# 大丈夫シャワー🚿 大丈夫、大丈夫ですよ。今日も今週も大丈夫です。 なんとか乗り切れるから大丈夫。あなたはね、必ず能力があるから大丈夫ですよ。 そのね、能力の発揮の仕方をね、ちょっと行動実験でね、試していきましょう。 時短の一流二流三流の著者である私、コッシーが、個人の経験と17万人の調査データをもとに、 働き方やキャリアについて語っていきます。 # この放送は、「SaaS」から一歩すすんだクラウドサービスモデル「CXaaS（シーザース）」を実践するコムデザインがお届けします。 この放送は、SaaSから一歩進んだクラウドサービスモデル シザースを実践するコムデザインがお届けします。 シザースでTogether # 初めのあいさつ いつもリスニングいただきありがとうございます。 腰痛のこと、腰からです。 今日もあなたとトギャザーしていきます。 ということで一週間始まりました。 月曜日は100%じゃなくて7割ぐらいで抑えながら ここぞというときにアクセル踏めるように どこでブレーキが踏めるかと考えながら調整してください。 ポイントは温存戦略。疲れる前に休む。 しっかり準備しておく。 細分化してチャンク化しておいて 隙間時間で仕事をする。 そうすると短い時間で成果が残せるんです。 そんな働き方を毎朝6時から仕事述説ご説明しますので ぜひフォロー登録、いいね、コメントお願いできればと思います。 ということで、By the way、やっちゃいましたよ。 国会議員の細野さんからですね、いきなりXツイッターのDMで お声掛けいただきまして Voicyフェス、それから2020年どうなるという放送聞きましたよ。 ぜひ対談しましょうということで 働き方、人手不足、賃上げ、転職 いろんな話をしました。 いやー面白かった。 ちょっとでも喋りすぎちゃったかな。 まあやっぱり僕はちょっと勢い乗って喋りすぎちゃったけど 細野さんやっぱり聞く耳を持ってるね。 同い年だけど尊敬しました。 ぜひ前半戦、この後私の方で30分あります。 後半戦は細野さんのチャンネルで放送されますので これね、僕が言うのもなんだけど ぜひ聞いてください。 エネルギーが満ち溢れるから。 未来に向けて希望が持てます。 ルーゴデューとフューチャーに向けて ウィッシュが持てる。 ウィッシュが持てますから、 ホープが持てるから ぜひね、月曜日の朝で ちょっとぐんなりしちゃってる方もいると思いますけど エネルギーもらっちゃってください。 # 人手不足をどう解消？働き方改革は反対？熊本工場の食堂は時給3千円？希望して非正規社員になっている？ はい、改めまして夜遅い時間にですね、それも金曜日の皆さんお忙しい時にですね、手際いただきありがとうございます。 今回はですね、なんとスペシャルの中のスペシャル対談、衆議院議員の細野さんと、もう台本なしでザックボランにトークを繰り広げたいと思います。 改めまして皆さん、細野さん、ウェルカムの方は是非ボイシーマークを押していただけるとありがとうございます。 もう100人近くの方がですね、ボイシーマークを飛ばしていただきましてありがとうございます。 まあ、細野さんの方はご存知の方もいると思うんですけども、改めてボイシーのパーソナリティとしての細野さん、もしかしたらフォローしてない方もいらっしゃると思いますのでね、この機会に是非フォローもしていただければと思いますが。 はい、では改めて細野さん、ちょっと簡単に自己紹介してもらってもよろしいでしょうか。 はい、初めまして、衆議院議員の細野剛史と申します。国会議員をやっております。 もうかれこれ24年ぐらいになるんですけれども、ボイシーは1年前から始めました。これまでいろんなSNSで発信はしてきたんですけれども、声での発信っていうのはYouTubeではやっていたんですけれどもね、ちょっとやはりボイシーっていうのはかなり特別だなと思いましてね。 聞いてる方が非常に皆さんですね、学びに関心があって、コメントも真摯にしていただけるし、あとはいろんなフォーラムがあって、皆さんのですね、思いをつかむことができるということもあって、結構はまりまして、もうかれこれ1年ほどになるんですけれども、この数ヶ月はいろんな方と対談をやらせていただいております。 で、小塚さんは年も同じということでね、あとは働き方について非常にアグレッシブにいろんな発信をしておられるので、私の方からお願いして今回対談をさせていただきました。いよいよ働き方改革もですね、今年の4月からはもう全面的に展開ということですのでね、そのあたりで議論ができればなと思っております。よろしくお願いします。 はい、共通点が大変多くて、1971年生まれということと、あとちょっとした共通点なんですけど、細野さん、今京都の出張から帰ってきまして、京都のお客様です。あと京都大学で授業をやっているので、その辺も含めてちょうど東京に帰ってきたところです。 ぜひ、働き方改革、お客様の中でですね、配送業、ドライバー、抱えている中小企業のお客様、それから一番は建設業界ですね、ゼネコンも私のお客様ですので、ちょっとそういった中で働き方改革と、あとは今日一つのテーマとして、賃上げ、この辺をですね、ザック話題の細野さんと話をしていきたいなと思います。 前半は私のチャンネルで30分、8時半までお話しさせていただいて、後半8時半から細野さんのチャンネルに移動して解き放させていただければというふうに思います。ありがとうございます。 ちょっと簡単に細野さんと対談する上で、簡単に働き方改革のバックグラウンドだけご説明させていただくと、前、日本企業、NTTとかマイクロソフトとかにいて、2017年に独立してからは働き方改革のご支援をしてまして、これまで815団体、815社が多いですかね。 173,000人の働き方改革の支援をさせていただいています。先に言うと働き方改革の労働基準法、あまり賛成ではなくてですね、それだけ労働集約のモデルのある中小企業の中で、労働時間を減らすということは売上が下がることにつながりますので、特に地方での人手不足が大変なことになっている中で、 労働時間を減らして、売上が下がって賃上げができないという中小企業が大変多いので、ちょっとその辺は働き方改革というよりも稼ぎ方改革をご支援させていただいて、短い時間でより多くの成果、大きな成果を出したら、その収益の一部は労働分配として事業に配ってくださいというようなご支援をさせていただいているのが7年ぐらいやらせていただいた次第です。 やっぱり中小企業それぞれ、かなり意識変革を求められていますよね。 そうですね。中小企業の一番の今の頭痛の種は、もう完全に人手不足でして、97.5%の中小企業が人手不足で、そのうち23%が人手不足で倒産になる可能性もあるとまで、経営者の方が言っている状態なんですね。 この人手不足をどう解消するかなんですけど、細野さんの放送もちょっと聞かせていただきましたが、もちろん薄利多倍みたいなモデルをやっているところももちろんありますし、あとは昔ながらの働き方をやってなかなか従業員がついてこない、離職率が高いみたいなところもあるのは事実だと思うんですよね。 ただ中小企業の中でも、成功事例も出てきていて、実は昨年のデータなんかも取ったんですけど、中小企業の中で一番伸び悩んでいたのが非製造業なんですね。特にサービス業の中小企業が、昨年の設備投資額がものすごく多いんですよね。 昨年に関して。これ何かって調べたらDX投資だったんですよ。この政府が支援しているIT補助金ですとか、そういったところで仕方なくテレワークしなきゃいけないからDXせざるを得ないって言って、仕方なくDXやったら若い人も入ってくるし、若い人も辞めなかったっていう。 それが結局、人依存のビジネスモデルとか薄利多倍を辞めるきっかけになって、デジタル化が進んで生産性が上がったっていうところが、結構成功事例としては各地方でもちょこちょこと出てきている感じですね。 人手不足が一番課題だっていうのは、本当に私なんかも地元で歩いていてすごく感じていて、働き方改革って言ってるけど、実態は時短っていうことなんで、それに輪をかけてることになってるんですよね。ただ一方で、どう考えても人は戻らない。これまではなんとかなってきたんですね。 何らかんだと言いながら高齢者も働いてくれたり、女性も徐々に労働参加率も高まってるということで、なんとかやってきたんだけど、さすがになんともならない。これからビジネスを続けるなら、設備投資をしてDXも含めて徹底的に効率化を図っていかないと生き残れないということで、去年あたりから皆さん腹を決めたっていう感はありますよね。 もう中小企業の方々は、仕方なくDX投資してるって言ってましたし、仕方なく賃金を上げてるって言ってましたので、これはもう外部環境に合わせて切迫感があって、仕方なくやるざるを得ないっていう感じですかね。 私ね、越川さんがどっちかというと、ホワイトカラーの働き方改革なんかはやっとらんのかと思ってたんで、本も読ませていただくと、仕事は所属が9割って本も今私の7割なんですけど、すごい勢いで本出しておられるじゃないですか。見せていただくと、どっちかというと、オフィスワーク系の仕事のことはやっとらんのかなと思ったら違うんですね。 製造業もやってます。ワイヤルブルーワーカーのところでやってますね。それこそ名だたる製造業のパナソニックさんとか豊田系の会社とかご支援させていただいて。 余剰人員のところでちょっと情報をシェアしたいと思うんですけど、日本の中で生産例年人口で毎年80万人減ってきちゃってるので、さすがに2000年に比べればもう下がらざるを得ないと思うんですけど、今政府が取り組んでいる年収の壁問題も含めて、まだ僕日本の中で余剰人員あると思ってるんですよ。 調べたら、やっぱり働いてる方が6000万人いる中で、非正規が2000万人ぐらいいるじゃないですか。これは僕とかその3世代のいわゆる超氷河期の方々が非正規になってるっていうのも、これは事実としてはあると思うんですけど、これ多分10%、20%ぐらいなんですよ。仕方なく非正規が語って。 残りの8割の方は望んで非正規になってるんですよね。これが一つが女性の育児・介護を兼ねた年収の壁問題ですよね。もう一つ大きかったのが、過去クライアントギビは見て調べて分かったんですけど、60代の男性なんですよ。 60代の男性が会社の就業規則上1回退職しますと。65歳とかですね。そのガイドラインも含めて70まで働くということで、再雇用で入ってるんですよね。その再雇用が業務委託の非正規みたいな形になっていて、そこで年収が4割ぐらい下がってるみたいな感じなんですよ。60代の方々って昔と違ってめちゃくちゃ元気なんですよね。 そういった方々が意欲がないというか、働くチャンスもないということで、働く時間も体力もあるんだけども、能力もあるんだけども働かないっていう方が60代でものすごく大きいんですよ。 一つはやっぱり女性がまだまだいけるっていうのが年収の壁でやってるんですけど、それが思ったほど今壁を突破することになってないですよね。 とりあえず2年間はこれで中小企業に金出しましょうってことになってるから、制度として確立してないから、皆さん疑心暗鬼なんだと思うんですよね。 そうですね。 高齢者の皆さんの方はむしろ年金があることが妨げになってるというか、フルタイムで働いて高い給料もらうと年金もらえなくなっちゃうから、47万円かな。 本当は例えば会社の経営者とか管理職クラスで働けるんだけど、もう半分ぐらいにしましょうっていう人が増えてますよね。 そこも私ちょっと変える余地があると思います。とにかく労働力確保できないと日本は本当に今厳しいですから。 そうですね。 そのためにはもっと手を尽くすべきでしょうね。 あとはその年配の方々で意欲がある方々も、やっぱりサプライとデマンドのアンマッチがあるのは正直なところだと思うんですよ。 特に製造業の働く60代の方々って、今の例えば半導体だとかIOTだとかAIだとか、正直ちょっと厳しいところもあるので、ここがまさに岸田政権で言ってた1兆円のリカレントみたいなところで当てるところだと思うんですよね。 そうですね。特にここ数年はコロナもあったから、どっちかというと守りの雇用政策やってきたじゃないですか。雇用調整助成金とかね。 あれっていいようで、雇用の流動化にはむしろつながらなくて、むしろ新しいところに労働者を、いろんなチャレンジを皆さんにしてもらいたいんだけど、それができなかった面があるんですよね。 やっぱり去年あたりからそれはもうそろそろ終わりにしようということになってですね、今はとにかく社会全体で雇用を守っていくと。一言で言うならば失業なき雇用流動化みたいな言葉になってくるんですけど、それを私はもうちょっと政治が明確に言ったほうがいいと思うんですよね。 もうだんだん縮小していく雇用を守るのではなくて、新しいところに産業に移るときに、そこのトレーニングに国はきちっとコミットしますよという考え方ですよね。 そうですね。ここはもう多分今日聞いてる、僕のリスナーさん7割ビジネスパーソンの方々なので、いわゆる会社員の方々なので、その辺はすごく期待されてる人も多くてですね。ボイシー聞いてる人なんて意欲が高くて能力高い人ばっかりなんですよね。 特殊なフォーラムと言えるかもしれない。 それはそれでもちろん必要だと思うんですよ。その地方で大学に行けない人っていうのは。ただ、雇用流動化を促すようなスキルアップというのは、これは社会人の会社で働いてる方々に学んでいただいて、それでいわゆるその成長産業に転職しやすくなって、転職が進んで流動化が進むと、おのずと賃上げは各企業でせざるを得ない状況になってくると思うので。 教育投資っていうのはすごく重要なエリアだと思いますね。 放送大学もいいですけど、どっちかというと障害学習的な。 そうですね、そっちですね。 なかなかそれに成功してこなかったって歴史はあって、本当に必要な職業教育何かって、それこそハローワークなんかもいろいろなプロジェクト持ってるんだけど、あんまりうまくいってないんですよね。 そこは一つ大きいな。あとは、ちょっと気になってるのは、年収の壁なんですけど、さっきも話しましたけど、やってみて意外と踏み込む人が少ないんですよね。 いろいろ聞くと、例えば子どもの教育の問題とか、親の介護の問題があったりとか、あとは旦那のほうの会社の不要手当みたいなものがあったりとか、 その辺の社会全体でやっぱり働けるような教育のサポートとか福祉のサポートとか、あとは会社の考え方を、男性のほうが働いてる会社のほうも変えてもらうとか、一気に全体を変えないと、おそらく女性の方がフルタイムで働くってことにはなってこないでしょうね。 企業収支などを見ると、2023年で結構二極化したなと思ってるんですよね。大企業はめちゃくちゃ儲かってるんですよね、その決算発表などを見ると。 大企業は輸出事業を持ってるので、円安の影響も含めてかなりリージョンに出てるんですけど、これを賃上げに転嫁してないっていう問題はあると思うんです。 人手不足は、大企業でも92%の企業が人手不足って言ってるので、ロックインをかけるんですよね、従業員の。その一つが扶養手当たり、結構多いの。都市部で多いのは、家賃補助なんですよ。 これ家賃補助も制限を設けていて、世帯年収で何百万、何千万、一千万以内とかそういうのを入れるんですよ。そうすると奥さんは働けないんですよね。働かないほうが家賃補助が出るから働かないといこうみたいな形になって。 家賃補助が一番大企業からやめにくいブロッカーなんですよね。おそらく働く側からすると、今実現してる手当をなくすってことはすごい抵抗があると思うから、それを給料の方に全体的に乗っけるとかね。 なんかそっちの方に転換できるといいですよね。それをなくすってことになると、切り下げになっちゃいますからね。でもそれ、例えば家賃補助もそうだし扶養手当もそうなんですけど、賃上げの妨げにもなってますよね。 そうなんです。結局大企業が優秀な人がロックインできれば外出ないから給料上げる必要ないんですよね。例えばデンマークとか、この前北欧とか行ってきてたんですけど、雇用流動家のすごいところって、やっぱり賃上げのスピードがすごく速いですし、日本はなかなか解雇とかはできないですけど、 ただ教育と雇用の流動家をセットでやってる青春諸国って、やっぱり賃上げってうまくいってると思うんですよね。 でもね、それ大企業だって今女性にも働き続けたいと思ってるわけじゃないですか。そうすると、自らがそういう、例えば家賃補助を年収上限で作っていたりとか、扶養手当を出してたりすると、女性が働かなくなるってこと分かりますよね。 そうですね。 だから合成の語尾みたいになってて、個別の企業としては男性の優秀な人を維持するためにそういう風にするべきかもしれないけど、全体としてはそういう仕組みを各社が作ることによって、女性の働き手がどんどん逃げていっちゃうっていう、こういうことになってるってことですよね。 そうですね。そこで大企業は収益的には潤っているので、彼らが取り得る人材補填は完全に派遣社員なんですよ。そういったところにお金を払ってきてもらうっていう、いわゆる事務職をそういったところにやってもらって、なんとか人手不足を解消して、中小企業はそれができないっていう状態です。 だいぶ考え方が変わってきてると思うのは、建設会社なんかまさにそうなんですけど、昔は下請けを選べたけど、今働き手がいないから下請けを選べないじゃないですか。むしろ下請けの方がもうそんなんじゃやれませんって言って、わりと強気に言えるようになってきましたよね。 これってもう去年一昨年ぐらいまでは考えられなかった最近の現象だと思うんですよね。 おっしゃる通りです。 これは多分今日聞いてるリスナーの方も感じてると思うんですけど、社員と会社の主従関係がちょっとフラットに近づいてるのは間違いないと思うんですけど。 大企業と下請け、会社と社員っていうことで言うと、関係がものすごく変わりましたよね。 そうですね。 何年かすると強弱、全く逆転するかもしれない。 そう思いますね。これが雇用流動化を進むかなり大きなドライバーになると思いますね。 早く頭の切り替えをした方がうまくいくと思うんですよね。 そうですね。働き方改革ちょっと反対だった一つの理由は、電通の問題じゃないですか、2016年の。 あれは大きかったですね。 大きかったですね。あれはもちろん長期、時間外労働が問題になっているのはまさにそうなんですけど、あれは時間外労働じゃなくてパワハラの問題だと思うんですよ、本質的な問題としては。 今はパワハラほぼないですよ、民間企業で。パワハラしたらだって簡単に逃げちゃいますから。昔のように外出れないから、奴隷のように我慢してみたいな環境ではないんですよね。みんなもう転職できちゃうから。 パワハラはだいぶなくなってきたので、雇用流動して他に移ったら給料が上がるとか、給料上げないと他に移られてしまうという環境になれば賃上げは実現すると思います。 いま政治がすごい迷走していて、今日から国会が始まったんですけど、早速政治と金の問題でもみくちゃになりそう。そんな中で今の岸田政権は一流の望みを託しているのが賃上げなんですよ。いよいよ4月で各社賃上げの時期だし、あとは夏のボーナスも期待できるし、そこに減税を組み込むことによって、物価を上回る賃上げを達成しようと思っているんですよね。 これ全体を見て実現できると思います? 2024年は実現できると思います。 来年度はできる? できると思います。それは特別減税があるから、追い風が吹くからですね。 問題は持続性ですか? いや、そうだと思います。正直、物価上昇率大体2%ぐらいで、インフレ目標2%とかで考えると、実質賃金4%ぐらい上げてないと家計厳しいと思うんですよ。 社会保障とか回せるとですね。 815社聞いてると、賃上げは結構しますよ、皆さん。大企業中心に。 4%いけますか? 大企業は、下手したら4%ぐらい平均で超えてきますよ。 なるほど。 中小は厳しいですけど、3%いくかいかないかぐらいですね。 これに総合すると、3%後半とか4%タッチするかタッチしないかですけど、そこに所得特別減税とか入れれば、多分4%ぐらいになると思うんで。 そうすると、カレンダー以内の2024年はいけると思います。 ただ、1年経って所得税の特別減税なくなったら、結構賃上げが、ズバリ大企業が4%超えてくるか、超え続けるかどうかっていうのはちょっと微妙だなと思います。 その時にね、これは政治家としてはやや暴論なのかもしれないけど、やっぱり働く側が、賃上げをできない企業からは、もう転職しますよっていう流れがどれぐらい出てくるかですよね。 日本の場合は、ちょっと最近感じてるのはね、賃金交渉を個人でしないじゃないですか。 しないですね。 たとえば私の仲のいいフリーのジャーナリストなんか見ててもですね、たとえばいろんなものを書いたりメディアに出るときに、ちゃんと賃金交渉すればいいのに、ほんとしないんですよね。 で、ほんと、たとえば日本語の教師みたいな人と話してても、びっくりするぐらい賃金低い。 これから日本語教師、もちろん仕事増えるはずだから、もっと先に行ってる人が賃上げをして、次入ってくる人に道を開くべきだと思うんだけど、なかなかそういうふうにならない。 だからやっぱり、もちろんあんまりエゴイスティックにはできないんだけれども、日本人はできないんだけど、ちゃんと賃金交渉して、それが叶わないなら転職をドライにできるような環境を作ったほうがみんな賃上げすると思うんですよね。 昔、たとえば大長島が巨人で3万4万張ったときに、給料について注文つけなかったらいつまでも1億超えなかったみたいなね。 落合がいきなり何億ってなるとみんな億になったっていうね。落合ってエゴイスティックって言われてるけど、むしろ野球選手のためにはなったじゃないですか。 ああいう発想でちょっとやっぱり動くところから動いていったほうがいいのかなと思ったりもするんですけど。 イエスでもありノーでもあるかなと思いますね。先生とかいわゆる個人事業主はそれやるべきだと思います。僕も事業支援とかしてますけど、ビジネスってもう価格付けで9割決まるんですよね、そのリージョンが。 なので価格付けはすごく重要だと思います。ただ、たとえば社会人の方々って企業に所属してるじゃないですか。 大企業というと99.5%企業内労働組合に所属してるわけですよね。そうすると企業内労働組合がベアアップとかの交渉しますけども、その組合員である社員の方々の言い分を聞いてるかどうかっていうとその機会すらないっていうのが実情だと思うんですよね。 もちろん細かく労働組合の人たちに言い続けるってことはできると思うんですけど、ちょっと他国と比べて企業の中に労働組合があるので、ちょっとその辺の交渉チャンス、交渉力っていうのはちょっと日本では限定的かなと思いますね。 まあ今年は頑張るでしょうね。ただこれまでは比較的賃金よりも雇用を守るってことに金が重点を置いてきたから、ブレークしなかったんだけど、ただそれに対して若い人たちが納得してるかどうか、やっぱり異常ですよね。30年間初任給が増えないっていうのは。 私のある知り合いの若い人がね、5年ぐらい勤めてたのかな。5年勤めてなかったかな。そしたらちょっとしたヘッドハンティングみたいな情報が来て、給料がすごい高いのが来たんですって。 で、転職しますって言って、今勤めてる企業に言ったら、そこの企業がそれより高い給料を出すって言って。結論としては、今までの企業がこれだけ出すって言いましたって言って、転職先、転職のオファーしてきた企業に言ったら、さらに高い給料を出してくれて、結局転職したんですけど。 これまでの若い人では考えられないような行動なんだけど、やっぱり彼の行動っていうのは、若い人の給料を上げるっていう意味では、ある意味ちょっと合理的というかね。だからそういうことができる人ばっかりじゃないんだろうけど、会社に対しても労働組合に対しても若い人が給料を欲しいんだってことを正面から言うってことってとても大事じゃないかな。 話し手1のあとは、今の転職の時が一番報酬交渉ができる場なんですね。なので転職できるようにしておくっていうのは結構重要だと思いますね。例えば今、データアナリストとか半導体技術者なんか、例えば年収2000万出すって言っても集まんないんですよ。それぐらいスキルがないので、ミートできないって感じなんですよ。 話し手2でも、結構賃上げしてる村とかもあってですね、結構有名なのが熊本県の菊葉町のTSMCの校長。食堂のアルバイト、時給3000円なんですよね。 話し手1おー、それはすごいですね。 話し手2はい。で、例えばコストコの群馬も、学生のアルバイトの時給1500円なんですよ。岩手県の北上も清串屋の校長の食堂の方かな、2500円っていう。 話し手2なるほど。うちは地元に御殿場アウトレットってあるじゃないですか。 話し手1ああ、そういうとこありますね。 話し手2あれすごい時給が高くて、保育士さんとかで給料が低いと保育士からアウトレットに転職みたいなのもあったじゃないですか。 話し手2そういうやつですよね。これはずばり外資なんですよ。外資の波なんですよ。台湾のTSMCっていうところは時給3000円なんですね、食堂の女性が。 すごい高いなと思って、たまたま昨日京都で、たまたまレストランの隣に座った彼が台湾だったので聞いたんですね、その話をしたら。 いや時給3000円なんて安すぎるよって言うんですよ、台湾の人が。それぐらい円安の影響もあるんで。なので、なんか賃上げを一番上げる起爆剤は外資を引き込むことだと思いますね。 話し手1おそらくそういうリーディング企業みたいなものがあるところは全体に上がってくるんですよね。 話し手2そうですね。熊本の菊葉町のその工場が1個できただけで、鹿児島県の時給も上がってるらしいですよ、波及して。 話し手1うん、全体にね。問題はそれがないところで、最近私がやってるのは田舎のほうは、まず町役場とか市役所から上げたほうがいいんじゃないかと。 話し手2ああ、いやそう思います。 話し手1あの、高卒の役所の人の給料って15万円台で、大卒で18万円台なんですよ。結構みんな勉強して入るのに、もう家、実家がないと生活できませんみたいな給料なんですかね。 ラスパイレッシー水で民間よりも低い給料からスタートするっていう、公務員の宿命みたいなこと言ってるんだけど、そんなこと言ったら上がらないから。 話し手2いや、ほんとそうですよ。だって他国でもGDP上げるのに、まっさげに公務員の給料上げますからね。 話し手1そうなんですよね。ちょっと公務員叩きをやりすぎた。 話し手2そうですね。だからね、ちょっと残り1分なので、僕すごく同年代でも細野さんに期待してるんですけど、こういう政策も含めて細野さんはいろいろ話聞いてくれるじゃないですか。 話し手2いい機会です。 話し手1ほんと早くインターネット選挙早くやってくれないかなと思って。 話し手2これは多分ね、今の選挙制度で通ってる人からすると結構怖いんだと思うんですよ。 話し手1いやー、だって年配の方々はやめて、若い人たちが政治参加できるじゃないですか。 話し手2そうですね。投票率は一気に上がるんじゃないかな。やっぱりね、今若い人が覚醒するかどうか。台湾なんか見てるとほんとそう思いますよね。 だから若い人のほうが投票率が高い国ってあるんですよね。 日本を作ってくれた年配の方にはすごくリスペクトするんですけども、それだけだとやっぱり今後の経済成長って難しいと思うので、いかに若い人たちにチャンス、自由と責任を与えて、 それこそ細野さんとかそういった方々がもうちょっと民間企業を活性化させるような政策をバンバン打ってくれると、多分働く方々も生き生きとして働きやすくなるなと思いますね。 話し手2本当に今年がチャンスなんですよね。それを今小塚さんおっしゃったように一過性で終わらせるんではなくて、仕組みとして動かしていくことですよね。 あとは若い人の投票率が上がれば社会保障の負担の仕組みみたいなものも買ってくる可能性がある。 給料よりも社会保障が勢いよく上がって、実質所得が下がるっていうことをずっと続けてきてるから、これじゃ経済は良くならないですよね。 話し手2いやもう本当に大賛成ですね。 話し手2じゃあ前半ありがとうございます。 話し手2ありがとうございます。では大ききの皆さん、300人の皆さん。 話し手2そうですね。一回退席して。 話し手2はい。 話し手2じゃあその後で始めますので。 話し手2はい。移動したいと思います。 話し手2ありがとうございます。 話し手2はい。ありがとうございます。 話し手2ありがとうございました。 # ヤブからスティックな一言 はい今回のヤブカラスティックな一言です。能力ゼロの人はいません。 能力がない人なんていないんですよ。この能力の発揮の仕方ですよね。 賃上げするかどうかはあなたの努力関係ないですよ。 賃上げするかどうかはマクロ経済の流れだったり、所属している企業の業績であったり 所属している企業の業種とかね、業態とかによって、あと年齢とかね。 まあ時には性別とかね、国籍とかによって 賃金が決まるんですよね。影響があるんです。だからね 賃金が上がらない、能力がない、ではないですよ。 それはこれからね、いわゆるその労働時給率、分配率ですね。 企業がしっかりと従業員にお金を払うようになるっていう企業側の戦略の問題でもあるし、 あなたのその働き方を少し変えれば評価もさらにされていくっていうね。 もしそれでも評価されなかったら、他の会社や他の業種業態の方が能力がはっきりできるかもしれないっていうね。 そんなあなたの能力を開花させるようなですね、放送を毎日していきたいと思います。 # 愛❤️のコメ返　会議TM いつもコメント届けます。 ありがとうございます。 先週はですね、会議でTM Think & Move さっき言いましたが、 続きを話すとに変えてみるっていう放送 たくさんコメントありがとうございます。 TOKANさんから、 なるほど、続きを話すとというと、 ゲイ語をしている感じがしますねって気づいちゃいましたね。 SEIKIさん、職場の会議を思い浮かべながら聞きました。 いいですね、これイメージングね。 MIKANさん、今日もスタートダッシュの準備? のんびり歩いて来ます。 スタートダッシュの準備でのんびり歩くってね、 最高級の最高級ですよ。 ありがとうございます。 いいですね、うまくいってますね、TMがね。 カタカナマッキーさん、 70%スタートで行ってきます。 大丈夫、大丈夫。 ルールオブツーの設定も完了っていいですね。 ひなひなさん、今日は月曜日。 7割でスタートします。 カツさん、ルールオブツーの月曜日。 今週はまずは大切な2つからっていいですね。 他のことやめることを決めてるってことでいいですね。 SAOさん、今日の締め切りの仕事が終わるか心配ですが、 ゴールテープ着るぞっていうイメージが大正解。 鈴木おしのりさん、ルールオブツーな作図と調査っていう具体的なのがいいですね。 ひろやさん、続き話しますと、ツールに追加しますっていういいですね。 それから、はるがみさま、はるさん、前にも教えましたよねと部下に言わないようにしています。 さすがはるがみさま、神ですね。 糸吉さん、ここら辺りありすぎる内容あるあるすぎて首がもげそうですって気づいちゃったからもげないですよ、もうね。 ちょけしさん、TMはとりあえずムーブですね。 あ、それもあるね。TMね。とりあえずムーブね。 THINK&MOVEと両方ですね。 それから、じゅんかつよじゅんちゃんさん、さっき言いましたがは、聞いてなかったでしょっていうニュアンスが伝わってしまいますよね。 家庭でもしょっちゅう反省ですって内省すれば大丈夫ですから。 ちろうさん、大切なのは流れのクリエイト。きっかけは肯定。 けいまつさん、感情は理解と納得な。もうその通り。 FK27さん、自分に泳がないとさっき言いましたがって言い替えますっていいですね。 ちょけしさん、あ、とりあえずね。じゃなくてTHINKね。THINK&MOVEそうですね。TMね。ありがとうございます。 プリンさん、言葉選びでさらっと自分から流れを変えてきます。さらっと変えちゃってください。いいですね。 Sさん、今日は休みが重なって3.5日の過度を微集中して乗り切ります。いいですね。 やっさんさん、どこでも誰にでも使えるですね。ヘビーランスを感じるテクニックですね。いいですね。 グリーンアップルさん、口角アップで使ってみます。けいたんさん、続きを話しますと試します。 やようさん、言われがち言いがちってね。気づいちゃったかな。パパコーチさん。 だれつさん終わりOKという感じでいきます。いいですね。だれつさん終わり全然いいですよ。 じゅんだまんさん、ご存知だと思いますが、個人的には気になります。あ、確かに。これコミュニティサイトで知ってますね。知ってるコメントでいいですね。 つみきのひろさん、月曜朝体調イマイチ。不安だけど大丈夫、大丈夫。聞いたら明るく取り込むことができそうです。 つみきのひろさん、大丈夫です。今週も大丈夫。お散歩さん、クッションの中身を回避しない。気分が良くなるものにしていきます。 てるりつさん、言い方大切ですね。SYさん、良い空気を生み出す。いいですね。 ジャクソンさん、7割運転で今週も大丈夫。それから、えーすごいな。月曜日といえば南町さん、遠回しに嫌味だったかもですね。気づいちゃいましたね。 ゴンシーさん、関係性を維持していきます。いいですね。 ミーさんさん、一層のぞこうとせず、ジスルフィード結合していくの懐かしい。いいですね。ジスルフィード結合覚えててくれたら嬉しい。これはタンパク質の結合ね。 モグモグさん、皆さんのコメントがすごく勉強になります。これね、触発効果いいですよね。 クララさん、ポジティブに巻き込んでねえかっていう言葉好きですね。 コヒペンさん、ネガティブをとくろくえらしてポジティブをやすい。正解。 スピカさん、機嫌がいい戦略。いいですね。そうすると、スカイブルー満点になるぞ。 フジサーさん、ひとこき置いてから話すようにしてます。いいですね。 コマオさん、月曜日はRO2、ルールオブツー、先週無事達成できました。いいですね。理解ってね、うまくいくとね、今週もうまくいきますね。 マーバーチャンさん、言葉選び大切ですね。気づいたら実践する。もう実践すぐするマーバーチャンさん。大丈夫ですよ。 カタカナ春さん、てんてんてん、朝から素敵な言い換えを教えていただいてありがとうございます。 あたぶんさん、今週のスローガン、もちろんにしました。もちろんいいですね。今ちょっと大丈夫?もちろんですって返しちゃってくださいね。 それから、ぽんたさん、ひとこきを心の中でリセットポチ、その時間を取り回す。リセット押すっていいですね。 まるめがねさん、走り寝ていだするときに、さっき言いましたが、そんなこと押さえてます。いいですね。 めいこさん、いきなり感情を持ち出さない家族でも大事ですね。今週のテーマにします。こういう行動実験ですね。TMね。 ようこさん、アルファベット、ようこさん、お話聞いてて、カウンセリングと似てるなと思いました。そうですね。すぐに否定しないとね。確かにそうですね。コーチングね。 じょうじさん、感情を自分でコントロールって言ってるから大丈夫ですね。ひゆかさん、戦略と思ってTMT戦します。企業予算、もしかしたら一人余裕なのかもっと気づきましたって気づいちゃったから大丈夫ですね。 あいたろうさん、納得しないと感情は動かない。またま顎が机にぶつかってます。ガーンってぶつかっちゃったのかな。ありがとうございます。面白いですね。 SSEさん、朝起いして聞いてから仕事だったので、感情的にやっと反応しそうですが、マイクオフにして10秒経ちました。私はこれで精一杯です。いいじゃないですか。ありがとうございます。 ヤマトユキさん、初めまして。初コメ。初コメ。ヤマトユキさん。ヤマトユキさん、初コメどころか大阪で梅田のTSUTAYA書店でお会いしましたのでね。 行動ドリブン、ファーストペンニン、ペンペンペンペンペンズですね。ありがとうございます。意識していこうと思います。行動ドリブンだから大丈夫ですよ。この後もコメントもいただいてありがとうございます。 知事Bさん、続きを言いますといいですね。使ってみます。いぐっちゃんさん、続きを言いますといいですね。言葉の選び方で感じ方も全然違いますね。 めぐみさん、ダリを使わない。難しいけどやってみます。フラットになるっていう勢いが伝わってくる感じですね。 最後、とっとさん、家族もチーム、あまりず共感競争を大切にしていく言葉を気を付けます。家庭でも職場でもいいですね。ちょっとやってみるんですよ。ちょっと。 言葉選びを変えるってそんなにコストかかんですね。コスパもタイパーも高いのでね。ぜひ皆さんも続けて言葉選びの実験TMやっちゃってください。 # 後半も必聴です。フォロー登録もぜひ 最後までリストいただきありがとうございます。後半戦はですね、細野さんのチャンネルでやってますので。 いやー面白かった。あのね、なんか農業とか林業どうするかとかね、移民どうするかとかね、結構ね、あの広い話。 まあこれね、XとかでYouTubeでやったらすごいコメントくるだろうなと思ったんですけど、まあすごく前向きな ね、ディスカッションができたかなと思います。筆形です。筆耳、筆調。筆形じゃないか、筆調ね。 必ず聞いてください。このチャプターにURL入れてますので、そこからジャンプして聞いてください。30分ぐらいです。 で、細野さんのね、チャンネルもぜひフォローしてください。僕ももともとフォローしてましたので、ぜひね、あの政治に興味関心がなくても、 いや未来にね、光ありますよ。フューチャーにね、ウィッシュあるから、エネルギーもらうためにね、あの政治のことも端的に分かりますので、 ぜひ細野さんのフォローもしちゃってください。今後もですね、様々な方とコラボして刺激し合う、触発、 皆さんにね、お裾分けしていきたいなと思います。傷つきTogether、よろしくお願いします。それでは。