TOPビジネスキャリアコミュニケーション少しのヒントジェネレーションギャップはない12:38 9月11日 355再生 問題を報告する 再生する シェアする AI目次世代間ギャップを語る前に必要な「人間理解」人の心を動かす普遍的な心理の核心世代間ギャップを生む「マウント行為」の根源不変の人間理解がマネジメントを変える相手を想う「伝え方」の重要性とその工夫コミュニケーション少しのヒント松永貢/合コンプレゼン人事00:341.はじめに09:242.ジェネレーションギャップはない02:413.コメント返しコメント感想・質問・応援メッセージを書こう Silly Song9月14日ジェネレーションギャップに逃げるのはいけないんですよ。私は世代論は嫌いです。世代、ジェンダー、何人とか大きい括りはほぼ怪しい今年の新入社員は何型みたいなのを出てますが出せば出すごとに「変わらんやん」となりますしね。『入社年度別新入社員タイプ一覧』昭和49年度人畜無害でおとなしいが、大人か子供か得体知れず。昭和50年度群れから外れやすく上空からしらけた眼で見ている。一方でめざとい。昭和51年度頭から尾まで過保護のアンコがギッシリ。これ、今70代の方たちですからね。返信 U9月12日お客様に間違った返答をし、皆の前で叱られた部下が居ます。私と同じ立場ですが考え方が違います😅「Uさん、ああいう時は適当に答えるな!と大声で叱った方が良いですよ!」と指摘を受けましたが、そうは思いませんでした。 間違いを指摘するのは良いとして、皆の前で大声で叱ることが正解か?と考え方に大きな差があると感じました。相手に合わせた解決方法で。と私は彼に伝えました。1返信 アサウミ9月11日「お前が甘いから、部下がつけ上がる。」と言われたことがあります。「そんなことで起こってるお前が甘いんだよ」って思ってました。そういうメンバーもいたかもしれませんが、そうでない人もいます。一部を取り上げてマウントを取っているオッサンは本当に多いと思います。年を取ろうが、地位を得ようが、一人の人間にしか過ぎないので、周りに気持ちよくいてもらえるような人間でいたいと放送を聞きながら感じました。本日もありがとうございました。1返信
自分が変われば 12分・2時間前・ 63再生AI目次組織を変えるのではなく、自分を変える意識の転換上司の理解を待つだけで終わらない「行動」とは嫌な仕事を率先して引き受ける逆転の発想成果と評価を高めるための「スタンス」変更術プロが語る「再現性」と「当たり前」の基準
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私は世代論は嫌いです。
世代、ジェンダー、何人とか大きい括りはほぼ怪しい
今年の新入社員は何型みたいなのを出てますが
出せば出すごとに「変わらんやん」となりますしね。
『入社年度別新入社員タイプ一覧』
昭和49年度
人畜無害でおとなしいが、大人か子供か得体知れず。
昭和50年度
群れから外れやすく上空からしらけた眼で見ている。一方でめざとい。
昭和51年度
頭から尾まで過保護のアンコがギッシリ。
これ、今70代の方たちですからね。
「Uさん、ああいう時は適当に答えるな!と大声で叱った方が良いですよ!」と指摘を受けましたが、そうは思いませんでした。 間違いを指摘するのは良いとして、皆の前で大声で叱ることが正解か?と考え方に大きな差があると感じました。相手に合わせた解決方法で。と私は彼に伝えました。
「そんなことで起こってるお前が甘いんだよ」って思ってました。
そういうメンバーもいたかもしれませんが、そうでない人もいます。
一部を取り上げてマウントを取っているオッサンは本当に多いと思います。
年を取ろうが、地位を得ようが、一人の人間にしか過ぎないので、周りに気持ちよくいてもらえるような人間でいたいと放送を聞きながら感じました。
本日もありがとうございました。