# ゲスト：石橋京士さん 後半戦はばっしーさんのチャンネルで↓ アズサンのコミュニティ思考A to Z ポタージュ・コミュニティアクセラレーター 河原アズサです。 コミュニティ作りの教科書の協調者で コミュニティの専門家として活動しています。 この番組では、そんな僕の日々の気づきから 働く人生をいっぱいアップデートする 今すぐ使えるヒントをお届けしています。 アズサンでございます。 今日はですね、コラボ生放送のアーカイブをお届けします。 お相手は弁護士石橋の放送室ラジオの 石橋弁護士パッシーさんです。 ついにですね、始まりました アズサンの冬のEQPIフィードバック祭り そちらの第1弾として公開フィードバックを行いました。 弊社が取り扱っている感情知性EQベースとして パーソナリティ検査EQPIを受けていただいて その公開生フィードバックをお届けしましたので よかったらぜひ前半戦僕のチャンネルでお聞きください。 後半戦はパッシーさんのチャンネルで 感想戦放送をやっておりますので そちらも併せてぜひ聞いてみてください。 それでは次のチャプターから本編スタートします。 どうぞ。 # ばっしーさんにEQPI公開フィードバック／寄り添えるのに伝わらない理由／共感と客観のズレ／相性の良し悪しの正体／対人分析の鍛え方／原因分析の強み／ストレスと行動の関係／自分の癖がデータで見える“学びの時間” AZさんのEQ-PIフィードバック祭りスタートです。 弊社ポタージュが取り扱っている感情知性、EQをベースとしたパーソナリティ検査、EQ-PIをたくさんのパーソナリティに受けていただく冬ということで、 今日は第一弾ゲストをお呼びしております。 それでは、被験者の方、よろしくお願いします。パシーさん、よろしくお願いします。 こんばんみ。 よろしくお願いします。 よろしくお願いします。 こんばんみでわかる人にはわかると思うんですが、簡単に自己紹介をお願いします。 弁護士の石橋厚仕事、パシーでございます。 弁護士石橋の本室ラジオというチャンネルで、毎朝7時50分に日頃思ったこととか感じたことを素直にお話ししておりますので、どうぞよろしくお願いいたします。 よろしくお願いします。 ということで、コンサートはしております。 その説はありがとうございました。 いえいえ。実は新宿御苑にパシーさんの事務所があるんですが、その近所でランチを9月にさせていただきまして、その後事務所でボイシー収録までしましてですね。 その時にこのEQ-PIの話になりまして、受けてみませんかということで今に至っておりますが、あっという間に2ヶ月経ちましたね、パシーさん。 早いですね。 どうでした?2ヶ月どうでした? 今月入ってからがもうなんかせわしなさすぎて。 ああそうですか。 早めのしわすなうでございます。 あらまあ。 毎日。あれなんですよ、この前回アズさんとお会いして、その共感とかそういうのは自分はあまりできてないみたいな話をしていたじゃないですか。 はいはい。 いろいろ僕の中でも変化というか刺激があって。 ほう。 ちょっとこの環境面がどうかともかくとして、すごいいろいろ変化があった2ヶ月でもあったなっていう感じではございました。 はい。その変化がまた結果にどう現れているかちょっと楽しみですね。 ドキドキですね。これもう読ませていただいてるんですけど。 はいはい。 何でしょうね。このまな板に乗った恋の気分でございますね。 はい。じゃあたっぷりとちょっと洗いにしていきましょうか。 はい。よろしくお願いします。 洗い洗いということで。 はい。すでにですね、バッシーさんにはレポート一式をお送りしておりまして。 はい。 このEQPIの検査レポートというのをヒント取りメートした感じでございましょか。 はい。もうざっと読ませていただきまして。 はい。 テストの時間どれくらいでしたっけ。30分とかでしたっけ。 20分とか。 20分くらいですかね。 20分とか。かかる人は30分かかりますが大体20分くらいですね。 そんなもんですよね。一生懸命パソコンの前でポチポチやったのを思い出しました。 はい。第一印象としてざっと見いかがでした。 あ、このレポートの結果ですか。 はい。 いや、あの驚きもものき山椒の木でございます。確かにっていうのも連続でしたね。 あーそうですか。 はい。じゃあその辺の確かに具合を確かめていきたいんですが、 レポートの4番の詳細分析っていうところを見るのがたぶん一番情報として、 まさにまな板の上の濃い情報がたくさんありますので、 ちょっとこのあたりを見ていこうかと思うんですが、 はい。実際にざっとこのあたりを見てみて、一番自分の中で引っかかった場所とかあります? 引っかかった場所。 うん。気になった場所。 気になった場所。え、なんだろう。ほぼほぼ書かれている通りみたいな感じがして、 確かにみたいなのも連続でございまして、いやこの詳細分析すごいですね。 ありがとうございます。わが社の分析の推移が詰まった感じですが。 すごいですよ。これはすごいですよ。 ちなみに9月収録したときは共感ができないみたいなお話がされていて、 ちょっとおさらいがそのときのお話を振り返ってみたいんですけど、 要するにクライアントさんとの関係性の中で寄り添うことの難しさというか、 そんなことを話されていた気もするんですが、 改めてバッシーさんの中で相手との寄り添い、自分にはどんな傾向があると思われていた感じですか? たぶん近しい方とか身近な方とかだとそこまではないんだろうなっていうふうにはなんとなく思うようになって、 どっちかっていうと平場っていうんですかね。 平場。 例えばXの投稿とか、自分から距離離れた感じの人たちの発信だったり発言だったりっていうので、 なんのこと言うのか全然理解できないみたいな、そういうとこですね。 なるほど。 そこの共感力は全然持てている気はしないですね。 それはお相手によるっていう感じですか? そうですね。 なので、例えば目の前にクライアントさんがいていろいろ相談を受けていく中で、 どんな気持ちなんだろうとかっていうのをいちいち言語化して僕の中でどうこうしているっていうのはたぶんないんですけど、 どっちかっていうと感覚的に対応というか、こちらの反応を示したりはしているのかなっていう。 なるほどね。 すごい楽しそうにしてたらそれに合わせてだったりとか、辛そうにしてたらそれに合わせてみたいな。 どうやったら今のこの状態のこの人をよくできるんだろうっていうのは常々考えてるところがあるので。 なるほどね。 ありがとうございます。 じゃあちょっとその辺の人との寄り添いのところをまず見ていきたいと思うんですが、 この辺の傾向が見えるのが、三つグラフがあって一番右のまさにEQっていう部分で、 そこの二つ見るんですけど、一つ目が、左から四番目に状況把握っていうのがあります。 わかります? そこの状況把握から右手共感、右手対人分析ってあって、この三つと、 あと一番右側の三つですね。心開くで深海、気配り、動機づけ。 この六つを見るとだいたいその人との向き合い方の癖って見えるんですよ。 そんなことがこれでわかるんですか? わかります。 あー。 バッシーさんの場合、僕最初9月にお話を伺ったときに、 仮説として立てていたのが、いわゆるコトンに向き合うタイプっていう表現をしたと思うんですけど、 すごく客観的に相手との距離を見て、距離感を取ろうとするから相手から寄り添っていないみたいな、 そういう印象を持たれることがあるのかなと思ってたんですけど、 たぶん必ずしもそうではないみたいなところが、この結果から見えてきていてですね。 なるほど。 結論から言うと、共感力あるんですよ。 共感というところが赤い線よりちょっと上行ってるじゃないですか。 偏差値で言うと57ぐらいなんですけど、 この赤い線がバッシーさんのEQの箇所の平均偏差値。 これって人と比べてどうこうって話じゃないんですね。 違います。バッシーさんの中でということですね。 あくまでEQのバッシーさんの偏差値の平均線をとってるのが赤い線なので、 そこから上行ってるか下行ってるかで、自分の中で強く意識するか弱く意識してるかっていうところが見えるんですが、 まあまあ共感って意識されてるんですよ。 だから共感というのは要するに、人の感情を自分から取りに行って、 目の前にいる人の気持ちを察しようとする力なんですけど、 これがまあまああります。 逆に凹んでるのが、隣の対人分析っていうやつで、 これが他者感情を客観的に捉える力なんですよ。 客観的には確かにね、よくわかんないなっていうのを読んでて思いました。 これどういうことかっていうと、例えば相手の様子とかを俯瞰してみたときに、 例えば〇〇さんが今すごく悲しそうだな、 こういう理由があるんだなみたいなところを、いろいろ因果づけて解釈する力なんですね。 あとは〇〇さんって誰々さんとタイプ似てるなみたいなところをパターン認知する力とか。 そういうのが対人分析って現れるんです。 これが低いということは、僕のもともとの仮説とは違っていて、 〇〇さんは人の感情に対して客観的に解釈するというところが弱いんですよ。 ゆえにさっきいただいたお話からさするに、 自分の中で噛み合わせがいい人。 その人に関しては、わかるーみたいな感じで相手の中に入り込めるけれども、 いろんなクライアントさんに会う中で、当然相性ってあるんで、 いやこの人なんかよくわからないな。この人の気持ち見えないな。 っていう人に対して、どう振る舞っていいのかわかんなくなるみたいな。 そういうことが起きがちな出方なんですよ。 ほうほうほう。いや確かに。 状況把握っていうのが、目の前の相手の感情を表情から察する力なんですけど、 それあるし感情取りに行く共感もあるんだけど、客観性が弱いから、 はまる人にははまるけどはまらない人にはとことんはまらないっていうことが起きがちです。 チャスト・ドゥイトですね、あずさん。 ナイキ。 それ意味が通じてナイキが客観するんですけど。 ドンピシャってことですよね。 おっしゃるとおり。 っていうのがあるのと、 あと一番右の深海気配り・動機づけっていうのを見ると、 深海っていうのが強いんですね。オープンマインドなんで、 自分から心を開きっていうところ。これはあります。 動機づけもちょっと平均より落ちるけど、そこまで激低ではない。 ただ低めなのは気配りっていうやつで。 自覚してます。 それが相手の気持ちを先回りする力なんですよ。 だから、平たく言うと、 気使ってるつもりというか、相手の気持ちに寄り添ってるつもりではあるんだけれども、 その寄り添えが行動に現れづらい。 おっしゃるとおり。 相手の気持ちを重んばかって先回りするとか、 すごく空気を読んで、忖度して言葉を選ぶとか、 しない。 そういうことはやらない。 そういうことなので、気持ちを差し落としてるんだけど、 伝わらない相手にはそれが全く伝わらないという結果になるんですね。 確かに。だから相性によってだいぶ差があるって本当そうですね。 というのが見てみてわかりました。 おー。すごいですね、これ。 いやー、そうなんですよ。 これめっちゃいいと思いました。僕も本当。 ありがとうございます。ありがとうございます。 職場であの人なんであんなふうにするんだろうっていうのとかが、 逃げかけられしまうと思うんですけど、 これ分析して出たのを見たら、そういうことかってわかりそうな気もしますしね。 そうですね。今ちょうど20人ぐらいの組織に全員受けてもらってるんですけど、 やっぱり全員分のデータが出てくるので、 これをもとに、例えば配置みたいなところをちょっと考えるとかね。 そういうことですよね。 マネージャーの方に見てもらって、 自分のチームのメンバーがどういう特性があるのかを見ることによって コミュニケーションの改善を促したり。 逆にマネージャー自身のコミュニケーションの癖って見えるから、 丸山さんこういう傾向あるから気をつけましょうねみたいなところが、 トレーニングできたりとか。 そういうところが使い道としてはありますよね。 すごいですね。 みなともさん。バシーさんは頑張ってるってわかりました。 相手の感情を受け取ろうとするのを頑張ってるっていうことですかね。 そういうことですかね。 取ろうとはしてるけど、表にはあんま見えないっていう感じですよね。 そういうことなんですか。 いやーなるほど。これ面白いっすね。 あとちょっと意外だったのが、 論理性っていうところは基本性格特性ってところにあって、 基本性格特性っていう左のグラフの一番右。 弁護士さんってロジカルかなって勝手に思ってたら、 あとお会いした印象とかもしっかり話されるから、 ロジカルさ強いのかなって思ったら、 全然ロジカルじゃないという結果になってまして。 仕事だと僕めちゃくちゃロジカルなんですけどね。 もともとはでも確かにロジックは重視しないですね。 自分個人のこととかになると。 やっぱ素の部分が、基本性格特性って先天性格の部分が出てるんですけど、 そうすると後から後天的に獲得した部分って出づらいんですよ。 そういう面で素でいくとやっぱロジカルさってあんましない。 あ、そうですね。だから。 感覚直感型、あと典型的な行動先行型ですね。 そうですね。それは確かに。 キングダムの将軍で言ったら僕は行運なんだろうなと。 読んでない人にはまっちゃくわかんないけど。 行運、将軍わかってる人はまあまあキングダム好きですよ。 直感型なので、ハマるときにはハマるけどハマらないときには大怪我をすることもあり得る。 そうですね。なるほど。 いやーでもね、ほんと面白いですね。 ちなみに客観性が唯一発揮されてるところってのがあって、 これはEQのところの左から見つめるのが原因分析っていうやつで。 原因分析。 あ、はいはいはい。 ちょっとベコって出っ張ってるのが見えるじゃないですか。 これが自分の感情の客観認知の力なんですよ。 これが強い。 どういうことだろう。 要するに、例えば自分の中で振り返りの習慣がある方とかは強くなりがちなんですけど。 全然振り返ってないと。 例えば自分の気持ちが今落ち込んでるなっていう時があったときに、 なんで落ち込んでるのかっていうのをちゃんと分析できる人が原因分析高い人なんですよ。 それは分かります。 それは昔からそうなんですか? ストレス源は明確に理解はしているところはありますよね。 なぜこんな嫌な気持ちになっているのか、あれが原因だみたいなのはなんとなく。 それは昔からですか? どうなんすかね。 記憶に残っている範囲でいくと、 意味も分からず落ち込むとか、原因も分からず悲しくなるとかっていうのは、 思春期ぐらいの時期はあったかもしれないですけど、大人になってからほぼほぼないですね。 ああ、なるほどね。 その辺は自分の中で、これはこれが理由だからだなって言って、整理して強化するみたいな。 ストレス性の高い仕事が舞い込んでくると、明らかにこいつが原因だみたいな感じになってくるので、 その仕事を早くやっつけるしかないなみたいな、そういう整理の仕方ですよね。 なるほどなるほど。 ちなみに全体的なストレス体制で見ると、まあまあ強めなんですけど、 基本性格特性の安定性回復力ってあって、 安定性が周りからの刺激に対して感情の安定を図る力、 回復力がへこんな後にそのまま感情を取り戻す力なんですが、 これが平均線でばって出ているので、 それなりにストレス体制がある方というふうに見受けられます。 それは自負してます。 ただですね、EQのところを見ると平成っていう真ん中に平らに静かに平成ってあって、 それは倍線よりちょっと下がってるんですよ。 これがちょっと安定と似てるんですけど、 その周りからの刺激に対して感情の平成状態を保つ力。 その辺については、実は意外と高く出てないんですよ。 まあでも確かに嫌なものは嫌だと思いますからね。 そこの反応みたいなのがあって、 これ低いってのは悪いことじゃなくて、 これが強いとある種の不感症というか、 だから鈍感な感じになっちゃう。 そういう面で言うと、センサー的に自分の感情の動きとか 場合によって人の感情の動きを受け取るっていうことだから、 これは決して一概に悪いことではない。 ただ揺れやすくて困るのでどうするかっていうと、 何かしらの形でその感情の揺れを整えようとするんですが、 パッシーさんの場合は平成の右二つ目、実行ってあって、 これがグラフ振り切ってめっちゃ強いんですよ。 こういう方はとにかく何かしら動き回ることによってストレスを解消していくと。 やってるー。 だから心を整えるためのルーティン行動みたいなのがこういう方はありがちで、 分かりやすいタイプで、例えば試験勉強が嫌になった時に部屋の掃除を始めるタイプ。 これね、僕が職に走ってた時期がございましてね。 職?喋物? そう。 防音防職みたいな。 結構それで来てた節があるんで、最近やっと抜け出せてきたかなっていう。 原因分析した。なるほど。 防音防職治ってきたんですか? そうですね。一時と比べたらだいぶ良くなりましたね。 それこそ先生会でちょっと調べたんですよ。 これどうしたもんかなって言って。 それやっぱ脳みそが報酬として覚え込んじゃってるらしいので。 報酬体系。 代替する報酬を与えましょうって話になって、 今行き着いてるのがアロマキャンドルなんですよ。 また対極行きましたね。 香りとか。 アロマキャンドル。 どうしてもってなったらハーブティーとかそういう話になってるんですけど、 今ちょっとそれで自分の心を慰めていたりするようにしています。 いやー、原因分析高い人の行動ですね。 まさに代替行動のセットって大事で。 これすごいですね。あずさん、魔法使いみたいな感じになってますね。 えへん。 これはすごいわ。 ちなみに、エミーさんからお便り。 検査を受けた人は皆さん欠陥に納得されるんですか? それとも受け入れられない人もいる?ってことなんですけど、 あくまで検査は検査なので、結果を見たときに、 ここどういうことですか、みたいな。 私こんな感じじゃないと思うんですけど、という方はいらっしゃるんですけど、 ちゃんとフィードバックのときに、 たぶんこういう根拠があってこういう感じで出ることあるんですけど、 心当たりあります?って言うと、ああそういえば、みたいな感じで、 そういう結果が出た理由が出てくることのほうが多いです。 なので、あくまで検査の結果って、そのあとのフィードバック、 こうやってセッションやるんですけどいつも、 そのときの対話のための材料でしかないので、 その検査結果があったようか間違ったようか、 もちろん精度高いのをしたことはないけど、 仮に結果がずれていたとしても、 そこでちゃんと自己理解や結果が深まればよいというところが我々なりのスタンスですね。 では、このEQ検査を受けて、それを分析して、 その結果をどう活かすかってところがたぶん一番重要なポイントなんでしょうね。 はい、そういうことです。 これはすごいわ。 だから占い的に使うというのも楽しいかもしれないですけど、 もっと大事なのは、その結果を見た後に自分の行動の変化にいかに活かしていくかとか、 特に人のコミュニケーションの悩みと、 自分のメンタルの揺れやすさみたいなもの。 そこの悩みっていうのがだいたいトゥートップなんですね。 そうなったときに、それの改善の手がかりを知っていくっていうことが大事なので、 それをまずは原因分析していって、 こういうことじゃないでしょうかってお伝えして、 それに対してまた感じたこととかをシェアいただいて、 その後の行動の変化に活かしていただくというところがむしろ大事だったりはしますよね。 なるほど。 いやー面白いですね、これ。 はい。 ほか何か見てみて気になるところありますか? 気になる? どっちかっていうと、読んでて基本本当に確かにそうだなっていうところばっかりなんですよ。 だからこの結果を踏まえて、私はここから先どうするのがいいのかなみたいなところがちょっと気になりますよね。 どうするのがいいか。 チェーン・バシーさん、何か悩みあるんですか? ないっすね。 基本ね、こういうのって悩みがなかったらどこもいじんなくていいんですよ。 極論いうと。 その人の中でうまくいってるってことだから、いじらなくていい。 悩んでるっていうよりは、ここから先どうやって自分を磨いていけるのかなみたいなところが強い。 磨くね、なるほどね。 課題という。 もうね、人生日々これ修行みたいなところが最近ございましてですね。 へー、ほう。 今までね、言うてもこの辺でしょみたいな、自分の中でのアッパーというか、アッパーを決めてたんですよね。 はいはいはい。 最近なんかそれ外し始めまして。 なるほど。 いけるとこまでいけるみたいな。 ほう。 さっき、そうそうそう、なんかこういうことできたら人たらしになれるみたいな記載がどっかにあって。 あー、はいはいはい。 そう、まずそこなのかしらとかちょっと思ったんですけどね。 人たらしはね、さっき言ったその対人分析ってやつですね。 ほうほう。 これを上げていけば結構成果出ると思います。 あー、対人分析ね。 前提言うと、この基本性格特性、ビジネス行動特性、EQって3つのグラフがあるんですけど、意識して変えられるのってEQだけなんですよ、この中で言うと。 基本性格特性って先天特性だからこれいじりようがなくて、ビジネス行動特性もキャリアの変遷とかで変わってくるんですけど、これを上げたいからこうアクションするみたいな感じで上がったり下がったりするものではないんですね。 なるほどねー。 ただEQっていうのは、これは後天的に開発できると言われているものなので、実際に開発のプログラムに提供してるんですけど、ある程度意図してここのところを上げようっていう風に働きかけて、そこのスコアを調整していくことっていうのはできたりするんですよ。 なるほどねー。 そういう面で言うと、バッシーさんの場合、もともと9月のお話のときに出ていたトピックから言うと、やっぱり人との寄り添い方の部分で、なんとなく固いと思ったことがあるということだから、対人分析っていうのを上げる。 対人分析の上げ方なんですけど、上手くいく人とは上手くいくわけですよ。 けれども、パズルのピースみたいなもので、この人とはまらないなっていう人には大抵的にはまらないみたいなことが起きる。 そうなんですよ。 で、そこをどういうふうにはめていけばいいのかってことなんですけど、結局のところ、相手の分析をするんですね。対人分析だから。 日当てくると、ソリューションとしてよくお話するのは観察日記なんですけど。 ああそう、これね。レポートにも書いてあるんですよね。 この人ちょっと苦手だなとか、でも苦手だけど付き合わざるを得ないなみたいな相手がいたときに、 その人が例えば不機嫌そうだったりしたら、「〇〇さんがいつ不機嫌そうだった?なんでだろうか?」と類推してみてメモを残しておくんですね。 可能であればちょっと答え合わせっていうか、さりげなく引き出してその理由みたいなところを引き出して、 調合して、こういうところでこの人はもやついてるんだなみたいなところを一個一個情報を集めて学習してくるんですよ。 そうするとAIみたいなもので、だんだんパターン認知で、相手の感情のパターンが理解できるようになる。 傾向が分かると対策が打てるようになるからコミュニケーションのロスも減ってくるっていう。 そういうところが出てきたりするので、何かいじるとしたらそこの部分かなと思いますね。 会社で働いてるとそういう機会いろいろ持てそうなんですけど、 事務所は僕一人事務員さん一人ですからね。 観察対象があんまりいないんで。 クライアントさんとかだったと仮にしたとて、クライアントさんをずっと見張るわけにもなかないですからね。 そうですよね。アズさん一週間くらいうちの事務所に来ていただいて。 相手を観察して、この人はこういうタイプに行くよって。 まあ確かにそれは極論かもしれないけど、場合によってあり得るかもしれないですね。 僕、対人分析、こういう職業がバカ高いんですよ。 いやでしょうね。 なので見てると、大体こんな感じかなーみたいなのが見えたり、 割とEQの波形パターンみたいなのが頭に入ってるから、 それと相手の態度みたいなところを称号して、この人はこのパターンかもなっていう仮説を立てながら相手と接せれるんですね。 それ最強じゃないですか。 結構本当に、こいちゃなんだけど便利です。 商談の時とかもそうだし、日常のコミュニケーションもそうだし。 なるほど。 例えば相手が不機嫌そうな顔をしてたとしても、 いやでもこの人は多分表情が顔に出づらいだけの客観的なタイプだから、 全然気にしなくていいなーみたいなのが分かったりとか。 え、それすごいっすね。 そうそう。だからね、そもそも人って違うっていうことを僕は知ってるから、700人のデータを見て。 700人700容量なんで。 だから多少のズレは気になりづらくなります、やっぱり。 いろんな人がいるんだなーっていうところまで至ったんですけど、 そこから先がよく分かってないですよね。 さっきのあずさんみたいな分析がまだできないっていう。 多分やっぱりタイプ分類ができてないんだと思いますね。 いろんな人がいるなー、いるなー、いるなーって感覚で終わっていて、 じゃあどういうタイプがいるのかみたいなところ? そうですね。ざっくり自分に合う人と合わない人がいるってところで止まってるんですよ、たぶん。 あーはいはいはい。でも何がそのトリガーかは分かんないわけじゃないですか。 そうそうそう。そういうことです。 そうですね。 すごいな。 あずさんはなんでそんなにその対人分析がバカ高くなった? 仕事通じてってことなんですか? いややっぱりこのEQPIのフィードバックを始めてですね。 あー。 目に見えて上がりました、これ。 全然変わりました? 全然。もうめっちゃ出っ張ってるんですよ、僕の対人分析。 はー。 はい。もう対人分析は仕事なので、もうここまで来ると。 そうそうそうそう。 その仕事やってて対人分析聞く方がやばいっすもんね。 そうですね。アナリストにもいろんなタイプいて、対人分析がそんなに強くないアナリストもいるんですけど。 うんうんうん。 それはそれで一対一の寄り添えが得意だったりするから、また違う種類のソリューションは提供できたりするんですが、僕の場合は本当に客観分析型ですね。 はー。 はい。 すごいなー。 ちょっとその辺の修行をしていきたいと思います。 感情ニッピーですね。 うん。だから、例えば新しいクライアントさんがいたときに、メモかなんかで、 この人は過去のクライアントさんで言ったら誰に似ているか、自分の知っている人で言うと誰に似ているのかみたいなところをメモっておいて記録していくとか。 これも対人分析なので、そういう蓄積をしていくと、この人は誰々さんに似た人だからこう対処したらいいかもなみたいな仮説が浮かんでくるんですよ。 はー。 その仮説を当ててみて、行動してみて、合うか合わないかを検証するっていうのを繰り返していくと、コミュニケーションって改善していったりするんで。 なるほど。その辺すべて僕は直感できてますね。 はい。典型的な。 でもね、自己感情には原因分析できてるからできるはずなんですよ。 なるほど。 自分の感情に向いている客観分析の力を他人に振り向けるだけなので。 なるほど。 そこが要するにバランスなんです。だから人とのコミュニケーションは当たって砕けろだから、結果を見る限り。 当たって砕ける癖をやめるってことですね。 ほほほほほほほほ。 持ってから望むっていうことをやるだけでも、ちょっと変わってくると思いますよ。 なるほど。今新しい扉が開きてされましたよ。 そうですね。 ちょっとアロマキャンドルを見つめながらぜひ、対人分析の磨き方を考えてみてください。 今僕の目の前でゆらゆら揺らめてますよ。 まじですか。生放送中にキャンドルしてるんですか。 はい。 エミーさんまた来てます。 比較的先天的なものが現れるとのことですか。 バシーさんのように仕事のときは違うという場合、仕事の自分の理解に活かせますか。 いい質問ですね。 自分の中でペルソナが複数ある人は、どっちかのペルソナの結果が出たり、混ざったりすることってあります。 例えば過去のボイシーパーソナリティで言うと、たけかおさんにフィードバックしたときに、 そのことをご本人がおっしゃって、二人のたけかおの結果が同時に現れてるって表現してました。 すげえね。 そういうのも実はあったりするんですよ。 回答するときって、自分の中でいろんなシーンを想起しながら、5段階でマークシートみたいなのを埋めてくるんですけど、 そうするとこの場面で、こうなったからここは3かな、5かな、よく当てはまらない、そういう感じでやってくるじゃないですか。 その場面というのが、人によってプライベートの場面とか仕事の場面とかが混在してインプットされる方とかもいらっしゃるので、 それが自然なんですけど、 そうなると、いろんなペルソナの自分像みたいなところが複合的に現れるっていうことはよくあります。 なるほど。あんまそこ意識してなかったな。 僕も本当、仕事でスイッチ入ってるときとそうじゃないときのEQの発揮の仕方と全然違ってて。 ああ、そういうことなんだね。 先天的には僕EQ全然ひどく弱いんで。 そういう、自分の中でスイッチが入ってないと崩れやすいみたいな。 だけどスイッチが入っているとすごくコントロールしやすいみたいな、そういうことっていうのは人間ままありますよね。 ままもそうですよね。 はい。 いや、面白いなあ。 はい。ということで、前半戦のフィードバックしてきました。 バッシーさん、いかがでした? いや、めっちゃいいっすね、これ。 ありがとうございます。最初からめっちゃいいしか言ってないけど。 お世辞抜きで本当にいいですね。 はい。ありがとうございます。 なんか、すごい何かを改善しようとするんだ、それこそ企業でのチームビルディングだったり、 詩作りみたいな話になったときに、めちゃくちゃいい材料になるなと思って。 はい。 これをベースに、さっきのフィードバックとか受け継いだら、何かこう、甲斐が見えそうな気がしますよね。 ああ、そう言っていただけると嬉しいです。 これがないとちょっと、まあ、それでうまくいってればいいと思うんですけど、 うまくいかないところっていうのは、何かしらの材料が必要なはずで、 その材料としては何かうってつけの分析なんだろうなあと思って、ありがとうございます。 はい。ありがとうございます。 ということで、後半、バッシーさんのチャンネルに移って、引き続きの動画ができればと思います。 後半はちょっとね、この辺の深掘りをさせていただければと、今ちょっと思ったんですけど。 はい。どうぞ。 はい。よろしくお願いします。 よろしくお願いします。 はい。 EQPIに興味がある方は、こちらの固定コメントのところに、僕の公式のLINEのリンクを貼ってあります。 こちらに登録いただくと、多分12月の第1木曜日がおそらく配信日になるんですが、 そのタイミングでEQPIの12月枠の募集がかかります。 毎回枠数限定なんですが、ご興味のある方はぜひご登録いただいて、 LINEが届きますので、そのタイミングで「受けたい!」って返事いただければくれます。 よかったらご登録ください。 チャンスですね。 チャンスです。 これ面白いな、ほんと。 はい。よかったです。 じゃあ、後半戦、バッシーさんの部屋に移りますか。 はい。ありがとうございます。 はい。では、ありがとうございました。 ありがとうございました。 # EQPIに興味のある方は↓の公式LINEに登録ください はい、というわけでいかがだったでしょうか。 面白かったという方は、ひねり代わりにフォローボタンをポチッと押していただきまして、 明日以降も聞いていただけるとすごく嬉しいです。 ハートマークにも大歓迎です。 更新のモチベーションと日々になっております。 はい、感情知性EQをベースとしたパーソナリティ検査EQ-PI、 ご興味を持たれた方がいらっしゃいましたらですね、 こちらのシャプターのリンクに公式のLINEを貼っておりますので、 ぜひですね、こちらからLINEの登録よろしくお願いいたします。 こちらはですね、12月の第1週か第2週の木曜日に募集かかりますので、 そちらぜひご応募ください。 あと、法人の方はですね、その時期問わず、 会社での受験、興味ありますという形で送っていただければ、 キャンペーン価格でのご案内ができますので、 もし会社を代表していただきたいという方がいらっしゃいましたら、 こちらもご遠慮なくお問い合わせください。 続いてですね、このEQ-PIフィードバック祭り、 続々と続いてまいります。 続いてのフィードバックは12月の4日、同じく21時半からですね、 深沢哲弘さんに対する公開フィードバックを行いますので、 よかったらこちらもぜひ聞きに来てください。 そしてですね、まだまだ続きますよ。 翌々週ですね、17日21時半からドクターリンさんに公開生フィードバックします。 そしてですね、18日正午より森本茂雄さんへの公開フィードバック、 そして21時半から野坂先生への公開フィードバックという形で続いてまいります。 よかったらですね、EQ-PIフィードバック祭り、ぜひチェックしてみてください。 ではでは、あなたの1日がラッキーデーでありますように、 ポタージュ・コミュニティアクセラレーター、河原あずさでした。 ではまた明日お会いしましょう。 そしてですね、明日日曜日の朝はゆるっとないせいの日曜日、 生放送やりますので、そちらもぜひ聞きに来てください。 ではでは、失礼いたします。