AI目次
世代間ギャップを語る前に必要な「人間理解」
人の心を動かす普遍的な心理の核心
世代間ギャップを生む「マウント行為」の根源
不変の人間理解がマネジメントを変える
相手を想う「伝え方」の重要性とその工夫
コミュニケーション少しのヒント
松永貢/合コンプレゼン人事
  1. 00:34
    1.

    はじめに

  2. 09:24
    2.

    ジェネレーションギャップはない

  3. 02:41
    3.

    コメント返し

コメント

avator
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Silly Song
20時間前
ジェネレーションギャップに逃げるのはいけないんですよ。
私は世代論は嫌いです。
世代、ジェンダー、何人とか大きい括りはほぼ怪しい
今年の新入社員は何型みたいなのを出てますが
出せば出すごとに「変わらんやん」となりますしね。
『入社年度別新入社員タイプ一覧』
昭和49年度
人畜無害でおとなしいが、大人か子供か得体知れず。
昭和50年度
群れから外れやすく上空からしらけた眼で見ている。一方でめざとい。
昭和51年度
頭から尾まで過保護のアンコがギッシリ。
これ、今70代の方たちですからね。
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U
9月12日
お客様に間違った返答をし、皆の前で叱られた部下が居ます。私と同じ立場ですが考え方が違います😅
「Uさん、ああいう時は適当に答えるな!と大声で叱った方が良いですよ!」と指摘を受けましたが、そうは思いませんでした。 間違いを指摘するのは良いとして、皆の前で大声で叱ることが正解か?と考え方に大きな差があると感じました。相手に合わせた解決方法で。と私は彼に伝えました。
返信
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アサウミ
9月11日
「お前が甘いから、部下がつけ上がる。」と言われたことがあります。
「そんなことで起こってるお前が甘いんだよ」って思ってました。
そういうメンバーもいたかもしれませんが、そうでない人もいます。
一部を取り上げてマウントを取っているオッサンは本当に多いと思います。
年を取ろうが、地位を得ようが、一人の人間にしか過ぎないので、周りに気持ちよくいてもらえるような人間でいたいと放送を聞きながら感じました。
本日もありがとうございました。
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差し入れ、すごく励みになってます。ありがとうございます!!

コミュニケーション少しのヒント

松永貢/合コンプレゼン人事

京都の専門商社 上原成商事で人事をやってます。年間数百人の学生とやり取りをする中でモヤモヤするコミュニケーションの話をします。他には「上司と部下」と「父親と子ども」を中心に人間関係の話。日常の些細なことのとらえ方が人と違うらしいので日々の気付きをお伝えします。

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