# CEQOトークスタート！ゲストは近藤弥生子さん！／組織の意思決定者（経営者、マネージャー、人事部門など）を対象にEQ検査3,300円キャンペーン実施！申し込みは↓より あずさんのコミュニティ思考A to Z ポタージュ コミュニティアクセラレーター 河原あずさです。 コミュニティづくりの教科書の強調者で コミュニティの専門家として活動しています。 この番組ではそんな僕の日々の気づきから 働き方や人生を一歩アップデートする 今すぐ使えるヒントをお届けしています。 あずさんでございます。 新企画CQOトーク はい、ということでやぶからぼうに はい、新企画突然始まりました。 新EQOトークです。 はい、実はですね、これ先週僕ですね ココスタイルという会社のCEQOに就任するというですね プレスリリースを出しまして 要するにですね、EQを使って組織を作っていこうという その責任者になりますよ、そんなリリースだったんですが それを記念してですね、いろいろな会社さんと一緒に EQを活用してですね、組織を作っていきたいということで いろいろなポイシーパーソナリティの方とも EQにまつわるお話をしながらですね EQを使うとどんな良いことがあるのかとか EQを使っていろいろなジャンルを掛け合わせるときに どんな変化が生まれるのかとか そんな話をね、していきたいと思いますので どうぞお期待ください。 その第一弾は近藤弥彦さんとの生放送です。 はい、弥彦さんとのコラボラマ放送 前半戦は弥彦さんのチャンネルでお話ししてきたんですが 後半戦、僕のチャンネルに戻ってきて EQをしてからどんな変化が起きたのか そちらについてお話ししております。 次のチャプターからスタートしますので どうぞ最後までお楽しみください。 こちらですね、放送を聞いて EQに興味を持った方いらっしゃいましたら ポタージュという会社はですね EQ検査のEQPIというものを提供しております。 でですね、こちら組織の意思決定者向け つまりですね、例えば経営者の方とか 部門長の方とか部長の方、人事部の方ですね そういった方々が該当するんですが そういった方々向けにこのEQ検査 特別キャンペーン価格3300円で受けられますという キャンペーンやっております。 チャプターのリンクからですね こちら応募できますので あ、自分該当するぞという方いらっしゃいましたら ぜひこちらのチャプターから飛んでいただいて お申し込みください。 お申し込みいただきましたらですね ちょっと時間をおいて お返事を返してですね 調整させていただきますので どうぞよろしくお願いします。 10名様限定となりますので 全員が全員選ばれるというわけではないので だけはご容赦ください。 はい、それでは告知終了ということで 次のチャプターから本編スタートいたします。 どうぞ。 # 【本編】近藤弥生子さん！EQを知ってどんな変化が起きましたか！？／近藤弥生子さんのチャンネルでの前半アーカイブは↓より はい、あずさんでございまーす。 えー、この度ですね、コラボ生放送やっているんですが、 前半戦に引き続き後半戦、えー、かなり話も弾んだんですが、 えー、ゲストの方来ていただきましたのでご紹介しまーす。 えやこさんよろしくお願いしまーす。 よろしくお願いしまーす。 あー、はい。 あけましておめでとうございます。 あけますかね、台湾はね。 そうなんです、今、春節休暇中で、はい。 すいません、なんかそんな時期と知らずになんか1月中ってのんきに打診してしまって。 とんでもないです、とんでもないです。 ありがとうございます、すごい嬉しかったです。 はい、ありがとうございます。 じゃあ、あの、ややこさん簡単に自己紹介お願いします。 はい、ありがとうございます。 えー、あずさんのリスナーの皆さんこんにちは。 えー、私は台湾在住ノンフィクションナイターの近藤ややこと申します。 えー、台湾、なんだ、えー、Voicyではキクシンでは台湾というチャンネルをやっております。 今日は楽しみにしてきました。よろしくお願いします。 はい、よろしくお願いします。 はい、ややこさんと、あれ、もう3度目の対談? そう、なんかね、本当に私全然自分からいけない人なので、 ごめんなさい、痛いんですよ。 いえいえいえ。 めっちゃありがたくて、なんか思い出してくれたのが嬉しかったです。 あー、いえいえ。 そう、あのー、夏ごろにEQリーダーシップという本、はい、発売されて、 僕も読ませていただいて、そっからのご縁ということなんですが、 もうEQ談義をするのがややこさんということで、 はい。 ご締めさせていただいて。 はい。ありがとうございます。 全般楽しかったです。 あんな話聞かせていただいてよかったんですが、大丈夫ですか? 大丈夫です。多分奥さんも聞きますよ。 いやいや、もう。 もう笑って話せるようになってよかったって感じですよね。 いや、本当ですね。すごい励まされる方多いと思いますよ、先ほどのお話は。 はいはいはい。 うん。 後半戦はですね、ややこさんのお話をたっぷり聞きたいなと思うんですけども、 ちょうどあれですよね、EQリーダーシップの本が出たのって、7月ぐらいでしたっけ? 5月かな。 5月か。もうちょい早い。 5月ぐらいに出て、もう半年過ぎてるわけですけど、 そっからいろいろEQ周りの話とかするようになったり、 いろいろEQ周りの仕事とかするようになったり、 いろんな変化があったんじゃないかなと思って、 今日はEQと付き合いだすことによって生まれた変化みたいなところを聞きたいなと思っております。 ありがとうございます。私、プロというかEQの何の専門家でもなく、 ただEQが低い人なんですけど。 いやいやいや。低くはなかったですよ、検査したら。 そうなんだ。そっか。 でもEQ低いなとは自分ではすごく思うけど、 でも一番の変化で言ったら、 ありがたいのは、自分のことすごい好きになれたとこまでは言ってないけど、 だんだんこんな自分でもいいのかなって思えるようになったのは、すごい嬉しかったですね。 その感覚めちゃくちゃわかるというか。 本当ですか。 さっきEQ開発社員にやってもらって夫婦で受けてた話をしましたけど、 本当にEQに関わるようになって、 一番大きな変化って本当に自分が好きになるって本当にその通りだなって思いますね。 例えばどんな場面でそれを思われるんですか。 私は本当に昔から人間関係ですごくうまくいかなくて、 前もお話したかもしれないけど、 特に身近な人、恋人とか自分の家族とかと本当にうまくいかなくて、 それが原因が相手に期待しすぎたり、相手に構えたいからこそ、 本当の自分を強めに出して相手を試すようなことをしてしまうことによって、 結局EQが悪いっていうのはそこだってわかってたんだけど、 ずっと直せなかったのが、 本当にEQっていうものを今身につけなければ、 前半で教えてくださった話はないけど、 私本当にここで今この人生の中で、 今EQちゃんと身につけなかったら本当に終わるって思って、 そこから本当に独学でEQを自分なりに身につけた結果、 夫婦喧嘩がほぼなくなって、 私ね一回離婚してるから本当にやばいって思ったんですよ、 また今回も離婚しちゃうかもみたいな、 でももう子供二人もいるしみたいな感じで、 でもそこから必死で学び始めてから、 本当に夫婦喧嘩ほぼなくなったし、 仕事上でもイライラすることは、 イラってきてもそれをフーって落ち着けることができるようになって、 ご機嫌にいれる時間がすごく長くなった、 幸せで感じられる時間がすごく長くなったとは思います。 いやーもう共感しかないというか、 それそれっていう感じで。 ね、あなたと多分私タイプちょっと似てるんじゃないかなと思って。 なんかね、今のお話聞くだけでもすごい類似点が。 ね、ありますよね。 はいはいはい、ありますよね。 いやいや、本当に。 僕もやっぱりそうですよね、感情面での課題から、 EQっていうテーマ6年前かなってやって、 そこからなんか自分なりに探求し始めて、 その積み重ねでなんかお仕事になっちゃってるんで。 なおかつやっぱ、 うちやっぱり会社のメンバーとやってるので、 資格取ってもらって、 EQを取り扱うようになったんですけど、 みんなやっぱり自分への興味が増すんですよね。 うん、たしかに。 でなおかつ、 自分大好きみたいなのが、 変にこじれずにちょっとニュートラルにそこを見れるようになるから、 自分はこういうところがやっぱり特徴として出っ張っていて、 でもここのところは凹んでいて、 でも同僚のまるまるさんはこんな感じで、 あずさんはこんな感じでみたいな。 そういう自分の感情と人の感情の向き合い方っていうのが やっぱりわかってくることで、 上手に生きれるようになるっていうのが、 いい言い方なのかわかんないけど、 平たく言うとそういう現象が起きてるのと、 あとやっぱりいいなって思うのが、 会社のメンバーとか特にやってると、 みんなが自己開示するんですよね。 へこんなことがあったときとか、 仕事上でここがこうなっちゃったみたいなことがあったときに、 みんながまるまるさんは特徴として、 この聞く割のところが高いからとか、 あと平成の部分が低いからとか、 そのEQのスコアみたいなところを引き合いに出しながら、 みんなでフォローし合うとか。 お互いの特徴を捉えながら周りをフォローすることもできるし、 自分自身のこともそうやって、 僕はここがあんまり強くないからこうなるよなみたいな感じで、 いい関係が作れるようになったっていうのが、 そこが折り合いついた大きな要因かなって。 本当にお便りで無条件で、 自分のこと好きになりたいですっていうのがあったけど、 会社とかに働いたりとかしてると、 上司とかから、お客とかタイアントとかから、 こういうところダメってダメ出しとかされたりすると思うけど、 その人のダメ出しと私の自己評価は違っていいんだっていうふうに思えると、 私がこういう感情を持ってることは別に誰にも否定されなくてよくて、 自分の感情の癖なのであると。 だからちょっと処理するまで時間がかかるけど、 それをさっきのあずさんの会社の皆さんみたいに、 みんなが待っててくれるというか、 あなたそういうとこあるよね、私もこういうとこあるからすごい分かるみたいな感じで、 許容していく、寛容になってくれると、 ちょっと待っててね、靴ひも直して、 もう一回みんなにキャッチアップするから先歩いてて、 みたいな感じで言っててもらえるみたいな感じで、 すごい安心して働けるっていうのはすごくあるなって思います。 本当そうで、今回プレスリリース固定コメントにも出させていただいて、 ココスタイルという会社のCEQOという、 EQをある種ずっと見守り続けながら育むポジションに立ったんですけど、 そこのチームの中でも、 やっぱりEQっていうのがある種共通言語化していくことによって、 お互いを尊重する文化みたいなところが育まれてるんですよ。 もともと周りに対する共感が強かったりとか、 配慮傾向が強かったりする方が多いので、 お互いの関係性を大事にしようというマインドはあるんだけれども、 ちょっと遠慮し合っちゃうみたいなコミュニケーションになったりとか、 逆に相手に対して伝えたいことがあるときに伝えられないみたいな感じになってしまったりとか。 前回のボイシーで話されてた、 もうプレミアムになっちゃったんでしたっけ。 アズさんがウェディングの会社でやられたやつですよね。 そうですそうです。まさにそういう成功がある中で、 だんだんとなんですけれども、周りとの関係性みたいなところは言うことはちゃんと言う。 やっぱりそれはみんなが、この人はこういう特徴があって、相手はこういう特徴があって、 人自身ではなくことに対して向き合うみたいなところの共通認識が取れてくるから、 結果的に関係性が良くなっていくみたいな。 そういうサイクルみたいなところは起きてる気がしますね。 確かにそれをできるようになった組織は、 心理的安全性っていう言葉があるけど、本当にそれによってすごい良い組織になるでしょうね。 本当に本当にそう。 本当に八重子さんの本のタイトルを聞き合いに出すと、 EQリーダーシップというものが、いわゆるマネジメント層だけではなくて、 メンバー自身も自分自身を引っ張るリーダーシップとして活用できるようになると、 ちょっとずつみんなが感じる幸せの度合いが増してくるみたいな。 そういうのは大きいんじゃないかなって思いますね。 この間、あずさんが聞いてくださった私のプレミアム配信で話した、 日本の上場企業の幹部候補の方、日本各地の支店長クラス以上の方たち向けに 講義をさせていただいたんですけど、 その時、すごいみんなEQって言葉全然知らなかったっておっしゃってたし、 そこで反省したし、 これめちゃくちゃ自分の夫婦関係にも使えると思いましたとか、 言葉をいただいたのと、 私の本の中で書いた、 今私自身もEQ低いところから上げようと頑張っている最中だから、 なんか理不尽な出来事が来たら、 これがEQを鍛えるチャンスだって今思ってるんですね。 いいですね。 そしたらその一言がめちゃくちゃみなさんに刺さったみたいで、 たぶん中間管理職の人って理不尽なことだらけじゃないですか。 そうなんですよ。 だから理不尽で手ちゃんこになるくらい抑圧されてるような日々をお過ごしだとは思うんだけど、 でもそれがEQを鍛えるチャンスなんだって思えたら頑張れそうっていう フィードバックをたくさんいただきました。 それが嬉しかった。 影響力がある人たちにそういう風な概念をインプットすることができて、 その周りの影響を受ける方たちも EQで心穏やかになる瞬間が増えるなら本当にいいなって思ってるんですよね。 一般的なんですけど、いわゆる大企業の管理職の方とか、 シニアまでいかないけどミドルですよね。 そういう層の方々の結果とかを見ると、 感情をブロックする傾向が強いことが多いんですよ。 だからあえて鈍らせてるみたいな感覚で。 処制術的に、そのほうがうまくいくからみたいな感じ。 そうなんですよ。 その人だけがそうするのは自衛のためにもいいかもしれないけど、 そうすると部下とかチームメンバーに対しての振る舞いみたいなものも、 やっぱり感情というものからちょっと離れて、 例えばズバッと物を言ってしまうとか、 合理的論理的にしか物事を言わないとか、 そういうコミュニケーションになりがちなんですよね。 そうなんだ。 そうすると、特に最近の若い層というとちょっとくくりが立つんですけど、 だんだん年齢が低くなればなるほど、 人の感情に寄り添う傾向の方っていうのが一応増えてる傾向にあるんで。 そうなんだ。 いやと思いますよ。 身の回りの人たちを幸せにしたいとか、 相手の気持ちに寄り添いたいっていう方は多い傾向がある気がしていて、 そうするとやっぱり真逆なんですよね。 そうなんだ。それ結構悲劇ですね。 そうすると当然離職につながってくるみたいなこともあるし、 逆にそういう人たちの自分の感情をブロックしないと生き残れないから、 ブロック傾向みたいなものが生まれてくるっていうこともある。 っていうのが、わりと僕もいろんな組織を見る中で思ってることで、 こういうのはちょっと変わっていったらいいなと思ってますね。 そうですよね。別にブロックしなくても、 それはそれ、これはこれっていうふうに分けたりとか、 今コメントにお便り出していただいてるみたいにバウンだり、 自分自身の心の境界線を引くことによっても、 曲げなくて自分をそこまでブロックしなくても生きれば、 もうちょっと健康、健やかですよね。 そうなんですよ。 安西さんどういうふうにコンサルというか、アドバイスされるんですか。 今回CQOの就任にあたってEQ事業のリニューアルを図ったんですけど、 そのときに事業のビジョンを決めたんですね。 それが感情プラスの力に変えるっていうもので、 もう結構このキーワードに尽きるなって僕は思ってるんです。 それまでっていわゆる昭和的な価値観というか、 感情を殺しながら働くみたいなのが美読とされていた時期があったと思うんですよ。 数字を達成するとか、ヘラルキー組織の中で肩にはまって仕事をする。 それってすなわち人間性の否定みたいなところにつながっていくわけなんですけど、 人間性を否定するということは、すなわち感情という存在をあんまりいいものと捉えない。 感情に振り回されるとか、感情というものがマイナスに作用するみたいな言葉が結構、 言葉としても多いじゃないですか。 それは、世の中的に感情というものがマイナスに働くみたいなバイアスがあるからだと思ってるんですね。 けど実は感情って当たり前の話として、人間を前に進めるためのエネルギー、エンジンみたいなものだから、 本来はプラスの力であるはずだし、そうあるべきだってなったときに、 自分の感情とか人の感情を大事にし合うことでプラスに転化していくっていうことができてくるし、 そうすると今、ダイバーシティ&インクルージョンとかいろんな言葉ありますけど、 いろいろな人たちを尊重して、多様な価値観の中で事業を作っていくためには、 一番大事にしていくのは、人間性であったり感情であったりっていう部分ですよ。 今まではこれで感情を殺してよかったかもしれないけど、これからの世の中はむしろ感情を活用していく時代ですよ。 そういうお話を入り口としてする感じですね。 すごい共感するし。 VCパーソナリティも最近知っている、安財雄貴さんという方の発表を聞いたときに、 大リスペクトしてる方ですね。 私も超リスペクトしてるんですけど、安財さんがお話ししてたら、もう丸パクリさせていただいたんですけど、 会社組織って今まではずっと戦略とか、戦争というか軍事的な組織の理論で働いていたと思っていたけど、 それだと今安財さんがおっしゃったような、心をなくしながら勝つためにやらなきゃいけないトップダウン型の組織だけど、 今って競争型のコラボレーションをして、個人が能力を発揮できるような形の組織になっていきましょうという、 それが意向期にあるわけです。 それすごい安財さんのお話を共感して、そのままこの間の講義で引用させてもらったんですけど、 その時代の流れがこうだから、今ダイバーシティとかインクルージョンとかEQっていうのが大切になってるんですよみたいな話をしたら、 やっぱり管理職の方たちすごい賢い方が多いので、なるほどと。 なるほど自分たちが心をなくして、バッサバッサと戦国時代の戦ってきた時代から、 こうしてるんだとすごく落ちましたみたいなふうに言っていただけて、 安財さんにすごい感謝だなって思いましたね。 安財先生のチャンネル、僕羨ましいです。 あんな知的に喋りたいなって毎回思うんですけど。 でも似てると思いますけど。似てるなと思ってましたけど。 職業的にファシリテーターなので似てる人は似てるんですけど、 僕は安財先生も額縁に写真飾ってあがめるぐらいの感覚でいつも聞いてます。 いいなって引かれる価値観も似てますね。 そうかもしれないですね。 その文脈もすごいそうだし、めちゃくちゃこれから人を幸せにできるお仕事をしてきたし、 安財さんはさらにこのCEOならぬEQに就任されたということで、 これからますますいい影響力を発揮しそうですよね。 そうだといいですね。 話聞いてて改めて思うと、EQが育ってくると勝ち負けがどうでもよくなる瞬間ってありません? そうそう。本当に子育てでも自分の子供に人と比較して幸せになることは一個もないから、 勝ち負けで考えたいなら常に絶対比較、過去の自分との比較で勝ち負けを考えないと絶対に幸せになれないよって。 いい言葉ですね。 勝ち負けは人とじゃなくて自分とにしておいたほうがいいなって個人的には思っています。 めっちゃいい言葉だ。子供の頃の僕に伝えたい。 私自身が人と比較されて競争させられるのが死ぬほど嫌いなんですよ。 自分だったらされたくないなと思って。 自分の部下とか自分の子供とかには、台湾の格差社会が入れてないので、 人とが持ってるものとかに反応してると、自分の本当に大切なことに集中できなくなるなと思って。 すごい共感しますよ、河内さんの今の言葉。 ありがとうございます。嬉しいです。 やっぱり子育てにおいてはダイレクトにEQって効いてくると思うんですけど、 僕子供を見て思うのが、特に今3歳になる息子から、息子のEQの高さにすごい驚くことがあって。 妹が2歳だから結構やんちゃなんですね。 お兄ちゃんが遊んでるおもちゃとか、みんな欲しがるから取っちゃったりとか、そこでなんか喧嘩になりかけたりとかするんですけど、 そういうときにすごく上手に切り替えるんですよ。 6歳の上の? 3歳と2歳ですよ。だから3歳の子がですよ。 3歳が? どんな感じで切り替えるんですか? 妹が取りに来るじゃないですか。 明らかにそれで遊びたいんだけれども、ちょっと遊ぶんですよ。 ちょっと遊んでけど、もう遊んだからいいよって妹にもたして、別のものに切り替えて、そっち遊びだすとか。 えーめちゃくちゃ。 あと、やっぱり当然3歳児なのでわーってなることもあるんですけど、 自分なりの折り合いをつけて、例えばわーっとなったんだけど、 果物も好きなんですけど、いちご食べたら元気になるとか。 そのトリガーがわかって、それを親に伝えて、その通りいちごあげたらちゃんと取り戻すとか。 そういうふうに普段から教えてるとかじゃないんですか? ちょっとだけ意識したことがあるのが、わーって2歳ぐらいのときになったときに、 一回絆創膏を用意して、そこにマジックでニコニコマークを書いて、 ニッコリさんって呼んでたんですけど、ニッコリさんをペタって貼るっていうのをやってたんですよ。 ちょっとしたおまじないなんですけど、ニッコリさん貼ったからもう大丈夫だねっていう感じで、 その切り替えのトリガーみたいな感じでやったらどうなるかなと思ってやってみたんですよ。 そしたらペタって貼ったらよくなる。 なるほど。いいですね。 だんだんニッコリさんいらなくなってきて、自分なりにスッと切り替えられるようになったみたいなのが 当然発達の進みもあると思うんですけど。 いやー正直僕より一級あるんじゃないかなって。 個人差もきっとあるとは思いますけど。 そうなんだ。子供のほうが一級、切り替えが上手なのか。 子供にも当然よるんでしょうけど。 子供に限らず他者から学ぶみたいなところってすごくあるなって気がしてて。EQに気を払うと。 そうすると、「マグマさん、この瞬間EQ発揮してるなー」みたいなところが分かったりとか、 子供と接してるときに、「あ、今EQ発揮できてるなー。すごいなー」みたいな感じで、相手のことを尊敬できるようになったりとか。 すごくいろんな人を一人の人間として、ちゃんと対等に見つつ、お互いの感情の動きを尊重していくみたいな。 そういうのはすごく起きてる気がしますね。 なんかEQっていう概念、共通言語ができたことによって、人を褒めるときとか、 なんかこの人のこういうところあれ?って思うときとかの原因が、 なるほどEQ低いって思ってたんだとか、EQ高いんだこの人のところとかっていうふうに。 評価軸が一個増えると、そういうIQとか知能指数みたいなものよりももうちょっと有意義なというか、 人間力みたいなことを語れるようになるなーっていうのはね、いいことですよね。 そうなんですよね。 IQとの関係で言うと、EQはIQを活用するためのOSっていう表現をしてるんだけど、 やっぱりピラミッドで言うと土台なんですよね。 その土台がある中で、その上にいわゆるIQ的な要素が乗っかってきて、 そこに当然論理思考とか想像的思考力とかが乗っかってくるんですけど、 その上にさらにいわゆる専門スキルみたいなものが乗っかってくるっていうピラミッドを想像したときに、 一番下のEQが暮らすとピラミッドが形にならないんですよね。 だからEQが不安定な人は、上に乗っかっているスキルを鍛えたとって、 結局うまく活用できないからパフォーマンスが上がらないんですよ。 そうするとEQがしっかりしていれば、自分がもともと備わって鍛えられているIQ的な要素もちゃんと発揮できるし、 さらにその上に乗っかってくる専門スキルというものを的確に発揮できるようになる。 そういう関係性かなって僕は思ってて。 そこのイメージで自分の特性みたいなところを捉え直すと、 やっぱりEQの大事さっていうのが改めて理解しやすくなるのかなと思ってます。 本当そうだな。台湾もEQがすごい浸透している社会に浸透してるんだけど、 一番最初に教育界の方たちが、子どもたちの教育に人間の根幹となる基礎のところですよね。 教育する段階でEQを取り入れるべきだって言って、 その一番最初に反応したのは教育業界の方だったっておっしゃってたので、 だからアズさんの話にも通じるなって思いました。 今プレスリリースの発行に絡めて、 実は組織とかの意思決定者限定なんですけど、 検査を特別価格で受け入れるというキャンペーンがあって、 プレスリリースにリンクがあるんですけど、 そこから結構な人数を申し込みいただいてるんですけど、 一人中学校の先生から来たんですよ。 最初はそういった企業向けを想定してたから、 教育関係の方が来ることを想定してなかったんですけど、 見た瞬間、これは面白いなと思って。 やっぱり教育現場で生きてくる部分ってすごいあると思うし、 そういう人との関わりみたいなところを学んでいく中で、 EQという概念を押しつけるではなく、 ちょっと浸透させるような感じで話していたり、 場合によってもしかしたらEQという言葉を使わなくていいかもしれないけど、 自分の感情とか人の感情をどう捉えるのかみたいなところを伝えられたりすると、 いい気づきがあるんじゃないかなという気もしていて、 そういう活用の仕方もあり得るなあっていうのを、 フォームで届いたプロフィールを見ながら思って。 そんなところに思いを馳せて。 本当に影響力があるところ、 マネージャー層とか、教育者の方とか、政治家とかできれば、 そういう方たちにEQという概念をインストールしてもらえたら、 だいぶステークホルダーがいっぱいいるから、 社会に与える影響がすごい変わると思うし、 やっぱ台湾はどうしてもEQで、 政治家とか社長とか有名人とかが、 高いEQ低いとか評価されることに慣れてるから、 その方がいい方向に社会は向かうなあっていうのは実感してるんですよ。 ああ確かに。 だからたくさんの方に受けてほしいですね。 細野さんとか受けないかな。 細野さんは一気に高そうですけどね。 高そうですよね。細野さんは多分自民党の中でも高そうですよね。 かなり高そうですよね。 高いから、あんなに政党の移動をしたりとか、 パラシュートでも静岡ですごい愛されて、 EQ力がある方なんだろうなって思ったりしました。 そうですね。傾聴力もありますしね。 自分と違う人の意見を聞く力がすごい。 そういう人が政治の世界で活躍してくれたらいいですよね。 本当にそうですね。 それこそいろいろな人たちに影響を与える人たちが、 力で影響を与えるのではなく、 感情に働きつけて一緒になって、 影響し合うみたいな関係になってくるといいですよね。 いい、本当に。 あずさん、すごいいい方向性で、 また今年、年初から新しいマイルストーンが始まった感じですか? おかげさまで、すごくエキサイティングなスタートが切れて良かったです。 夫婦関係も改善したり。 めちゃくちゃ忙しいので、 そうなる前に夫婦関係を修復しておいて良かったです。 本当ですよね。基礎ですもんね。 本当にそうですよ。ありがたいです。 コタージュの社員さんと妻さんに感謝でございます。 本当に本当に。ありがとうございます。 ややこさんも今後EQをどんどん深めていくのか、広げていくのか、 どんな野望を持ってらっしゃいます? 私、EQ全然専門家ではないので、 特にEQを仕事にするつもりは全然ないんですけども、 EQという概念が台湾ぐらい日本に広まったら、 今うまくいってないことがガチャンってうまく変わる気がするので、 比較的、あずさんは日本人の中ではかなりEQについて話せる方なので、 また良かったら定期的にEQの話もしたいなと思っています。 一緒に広めることができたらとても嬉しいので、よろしくお願いします。 ということで、たっぷりとお話を頑張ってまいりました。 アーカイブは明日の朝公開予定ですので、 途中から聞いた方とか、また聞き直したい方がいらっしゃいましたら聞きに来てください。 ちなみにややこさんのチャンネルではかなり生々しい…。 全然いいです。大丈夫です。 逃げも隠れもしません。 そんな感じでお届けしましたので、合わせてお楽しみください。 ということで、ややこさん、お正月の中、どうもありがとうございました。 ありがとうございました。あずさんも連日の生配信に呼んでくださってありがとうございました。 ありがとうございました。ではでは。 おやすみなさい。失礼いたします。 はい、どうも。 # 大人気Voicyパーソナリティたちが対決！2/4夜開催Voice Monstersチケット発売中！リンクは↓、そして概要欄より はい、というわけでいかがだったでしょうか。 面白かったという方をひねり代わりにフォローボタンをポチッと押していただきまして、 明日以降も聞いていただけるとすごく嬉しいです。 ハートマークの犬も大歓迎です。 更新のモチペーションと日々になっております。 はい、CEQオートオク第1弾、近藤彩子さんとのコラボ生放送をお届けしてまいりました。 はい、またですね、いろいろなパーソナリティさんとEQにまつわる話をしていきたいと思いますので、 どうぞお期待ください。 さてさて、イベントのお知らせです。 2月の4日火曜日、いよいよ来週となりましたボイスモンスターズショー。 こちら渋谷の東京カルチャーカルチャーにて開幕でございます。 2月4日火曜日の夜7時スタート、21時半までということで、 計8組9名のパーソナリティがステージで対決をするというですね、 そんな素敵なイベントとなっておりますので、よかったらぜひチケットをご購入のうえ参戦ください。 東京カルチャーカルチャー来場のチケットは3500円PTXにて販売中です。 チャプターのリンクからご購入ください。 そしてですね、こちら動画の配信も決定しております。 ツイキャスというサービスで動画配信できますので、ブラウザー上からも行けますし、アプリからも見ることができます。 詳しくはですね、概要欄のところに貼ってあるリンクからですね、 たどっていただきまして、ぜひ配信チケット購入ください。 2月の11日の20時30分、19分まで視聴できますので、ぜひ来場された方もね、アーカイブ見返せます。 よかったらですね、合わせてお楽しみいただければと思います。 はい、ということで盛りだくさんでお届けしてまいりましたが、 明日も明後日も更新してまいりますので、またこの公演に会いに来ていただけるととても嬉しいです。 そして通常はですね、毎週土曜日にプレミアムな土曜日、 あずさんの新コミュニティ秘密基地ということでお届けしているんですが、 本日はややこさんとのアーカイブをお届けするということで、 お休みさせていただきます。ご了承ください。 またちょっと別の形でちょっとね、コラボチャンネルやプレミアム放送をやっていきたいと思いますので、 どうぞお楽しみに。よろしくお願いいたします。 ではでは、あなたの一日がラッキーでありますように、 ポタージュコミュニティアクセラレーター川原あずさでした。 ではまた明日お会いしましょう。失礼いたします。