# 「今日のテーマ」は？/お願い：「700回記念アンケート」、DL特典もあります♪リンク↓ おはようございます。田中純子です。 人材育成応援ラジオでは、大人の学び、キャリア、人材育成や組織開発に役立つにと毎朝話しています。 このチャンネルはビジネスとITの人材育成で、世界を変える人を育てるタレントケントがお送りします。 今週から始まりました、放送700回記念のリスナーアンケート。 私たちに対するいろんなフィードバック、そしてリクエストを集めております。 今回は今までのように目標の数字を立てていないので、 もう5件とか10件しか集まらなくても、伸ばすこともなく3週間ほどで止める予定です。 私たちに何か伝えたいことなどがありましたら、 あるいは内製の機械に毎回100回ごとのアンケートを使っていますという方も何人かいらっしゃいましたので、 ご自身の振り返りの機械としても、このアンケートを活用いただければと思います。 どうぞよろしくお願いいたします。 こちらのチャプターに放送700回記念リスナーアンケートのURLを貼っておきます。 そして先週まで、3月末までやっておりました、私のキャリアと学びの体験談のアンケートに、 最後駆け込みで結構多くの方から投稿いただきました。 後半に行けば行くほど長文になってきまして、それだけ長い時間考えてくださったのかなと思うんですけれども、 今日はお一方のキャリアのお話を紹介します。 1400文字ありました。ちょっとぐっときてしまうようなお話を書いてくださいまして、 相当覚悟のいる投稿だったのではないかと思うんですけれども、 でも紹介しますよということを書いた、お断りしている上でのアンケートにこれだけ詳しく書いてくださったので、 あまりはしょらずに紹介いたします。 私すごくこの話、キャリアの再生物語なんですけれども、とてもいいなというか、 こういう経験をしないとわからなかったことってきっとあっただろうなと思いまして、 そのあたりほぼ同年代なのかなと思うんですけれども、私は若い方なんですけれども、 ミドルシニアのキャリアの再生物語として聞いていただければと思います。 投稿してくださった方ありがとうございます。では本編へ行きましょう。どうぞ。 # 絶好調からどん底へ。そして、再生。 もうまるで本を読んでいるような投稿でした。ありがとうございます。 50代男性というふうに書いてあります。 私のキャリアに関する反省、後悔、次回についてお話しします。 これはキャリアの転機、中年の危機とも関係してきますが、 大いなる反省と次回の年はずっと忘れることはないでしょう。 暗いお話で申し訳ありませんという理から始まります。 私は今から35年前に今の会社に入社しました。 当時は自分のキャリアを考える習慣も仕組みもなく、 世間の雰囲気もその会社で定年まで勤め上げるものだ。 また将来に向けそれなりに頑張っていけば、 課長にはあれくらいに、部長にはこれくらいの時期になるものだという認識でした。 そんな感じで仕事に精を出し、 わりとというか極めて順調に社内キャリアの階段を上がっていった感じです。 自分に求められる役割や周りからの期待レベルが上がりつつ、 それに応えるために自分なりに努力をしてきたと思います。 私の社内キャリアはわりと順調で平穏、 もちろん昔は24時間働く時代であり、家庭もプライベートも帰りみずでしたが、 自分の立場も上になったということになれるにつれ、 やがて自分は偉いんだという勘違いな思い込みが生まれてきました。 今思えば、たかだか社内のレールに乗って会社の仕組みの中で昇進し、 処遇されていたに過ぎないのですが、 人間ちょっと祭り上げられると勘違いするものなんだなぁと今は思えます。 勘違いで生まれた心は満身です。 それと共に、周りとの接し方、話し方、立ち入り振る舞いも恐らく存在のものになっていたのでしょう。 やがてそれが原因で職場の中での言動で問題を起こし、 それまで積み上げてきた社内キャリアは全て失いました。 失ってから自分自身で思ったのが、自分に何が残っているのか、何が自分の財産なのか、 つまり世の中に通用する履歴書が書けなかったということです。 これはショックでした。 今までいわゆる外的キャリアだけで勝負してきた飾られた自分であったことがよく分かりました。 中年の危機、ミッドライフクライシスというやつですね。 華やかな表舞台から一転して誰からも注目されない世界に移り、 これまでの職業生活ががらりと変わり約1年、 社内ドリフトを続けました。 仕事もあまり与えられず、炎天下で草取りもしました。 そしてしばらくしてから、私の先輩上司からキャリコンの取得を勧められました。 この時に断るという選択肢もありましたが、 勉強は嫌いではなかったので養成講座に申し込み、勉強を始めました。 今思えば、キャリコンを勧めてくれた先輩がいなければ、 また機会を断っていたら私は今頃何をしていたのだろう。 久しぶりに真剣に勉強しました。 同じ養成講座を受けたクラスメンバーと何度もキャリコンのロールプレイをし、 仕事の話をし、身の上話をし、自分の内省が進んでいきました。 今でもその時のメンバーとはやりとりが続いています。 やがて試験にも合格し、社内のキャリア開発部門に異動となり、 新たな仕事がスタートを切りました。 今は社内にも居場所を確保し、新たなミッションも与えられ、 シニア活躍のロールモデルとなれるよう、常に謙虚に仕事に取り組んでいます。 常に謙虚であれ、過去と他人は変えられないが、未来と自分は変えることができる。 人の話を聞く。これが中年の危機で私が学んだ教訓です。 長文失礼しました。ちょっと暗い話なので、100万回記念にはイマイチかも。 という風に頂きました。 読み応えがあるというか、1400文字です。ありがとうございました。 すごく同じような時代を生きてきたので、前半の流れってすごくよく分かるんですよね。 会社に入って、会社の言う通りに一生懸命仕事をしていれば、 それから24時間働けますかという状態で仕事をしていけば、 課長とか部長に何年後にはなっていく、何歳になったらだいたいこのぐらいのお給料になっていく、 こういうポジションになっていくというのが予想できると思っていた時代でした。 それが80年代、90年代前半ですね。 それから少しずつ状況が変わってきて、 今は何年後にマネージャーということはない時代になりましたけど、 そういう時代の変化ではなくて、ご自身のマネージャーになって社内的なポジションが上がったことによる、 自分の中での心の持ちようの変化が、周囲との間に少し水が生まれるきっかけになり、 一旦その仕事を、おそらくそのポジションなども外されて一般職になっていたというよりも官職になったということなんですね。 でも離職することなく、そこでずっと日陰のみとして1年ちょっとやっていたということですね。 周りの目を気にすることによって離職に行ってしまうという方もいらっしゃると思うんですけども、 そこで自分のことをキャリーコンを勧められたこともあって、すごく見つめ直した。 そうしたら、自分は外的キャリアで飾っていただけだったんだと気づいて、 そしてもっと謙虚になり、周りからいいなと思われるシニアになっていこうと、 そういう社員としてそのキャリアをおそらく完走しようと思われているのかなと思いました。 これは50代の方じゃないと書けない話ですもんね。 20代、30代はまだそこまではなかなかだと思うんですけど、 本当に素敵な経験というか、重たい経験を話してくださってありがとうございました。 その役職に就くというのは、これは私たちのようなバグル世代だけではなくて、今でもそうなんですけど、 やっぱり外的キャリアとしてポジションパワーを自然に得ちゃうんですよね。 それだけじゃなくて、本人もポジションパワーを持っているという気持ちになり、 この方が書いていらっしゃるように、満身かどうかはわからないけれども、 すごく自分がパワーがある人間というふうに思い込みやすいというのは、これは今でもそうだと思います。 そうすると言動が変わってくる人ってどこにでもいるんですよね。 それを悟す人もいないというか、それがマネージャーになった時の怖さだなと思うんですよ。 そんな仲良くしていた部下だとしても、マネージャーというポジションについた瞬間に、 そんなに、そういうのちょっと最近おかしいですよとか、 もう少し優しい言い方をした方がいいんですけど、と言ってくれるような人っていないと思うんですよね。 その時に気づけない、気づけるかどうかというのは大事なんですけども、 自分のことをメタ認知するというのもやっぱり難しい。 管理職研修などをしていても思うんですけども、 皆さん自分はちゃんとやっているという自負のもとに働いていらっしゃるので、 なかなか部下がそうは思っていないぞということに気づけないというのもあるんですよね。 こんな劇的な、いったんいろんなものを失ってしまうような経験をしてこそ気づけたことっていうのはあるんですけれども、 でもこういうお話を聞いている管理職の方たち、あるいはこれから管理職になる方たちが、 そういうふうな慢心ということが起こるのかもしれないという、 先行く方の経験談として非常にいいお話を伺えたなというふうに思っています。 すごくこれ分かるんです。時代の流れというのも分かるし、そうだったよなというのも分かるんですよね。 でも今の人はそうじゃないかといったらきっとポジションパワーは今でも変わらないので、 自分がそこまでそういうふうに自覚していなくても、 そういう落とし穴に落ちてしまうことというのはよくあるんだろうと思うんです。 なので誰か、部下とか後輩には難しいけれども、 同じような年代の人たちで、同じようなポジションの人で、 何でも言い合えるような関係を作っておくということが本当はできたらいいんでしょうね。 でもそれも実は難しいんだと思います。 本当にいろいろ考えさせられる事例を投稿してくださいまして、ありがとうございました。 # 最近読んだ本、おすすめです。『等身大の定年後　お金・働き方・生きがい』（光文社新書）↓リンク 今日投稿してくださった体験談から、つい最近読んだ本を紹介しようと思い出しまして、 2024年7月に発行されました、公文社新書のタイトル、 「等身大の定年後、お金、働き方、生き甲斐」という本です。 定年とかシニアキャリアとかということで、定年前後のキャリアとか、 そういうことでよくご相談を受けたり、現行の依頼を受けたりするので、 自分自身も定年1回超えたわけですから、定年というキーワードで色々本を探していたんですね。 それで何冊、5、6冊まとめて買ったんですけど、その中の1冊です。 この本は、奥田翔子さん、もしくは幸子さんという方がお書きになっているんですけど、 すごく長い期間かけて同じ方にインタビューをしていくんですよ。 例えば10年後にもう1回インタビューさせてもらって、 あの時こういうふうにおっしゃってたけど、今10年経ってどうなりましたか、みたいなのをずっと追っかけていって、 10人くらいの登場人物がいるんですけども、色んな人が40代くらいの若かった頃から、 50、60代になってきて、どんなふうにキャリアが変わっていくかということを追っかけてレポートしている、 そして解説もしているような話なんですけども、そういう本なんですけど、 今現在50代以上の方がお読みになると、結構グッとくる本じゃないかなと思います。 自分に置き換えて考えるというか、こういう人は私は違うなと思う人もいれば、 これ自分もそうかもって思ったり、たくさんの例が出てくるので、 ああわかるとか、そういう風にならないように気をつけなきゃとか、 そういう道もあるのかとか、なるほどとか、なんか色々と考えさせられるので、 50代以上くらいの方で、ちょっとキャリアについて迷っているとか、 転職しようかなとか、定年で辞めようかなとか、 早めに一回50代くらいの時にキャリアチェンジした方がいいのかなとか、色々思っている方、 あと管理職になったけど役職定年控えてるしなとか、 役職定年を控えている部下がいるので、 部下というか上司がいて、今度部下になるかもしれないので、 自分が心理マネージャーだったらどうしようとか思っている方なども、 色々な心情がここから読み取れるので、興味深い本です。 等身大の定年控。リンクを貼っておきますので、ぜひご覧になってみてください。 最近読んだ本では、結構止まらずに読んじゃったというか、 駅降りるの忘れて乗り越したぐらいに、うわーと思いながら読んだ本です。 今日は1冊本をご紹介しました。 それでは今日はここまでいたしましょう。 今日も楽しく人材育成を進めてまいりましょう。 人材育成応援ラジオトレンケットの田中純子でした。