# 投資としての人件費のやりくり、それを支える別のお財布／投資は将来の利益として回収するまでにタイムラグがある／公式LINEやってます↓のリンクより登録下さい あずさんのコミュニティー志向A to Z ポタージュ・コミュニティーアクセラレーター川原あずさです。 コミュニティーづくりの教科書の強調者で コミュニティーの専門家として活動しています。 この番組ではそんな僕の日々の気づきから 働き方や人生を一歩アップデートする 今すぐ使えるヒントをお届けしています。 あずさんでございます。 はい、久々に外で収録しています。 すっかり涼しくなりましたね。 ちょっと今突発的なトラフルで というかどんなトラフルかというと 子どもの保育園に送りしていたら ベビーカーで子どもが寝るという事態が起きて 起きないんですよ。 起きないもんだから起きるまで保育園預けれなくて それで起こすのもかわいそうだし じゃあVoicyでもとっとくかというところで 収録しています。 子どもついでにちょっと簡単なお知らせを まずさせてください。 どんなお知らせかというと 息子と娘3歳2歳で我が家にいるというのは リスナーさん十々ご承知のことだと思うんですが ちょっといろいろ検討した結果 いわゆる子どもの露出に関して これ控えようという そういう決断をしました。 彼らにはかなりVoicy初期から お世話になっていてというか 元々は抱っこしながら収録して バブバブ言いながらやって それで初期のファンが付いていたというところもあるので 二人の声を聞かせるみたいに 僕自身も思い入れがあったし しかも名前とかも出していたので それなりに皆さんにキャラクターとして認知されたかな というところはあるんですけど だんだん年齢を重ねていくにつれて そういうものもののことを考えると そろそろそういうフェーザーを卒業してもいいかなということで そうすることに決めました。 以降、子どもたちの名前に関しても 今までの放送は消せないのでそのまま残しますけど 積極的に出すことはせずに 放送していきたいと思います。 その代わり、その二人を 可愛がってくださったリスナーさんには ちゃんと僕の後ろには二人 すくすく育って 時々エピソード的なことを 軽く挟むことがあるかもしれないので その時に元気なんだなと思っていただけると とても嬉しいですし また何かの機会で 例えばパパも有山さんのチャンネルみたいに ボイシーパーソナリティとして 戻ってくることもあると思うので ぜひその時を心待ちにして待っていてください。 前置きアナウンスは以上で あずさんでございます。 最近、自分業の話をして 非常に反響もあり 本当にありがとうございます。 今日はその続きというか 僕が今経営している会社の 状況みたいなところも お話ししながら いわゆる自分業の作り方 特に自分屋の投資の仕方 これについて簡単にお話ししたいと思います。 前回の放送、有料級とかって 若干うそぶいたんですけど 今回はもしかしたら 有料級かもしれないお話ですので よかったら最後まで聞いてください。 僕の会社は 結構今、実は お金のやりくりに苦労しているんですよ。 というのは 売上って そこそこ フリーランス的な規模感で 稼いではいるんですけれども とはいえ、やっぱり 受託の仕事なので 案件の来る来ないで波はあるんですよね。 今年はその波がないでいるような状態で 薙ぎの状態ですね。 そういう状態だったりするので 別に一人食うには困らない金額 全然稼げているんだけれども 会社としての規模を見たときに ちょっと去年の売上に比べて 寂しいなみたいなことになっているんですよ。 これが周期なのでしょうがないとして 問題はですね ここに今コストがかさんでいることなんですね。 何のコストかというと 放送をこの数ヶ月聞いている方々は なんとなく察しているかも分からないんですけど 今めちゃくちゃ人増やしているんですね。 例えば契約社員が9月から それまでパートタイムだった契約社員1人増やしたので そこの人件費が固定になりましたと。 そしてそのヒカルさんという契約社員の方に 新しい事業に集中してもらうために そこの事務の仕事というのを ひっぺがして 新しくパートタイムの方のコミットを増やして その方に割り振るというのをやったんですね。 その分の人件費が増えました。 さらに新しい事業を作るために 経験者のところを業務委託契約するというのをやっていて 育成のフェーズに入っているんです。 育成のフェーズというのは 一人一人が大きな売り上げを立てられるわけではないから そこまでめちゃくちゃコストが大きくならないにせよ やっぱり塵も積もればという状態になるので やっぱり人件費トータルで上がっているんですね。 そう考えた時に去年に比べて売り上げが下がっています。 人件費の部分が上がっていますという状態になっていて 月によっては赤字になる月もあるみたいな そういう状態だったりします。 めっちゃセキュララな話しますね。 そういうことなんですよ。 ただこれって僕の中ではすごく大事なフェーズだと思っていて つまり投資のフェーズなんですよね。 だって大事な案件が集中してきた時に 人がいなかったら捌けないので まずはそこを育てていく必要もあるし ちゃんとクオリティ高いサービスを提供できるように そのサービス品質みたいなところを しっかりと上げていく必要があるわけですね。 しかも今新しい事業を立ち上げようとしているから 例えばホームページを作るとか プレスリリースを作るとか いろいろな方の助けを借りるとか そういったところも並行して進めなければならない。 やることは増える、出費も増える けど売り上げが上がらないという そういう状態なわけです。 けどそれをやらないことには その先々に取れる未来の案件というのが 回せなくなってくるので そこをしっかりと意識して 今はやりくりをしながら なんとかそこの経費出費の部分を しっかりとマネージしていこうという 経営者として考えると そういうフェーズだったりするわけなんですよ。 僕の肌感なんですけど この投資が回収できるのって 大体2年からもしかしたら3年ぐらいかかるような それぐらいの規模感だったりはするんですよね。 それぐらい時間をかけて育てていけば 今先行投資できる部分というのは うまくいけば何倍にもなって返ってくるという そういった見込みがあるから それだけのチャレンジをしているということになるわけです。 ところがそのチャレンジを受けたら 当然出費の部分というのがどんどん 重んでいって そうすると会社のお金が付けたら それは倒産ということになるので うまくいかないということは 起こり得るわけです。 いろいろな会社が倒産するときの原理って 結局キャッシュフローがうまくいかないというのが 一番大きな原因だったりするわけですよ。 つまりどういうことかというと 例えば人とか設備とかに過剰な投資をすると 過剰な投資をしたときで 将来の売り上げを見込んで 投資をするんだけれども その投資から売り上げ回収までの タイムラグって絶対に起きるし しかもそこでちょっと見込みが外れて もともと100取るつもりだったのが 50ぐらいしか取れないみたいな状態になったら そこの投資の部分が回収できなくなって 資金繰りがうまくいかなくなって 融資も取れなくて倒産するみたいなことが 世の中起きるわけですね。 なんで僕の会社がその投資に耐えられて そこの売り上げまだ回収できる見込みは 立っていないのに それだけの経費を使えるかというと これは一人に他のお財布を持っているからなんですよ。 うちの会社の事業って大きく分けると 二つあって一つが人事領域の いわゆる事業ということになります。 新しく投資しようとしているのは まさにそこの事業なわけでして そういうのがあります。 一方で僕がもう一個やってる事業って これがコミュニティアクセラレーターという 肩書に代表される いわゆるコミュニティ作りの伴奏サービス ちょっと言い方をそれっぽく言うと コンサルみたいなやつ そういうことを提供していたりするんです。 さっきも言った通り ちょっとそこの取れる取れないみたいなところ 波があるから 取れる時は大きい、取れない時は少ない そういうものだったりするんですけど 今食えているのは結局のところ 取れていた実金のキャッシュが ちゃんと口座にたまっていて そこを経費として使っていくことで 資金がショートせずに済んでいる そういうことなんですよね。 何が言いたいかというと # 投資をするときはライスワークを持っておこう／投資回収の3年をどう持ちこたえるか／自分業つくりたい会社員は会社員を続けよう／そして〇〇に打ち込もう／本業⇔副業フィードバックから循環を起こせ／適切な規模の投資金額で活動の持続性を絶対に意識しよう 何か投資をする行動をするとき、個人の場合で言ったら、例えば何かの資格を取る、 そういったセミナーに申し込むとかあるじゃないですか、勉強するとかあるじゃないですか、やっぱり出費というのは出ますよ。 それは先々の自分に対する投資なんだけれども、そういうときには絶対に別のお財布を持って、 そこの投資を賄えるだけの収入を確保しておいてくださいということなんです。 平たく言うと、もし皆さんが会社員だったら資格とかを取ろうとするのであれば、会社は辞めずにやってくださいということなんです。 あるいは何か新しい会社を作って事業を作りたいというときも、もともとの本業の会社は辞めないでやったほうがいい。 もしくは独立して何かしらの事業を立ち上げたいというときも、 ちゃんとそこの成り割になるようなライスワークになるようなビジネスというのを週3日でも週4日でもいいから確保しておいて、 そこの収入分はしっかりと確保した状態でチャレンジ領域に対して投資をしてくださいということなんですよ。 これめちゃくちゃ大事な考え方だと思っていて、家庭の場合は家計が崩壊してしまって大体とんでもないことになってしまうからなんですよね。 特に新しいチャレンジをするときってうまく計算立ててやれる人っていいんですけれども、 そうじゃなくて一発逆転狙うタイプの方って例えばいらっしゃるんですよね。 そういう人が大体一発逆転狙って工学セミナーとか耳障りのいい資格とか取りに行くんですけど、 例えばそこで何百万でかかるとするじゃないですか。 何百万の投資を回収するのに仮にうまくいったとって大体3年ぐらいは回収かかるんですよ。 そう考えたときにその3年どう持ちこたえますかっていうことはやっぱりなってくるんですよね。 そうなったときにやっぱり大事なのは安定した収入。 ちゃんとお財布を持っておくことで、そこにお金が入ってくる状態をキープすることによって 投資に対する経費みたいなところを安定して出せる状態を作る。 これが大事だったりするんですよ。 しかも投資行動の出費みたいなものは最初はセミナー代金50万だったら50万って思っていたら その後何らかんやあってかさむみたいなことが起こるんですよね。 例えばセミナーで一緒になった人と一緒に何かそういったホームページを作ってPRをやるみたいなことに仮になったとしたら そこでホームページを作るのに15万とか20万とかかかったりとか カメラマンに撮影してもらおうってなったらそこでまた10万とかかかったりとか いろいろかさんでくるわけですよ。 だいたい自分が想定している金額の倍から3倍かかると思ってください。 それに耐えられるような収入を持っておかないことには結局のところ続かないんですよ。 3年は持ちこたえられる状態を作るっていうのがすっごい大事になってくるんですね。 そう考えたときに最強なのはもし会社員だったら会社員を続けることですよ。 そしてその裏で勉強したりとかあるいは副業をやったりとかすればいいじゃないですか。 ただしもう一個重要なことを付け加えるのであれば そこの本業の部分がおろそかになるような副業は絶対にやめたほうがいいんですね。 だってメインの本業の部分の収入が下がることになりかねないし あとこれ重要なことなんですけど 本当になんか伸びてるなっていうモードに入るときって 副業で得たことのフィードバックが本業に返ってくるし 本業で得たことのフィードバックが副業に入ってくるっていう そういう循環が起きてくるんですよ。 この循環を起こしていくことが投資としての副業行動 自分なりの新しい生業を作っていく行動 それを成功させるためにめちゃくちゃ鍵になってくるんです。 結局なところやっぱり自分の人生全体が いわゆる行動とか出費とかその辺のバランスが最適化されていないと あらゆる行動って持続的にならないから大抵うまくいかないんですよね。 ある一つの行動に過度な負荷をかけてしまうことで 崩れてしまう人っていうのも僕たくさん知っているし もちろん会社員をずっとやっていて安泰とは限らないっていうのは そこはまた事実ではあるんだけれども そこで結局無理してしまって 変な間違った逆張りみたいなのをしちゃって それで本業のところがおろそかになって クビになっちゃうとか 本業がおろそかになってしまって そこで信頼をなくしてしまうとか そういうことって起きかねないですよね。 あるいは家庭が崩壊するみたいなことも 本当に起きかねないので そういうことをやらないために 自分なりの適切な規模の投資感覚みたいなものを持って 今費やすべき時間そしてお金 これが大体どれぐらいなのか そして本業のところでどれぐらい稼いで ここで足が出ないために どれぐらいで出費を抑えるべきなのか そして3年ぐらいの計画で考えたときに どれぐらいのペースで それを無理なく回収していくのか そういったところの算段を立てながら 行動していくだけで そういった副業とか企業とかの成功確率って ちょっとは上がってくるんじゃないかなという 今日はそんなお話でございました 繰り返しですけれども 何か事業をやるときの失敗の多くは キャッシュフローが崩壊することなんですよ 会社だけじゃなくて家計も一緒だと思ってます そこをしっかりと意識しながら じゃあ自分たちにとって 無理のないキャッシュフローは何なのか 一旦足が出るにしても 先々回収ができるぐらいの規模感って どれぐらいなのか それを見据えた上で 自分なりの計画を立てて実践してみる それが大事なんじゃないかなという お話でございました ぜひ皆様のやりくりの参考にしてみてください 今日のお話以上です 面白かったという方は おひねり代わりにフォローボタンを ポチッと押していただきまして よろしくお願いいたします ではではあなたの一日がラッキーで でありますように ポタハジコミュニティアクセラレーター 川原あずさでした ではまた明日お会いしましょう 失礼いたします