー2っていうのは翻訳者なんですよね。 現場の声をどう伝えたらトップが動いてくれるか。 逆にトップの思いをどう伝えたら現場が動くか。 これができる人っていうのはめちゃくちゃ希少なんですね。 価値がある。だってできないからみんな。 僕もですね、店長をやってたんでナンバー2としてね、 ずっと現場のトップをやっていたからこそ、本当にいろんなことを勉強させてもらったんですけど、 やっぱりね、例えば全部が正しいわけじゃないと、 人間だからこそミスをするし失敗もするし、結構いろんなことが起きるわけですよ。 だからナンバー2としては建設的な批判っていうのもすごく大事で、 何か違和感があったりとか、現場でこれはちょっと違うと思ったら、 それもちゃんと言わないといけないんですね。 何でもイエスマンになっちゃうと今度はまずくなってくるというか、 それがそれでまたちょっと違うんですよ。 何でも言うことを聞くイエスマンが果たして正しいナンバー2かというと違うんですね。 だからトップの一人の言葉だけで動く組織っていうのは限界があって、 やっぱりその思いを汲み取り、たまにはトップにも提言し、 そしてその思いを現場に落とし込んでくれるってなると組織チームって回り始めます。 だからもし皆さんが今誰かを支えている、店長をやってるとかやってるんであれば、 翻訳者としてどうやっていけばこの組織がうまく回るかというのを考えてもらいたいんですけど、 分かりやすく言うと家族もそうだなって僕は思うんですね。 もし今皆さんが家族がいて、子供さんがいて、旦那さんがいる、奥さんがいるっていう状況でしたら、 これも組織ですよね。もう一つのチームみたいになってるわけですよ。 じゃあもし旦那さんがこうやって子供に話すって言った時に、 旦那さんの悪口じゃないけど、旦那さんの良くないことを子供に口のように言ってたら、 他うちの旦那はとかないない、こうやってもーとかって言ってたら、子供はトップの話を聞かなくなります。 だから旦那さんの発言力だったり、いざとなった時の旦那さんのパワーを削いじゃうわけですよ。 そうすると旦那さんは余計子供と接するのが嫌いになったりとか、なんかグレちゃって、 子供がめちゃくちゃグレた時に旦那さんがよしって言った時に子供は話聞かなくなっちゃうとか、 これ実は奥さんがナンバー2を作り出してたりするわけですよ。 だからナンバー2を見れば組織がどんな感じかだいたいわかりますよね。 まさにこういうのが動いているのを覚えておいてほしいです。 はい、ということでぜひ家族もね、そしてチームも盛り上げるために、 ぜひ皆さんチームで動いていきましょう。 はい、とぜひ示される人生を歩みましょう。