# 5,000人が参加中！今すぐフリーランスの学校に参加する（無料＆いつでも退会OK） おはようございます。フリーランスの学校の周平です。今日はですね、フリーランスで生き残る人の特徴は経営力があるかどうかだという話をしたいと思います。 フリーランスという働き方が結構当たり前に受け入れられつつあるなというふうに思います。 僕が独立したのが2018年だったんですけど、それから6年ぐらい経って、新卒フリーランスが完全に受け入れられているとは思わないんですけど、 それでも選択肢の一つになってきてるかなとか、あとはSNSとかYouTubeを使って在宅ワークだったりとか、どこでも働く、ワークフロムエニウエアとかって言ったりしますけど、 そういったものがコロナ禍もあったと思うんですけど、だいぶ普通になってきたかなと思います。 一方で、やっぱりフリーランスが増えるはいいことなんだけど、フリーランスでうまくいかなくて会社員に戻ったりとか、決してそれが悪いわけじゃなくてね。 もっと言うと、そのフリーランスでうまくいかなくて、ちょっと心が疲れてしまったりとか、トラブルとか、人生ある意味どん底というか借金をしちゃったりとか、 いろいろトラブルがあって、フリーランスになって悪くなってしまったっていう方も、やっぱり数は、母数が増えますから、件数としては増えてくるのかなと思いますね。 フリーランスを学校というオンラインスクールをやってきてるので、いろんな副業、フリーランスの方に会うんですが、やっぱり生き残る人。 僕がこの6、7年ぐらい見てるだけでも、生き残る人には共通点があるなというふうに思いました。それは、やっぱりフリーランスをやってないっていうことだと思います。 フリーランスであるんだよ。個人事業主というか、独立をしてるんだけども、案件があればやるし、なければやらないしとかっていうことではなくて、 やっぱり長期的に、自分のフリーランスのライフスタイルを作ろうとしている、見つけようとしている人っていうのは、やっぱり生き残ってるなというふうに思うんです。 それは規模の違いはあるけどね。じゃあ、自分にとってのフリーランスのスタイルとかを作っていくっていうのはどういうことかというと、僕はこれは経営だと思うんですよ。 経営って聞くと、ベンチャー企業を作って資金調達してとかって、そんなふうに思うかもしれないけど、それだけじゃないんですよね。 やっぱり自分という、いわゆる自分株式会社とかって言ったりしますけど、自分株式会社として、人生のオーナーシップを自分で持っているという、その姿勢が僕はフリーランスにとっての経営力なんじゃないかなと思うんですよ。 やっぱり今稼げるものとか、そういったスキルに飛びつくのが決して悪いわけではないんだけど、やっぱりホイホイ言っちゃって、何がしたくなるのか分からなくなったっていうのはよくあるんですよね。 僕自身も普通にあります。AIだ、ブロックチェーンだ、NFTだ、コミュニティだ、音声配信だとか、やっぱりでもYouTubeだみたいな。 やっぱりいろんなものがそのときそのときホットになったりとか、逆にみんなからちょっと距離を置かれるものがあったりするんだけど、その都度その都度飛びついてしまって、結果何も自分はこれだっていうものが見つからないみたいなことって結構あるんですよ。 僕はそれでもいいと思うんですね。まず一つそれに対する答えとすれば。いろいろやってみて、やったけどこれが合わないとか、これは楽しいとか続いたっていうのは見つかるから全然いいと思います。 でもそれだけじゃ、やっぱりフリーランスとして生活とか収入とかの安定性は作りにくいかなって思うんですよ。 シンプルにフリーランスで収入が安定するのって何かっていうと、継続案件を積み上げていくことなんですよね。月が変わったときに仕事があるかどうか分からないっていうこの状況って安定しにくいですね。 みんなそうなんだよ。毎月毎月変わったときに新規顧客とか継続の案件というか、リピーターの案件が取れて、何とか何とか辻褄合わせをしてはいくんだけども、僕も偉そうに言ってますけど、全然できてないけどね。 やっぱり自分の例えばライティングスキルとかだったときに、ただただライティングができます。それで単価、下げてでも取ってきて、とりあえずまず目の前の今日の1万、2万作りましたと。 決してそれがダメとかではないんだけど、でもそれの繰り返しをやっていても、例えば50期次、100期次、案件納品しました。でも結局また月が変わったら同じことやってますと。 案件が取れたらいいけど、また価格下げて取っちゃって、時給がアルバイトよりも低くなっちゃったみたいな。やっぱりそれを繰り返すのは、それが好きならいいんですけど、ちょっとしんどいなって思うんですよ。そういうフリーランスをやってると、どうしてもしんどいんですよね。 今月も案件があるかないかみたいな、やっぱり気にしないといけないし、お財布も寂しくなることが多いでしょう。僕もそうなんだけどね。僕もそうですよ。毎月毎月変わったらどれぐらい今月売り上げ立つかなって、やっぱり不安ではあるんだけど、それでもやっぱり商品がある程度あったりとか、例えばセールスの仕組みを作っておくとか、メルマガでも何でもいいんだけど、それが回ってればとりあえずこれぐらいは売り上げが立つなみたいな。 そういうものがあればだいぶ違うんですけど、月30万必要なのに月が変わった瞬間に全くのゼロからよっしゃスタートだって、やっぱりそれはちょっとしんどいかなと思います。 それであれば、例えばライティングであれば、継続案件を取れるようにしたら取れるにはどうしたらいいのかっていうことを考えていくとかね。だったらクライアントを選ぶときに、個人のちょこちょこちょこっとした、ちょっとブログやウェブサイトを作りたいんだけど、そこのここのライティングをちょっとやってほしいとか。 それってさ、やっていいんだけど翌月がないよね。取るなってことじゃなくて、じゃあその人がまた違うウェブサイトを立てて代行で作るのであればそこのライティングもできるし、また例えば会社さんがやってるんだったらプレスリリースもやりますよとか、そういう提案をしていろんな複数その会社のライティング案件をごっそり取ってこれる。 だったらいいんだけど、そうじゃなくて単発単発で仕事をもらってしまって、結局そのクライアントさんも継続的にそのライターに対して案件を発注する別に状況じゃなかった場合、やっぱそことずっとお付き合いしてても継続はならないですよね。あればどうですか、あればどうですか。だからそれはいいんだけど。 であれば、じゃあもっと専門性を高めて、今その暗号資産とかビットコインとかにぎわってきそうだから、それを継続的に毎週とか月に何本か書いてくださいとか、今ホットな話題で仮想通貨、暗号資産を学びたい人が、これ調べたかったのよくまとまってる記事だって言って見てくれるものを作りたいとかっていう人がいたら、じゃあ僕それ調べるの好きなんでやりますとか、ポートフォリオはこうですとか。 だったら月に3本、4本、しかも金融系だから1本の記事が仮に2万とか3万だったら、2万で月4本、5本だったら10万ぐらいになるわけじゃないですか。ってことはよっぽど予算がなくなるとかない限りは毎月10万円の、しかも自分も調べてて嫌じゃない記事があるなって月変わってもとりあえず10万円あるなっていう土台ができてきますよね。 これは本当にライター以外、オンライン書だったりとか、エンジニア、YouTube、動画編集とか、SNSのアフィリエイトも全部そうだと思います。 もちろん月が変わったらゼロなんだけど、その10万円どうやったら作れるかとか、どこにそういう人がいるのかとか、じゃあここならだけだと単発だからどうしたらいいのかとか、クラウドワークス乱殺も同じことになっちゃうからどうしたらいいのかってことを考える。 自分のやってることにちゃんとメスを自分で入れられる。これ多分経営なんですよね。じゃあ1年、2年、3年で考えたときにこうしようとかって考えられる。仮説を立てて検証できる。これができるかどうかが、僕はフリーランスの生き残りを賭けてるんじゃないかなというふうに思います。 やっぱり僕の周りで生き残ってる人は、経営をしてますみたいな感じは出さないけど、でもそういったことを考えてる方が多いなと思いますね。決してできてないからダメとかじゃないんですけど。 だからフリーランスの学校では、やっぱりある程度スキルつけて月5万、10万稼げるようになった人には、安定的に20万、30万、自分の収入を安定的に積み上げていくための思考法だったりとか、営業方法だったりとか、決済権限者がこうでこうでって省流とかをちゃんと見極めることとか、そういった講座をまた拡充していくので、ぜひアップデートまたリニューアルするんですけど、楽しみに待っていただけるといいかなと思います。 学んだことが抜け落ちていかない、ちゃんとシームレスに現実とかスキルとか、他の講座とシームレスに連携していくようなそんなオンラインスクールにしていきますので。これも結局経営なんですよね。 じゃあ1回買ってそれでおしまいっていう付き合い方じゃなくて、やっぱりフリーランスとかこのセミナーとか講座って何回も何回も毎年シーズンで受けたいよねっていう風になっていく。これこそ経営なんですよ。 ここの目線が大事。でもそうやって何回も何回も定期的に見たいとか知りたいとか出てみたいと思ってもらうためにはどうしたらいいのかとか、今のじゃあそういったオンラインスクールとか受けてる人たちは悩みって何だろうとか、インサイトって何だろう、言葉にならない本音って何だろうかっていうのを考えていく。やっぱりこういうことだと思います。 マーケティングでもあるし、もちろんそれは中長期で見たときに経営でもあると。なのでフリーランスを経営者にするってことはすごく多分今後大事になってくると思います。フリーランスの幸せを作るために。経営者になれっていうことじゃなくて、フリーランスっていうのはやっぱり経営をしないといけないです。やっぱり結果論経営者なんですよね。 やっぱり経営者にならないといけない。いわゆるベンチャー企業を作るとかっていうこととは違う経営の視点を入れていかないといけないというような話でございました。このあたり財務とかそういったところ土曜日のパーソナリティの境るとかめちゃくちゃ詳しいので、フリーランスの人が結構汎用的に使えるような財務のチェックシートだったりとか、年間シーズンでこういうことをやっていくといいよねとか、もし銀行とお付き合いするってなったときにパッとPLとかBSが出せるようにこういう資料はちゃんと確定申告のときに用意しておきましょうとか。 そんなものもちょっと用意できたらいいかなというふうに思うので、その企業というかフリーランス人の型みたいなものをちょっと振り子で作っていきますので、この型に沿っていけば大体外すことがないっていうね、そういったものをぜひちょっと皆さん楽しみにお待ちいただけると嬉しいです。 はい、ということで今日も聞いただいてありがとうございました。この後も心地いい時間をお過ごしください。バイバイ。