# オンラインワークショップ「Voice to Voicy」2日目実施に寄せて／オンラインワークショップで意識しているリアルワークショップとの違いは「発散と内省」／思考の熟成が起こすアウトプットの変化／公式LINEやってます↓のリンクより登録下さい あずさんのコミュニティ思考A to Z ポタージュ・コミュニティアクセラレーター 河原あずさです。 コミュニティ作りの教科書の協調者で コミュニティの専門家として活動しています。 この番組ではそんな僕の日々の気づきから 働きたい人生を一歩アップデートする 今すぐ使えるヒントをお届けしています。 あずさんでございます。 明日10月10日の夜にですね オンラインワークショップを一本やります。 これはですね、かねてより告知して すでにね、抽選も終わって締め切っているんですが Voicyと自分自身との関係性を考えていく Voice to Voicyというですね そういったワークショップになります。 第1回目を9月の26日にすでに終えていて その時にはゲストのパーソナリティに おもちゃクリエイター高井新平さんをお招きして 実施しました。 明日はゲストパーソナリティとして のもきょうさんをお招きして実施いたします。 のもきょうさんはじめましてなんですよ。 正確に言うとVoicyフェスでちょっとだけ 同じ部屋で収録したことがあったんですけど あの時大人数いたのでちゃんとしゃべれなくて まともに話すのは初めてということなんですが 僕がですね、立ての要望でですね Voicy友の会の事務局の方につないでいただいて のもきょうさんもVoicy友の会の会員ということもあって ご開拓いただいたというそんな流れでございます。 非常に楽しみにしているんですが 今回はですね、このワークショップオンラインで実施するんですが オンラインワークショップの利点であったり オンラインワークショップをファシリテーション設計するにあたって どんなところを意識しているのか これについてお話ししたいと思います。 コロナを得ましてですね それまでリアルでやることの多かったワークショップを Zoomなどを使ってオンラインでやる機会というのも だいぶ増えてきました。 もうですね、ファシリテーター仲間たちも だいぶこの辺慣れてきまして Zoomとかでね、ワークショップやってくださいって言われても それなりの設計をして、それなりのデリバリーができる それぐらいの進化を遂げているんじゃないかなという風に思います。 かくゆう僕もですね、当然のごとく コロナが来る前にオンラインでワークショップをやるなんて やったことなかったんですけど コロナを得ましてですね、それをやらないことには ご飯が食べれなくなるので、やっぱり対応していくんですね。 対応していく中で、ただリアルのワークショップを 置き換えるだけではなくて オンラインならではのワークショップのアプローチ みたいなところができるようになっていったわけなんです。 ある種ですね、ボイストゥーボイシーは 今まで培ってきたスキルや経験の集大成とも言えるような アプローチを部分的に取っていてですね 非常にオンラインでやることの特性を生かした そういう設計になっているかなという風に 自由しています。 さてですね、どんなことを意識していくと オンラインのワークショップっていうのが盛り上がって 特色のあるものになるのか この辺のポイントについて プロのファシリケーター目線で解説していきたいと思います。 まず、根本的なところなんですけれども オンラインのワークショップをやるときに 最も特徴として意識しておいた方がいいポイントというのがあるんです。 何かというと オンラインのワークショップというのは 内省的な一面を持つというポイントなんです。 どういうことかというと その逆のパターンとして リアルの場所で集まっているワークショップを 想像してほしいんですよ。 そうするとどういうことが起きるかというと グループでグループワークをしたときに いわゆる会話の種類というのが 発散に向きやすいんです。 いわゆるワイガヤなんて呼ばれますけど ワイワイガヤガヤしながらアイディアを出していって どんどんにぎわいを作っていくわけですね。 それである種の高揚感みたいなものを武器にして どんどんアイディアを出していって まとめていくっていう ゲーム感覚っていうかな そういう特色みたいなのがあるわけですよ。 一方でZoomでやるオンラインワークショップっていうのは ある種このワイガヤみたいなことが 起こしづらいんですね。 例えばブレイクアウトルームで各グループ分かれて 議論するにしても 他のグループのガヤは聞こえないじゃないですか。 会場の音も聞こえないわけですね。 で、自分たちの会話にある種集中できる タコツボ状態が生まれるんです。 そうすると会話の種類っていうのは やっぱり変わってくるんですよ。 そして画面に映る顔 みんな顔の正面見ますよね。 なので人の表情をめっちゃ見て どういう振る舞いをしたらいいのかっていうのを リアルで会う以上に 意識して考える部分って出てくるんですよ。 そして究極に違うところは 自分の顔が映ります。 これ大きな違いなんです。 もちろん自分の顔消すこともできるんですけど 多くの方はそのまま出しておくと思うんです。 そうするとある種 鏡を見ながら喋ってるような状態ですよね。 鏡の自分を見ながら喋るっていう状態は これ言い換えれば 自分自身を俯瞰で見て喋る状態 っていうのと同義なんですよ。 つまりものすごく自分自身の感情もそうだし 人の感情もそうだし そこに対してむしろリアルでやるよりも 意識を払って 適度な距離感を取ろうとする そういう傾向が生まれるんです。 結果的になんですけど リアルのワークショップでやると 自分が喋りたいことを喋るとか とにかく勢いで喋るとか そういう行動を取りがちなんですけど オンラインのワークショップにおいては 考えながら喋る。 相手の顔を見ながらそこを意識して喋る。 そういうモードになりがちなんです。 あとは沈黙が生まれやすいです。 沈黙が生まれることで考える時間が生まれます。 そこで思考が一瞬に深まるみたいな瞬間が起きるんですね。 それを繰り返していくことで アウトプットも内省的なものになりがちなんですよ。 つまり一発アイデア勝負みたいなものは出づらくなって 逆に練りに練って考えに考えて 自分たちがどう考えたのかという そのプロセスを意識したようなアウトプットになりがちなんですね。 これがリアルで集まるワークショップと オンラインでやるワークショップの大きな典型的な違いなんです。 それを意識するとやっぱりリアルのコミュニティ形成と オンラインのコミュニティ形成というのは アプローチなりそこから出力されるアウトプットなりというのは 変わってくることが多いわけですよ。 リアルの場合はやっぱりその場でいかに熱量を生み出すかという 勝負になりやすかったりするので もちろんそこで内省的なアプローチでファシリテーションを施すこともあるけど どうしてもやっぱり周りの目線みたいなもの 他のチームの音を意識してそこに意識を向けて 自分がどう振る舞うのかみたいなところをやっぱり反映する そういったアクションをとりがちなんですけど オンラインの方がより自分ないし自分たちに閉じこもりやすいわけですね。 そうすることによってやっぱりじっくり考えながら 自分の立ち位置をどうはめていくかみたいな そういうふうに意識が向きやすいんです。 で僕リアルの現場でもオンラインのワークショップでも いわゆる組織開発的なことっていうのをやることもあるんですけど やっぱりねその生まれてくる組織のつながりの色合いみたいなの 変わってくるんですよね。 リアルの方はやっぱりどちらかというと楽しむとか 高揚感を作るとか あるいは周りに対してしっかりと発信するとか そういう意識になりがちなのが オンラインは自分たちのことをちょっと引いた目線で見たときに どういう存在であるべきか そういうところに意識が向きがちだったりします。 今回のボイスツーボイシーっていうのは まさにその特色を活かしている一面あるんですね。 前半戦のアウトプットであると 高橋真平さんとの感想トーク戦のアーカイブは こちらの概要欄の方にリンクを貼っておくので よかったら聞いて欲しいんですけど やっぱり改めて聞くと 内政的なアプローチの結果だなっていうところが すごく伺えるんですよ。 真平さんってどちらかというと 発散型で色々とアイデアを出すみたいなところ得意だけど すごく自分自身とボイシーの関係性みたいなところを しっとりと考えながら 慎重に言葉を落としているような そんな印象があるんですよね。 これはオンラインのワークショップの結果生まれた アウトプットならではの色だなという風に思っています。 明日の野向京さんとの会話がどういう風になるのか 今からすごく楽しみなんですけれども やはりそういった自分たちの思考みたいなものを いかに熟成させていくのか そういったアプローチが オンラインのワークショップによってはすごく大事だし 適切なアウトプットにつながっていくかなと思いますので そんなことを心しながら準備したいと思っております。 今日のお話以上です。 面白かったという方いらっしゃいましたら おひねり代わりにフォローボタンをポチッと押していただきまして 明日の意向も聞いていただけるとすごく嬉しいです。 ハートマークのいいでも大歓迎です。 更新のモチベーションと日々なっております。 ではあなたの一日がラッキーででありますように ポタージュコミュニティアクセラレーター川原あずさでした。 ではまた明日お会いしましょう。 失礼いたします。