# 2019年が最後の年 おはようございます。運転を感覚する男、上西一美です。 今日はですね、僕は引き続きオンラインでの活動というかですね、今日はもうほとんど仕事の予定がないですね。 ですのでゆっくりですね、ゆっくりと、ちょっと午前中はね、用事があってですね、午後からも予定は一応入っているんでね、 そんなバタついた1日ではないっていうことですかね。そんなですね、1日なんですけど、 今日はね、特定2019年の私っていうことで、2019年といえばですね、ちょうど12月にコロナが初めて発見されたのが2019年じゃなかったですかね。 だから2020年で爆発的にコロナが流行しましたけど、その2019年前の年ですか。 2019年といえば、今のメンバーほとんどうちの会社にいないんじゃないですかね。 そうそうそう、7人前ですよね。 だから本当にですね、僕がソロ活動をしていた最後じゃないかなって思います。 ソロ活動っていうね、その表現がちょっとおかしいかもしれないですけど、本当ね、2019年といえば、まだコンサルタントとしてですね、 1人でね、僕が動いていた、そんなですね、 本当、すいません、なんかゴソゴソしまして、そんなですね、年ですね。 だから今から思えば、本当にセミナーからね、請求から、営業から、全て自分でやってたっていうのがね、2019年ですね。 本当懐かしいなって思いますね。 あの頃の自分の動きって、正直ね、不思議なんですよね。 どうやって、研修も400回ぐらいやってましたしね、当時から。 どんなスケジュール感で動いてたのかなとかって思ってね、あのすごくね、不思議に思いますよ。 だから、今はね、チームでやってますから、それぞれのね、仕事がですね、バラバラというか、分担制になっててね、やってますけどね。 あ、そういえば2019年と、僕がYouTubeをリニューアルした年でもあるんじゃないかな、確か。 あの、なんかそんな気がします。2019年僕まだチャンネル登録者数1000人ぐらいしかいなかった気がするんですけどね。 まあそう考えると、2020年にチャンネル登録者数が一気に増えたんじゃないかなと思うので、 まあまだね、こういったSNSの活動っていうのも、正直Facebookしかやっていなかった年ですかね。 まあ今はね、Xもフォロワーの方それなりにいらっしゃって、YouTubeはね、6万人超えてますけどね。 まあまだまだ、今でもそんな有名ではないですけど、さらに無名な時が2019年だったんじゃないかなーなんて思いますね。 あの、もっとね、懐かしいというか、あの頃に戻りたいということは全くないんですけどね、チーム制になっていいことしか今のところないんでね。 まあただ、一人でいた時も気楽にやられてたかなーと思いますけどね。 まあだからといって今気楽じゃないってわけでもないですけど、ただね、ちょっとやっぱりね、メンバーが25人とかなるとですね、 こんな僕でも責任感をちょっと感じることがあってやっぱり、そういう意味ではね、なんかね、こう自分の、例えば体とかもね、 自分一人のものじゃないなとか思ったりもするしね。あのすごくですね、そんなことをね、考えるようになったちょうど最後の年じゃないかなーなんて思いますね。 まあで、あとですね、えっと2019年といえば、 うーんと、そうだな。 まあなんかもう本当思い出さないですね、僕は。 うーんと、今のメンバーとね、仕事するのが当たり前になっててですね、なんか思い出さない気がします。 そういえば最近ね、読んでる本にですね、あのー、何だったかな、ちょっと本のタイトル忘れましたけど、 昨日から読み出した本なんですけどね、労働時間の話が出てて、労働時間を短くすると精算性が上がるっていう話がね、 あのー、まあこれ昨日のね、あのー、僕言いましたよね、えっとー、 まあその本、今日も読んでたんですけど、うーんと、ますますね、なんかね、 労働時間って短くした方がいいんだなーなんて思いますね。 で、今日日経新聞見てたら、あのー、週休3日制のっていう本も出てたんで、もうそれも早速ね、買いましたけどね。 えっとー、まあ今の本、たぶん明日には読み終えるんで、えっとー、またそちらの本も読んでみようかなと思います。 まあ僕らは週休3日制をですね、えっと、ちょうど4年前にですね、やろうと思って、 あ、すいません、ちょっと間違えて録画の停止、録画の停止ボタンを押しちゃいました。はい。 あのー、4年前からですね、週休3日をするっていうことを決めまして、 えっと、今年年2026年から週休3日制をしてるわけですけどね、 まあちょっとあの形は変わって、あのー、毎月休連休を必ず入れるっていうことで、 えっと、うちのメンバーの出勤日数は、基本16日かな、になってますけどね。 まあでもあのー、本当に生産性は上がっているんだろうなと思うし、 んーと、まあ、それぞれね、んーと、苦労はあると思うんですけど、 まあやっぱりね、えっと、時間を短縮して一気に集中して仕事をするっていう方が効率的ではあるとは思っているので、 まあ、もっとね、ちょっとチームがこううまく起動するように、 えっと、これは僕らがね、えっと、マネジメント側がしっかりとやらないといけないことなんで、 えっと、そこをね、あのー、この今年、あと2027年にはね、確立させていかないといけないなぁなって思いますね。 まあそんなですね、えっと、2019年っていうのは僕がですね、単独でこう動いてた、最後の年だったと思うので、 んーと、すごくね、懐かしいし、まあでもね、もう戻ることはないですね。 えっと、戻ることはまずなくて、やっぱりこう、チーム制での、えっと、僕はメリットしか今感じてないので、 うんと、うまくね、こう、うちのメンバーがこう機能できるような、そんな、あの、土壌を作るというか、ステージを作るのが自分の仕事だと思っているので、 えっと、しっかりとね、来年、やっていきたいと思います。 では、今日も皆さん、ご安全に。