# 大丈夫シャワー🚿 大丈夫。大丈夫だよ。今週乗り切ったから大丈夫。来週も大丈夫。 週末にしっかりとチャージできれば、大丈夫。リフレッシュとちょっとしたチャレンジができれば、もっと大丈夫。 あなたは大丈夫だよ。大丈夫。来週も大丈夫。来月も大丈夫。 # 初めのあいさつ いつもリスニングいただきありがとうございます。コスチュールコトコシカワです。今日もあなたとトゥギャザーします。ということで、サタデー、トゥギャザー、ありがとうございます。 休業と協業、チャレンジとチャージ、できてますか? 土日に働いている方、本当にありがとうございます。 土日にお仕事で平日休みっていう方もいるんですよね。こういう方がいるから、やっぱり世の中が回ってるってことですね。 土日が全員休んじゃったら、買い物ができない、ホテルに泊まれないっていうことですよね。 こうやってローテーション、いわゆる誰かが働いているときに誰かが休むっていうローテーションがあれば、 全世界の方が週休3日になるっていうのは決して無駄じゃないと思うんですけど、そのためには人依存をなくす。 だから教育に力を入れる、標準化する、ITを使う。これが重要になってくるかなと思います。 だから休んじゃうと罪悪感があるっていうのも週休3日を妨げてますよね。 そして週休3日はただただ休むだけじゃなくて、教養もできますよね。 本を読んだり映画を見て刺激を受けたり、芸術を見て美術館に行って刺激を受けたりとかね。 ぜひ皆さんも平日もそして休日もしっかりと休んで、しっかりと成果を出したってください。 # キャリアシートは会社軸、キャリアは自分軸 今回もキャリアについてご説明していきたいと思います。 結論から言うと、仕事をこなすタスクマネジメントはどちらかというと会社軸。 キャリアという長期目線で言うと、やっぱり自分軸で考えなきゃいけないということですね。 もちろん皆さんも年に1回、多いところでは年に2回ですね、 キャリアディスカッションとかね、キャリアマネジメントとかキャリアプラン作りましょう みたいな時間が設けられていると思います。 その中で、例えば今年はこういうことをやりたいとか、中長期的に2年、3年経ったらこういう部署で働きたいとか、こういうスキルを身につけたいとか、 いずれ管理職になりたいとかですね、そういう要望を聞きますよね。 これ一見するとですね、働く方個人のキャリアを開発するために 会社側としてしっかり聞きますよということで、人事部が中心に行っているものだと思うんです。 ただ、 個人的な意見ですが、これはキャリアプランというのは、僕は会社軸だと思います。 会社軸というのは会社は成長し続けなきゃいけないじゃないですか。 成果を出し続ける組織を作らなきゃいけない。 そのためには優秀な人はね、例えばジョブローテーションという形でいろんな部署を経験してもらって、 いずれは幹部、役員、社長になってもらうという計画を作るのは当たり前ですよね。 朝起きたらいきなり社長になっているなんてことはないですから、 しっかりとじっくりことごと煮込んで、優秀な人材を育てるという意味でのキャリアプラン。 そのためにはあなたの意向を聞きますよというところですよね。 ただこれは、僕も人事部にいたので、冷静な考え方からすると、例えば幹部になってほしい方は、 いろんなところを経験してもらって、それを会社側で面倒見るよとかね。 大企業なんかだとMBAを取ってくるために海外、アメリカやヨーロッパに 留学していいよとか、海外で働いていいよみたいなことを聞いてくるのは優秀な人が多いですよね。 だから成果を出す人っていうのは信頼信用されて、将来幹部になってほしい、会社を背負ってほしい。 その人たちにはしっかりと意向を聞こう。やめてもらったら困るから、しっかり意向を聞こうというのが正直なところですよ。 で考えると会社軸じゃないですか。会社の成長のために会社の幹部を 会社側が育成するという意味では会社軸ですよね。 だからそこにキャリアプランを入れるというのは、そういった会社の組織編成ですとか 育成計画の上で重要なので、それはお勧めとして、もうあまり深く考えずに自分の意向だけ書いちゃうというのがいいと思います。 ここでね、いやこんなの書いたって実現しないんでしょうとか、いやこんなの別に3年後のことなんてわかんないんだよってただこねるのもできますけど、でもね キャリアシートとかっていうのは形式上のものなので、それは別にエネルギーを注ぐところじゃないし、そこでね 環状エネルギーを使ってね、どうなんだーってエネルギー消費カロリー使うのはもったいないですよ。そこはね もう事務的に淡々とやるというのがポイントです。 あとは、こんな部署を経験したいとかね、この方のチームの下で働きたいみたいな意向は聞く 聞いてくれるっていうことですから、そこの辺は希望を出すチャンスですから、それは原稿化して口に出しておくってことは重要ですよ。 察するなんてことはできないから、あの人はきっと営業部に行きたいんだろう、そのように察してます、みたいなことはわかんないから、原稿化するっていうのはすごく重要なことです。 これは、だからキャリアプランとかキャリアシートっていうのはずばり会社軸であり、それはですね、仕事を期限内にしっかり終わらせるための タスクマネジメントの大きな目的の中の手段の一つですね。だから会社軸だということなんですよ。 こういったね、諦めたような口調でご説明すると皆さんのエネルギーレベルが下がっちゃうので、ここで言いたいのはキャリア、いわゆる自分の経歴とかね、その経歴を生かした今後の発展とかね、成長とかっていうのはやっぱり自分の軸で考えなきゃいけないってことですよね。 キャリアプランはじめ仕事、タスクマネジメントは会社軸、しょうがないですよ。だって給料もらうんだからね。 とはいえ、その会社に全体重を載せてですね、もう一生ついてきます。パワハラされても何されても絶対負けずについてきますという人はあまり多くないんじゃないかなと思うんです。 そのためには自分でキャリアの選択肢を増やすっていう、これ決して転職してくださいっていうことではなくて、転職できるような素養とかね、コミュニケーション術とかスキルとかっていうのを身につけておくっていうのはすごく重要なことだし、 転職しなくても社内移動とかね、チームを移動するとかね、他のチームに行くとか、会社横断のプロジェクトに自分から率先して手を挙げるとかね、そういったことで自分のキャリアを磨くことはできると思うんですよ。 そういうのはね、やっぱり外から誰かが指導してくれるわけでもなく、上司や人事部が指導してくれるわけでもないので、自分軸で動きましょうということですね。 で、キャリアがね、僕の経験で言うとやっぱり磨かれるのは、やっぱり外の刺激が大きいですよね。例えば社内で、すごく議事録を作成するのがすごく自信がついたって時があったんですね。 コンパクトに短くまとめられたな、作成時間短くできたなっていう時期があったんですよね、30代ぐらいで。でも、他の企業の議事録なんかをたまたま目にする機会があって、全然優れてたんですよ。 非常にコンパクトで、最後アクションで終わってたっていう。僕の議事録はまとめることがゴールだったけども、他社の成功事例を見たら、参加者の当事者意識を持たせて行動に移すことをゴールにした議事録だったんですよね。 もう目から鱗が飛び出てね、飛び出てもう魚ギョギョギョになっちゃいましたよ。というのが、ちょっと悔しい経験であり、その悔しさからね、なんとか自分もそういったスキルを身につけようっていう、 逆境を越える力、バネになったなというふうに思うんです。ですから、やっぱりキャリアを磨く上で、自分が所属している組織外、会社外、チーム外に目を向けるっていうのは、僕はすごく重要なことだと思います。 そこでおすすめなのが、やっぱり悔しがるっていう経験ですね。頑張ってきたのにあれ?みたいなやつ。悔しさですよ、成長するのは。悔しさの経験がないと、やっぱりそこから行動継続して頑張ろうっていう気にならないですよね。 僕が毎朝大丈夫って言ってるのは、頑張るなって言ってるんじゃないですよ。頑張ってる人に大丈夫って言ってるんですよ。だから、頑張っちゃダメだよ。一生懸命頑張るなんてダサいよってことじゃないからね。 これが重要だと、これで成果を残すんだ。自分のキャリアを磨くためにここだけは譲れないみたいなところは、それは頑張った方がいい。頑張り方を工夫してってことで、全方位で頑張るんじゃなくて、ここだっていうところ、そこに頑張りのエネルギーを集中すると、成果が出やすいってことなんですよ。 その頑張るところってどこかっていうのを決めるときに、社内だけとか自分の目だけで決めるんじゃなくて、社外からの目。これはいわゆる市場性ってやつね。という目を持っておくと、会社の中でも移動しやすくなるかもしれないし、社外でも転職っていうチャンスが来るかもしれないし、他の部門とか他の企業から声がかかるっていう偶然の出会い、セレンディプティを獲得しやすくなるという意味ですので、 ぜひ自分軸でキャリアを考えてください。そして社外の目、第三者の目、社外から見た自分、客観的に見た自分を忘れないでください。その上でエネルギーを傾けるところを見つける。そこにエネルギーを傾ける、頑張るというのが、僕は一点突破のキャリア構築術だと思います。 ぜひ会社に従うだけ。もちろん重要なんだよ。規律を守るとか、会社の組織運営とかで希望を聞くのは重要なんです。キャリアシータも重要。それはちゃっちゃと事務的に追えてください。希望があったら絶対書くんだよ。その上でキャリアというのは自分軸で構築する。この感覚をぜひ皆さんに身につけていただきたいんです。 # ヤブからスティックな一言 はい今回のヤブカラスティックの一言です。キャリアは未来ではなくて過去。これね色々諸説あるんですよね。キャリアコンサルタントの国家資格を持っている方もたくさんいらっしゃると思うんですけど、諸説あるんですけど、私が信じているものの一つはキャリアの語源。キャリアの語源はですね、いわゆる車輪の跡っていう意味なんですよ。 馬車があるでしょ。馬車に車がついてるじゃないですか。車、その後輪立ちとかがね。それがキャリアと足跡だよっていう意味なんですよね。キャリアっていうのはつまり僕の捉え方だと、今まで残してきた実績だと思うんです。 この実績をもとに、じゃあ今後はどういう実績を出したいのか。どうやって認められたいのか。どうやって多くの人を救いたいのかっていうのを考えるのが僕はキャリアプランだと思ってます。過去の実績をもとに、その過去の実績をもとにしてその延長線上、もしくは違う車を引くのかということを考えるのが自分軸でのキャリア戦略なんですね。 ぜひ、もう何でもかんでも過去なんて関係ないじゃなくて、過去の実績をもとにして、だから実績を残すってことですよ。実績を残した上で今後のキャリアどうしていくかっていうふうに考えるのが僕が考える自分軸の真のキャリアプランだと思っています。 # 愛❤️のコメ返　なぜか仕事ができる人のキャリア戦略 いつもコメントとりあえずありがとうございます。 先週は、なぜか仕事ができる人のキャリア戦略ということで考えないで行動するという、そんな共通点ですね。 はい、コメント、いつもありがとうございます。 Kouhei127さんから、雲突っ払いキャンプ場いいですね。富士山からパワーをいっぱいもらえてる気がします。 あの画像を共有させていただきました。ありがとうございます。 ずっけんさん、あの頃の感覚を思い出しました。iPhoneの時計見ながらあと1分、もう少しっていうこのワクワク感。 いいですね。私の出勤時間との兼ね合いですがっていう、なるほどね。仕事で悩むときは短め、細切れでちょっとずつ解決。 いいですね。今日はドライブ、いつもできない仕事やります。 ありがとうございます。いいですね。勢いがある感じですね。ありがとうございます。 それから、えーと、すごいね。 Toukanさん、寮をこなす、面接中にインターフェーススタッフF11回放送計測だ。週末はいいですね。 自己効力感を感じてどんどん行動できてしまうToukanさんでした。 それから、まんまるさん、体調不良優先順位考えてから、じゃなくてまず手を動かす思考力下がっているので、 チョルシェリア手を動かす作業する、体調不良ね、ゆっくり休まれてくださいね。 カタカナマッキーさん、行動化けの皆様は、っていうね、仕事ができる人たちね。 うまくいかなかったときに何を学ぶか、次のアクションは最後に必ず心がけるようにします。 ありがとうございます。 から、いときちさん、マグはスノーピークですか?いい感じに使い込まれて素敵。 よく分かりますね、スノーピークですよ。大きいやつね。スノーピークは2種類あってね、大きいLサイズのやつを使ってます。 おめぐさん、悩む時間を減らしてコート量を増やす、今度の休暇は一人ブレストやる。 いいですね、るー。ありがとうございます。 むにちーさん、腰ボイス着て手を動かして足を運び、コート量を増やすTMG県庁、いいですね、素晴らしい。 ちょけしさん、まずは利用をこなして質を高める。これに尽きますよね、本当にね。ありがとうございます。 どりどりさん、コート量増やす、まず動いてみる、いいですね。 まずは今日久しぶりに会いたかった友人と会う、わくわく、いいですね、これわくわくも重要ね。 じゅあくさんさん、ふもとっぱらキャンプ場を5年ほど前に行きました。大きな富士山を目の前にしながら、その場で入れたてコーヒー飲んで友人と談笑したのを思い出します。 似てますね、僕のタイミングとね。もう一緒ものですよね、体験はね。 まるべりさん、7年前から転職、失敗続きで華麗な経験を失っていますが、行動を続けることを得たものは多いと感じます。 素敵ですね、素晴らしい。個人編、大変な時もありますが、そのリフレイミング力で何とか行動量を増やして、何とか偶然の出会いを必然できるように応援しております。 鈴木田さん、量をこなす、これだ!毎日3桁排水ならできそう、やってみます。いいですね。 友恵さん、私も行動をお化けになる?ヒュー、ドロドロドロ、チラっていう、お化け、ドロ、チラ、いいですね、チラがいいですね。 それから、アルファベット直屋さん、デザイン志向を勉強中、多様性が大事、いいですね。 ペンペンの皆さんのコメントからアイデアをいただくこともあり、助かってます。素敵、刺激し合う、いいですね、ありがとうございます。 ゆうしろうさん、効果と効率追求していると思われがちのトップ5%社員も、結局は質より量なのですね。 量を高めて質を高めていくっていう意味かな。仕事は所属が9割の方、もう一度読みます。ありがとうございます。いいですね。 僕もね、自分なりに読んでるんですよ、仕事は所属が9割。自分でもね。 こいべんさん、仕事的の秘訣、仕事ができる人の秘訣、仕事的の秘訣、悩みながら手を動かして量をこなす。 ほんとね、行動量、ファーストの男に俺はなるって宣言したから大丈夫ですね。 せいけさん、キャンプ場からの富士山、すがすがしい気持ちになりました。失敗を学びに個人していくと、量・質を実感できるようになります。 もうこれ、せいけさん実感できちゃってるから大丈夫ですね。 おっくんさん、行動も質より量、量が先でその後質が来るって感じかな。 自分も考えて一歩踏み出さずに手が止まってるシーンが多いなと感じちゃった、気づいちゃったから大丈夫ですね。 ベビーシッターナムさん、わあ、ふもとっぷらだ。わあ、ロケーション最高ですね。 共感できて嬉しいです。ありがとうございます。 ベアーさん、失敗を糧にする。あれ、糧は、量と、米と量だ。 ああ、なるほどね。ああ、なるほど。 はい、なるほど。ボケていただきありがとうございます。 はい、それから、さおさん、今日は運動会。私が今、最も行動してることは部下の育成。 育成しがいがある部下です。わあ、素敵ですね。育成しがいがある。いいですね。 ひろひろさん、必要に量、悩み時間を極力少なくし、行動するっていう宣言、素敵ですね。 鈴木おすのりさん、統計家は泥をこねながら考えるの放送を思い出しました。 分からないから動くが最近、やれてきたと思いますね。分からないときは動くっていうね。 ひっきーさん、トップ5パーセントしたのに早速が9割ですね。 今、こんなに直面してるので、シンプルに行動量を増やして打開していきたいと思います。 大丈夫だよ、ひっきーさんだったら。もう行動量を増やしても大丈夫。 ボンタさん、量をこなす。ちょっと違うかもですが、真っ先に浮かぶのは、思い浮かぶのは睡眠時間増でしょ。 ああ、もうそれ、もう合ってる、合ってる、合ってる。睡眠の量を増やすと質が高まる。 たくさん寝れるような習慣になると、最初の90分のゴールデンタイムの質が高まる。大正解ですよ。 ドラボンさん、ふもとポラキャンプ場。一昨年、夏に行って日陰がなく大変な思いしました。 まあでも、富士山迫力があり見事にありました。ねえ、あそこちょっと日陰ないからね。 まあでも、猛暑じゃなければ、夏はちょっと確かに日陰ないからですけど、でもいい時期に行ったので楽しめました。 ゴンシーさん、最近仕事がなかなかうまくいってなく悩みがちでしたが、元気もらえたりをこなします。 いいですね、ありがとうございます。 シノさん、考えで動いてないときが一番物事が済まないですね。 考えながら動きます、正解。考えながら動くね。 なちふろジャパンさん、量からしか質は生まれないってことですよね。 キングコング西野さんは、スピード、量、質が大切だと言ってました。 もうその通り。スピードが早いから量をこなせて、量をこなすから質が高まる。大正解ですね。 吉野真樹さん、今朝も顎に大きなバンスをうなずいて、顎がつけにぶつかっちゃったのかな。 仕事ができる人は、著作が早い悩みながら手を動かし始める。仮説検証で学べる。 そうね、仮説検証のサイクルが早いのかな。 最後、サックさん、速さが量を生み、量が質を生む。大正解。 皆さん大正解だから、あとは行動するだけだ。 # 明日の放送は、新たなテクノロジーが来るのを「待たない戦略」 最後までTogether頂きありがとうございます。 明日の放送は新たなテクノロジーがやってくるのを待たない戦略。 AIが来たらこの仕事なくなるよね。 最新のスマホがいずれ出てくるんだから、もうこの古いやつずっと使い続けよう。 もうどんなことでも、やっぱりテクノロジーが来る来ない、もうそういうのに関係なく、 どうやって行動を早めるかってことが重要なんです。 ぜひ明日もリスンしてくださいね。 それでは本日はここまでです。 じゃあねー。 せーの、じゃんけん、パー。