# オンラインで学べる「Udemy」　▶伊庭が企業研修で提供する講座を学べます。 おはようございます。 編集トレーナーの岩間紗哉です。 今日のテーマは、悪いことが続くなと思ったときこそ 実は運を良くするというふうに僕は思っています。 その話をします。 どうでしょうか。 仕事をしている、もしくは日常の生活を送っていると 悪いことが続くな、続いていないななんて思うことはないでしょうか。 そのとき、僕はこう思っているんですね。 ああ、このパターンかと。 じゃあ、このパターンであれば、こう考えて、こうすればいいか。 そうすれば、むしろ良くなる。 そういったパターンを持っているからですね。 だから、運が悪いなとか、何か悪いことが続くなと思ったときは、 実はあるパターンを持っておけば、より良くなるチャンスにと感じるんですね。 ですから、今日その話をします。 これは、どんな仕事でもうまくいかないということが あるはずなんです。 その話を今日はヒントとなればしていきますので、 楽しみにしてください。 このチャンネルは、研修プレイヤーの岩田からこそお伝えする、 ちょっとしているだけで仕事人生のクオリティーアップする そんなヒントを紹介しています。 どうぞ最後までよろしくお願いします。 # 【新刊】頭がいい人の思考術　日本一やさしいロジカルシンキング 僕はこう思っています。 運が悪い人と、運がいい人。 なんだかんだ言って、みんな一緒と思っています。 どういうことですよね。 運がいい人は、朝目覚めます。 カーテン開けます。 太陽がパーッと見えてきます。 あー、気持ちいい。 今日も気持ちいいな。 運が良くないと思っている人は、朝が来た。 これですよね。 同じものを見ていますよね、今ね。 なので、実は捉え方の問題かなと思っているんです。 別にそんな簡単な話を今からしようとは思っていません。 もう少し僕の考えを紹介したいと思っています。 実際、なんでこのテーマにしたかというと、 去年くらいからちょっと面白くないことが何回か続いたんですよね。 例えば、このボイシーでもよく紹介していますが、去年の6月かな。 人間ドックで見つかってはいけないものが見つかったという風に聞いたんですけども、 それを後からちゃんと精密検査を何度も受けたら何もなかったということなので、 何かが反応したんでしょうねということなんですよ。 その完全に晴れたのが今年の1月なんです。 実はもう晴れていないんですけども、 一応、念のために半年後に検査をしておきましょうかということで、 一応、今年の1月かな。 したんかな。 したんですよ。 もう何もないということなので、完全に何もなかったという話なんですけども、 その腰に当たったときは本当にヒヤッともしましたし、人生を考えました。 これくらいしか生きられないのかなとか考えました。 それ以降、健康に対する気遣いはすごくやるようになったし、仕事の・・ 良い意味でのセーブの仕方ね。 良い意味のセーブの仕方。 お客様に対しては120%やるんですけども、自分自身の仲の仕事ですね。 セーブの仕方も分かりましたし、 生き方を考えるようになりましたね、すごく。 なので、あれのきっかけがあって、 僕はすごく考え方と生き方が変わったなぁなんてことを思います。 あと、こんなのもありましたね。 サラリーマンのときに、めんちゃくちゃ仕事を頑張っていました。 結果も出ていたとは思います。 ところが、いつも順風満帆ではないですよ。 あるときは、 「いば君、この仕事外れてもらっていい?」ということは言われませんが、 この仕事を外されるというのはあったんですよね。 これは相当ショックでしたね。 ある仕事を外される。 別に外れてくれとは言われませんよ。 人事異動という形ですよね。 明らかにそれは力不足だったのか、力不足なわけではなかったのかわからないです。 上司に確認をしても、 いば君には新しいチャンスがあるので、いば君に頑張ってほしいとしか言われませんよ。 「改善する点はありますか?」と。 いや、特にないと言われました。 これは困りましたね。 これは非常に困りました。 後から辞めてから聞いたら、 別に私の仕事ぶりの問題じゃなくて、 そのときの会社の状況がそうさせただけであって、 僕のせいではなかったみたいです。 後から聞いたので、辞めてからね。 なので、あのときいばは辛かっただろうけれども、と言われました。 全部は言えなかったんだわ。 いばには何の落ち度もないという話は、実は当時の上司からしてもらっています。 なんやねんって。 サラリーマンってそんなもんですよ。本当に思いますけど。 でも僕はそのときには、自分に落ち度があったのかなと思いました。 どこか落ち度があったんだろうな。 考え方を見ると考えました。 自分はこういったところが弱点なので、 こういったところは改善していかないといけないのだろうな。 会社から言われたわけじゃないんですよ。 自分が勝手に解釈しちゃったという話なんですけどね。 それで、改善しようと頑張りましたね、そのときは。 自分の弱点はここかなと思って。 それで、今度また新しいポジションをもらうじゃないですか。 明らかに過去の自分と今の自分は変わっていたんですよね。 ああ、あのきっかけがあってよかったななんて思います。 今もそうです。 あのきっかけをもらってよかったなと思います。 こういうことが続くんですよ。 悪いことが続くときは本当に続くんですよね。 今日、病気の誤診ですけども、誤診と言われますけども、 何もなかった話もそうですし、仕事の話もそうなんですけども、 今、2つのことしかしゃべっていませんが、 その前後、いろいろなことが実は起こっていました。 でも、そのときにこう考えたことによって、 実はすべてがうまくいったなということがあるんですね。 それを今から紹介します。 # 【新刊】できるリーダーは、「これ」しか言わない  ７６のすごい言葉 一つは、考え方を変えるということと 行動するということなんです。 まず一つ、考え方を変えるというのは、 ああ、これは自分が変わるタイミングが来た と思うことですね。 自分が変わるタイミングが来た。 今までこうだったんだけれども、何かを変えないと 次がうまくいかないんじゃないかなと考えるわけですね。 だから、何かを変える時が来たのかもしれない。 僕は実際に、先ほど二つの出来事をしたい前に お話していませんが、 ああ、これを変えようと思いました。 ああ、これを変えようと変えて、結果よくなりました。 考えるだけではなくて、行動するということなんですね。 実際、その行動を取りました。 すると、やっぱり自分も変わるし、 周囲の状況も変わっていくんですよね。 まず、変わるタイミング。 悪いことが続いたときは、変わるタイミングが来た。 何を変えるべき。 変えるタイミングが来た。 変えるタイミングが来た。 何を変えるべき。 そして、これを変えようと思ったら 別に誰に何を言う必要もないので、 自分がこれを変えると決める。 動く。 すると、私の経験上だけではなく、 私も今50代ですから、いろんな方々を知っています。 この二つをするだけで、あらかたうまくいっています。 あらかたうまくいっています。 誰もが悪いことが続くときは続いています。 そのときにどうやるかなんですね。 そのときにやってはいけないことが、 人のせいにするとか、環境のせいにして、 自分が何を変えるかということを やらないことです。 なので、上司がわかってくれないとか、 会社はしてくれないとか、 あの人は動いてくれないとか。 いろいろとは思うんですよ、本当はね。 思うんだけど、そこで人のせいにしたり、 会社のせいにしたり、環境のせいにするのか、 自分が何かを変えたらいいのかなと 変わり方によって完全に変わるじゃないですか。 これはちょっと基地の学術的な話です。 言うと、グロースマインドセットと フィクストマインドセットとも言います。 グロースマインドセットというのは成長マインドセット。 フィクストマインドセットは 硬直マインドセットとも言いますね。 固定マインドセットとも言います。 前者がグロースマインドセットは、自分が変わることによって まだまだ成長していくよという考え方。 フィクストマインドセットでは環境が 自分の状態、運命を規定しており、 変えることができないという考え方。 もちろん、グロースマインドセットのほうが 幸福度も高いし、仕事の生産性も高いと言われています。 当たり前ですよね。 ですので、運を味方につけるということで考えると、 このグロースマインドセット。 今、自分は何を変えることができるのかな。 そして、何をするのかなということを ちゃんと行動に落とし込むこと。 この辺りで変わってくるかなと思います。 # らしさラボ　HP では、締めていきましょう。 今日の内容はいかがでしたでしょうか。 今日は悪いことが続くときほど、 これをすれば運が開けるというお話をさせていただきました。 もう答えはお話ししましたので、 締めていきたいと思います。 このチャンネルでは、企業研修をやっている 今だからこそお伝えする 仕事を楽しくし、人生を豊かにする そんなティップスを紹介しています。 ぜひフォローをお願いします。 そして、YouTubeでも週に4回スキルアップのヒントを 動画で紹介していますので、そちらも併せてよろしくお願いします。 そして、本も書いています。 年に3冊制度のペースで書いています。 最新刊は、「ロジカルシンキングとリーダーシップの本」。 こちらもチャプターには貼っておきましたので、 よろしくお願いします。 また、オンライン学習のユーデミーというものがあります。 これは、僕が企業研修でやっている内容。 リーダーシップ力向上や、営業力向上や、時間管理術、 ストレスマネジメント、ロジカルシンキングなどなど、 本で学ぶということもできるんですけれども、 それを企業研修でやっているコンテンツたちなんですね。 それを個人で動画で学べるようにしています。 ベネシテさんと共同開発でしております。 今、12個の講座がアップロードされており、今10万人を超える方が 今の講座をご受講いただいておりますので、 きっとご満足いただけると思います。 また、チャプターを貼っておきましたので、 覗いていただければうれしいです。 そして、企業研修講師が本業です。 ラシサラボという研修の会社をやっています。 チャプターのところにホームページを貼っておきました。 僕自身、年200回登壇をして、リピート率も10年以上、 9割以上頂戴していますので、 きっとご満足いただけると勝手に自負しております。 テーマは多岐にわたっております。 今、ユーデミーでもご紹介したいような内容は もちろんやっていますし、それ以外のこともやっています。 ぜひ、ホームページをご覧いただければうれしいです。 精一杯努めさせていただきます。 では、締めていきましょう。 今日のあなたの1日はどんな1日でしょうか。 僕の1日は、今日は管理職研修ですね。 IT費用様で、こちらはもう4年目かな。 もう4年目に入りまして、ワンクール全5回ワンクール。 5回、5回、5回ぐらいの研修をやるんですね。 これを今、3年目だ。 3年目ですね。 3回目なので、5回、5回、5回やっています。 若手の管理職の方々に向けてやっています。 今日も私がんばります。 今日は、ナレッジマネジメント。 一昨日も人材会社でナレッジマネジメントの研修でしたけど、 今日も同じコンテンツですね。 ナレッジマネジメントを企業にどう定着させるかということを 管理職の方々でやってまいります。 あ、放送はたまたま偶然ですね。 同じ研修、同じコンテンツですね。 こういったコンテンツも人気あります。 ちなみに、ホームページには書いていないんですけどね。 すごくこういったことも人気が出てきますね、今。 今からやっていきます。 さあ、私も最高の一日にするようがんばります。 あなたも最高の一日になりますよう、 お互いがんばっていきましょう。 では。